在推动企业低碳的发展过程中，有79.4%的受访者认为管理会计活动扮演了非常重要的角色，47.3%的受访者认为财务工作比较重要，仅有1.8%的人认为会计活动对于低碳发展不重要。

这一数据来自ACCA（特许公认会计师公会）和上海国家会计学院于近日联合发布的《低碳背景下企业管理会计新实践调研报告》。随着世界多国已逐步达成“双碳战略目标”共识，财会从业者亟需更新其核心素养，把握全新的机遇和挑战。

1月12日，ACCA以“CFO新使命：双碳战略下的转型与变革”为题，举办了第17届 ACCA首席财务官峰会。会上，ACCA中国政策洞察总监钱毓益表示，专业会计师作为可持续业务与财务专家，不仅能够以有意义的方式提供环境、社会和治理（ESG）报告，还可以助力组织做出正确决策，创造和保护价值，成为可持续组织的核心人员。

总的来看，碳中和共分为三个阶段。第一阶段，企业将在日常运营层面实现净零排放。以咨询公司为例，它只需在办公用电上使用清洁能源，基本上就可以实现碳中和。目前，许多自称实现碳中和的公司完成的都仅是这一阶段的净零排放目标。

第二阶段，企业在日常运营层面及其提供的产品和服务都要实现净零排放。由于涉及到对企业商业模式的影响，这一阶段的碳中和难度也相对较大。

到了第三阶段，除了在日常运营和产品服务方面实现碳中和，企业所采购的原材料，使用的工具，以及生产过程中所用到的生产资料都需符合碳中和条件。这意味着企业的上下游供应链都将受到影响。例如，苹果曾在2020年宣布，要在2030年实现供应链和产品100%碳中和。这一目标提出后，已有超过 70 家供应商向其承诺将使用100%可再生能源制造苹果产品。

钱毓益在采访中表示，对企业来说，碳中和目标始于公司战略，并将最终体现在商业模式的转型。在这一过程中，专业会计师将从战略管理、运营管理和供应链管理等活动中参与实施双碳战略。

钱毓益指出，战略管理在低碳转型中发挥主导作用。气候和自然资本风险对企业的影响，抑或是企业运营对气候和自然资本的影响，都需从战略层面获得高层认同，方能将碳中和目标纳入企业的战略目标。在这一过程中，专业会计师将扮演转型推动者的角色。他们将通过担任新的咨询或顾问角色，或以商业顾问的身份，领导极富创新性的中小型会计师事务所，为客户组织带来新的愿景和变革能力，助力其绿色转型。

从战略到经营层面，企业将把ESG、气候等关键绩效指标和风险因素逐步纳入决策过程。此时，财会人扮演着组织分析者的角色。他们能够对于气候问题造成的财务影响进行量化，并在识别与“决策相关”的数据方面发挥着主导作用，为决策提供支持。

财务专家还将作为“全面报告者”，通过更有意义的方式对外披露，满足各利益相关方需求。例如，财会专家可在财务报表领域引领组织革新，甚至超越财务报告，创造全新的价值报告方式，如发布碳报告或ESG报告，以响应利益相关方日益增长的需求，提升组织影响和运营结果的透明度。

在供应链管理方面，为了确保所呈现的企业可持续性指标的真实呈现，则需要财务部门真正理解业务，实现业财融合。

此外，ACCA的报告还建议财务人帮助企业关注双碳目标下的风险管理和财务管理。

气候风险是一头“灰犀牛”，它潜藏着巨大的危机却极易被企业所忽视。财会专家需扮演好鉴证提供者的角色，帮助企业预测并解读日益增长的长期风险。与此同时，通过向外界证明该组织治理情况良好，遵守商业道德，财会从业者还可以帮助组织吸引投资和安全资本。在未来，他们甚至可能进入ESG鉴证领域，帮助组织把ESG风险管理提升至新的高度。

在财务管理工作方面，财会人则需关注标准变化，成为企业“可持续发展”的推广者。他们将保障企业低碳战略的有效落实，促进企业绿色转型效率提升、实现低碳的价值创造。这将包括明确预算、成本、绩效、风险等各领域管理活动中碳要素目标及标准，从财务上量化碳绩效，进行碳相关财务披露等。除此之外，专业会计师还应当紧跟ISSB（国际可持续发展准则理事会）的后续动态，确保所在企业财务报告和非财务报告能清晰地呈现其关联性和统一性，进一步帮助所在企业根据自身商业价值、经营模式、产品服务、投融资发展等顺利完成低碳转型。