在阿富汗，美国总司令斯坦利·麦克里斯特尔（Stanley McChrystal）集中精力处理一件事情：部署最佳攻击方案。但他知道他不能一个人完成。所以和其他优秀的领导一样，召集了一群忠诚的有识之士，他们信任他的视野，而他十分需要靠他们的能力完成任务。

“大家都说，即使他是一位四星级的司令，他也会聆听比他职位低很多的人的意见，”美国陆军特种部队的退休官员，《军事领导到企业领导》的作者Chad Storlie说。“他的团队的沟通方式十分公开：他们会阅读任务，内部讨论，考虑不同的观点，然后找出最好的处理方式。”

创业者可以从麦克里斯特尔学到的高超技巧——招募一支敬业的团队是成为一个成功领导者的基石。最后可以发现，很多重要的军事人才能够很好地转变为团队领导，在开创和发展业务时带领团队走过高山低谷。

以下是美国最伟大的军事统帅教给创业者的10个贴士。

乔治·华盛顿（George Washington）

1732-1799  军衔：司令

课程：相信你的核心团队

陆军的数量从没有超过35000人，华盛顿从没有亲自直接管理过超过其中的1/3，然而他和他的军队成功击败了英国的专业军队。

作为一名刚刚创业的人，你的团队会很小，但如果团队中都是可信任的人，并且管理妥当训练有素，你就可以更好地和大人物一决高下。

语录：“对所有人有礼，与少数人深交，对这少数人予以信任之前让他们充分锻炼。”

温菲尔德·斯科特（Winfield Scott ）

1786-1866  军衔：总司令

课程：永不妥协

斯科特在军事外表和军事纪律上的坚持让他有了“老牛皮”这个昵称。独立战争的时候，他通过阻断南部的物资供应扼杀南部的“蟒蛇计划”，最初被联邦的司令嘲笑。但这个计划后来被林肯接受了，后来的历史也证明这是取得最后胜利的重要策略。

即使别人不相信你的商业眼光，重要的是让你的团队专注于长远目标。要是你很自信，不要被否定你的人让你偏离轨道。

语录：“妥协得来的和平通常是短暂的胜利。”

罗伯特·李（Robert E. Lee）

1807-1870  军衔：司令

课程：尊重你的团队

李很受他的团队敬重。无论是胜利还是失败，他们都见证了李的强大人格魅力、高度的责任感、人文关怀、和无私奉献。即使是北部的人也认同李是独立战争中最优秀的司令。

当你尊重你的下属时，他们也会尊重你。一支快乐的团队是高效的。当人们信任他们的领导，他们会为这位领导赴汤蹈火。

语录：“对权力的克制使用不仅是检验标准，而且当个人享受到多于旁人的某些利益时，这也是检验他是否是一个真君子的方式。”

尤利西斯·格兰特（Ulysses S. Grant）

1822-1885  军衔：司令

课程：永不言败

格兰特犯了错，会从错误中学习。他永远向前的动力和解决问题的能力让他成为一流的司令。在独立战争的时候，林肯给予了格兰特晋升为陆军中将的奖励，并任命他为军队总参谋。他没有在华盛顿设自己的办公室，而选址军队奋战的波拖马可河。

作为一名创业者，你会犯错，但你如何从错误中学习才能决定你是不是一名成功的领导。

语录：“我迷信一种做法，当我开始去一个地方或者做一件事情的时候，不要回头，或者在这件事情要完成的时候才停下。”

乔治·巴顿二世（George S. Patton）

1885-1945  军衔：司令

课程：帮助你的团队成就伟大

让巴顿赢得显赫名声的是他天生的军事头脑，他精力充沛、为人坦率。二战中的突出部战役时，德国阿登高地侵略军威胁要吞并美国在巴斯托涅的周围部队，巴顿激励他的军队往泥沼和雪地前进，最后在1944年12月26日解放了巴斯托涅。

好的领导帮助他的团队成就伟大的事业，即使要越过艰险。推动你的员工实现他们的目标和发展事业是很重要的。

语录：“不要跟别人说怎么做。告诉他们做什么，他们会用自己的创造力给你惊喜。”

刘易斯·普勒尔（Lewis B. 'Chesty' Puller）

1898-1971  军衔：陆军中将

课程：保持乐观

历史上获得最多奖章的海军军官，普勒尔的服役年龄跨越四十个年头。他在19场战役中指挥军队，其中一些是20世纪最重要的战役。普勒尔最让他的同僚印象深刻的是他在战斗中机智的鼓舞。

在挫败面前，你需要保持冷静和乐观。如果你做不到，你们团队也会跟你一样——但糟糕十倍。

语录：“好吧，他们在我们左边，他们在我们右边，他们在我们前面，他们在我们后面……他们这次一定逃不掉了。”

德怀特·艾森豪威尔（Dwight D. Eisenhower）

1890-1969  军衔：司令

课程：创造合作的文化

艾森豪威尔会说正确的话让大家合作，他强大的性格和良好的品行让他可以激发团队的信任，美国军队历史是这么说的。他被视为一位天生的领导，寻找方式平静争执，他团队的力量用在共同目标上。

当你的员工站在同一阵线，一起努力，你的事业将大有裨益。

语录：“领导力是一种艺术，让别人做你想做的事情，因为他也想做。”

达德利·莫顿（Dudley 'Mush' Morton）

1907-1943  军衔：陆军指挥官

课程：让每个人受到激励

莫顿活力和让人喜爱的性格让他一直指挥一艘美国海军最激烈的战船，刺鮨鱼号潜艇（the USS Wahoo）。前刺鮨鱼号海员Forrest Sterling说，“当我第一见到莫顿指挥官的时候，我只花了一分钟决定，有需要的话我要跟随这个人参加海上战役。莫顿是一名真正的领导，对自己工作的里里外外都知道得一清二楚”。

如果你的下属不相信你和你的看法，你面前的路将会很艰难。确保每个人都知道长远来说他会在工作中得到什么。

语录：“坚持住，Dick，和那个混蛋斗下去直到他沉入海底。”——达德利·莫顿对他的同僚第二指挥官迪克·奥凯恩（Dick O’Kane）说

尤金·弗拉基（Eugene B. Fluckey）

1913-2007  军衔：海军少将

课程：认可你辛勤的员工

弗拉基很受他的团队的尊敬，以美国最受喜爱的二战海底指挥官之一为闻名。他在1944年4月至1945年8月担任太平洋的魮鱼号潜水艇船长，他四次被授予荣誉勋章和海军十字勋章，以奖励他的英雄行为。

一旦你找到一个好的团队，一定要分发奖励，赞扬他们的成就。一个小小的认可能让他们走更远的路。

语录：“有什么言语上的赞扬可以给这样的人；那些在危机四伏的地方，只要有一丝达成目标的可能仍然毫不犹豫地跟随的人……那些奋战到最后一颗子弹，然后扔空弹匣的人，这些是潜艇战士。”

希尔伯特·诺曼·施瓦茨科夫（H. Norman Schwarzkopf）

1934-  军衔：司令

课程：进到战壕里

施瓦茨科夫的著名事迹是他会为他的士兵冒任何的险。当他听到他的士兵在越南遇到危险时，施瓦茨科夫乘直升飞机立刻冲到现场。在一次爆炸受伤后，他终于带领他生还下来的军人回到安全的地方。

作为一个创业者，你要深入前线，就在你的团队旁边。如果你敢于为他们冒险，你会让你的团队做到最好。

语录：“要命令人们参战不是英雄，作为其中一员参战的才是。”

 

（翻译：刘卓岚）