记者 | 马越

编辑 | 牙韩翔

不少国际4A公司近年来都持续处于自我变革之中。奥美中国在1月6日宣布，继奥美全球宣布以围绕五大核心业务（增长与创新、广告、消费者体验、公共关系及健康 ）为主的组织结构之后，奥美中国对其北京办公室的运营进行相应的调整。

在优化后的架构下，该办公室将围绕这五大核心业务进行组合，进一步提升团队技能，为客户提供专才的服务。五大核心业务均已任命了中国市场负责人，而在各个办公室内将有个别专才的团队，支持每项核心业务的增长以及面向客户端的服务。

此外，根据具有整合营销需求的客户项目，来自不同业务部门的专家们将为整合服务团队提供支持。

事实上，奥美中国北京办公室的此次架构调整，与对早年间“一个奥美”的战略进行调整有关。

2017年年初，奥美前全球主席兼首席执行官苏腾峰（John Seifert）提出了“一个奥美（One Ogilvy）”的改革计划，即奥美集团旗下的各个子公司——奥美广告、奥美公关、奥美互动等，都要合并为单一的“奥美”来经营。

我们曾经报道过，这如同大象转身，对于奥美这样体量的庞然大物来说，组织架构的调整，内部资源的打通，广告人和公关人不同工作方式的碰撞磨合，以及最关键的利益重新分配，奥美所处的行业和员工，都经历了比想象中更多的动荡和不确定。

但眼下，奥美中国也在重新思考，组织结构和发展方向应该如何更适应时代和中国市场的变化。

2020年6月，安迪·梅因（Andy Main）接替苏腾峰担任公司新一任全球首席执行官。这位咨询公司出身的新任掌门人，为奥美提出了新的聚焦点，即更加强调品牌顾问和数字化转型。

奥美大中华区董事长宋秩铭对此前的“一个奥美”战略也进行了反思。在他看来，“一个奥美”在中国落地，会让不同专业的自主性和主体性消失。该战略的实施，导致奥美失去了对深度与专业度的关注，对增长、对某些需要投资的业务领域关注不够。

“最大的伤害是不同的专业逐步减弱，对内及对外皆是，尤其是对公关。我觉得对内可以整合成‘一个奥美’，但对外还是可以保留奥美广告、奥美公关、奥美互动以及体验。由于奥美广告还是最大的生意来源，以致大家都往品牌广告倾斜，而荒废原本各自的专业。”宋秩铭在访谈中对界面新闻表示。

由此看来，奥美中国对北京办公室架构的调整，是重新将“专业性”提到更重要的位置。

“我们将以深度专业和敏捷的团队组织所形成的高度整合服务，为客户提供两全其美的解决方案，同时为他们量身定制每个项目的相应服务。”奥美亚洲及大中华区首席执行官韦棠梦 Chris Reitermann表示，“此次北京办公室的重组是我们转型的另一个重要里程碑。”

伴随新架构调整，奥美中国也宣布了高管人事变动和任命。

奥美北京总裁滕丽华即将离任。曾任腾讯广告首席创意专家的杨燕燕重回奥美，被任命为奥美北京集团执行创意总监，她在数字平台和数据方面有所专长。此前在字节跳动负责代理商关系的孙畅，被任命为奥美北京平台副总裁。