新希望六和持续了三年的“双董事长制”即将结束，伴随着老臣陈春花的卸任，刘畅将独自挑起新希望六和的大梁。

新希望六和上周五发布公告称，公司股东会已经正式通过此前董事会的有关决议，完成新一届董事会换届。由于任期届满，换届后此前担任新希望六和联席董事长兼CEO的陈春花离任，董事会选举刘畅继续出任董事长，李兵任董事、总裁。新希望同时宣布将聘请陈春花担任新希望六和顾问，继续参与公司今后长期的战略规划。

2013年5月，62岁的刘永好卸任，女儿刘畅继任新希望六和董事长一职。本是直接“换代”，但是为了交接顺利，刘永好邀陈春花“辅佐”刘畅，三年为期，任联席董事长兼总裁。由此，新希望六和开始了为期三年的“双董事长制”。

据新希望内部人士向界面新闻透露，新希望收购六和之后，刘永好一直希望陈春花进入管理层任职，然而一直被拒绝。直到2013年，换届和市场转型压力前，陈春花才颔首进驻。在新希望集团和新希望六和内部，都不管陈春花叫“陈总、春花总”，而是叫“陈老师”。

事实上，陈春花受命之时也是新希望六和所面临的转型升级阶段，根据刘永好当时的规划，为刘畅打造的团队过于年轻化，让陈春花辅佐，是为了刘畅及其团队在正式独立接棒时，能有一个坚实的基础。

陈春花是著名企业文化与战略专家。2013年5月22日，新希望六和股份有限公司宣布授陈春花教授为联席董事长兼首席执行官。之后，她以其快刀斩乱麻、大力提高企业业绩弹性，集团的年销售额从28亿元增长到74亿元，居行业最前端。由此，行业给了六和一个“六和模式”予以学习膜拜。

陈春花辅佐刘畅这三年，正是新希望六和迫切需要转型的三年。

根据《新牧网》研究专家分析指出，陈春花的业绩主要体现在：以之前单纯以饲料为主大力向养殖基地端与食品消费端“两端”发展；新希望六和的净利润持续增长；通过组织设计激活老员工的创造性和工作动力三个方面。

2013年11月，在陈春花受命半年后，新希望六和启动“福达计划”，该计划被认为是其向养殖和食品“两端”转型的利器。

2016年2月27日，新希望六和发布《养猪业务规划》，其转型的目标正式确定：从饲料销售为主的商业模式转为以商品猪销售的商业模式，即“内部饲料、种猪和猪苗的高效生产+种养一体化家庭农场合作放养为主、部分配套保育育肥场自养商品猪”，并将成为鲜肉和肉制品的提供商作为愿景规划，与之配套的是，计划通过3到5年时间，以“公司+家庭农场”等方式发展1000万头生猪，通过“技术托管和技术服务”形式覆盖2000万头生猪。

新希望六和以6.16亿元收购了本香农业70%的股权，此外还以2.98亿元收购了嘉和一品布局中央厨房，同样以1.7亿元入主久久丫，成为该公司的第一大股东。

2012年新希望六和的净利润同期下降35.4%，但从2013年到2015年，新希望六和在完成重大转型的同时，净利增幅累计达到27%。

据新希望六和消息，陈春花卸任新希望六和联席董事长和CEO后将回归教育岗位，而刘畅将在新希望六和转型中继续担当重要责任。

附：陈春花离职前给新希望六和管理团队写的最后一封信

来源：新希望六和在线

对于过去唯一的核心是感恩，

对于未来唯一的选择是前行。

万物之中，成长最美；

自然之中，希望最新。

最近的几个月让我花费最多精力去思考的话题，只有一个，那就是下一个三年新希望六和会是什么样子。在经历了一个完整的三年调整，我们实现了当初设定的追求，用向自己挑战的勇气，去赢得一个触底反弹的机会，去焕发一个大型农牧企业的全新生机，去赢回属于我们的市场尊严。这一切，在大家的努力下，我们做到了。因此在这一刻，才让我有条件，展开了下一个三年的思考与选择。

有朋友问我，如何看待过去的时间，我回复给这位朋友时写道：时间，总是能够穿透一切，在过去的日子里，无论是迷茫、痛苦、不安与快乐，都在时间的沉淀下，丰满了这些年。走过这段路，终于发现，那曾经深刻的记忆，早在过去的时光里，已成为过去；哪怕你患得患失，哪怕你妄自菲薄，哪怕你踌躇满志，哪怕你心满意足，可以确定无疑的是，你的一切都已被悄然改变。

对于你我来说，这是一段值得珍藏和骄傲的时光。我们所战胜的不仅仅是产业及时代的挑战，更是战胜了我们自己；我们所经历的不仅仅是一个企业的转型，更是经历了自我的转型；我们所付出的不仅仅是汗水和辛苦，更是付出了挚爱与真情；我们所做的不仅仅是一份工作，更是在成就一份美好的事业。

当我有机会去规划下一个三年的时候，能够画出新的蓝图，是因为有这样一个团队——新希望六和人。我们有着朴实的韧性、朴素的习惯、美好的情怀以及远大的理想，这些正是新希望六和能够与时代同步，拥抱时代之根本。我有幸，与大家在一起，能够虔诚地传递知识、理念与情怀；能够认真地理解顾客、市场与伙伴；能够开放地接纳变化、挑战与创新；能够坚韧地转型、扬弃与前行。

正因为这一切，下一个三年，我们会成为一家让消费者感知到的公司，让合作伙伴欢喜的公司，让员工爱恋的公司，让社会欣喜的公司。感知、欢喜、爱恋、欣喜，我把这些内心最喜爱的词汇嵌入到下一个三年战略规划里，是因为我知道，你们会把这一切嵌入到产品与价值创造中，而到那个时候，我们的自豪与幸福，也会嵌入到每一位新希望六和人的生活中。

要做到这一切，需要我们每一位管理者，在原有的基础上，更加精进自己，从我的角度，我希望大家能够从以下几个方面发力，也是我对未来的寄语。

一、人的高度是由双手决定的。

“手比头高”这是我个人的座右铭之一。人的高度不是由思想决定的，是由双手决定的。一个优秀的经理人能够持续地完善自己的行为，以比别人更高的标准来行动。从根源上来解惑，我们必须知道：战略更重要的是行动而不是思想。从经理职能的角度来解惑，我们必须知道：经理人不是思想者而是行动者。从做人的道理来理解，我认为：人之优秀正是基于他的行动，企业也如此。

还记得到埃及分公司的感受，在一大片的黄沙之中，看到熟悉的蓝色厂房，23位中方同事，带领着70多位埃及本地同事，仅用四年的时间，在一个全新的地方，又遇到社会政治环境剧烈波动的情形，依然创造了当年投产当年盈利，次年投设第二家工厂，接着筹备第三家工厂的业绩。一直让我记忆深刻的是成彬养的一条称之为Tiger的狗，因为一直住在沙漠里，实在是太孤独了，两次从二楼跳下来，不想活了。成彬只好细心地和Tiger交流，做思想工作，并让它理解到这里是个好平台以及发展的意义，抑郁一扫而光，当我再看到它的时候，它很快乐了。这是个故事，却也真实。

我们走到海外21个国家，凭借的就是同事们的行动力和坚持，用18年的时间，创造了一个新希望海外发展模式。我们走进国内的25个省份，无论是南方北方，无论是酷暑和严寒，同事们用行动诠释了一家饲料企业从微小长成全球第二的壮丽篇章。

作为个体，经理人可以是一个充满理想的人，可以是一个热爱思考的人，也可以是一个不屈从于现实的人，但当作为职业选择的时候，经理人只能够承担作为职业所必须承担的角色，而这个角色决定了他必须是一个充满理想而又脚踏实地的人，必须是一个热爱思考而又身体力行的人，必须是一个面对现实解决问题的人。这样的要求也许在很多经理人看来太过苛刻，但是一旦成为经理人，你所承担的责任便要求你必须如此思考、如此行事，行动才是首要的选择。

二、心有多大，舞台就有多大。

还记得三年前我们决定拥抱互联网的时候，我们什么也不懂，甚至连我们与互联网是否有关联都不能确定。但是，我们知道，如果不拥抱互联网就会被淘汰，所以在永好董事长的带动下，我们去做了。我们选择“新希望六和+”，或者“+新希望六和”的方式去尝试，还真的尝到了互联网的味道。

三年前，我们决定打造养殖技术平台，没有基础，没有模式，我们去做了。“福达计划”就这样呈现在行业面前，缔造了一个全新的产业服务平台，让我们从一家饲料公司有能力转型掌控与服务养殖。

两年多前我们决定做食品研发，即使没有技术、没有积累，甚至没有人，但是我们去做了。美食发现中心就成为一道亮丽的彩虹，让新希望六和成为食品领域的强势进入者。

一年多前，我们决定打造创新事业平台，一个大型的传统企业如何做内部创新，没有经验，没有标杆，但是我们去做了。一年后的今天，无论是互联网金融、金橡树投资、新道路托管、新云和创大数据平台等等，让人们在重新理解新希望六和的时候，感知到了创新的品质与内涵。

这是一种决心与胸怀，这是一种选择与韧性，整个三年我们都在持续的转型中。当我们第一时间告诉大家，我们要整体转型的时候，很多人怀疑与担心，但是我们去做了。第一次从青岛中心拆分、产品瘦身开始，第二次经历产销分离，第三次三大中心拆分、新区设立与划小经营单元，第四次专业能力公司化及创新平台设立，第五次公司内部聚落一体化，以及基地平台建设。每一次调整都是一次阵痛，每一次调整都是一次考验。可喜的是，我们经受住了考验，迎来了一个属于我们的全新成长。

三、坚守由外而内的原则，与顾客在一起。

坚持贴近顾客，要求企业必须成就顾客而不是自己。只有和顾客在一起，才会获得生机，只有顾客才是增长的决定性因素。市场不是由上帝、大自然或者经济力量创造的，而是由企业家创造的。企业家必须设法满足顾客的需求，是顾客决定了企业是什么，因为只有当顾客愿意付钱购买商品或者服务的时候，才能把经济资源转化为财富，把物品转化为商品，才会有企业存在的价值。

企业认为自己的产品如何并不重要，重要的是顾客在哪里？顾客如何认知你的产品，顾客最后决定企业的前途和成功。顾客对于企业的认同，对于企业产品的认同，有着“决定性”的作用，顾客对于企业的评价，将决定这家企业是什么样的企业，它的产品如何，以及这家企业是否会兴旺发达。所以德鲁克说，“顾客是企业的基石，是企业存活的命脉，只有顾客才能创造就业机会。社会将能创造财富的资源托付给企业，也是为了满足顾客需求。”

当我们判断出农牧行业进入到消费者评价，而非农牧行业自身评价的时候，我们坚定地去建立一套完整的食品安全体系，去实现全过程的可追溯，投入福达计划，确立云动保系统的覆盖。从队伍建设，体系搭建，标准制定以及全过程控制，一步一步地走出属于我们自己的选择。

由外而内的观察方法是企业成功的必要条件，只有从外部寻找到价值，企业才能够获得生机。使企业持续充满活力的因素在于外部，而不在于内部的直接控制，顾客才是这些外部现实力量的推动者。正是为顾客提供价值的愿望使企业有了目标，也正是满足顾客的需求使企业实现了目标。

四、人先于利润

如何调动员工的积极性、创造力和对顾客的优质服务，取决于以什么方式进行管理，人本管理最好的注解就是：用爱来经营。

我们在2013年设立美好互助金，每个员工拿出100元钱，6万员工就有600万，这笔钱在每一年可以帮助到有需要的员工，使员工得到帮助并拥有了大家的爱。几天前我们一位年轻的员工得了重病，需要一笔大的治疗费，我在微信朋友圈里看到很多很多员工自发去筹款，在山东片联，及其他事业单元，很多同事在线下捐款，公司行政服务部与工会的同事也代表公司伸出大爱之手。每一笔款都是一份真诚的爱，我为有这样的同事感到幸福，爱的种子就这样默默深植于新希望六和人的内心。

培育人的“三英计划”，为员工做实事的“暖心工程”，新事业平台设立、事业合伙人机制以及专业队伍的打造，为山区孩子送去爱心的“暖冬”行动等等，所有的努力，只为让我们的同事能够有机会发挥能力，创造价值。

任何一个组织或企业都是由许多不同个性和品格的个人所组成的。领导的管理职能的定义，是指影响人们为组织或企业目标做出贡献的过程。具体而言，管理者的工作就是要让不同个性和品性的个人能够在特定组织或企业中和谐相处，发挥出群体合作的影响力，以实现组织或企业的目标。这样看来，管理者的领导职能实质上就是一种影响力，它是艺术性地影响人们心甘情愿、满怀热情为实现组织的目标而努力奋斗的过程。

当我们再一次确定企业愿景时，“美好公司”的打造，成为我们战略必要的构成部分。高层次的战略性管理不需要也不应该局限在传统意义上所关心的问题中，诸如利润。更明确地说，成功的领导者依靠的是对突出强调企业文化体系的战略性创造，在这种体系下，人才能够真正发挥才能。个体与组织被激活，成为我们三年来最大的一笔宝贵财富。

五、以创新超越变化

如果回顾人类社会发展的历史，每一次进步都是源于创新；如果回顾企业发展的历史，每一次超越危机，都是企业家的创新精神带来突破，并使得企业保持旺盛的发展。

为什么创新会有如此的魅力？因为作为企业的创新精神就是创造顾客的能力，对于企业竞争能力实质的理解可以让我们评判企业的真实能力。企业竞争能力实质上就是指企业配置和使用各种生产要素的能力。一般认为，企业核心竞争能力的根本特征就是创造顾客的价值。具有如下特征：一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值，即顾客的核心利益能做出关键性的贡献；二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，其独特之处是顾客的认同。福达计划与模式创新的打造，是我们基于顾客成长计划所做出的努力。

当与我们养猪大学教练在一起，当有机会亲手掀开养禽大学的牌匾，当与各个农业大学和研究机构一起见证产业学院成立的时候；当看到信息中心同事们用绝决的勇气完成几乎是不可能完成的任务的时候；当走入区域市场，看到一个又一个贴近市场的经营模式出现的时候；当参加创新大赛，与年轻的小伙伴们站在望京SOHO的广场上摆出“橙子”造型的时候；当与海外留学生一起理解和学习中国文化的时候；当感染于大家读书中所分享的收获，以及服务员工的全新方式时；当看到内控体系建设，财务稳健与海外平台落地生根，各个专业部门的能力、技术及质量趋完善的时候；当我和小伙伴们一起勾勒战略规划，与技术专家、院士们开启院士工作站的牌匾时；当我们展开国内外购并，看到董事办、投资发展部协同内外所有相关专业团队精诚合作的时候；当我看到普惠担保创新服务惠及养户的时候；当美好成为马拉松的标识，VIP50的未来营销学院出现的时候；当我看到核心班子成员一次又一次寻找转型的创新方案的时候，我知道，每一次的创新，都让公司累积着核心能力，都让我们更贴近顾客。

创造顾客本身就创造了一个属于自己的市场，如果从这个角度思考，我们很容易获得这样的认识：只有在不断变化的经济中，或者至少是视变化为理所当然、且乐于接受改变的经济中，企业才能够存在，这个时候因为变化会产生新的顾客群体，也就意味着新的机会。所以那些拥有创新能力的企业，非常欢迎变化并拥抱变化，因为他们深知，变化正是获得机遇的绝佳时机。

每一年都会看到变化，每一年都会感受脉动，每一年都会接受挑战，每一年有着每一年的特质与成长。太多的变化，太多的生活方式已经被颠覆，太多的冲击来不及消化，太多的压力迎面而来。我们深知，在一个用颠覆作为注脚，用迭代作为说明的时代，跟不上时代是这个时代最致命的挑战。我们走过的三年，也印证了只有坚持创新的行动，才帮助我们度过一个又一个危机；只有拥抱变化的努力，才让我们取得一个又一个进步。

六、感受工作与生活的美好

那些真正杰出的成就，一定是与对美的境界追求分不开，最伟大的创新与创造，往往蕴含着和谐、简洁与美。我们喜欢美好的产品，优雅的顾客体验，愉悦的工作环境，这些都是内心真正的渴望，这些渴望本身，也是工作及生活的动力。

记得办公室搬到望京SOHO的第一天，写下这样一段文字，我喜欢大堂那种银河舰队的感觉，每次走进去，都有启航去未知世界的惊喜。我曾经在晴朗的秋日，看过它淡然的样子，也曾在皎洁的月光下，看过它柔和的样子。每天走在它的廊前，融合在夜晚星光以及晨起的红霞之中，想象着和同事们一起去创造前所未有的可能，觉得这个办公室还真是能够衬托出此时需要的氛围。

每一次看到我们的内刊、员工交流的文章，承载着我们汗水和梦想的文字，看着激扬与熟悉的面庞刻记在一个又一个感动的事迹中，那种激情沉淀在我们的内心。每一年的新英誓师大会，都是一次勃发昂扬的大会。在办公桌上放着新英们用自己在青岛岸边精选的沙子，为我做的沙漏。我没有过多去诠释沙漏的意义，只是知道年轻人的心，带着对公司的感恩，带着对前辈的欣赏，带着对时光流逝创造价值的期待，也带着对我们彼此的爱。

每一步都不容易，每一个压力都需要承受，我也必须承认这三年经历的挑战超过我的预想。但是，正如新英给我的感动一样，每一位我的同事们都给我极大的支持和感动，我们一起面对困难，我们一起分享成长，甚至在羽毛球场上的汗水，也一起挥洒过。这三年是一个关于成长的礼物，一首歌就这样飘了过来：沙漏的爱/点点滴滴/是永不熄灭的灯火/照亮仰望星空的孩子/等待一回灿烂的日出。

送我的这个沙漏，也是属于我的永不熄灭的灯火，照亮未来的成长，等待属于你们灿烂的一生。

其实，三年中我总是时时感受到这样美好的时刻，这是大家带给我的，也是家人给我的，也是一起奋斗的时光带给我的。这些美好的时刻，沉淀了生命的厚度，也增添了生活的绚丽。找到适合自己的平衡工作与生活的方式；找到让工作中所创造的价值，能够与家人分享的方式；找到在繁杂的日常工作中，发现美好的方式；这样就可以寻找到内心的那份安宁与幸福。我期盼我的同事们，可以像我一样去体味和感知这一切，对工作、对家人、对生活。

七、开放学习，分享价值

在一个巨变的时代，没有人可以高高在上，没有人可以凭借经验，更没有人可以独立创造价值。因循守旧、固步自封一定会被淘汰。我们每一次的进步，都不是因为我们自己的经验，而是因为我们的学习；我们每一次的成长，都不是因为我们的能力，而是因为我们的分享。

小时候记住了“好好学习，天天向上”，这句话放在今天是再恰当不过的要求了，真正成功的企业以及真正成功的人，都是不断学习的。这是一个颠覆与被颠覆的时代，我们不颠覆自己，别人就会颠覆我们，帮助我们与这个时代共处的有效的方式，就是开放学习，分享价值。我们与公司一起根植于农牧行业，从田间来到互联的空间，我们所受的教育，所形成的行业习惯，包括思维及行为都需要重塑，这个重塑的过程，本身就是一种学习与进步。

我们倍加珍惜现在拥有的一切，因为这背后的驱动力量意味着我们能够自我学习、开放吸收、分享成长、创造价值。也正是因为如此，我们才有机会与6万人聚集在一起，能够去结识一家超过30年的公司，能够真正把自己的努力借助于这样的一个时刻，聚集在职业的平台上，在一个宏大的变化中，在一个不断创造奇迹的时代里，缔造着属于我们的传奇。

我们拥有众多的合作伙伴，他们陪伴着我们一路走来，我甚至无法想象，如果没有这些合作伙伴，我们能否有今天这样的格局。我们彼此促动，相互学习；我们彼此理解，相互支持；我们寻找一起成长的节奏，并能够获得成长的进步；我们一起克服困难，并战胜了困难。每一个合作都是一个全新的鼓舞，每一个合作伙伴都是一个全新的力量，每一次合作成长，都是一个全新的收获，感恩我们有这样的幸运，与大家在一起。

我一直相信，在中国企业历史中，一定有企业能够真正引领世界，赢得世界的尊重；一定有企业能够成为真正让顾客放心，让人们敬仰的公司，而我更期待，这个企业就在我们这个团队手上。

以上这些，既是我对大家的寄语，也是我内心对自己的不断提醒，也是我决定换一种身份，与大家重新出发的原因所在。因为确信，我深爱的同事们，具有了成为强者的本质特征，具有了实现下一个三年战略目标的核心能力——在变化中成长。

是的，这是一个随时被迭代的时代，也是一个随时创造奇迹的时代；这是一个正在发生的未来，这是一个变化远超过任何一个时代的时代。那些曾经辉煌的名字如戴尔、摩托罗拉、诺基亚等等，瞬间就仿佛过眼烟云；那些曾经稚嫩的名字如阿里巴巴、华为、腾讯等等，瞬间就光耀如星。这一切，都是前所未有，这是一个被变化加速的时代，你我刚好身在其中。

然而，无论如何变化，社会依然有着可以遵循的逻辑。一家优秀的企业，一定是能够用增长来应对变化，用价值创造来拥抱变化，用符合规律的发展路径来获取机遇。这个逻辑就是顾客价值的逻辑，就是创新的逻辑，也是我所认知的优秀企业的逻辑。

拥有这样的逻辑，在快速变化的宏大场景中，可以使我们依然清醒与坚定；拥有这样的逻辑，在喧嚣与焦虑中，可以使我们依然清明与笃定；拥有这样的逻辑，可以让我们在巨变之中，有一个坚定稳固的内核，当变化变得更加剧烈，挑战变得更加巨大之时，这内核更加熠熠生辉，充满力量。

因为对于教育的挚爱，当任期届满，我选择回归我的本心和初心，回归教育岗位，去继续完成我自己的使命，所以决定换个角色，换种方式与大家在一起。已经习惯了走到11楼开启门时看到蓝薇的笑脸，左转后看到吴颖、庆玲、于璐、马亮、丹娜、飞飞和赵婷，那一刻，快乐的情绪开启新一天模式；每天在同事们身旁经过，每一张熟悉的笑脸，每一声轻轻的问候，都让每一个普通的日子充满了幸福，在一起，真美好！

在这个任期届满之时，很感恩在一起的这三年。大家同舟共济，奋力拼搏，崛起前行，让我们有机会与产业和国家一起，迎接这个时代的挑战以及发展的机遇，让新希望六和焕发了又一轮的光彩！在这个我决定更换一种角色继续与大家前行之时，很期待未来的时光，也相信大家在新的董事会和领导班子的带领下，依然可以同舟共济，奋力拼搏，一路向前，迎接更加美好的未来，让新希望六和走在变化的前端！

请让我最后再用两句话表达我的内心所感：

对于过去唯一的核心是感恩，对于未来唯一的选择是前行。

万物之中，成长最美；自然之中，希望最新。

谢谢大家！

在一起，总美好！

陈春花

2016年5月26日