设计师不看书，但是最杰出的设计师，都看。他们不但看，还写。这些全球最顶尖的设计师们积累了整个职业生涯的精华都在下面了。

The First《一线之间——设计战略如何决定商业的未来》

哈特穆特·艾斯林格（Hartmut Esslinger）

全球工业设计教父、青蛙设计创始人

推荐理由：商业发展的未来，也是未来设计师的命运。从战略的高度思考设计，才能真正解决问题，才能有持续发展的未来。怎样真正用设计去解决问题，实现设计的根本价值？大师给了我们一个答案。

书摘：“只有当设计师掌握了商业运作方式，并学会欣赏经营一家成功的机构必需的理性思考、愿景、道德和创意时他们才开始掌握自己的命运。只有当设计师了解商业、金钱、影响力之间的关系，并运用自己的创造力，来实现自己与商业伙伴的共同目标时，他们才成为了真正的专家。尽管有时候是叛逆的专家。”

“文化+过程=利润过程导向和人文关怀的合作是非常可行的，这种合作能让企业始终处于机警状态，随时为适应新发展、新要求换个新机会作出调整。这样企业才能够稳步成长并迈向新领域，与此同时又不至于蒙受品质或财务方面的损失。”

“聚合产品、开源设计、在社交网络中进行合作设计，这些概念为土工工业产品的全球销售，以及提高产品的环境可持续性挖掘出巨大的潜力。”

The Second《IDEO，设计改变一切》

蒂姆·布朗（Tim Brown）

IDEO总裁兼首席执行官

推荐理由：全球顶尖创意公司对设计思维的理解和操作方法。大量的实战案例来佐证观点，完全是一本设计故事大全。大部分我们认为意料之外的设计，诞生的过程往往都是情理之中。

书摘：“没有约束，就不可能有设计，而最佳的设计——精密医学器械或未灾民提供的紧急避难所——通常实在极其苛刻的约束条件下设计出来的。愿意接受甚至欢迎相互矛盾的约束条件，正是设计思维的基础所在。”

“关注人们没有做的，倾听人们没说出来的。仅仅将注意力集中在多数顾客身上，很可能只是对已知的事物进行了确认，而不会带来令人吃惊的新发现。为了打破常规，找到全新的洞察，我们需要关注边缘地带，在哪儿我们一定会发现“极端”用户。他们的生活方式、思维方式和消费方式都与普通人不一样。”

“目标人群的感受如何？什么东西会触动他们？什么东西可以推动他们？第三个层面的理解，超越了功能和认知的层面，当我们开始理解什么样的想法会引起人们的情感反应时，这个层面就开始发挥作用了。在这里，对情感的理解至关重要。”

“帮助人们明确表达那些甚至连他们自己都不知道的潜在需求，正是设计思考者面临的挑战。”

“我们并不是简单地在设计师工具包中增加一个新的小工具，而是引入一个全新维度：“第四维度”，即沿时间轴的设计。当我们在客户体验旅程中设计出多个接触点时，我们其实正在建构一系列在时间上连续发生且相互关联的事件。”

The Third《至关重要的设计——伟大的设计如何俘获人心》

罗伯特·布伦纳（Robert Brunner）

斯图尔特·埃默里（Stewart Emery）

拉斯·霍尔（Russ Hall）

苹果前首席设计师，苹果工业设计部门的创立者

推荐理由：关于苹果的整体体验设计理念全面解析，加入了大量对品牌传播的理解。什么样的设计能被称为伟大，这样的设计如何达成，这本书都给出了答案 。

书摘：“真正的好设计对于使用者来说就像空气一样，因为它确实有用。精良的设计是为客户定义并维持良好体验的连接机制，能否意识到这一点对企业的未来至关重要。设计是我们生活中如此基本的一部分，我们无时无刻都在享受着为我们而设计的体验。”

“请再次以强调整合设计策略（即创造一种全面客户体验）的方式思考一下设计本身。我们所讲述的产品设计则介于硬件设计（设计实体及其相关联系）和软件设计之间的灰色地带。这两大区域相互交叠重合，而在重合区域之外。

顾客最看重的是他们的感受。他们渴望的是潜意识中呼之欲出的情绪体验，而非心知肚明的觉察。只有你与客户的生活梦想发生联系时，客户才会在乎你。”“客户体验供应链要先将客户的所思、所观、所闻以及所感设定为目标。旨在精心制作整体设计，并将预期的每一种体验带给顾客。你必须将客户体验供应链融入企业文化的每一部分。你也必须给予大众相应的评估与回报。”

“就像任何优秀品牌一样，相关信息有其关注的焦点，也由此吸引了更为广泛的客户群，因为这代表着一种期望。”在宜家商店里，你的体验多种多样。各种体验很大程度上源于它的设计语言，这些关于公司各方面的设计语言表明，高品质家具和低廉价格才是商店想要强调的关注之处。”

The Forth《象外集——语录·访谈·文论·众说》

柳冠中 编著

清华大学美术学院责任教授、博士生导师；

中国工业设计协会副理事长兼学术和交流委员会主任； 香港理工大学荣誉教授

推荐理由：柳冠中是中国的设计泰斗。这本书可以了解到柳老师对于美学，设计，事理学的理解。书以工业设计为主，但是设计理念放置在UI领域依然非常受用。看此书要能容忍书文字中有相当多的引号。

书摘：“设计师思考不能用名词思考，设计一个杯子，用名词思考，再能干的设计师，五十年给我的答案也是一个杯子，但是没有杯子不会渴死。设计师解决的是什么是解渴的方式？是动词，而动词是根据什么？是主题，主语，要研究用户。门也好，杯子也好，家居也好，冰箱也好，都是工作的结果，而要创新要设计，必须要解决问题。”

“设计的本质是在『事』的『关系脉络』里去研究，发现，理解，才能创造出合情合理的『物』。因此，『设计的过程』应该是『实事--求是』”

“形式和功能是不可分割的，特定条件下的『形式』恰恰是『功能』，不能再理解是一种装饰或美化，而是一个表示，一种语言。”

“设计是在讲述故事，在编辑一幕一幕生活的喜剧，『物』只是故事之中的『道具』，『目的』是为了让故事更顺畅，更有趣，更合理，更有意义。设计看来是在『造物』。其实是在『祈使性叙事，在抒情，也在讲理。”

The Fifth《设计是什么？——保罗·兰德，给年轻人的第一堂启蒙课》

麦克·克鲁格 毕业于罗德岛设计学院。

1993-1996年期间任美国平面设计协会（AIGA）凤凰城支部主席。

推荐理由：保罗·兰德是个伟大的设计师。IBM、ABC、UPS、西屋电器这些经典的商标都是出自他手。这是一本访谈录，记录了保罗·兰德到访亚利桑那大学期间与师生们的交流。朴实的理念，也是最耐用的方法。

书摘：“每样东西都是设计，每样东西。”

“设计是形式和内容的操作。有了这样的定义。有了这样的定义，表示你知道要往哪走。操作就是你经历的过程。内容是想法或主题，形式则是你用来处理这个想法的方法。该用什么颜色？什么字体？用三维还是二维？这就是设计的操作面。

大多时候人们只谈论设计，没人讨论主题是什么？甚至没人想过问这个问题。一般人理解的设计是一种装饰，事实上，设计是所有艺术的技术。”

“这类关系是没有止境的。这正是设计很难臻于完美的原因之一。因为你做的每一项动作，都有无穷尽犯错的可能。设计是化繁为简的过程。繁的部分充满了各式各样可怕的问题。要试着去评估所有的无难题，然后把他们变简单，这是非常困难的工作。”

“Graham Wallas在《思想的方法》关于构思想法的见解：第一阶段，准备期：先调查问题的所有面向，做出粗略或精细的概要，然后忘了那个问题。第二阶段，酝酿期：把问题忘掉，让它酝酿。让它在你心里慢慢熬煮。假使我要做某件事，我会先发出各种疑问，然后把它们抛到脑后，各一个礼拜或隔一天再回来想，然后就会有些念头出现。你给它时间，你就能做出决定。第三阶段，豁朗期：问题整个浮现。你知道，你等了一个礼拜，然后突然之间，灵光一闪。你有了想法。等你全部设想完毕，还要仔细观察，进行评估。可不可行，接受度如何，你满意吗？”

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