正在阅读:

一代传奇梁稳根辞任三一重工董事长,从地下室起家登顶首富

扫一扫下载界面新闻APP

一代传奇梁稳根辞任三一重工董事长,从地下室起家登顶首富

市场下行周期的关键节点上,接任者将三一引领至何处,市场密切关注。

文|雷达财经 李亦辉

编辑|深海

“决定再干10年”的梁稳根,选择从一把手的位置上退下来。

1月20日,有着“机械茅”之称的三一重工,发布一则重磅公告,梁稳根辞任公司董事长,董事会选举向文波为新任董事长。

资料显示,梁稳根是三一重工主要创始人,早年凑齐6万元从地下室起家,赚到第一桶金。随后继续在重工制造领域创业,乘着国内基建高速发展的东风,将三一打造成国内外知名的工程机械品牌。

2011年,梁稳根以93亿美元登顶中国富豪排行榜榜首。2020年年报数据显示,梁稳根通过直接和间接持有三一重工19.2%的股份。按目前公司1969亿元市值计算,这部分股权对应市值约为378亿元。

拿过接力棒的向文波,是梁稳根的“老搭档”,自30年前被三一集团外聘为职业经理人后,先后主管生产、营销业务等。据媒体报道,向文波主抓的国际化业务,在2021年实现高速增长,其中挖掘机海外销售突破了2万台。

值得关注的是,当前环境下三一重工面临的挑战不小。疫情之后的经济复苏期,工程机械行业持续低迷,去年第三季度公司营收净利润双降。市场下行周期的关键节点上,接任者将三一引领至何处,市场密切关注。

三一新掌控者向文波加入公司已三十年

根据公告,梁稳根辞去三一重工董事长、董事会专门委员会职务,选举向文波、俞宏福分别担任公司董事长、副董事长,聘任俞宏福担任公司总裁。

公告称,卸任董事长的同时,梁稳根同时辞去董事会战略委员会主任委员、薪酬与考核委员会委员、提名委员会委员职务,将更多精力投入到三一的未来战略转型。

本次辞职后,梁稳根将继续担任董事一职。三一重工表示,作为实控人、董事,梁稳根仍将高度参与和关注公司的发展,集中更多精力考虑公司的长期战略和发展机遇。

对于本次人事变动,三一相关负责人对外表示,此次变动主要出于公司战略发展、完善职业经理人等方面考虑。关于梁稳根辞任董事长,该负责人解释,原来做董事长会有很多日常性工作需要处理,现在他希望集中精力在公司的战略发展方向。

实际上,据媒体消息,梁稳根转向幕后的想法已有一段时间。

2022年年初,三一重工召开了一场全体高管参加的内部会议。会上梁稳根表示,日常工作事务纷繁,让他没有办法集中精力思考推进公司的战略方向,比如数字化转型、三电产业化、零部件产业化等。

他认为,只有当数字化率、自动化率、材料使用率整体提高、能耗降低,利润率才能得到很好提升。否则,公司的先发优势不能形成绝对优势,被动的市场竞争难以避免。从结果看,梁稳根的想法得到了董事们的支持。

接任三一重工董事长职务的向文波出生于1962年,1982 年毕业于大连理工大学,铸造专业硕士。作为公司元老之一,向文波于1991年加入三一,此后成为梁稳根事业发展的左膀右臂。

从2004年起,向文波出任三一重工副董事长、2007年末出任公司总裁。2010年-2011年,向文波分别获评《福布斯》2010中国最佳CEO、2011年A股非国有上市公司最佳CEO。

三一重工对其评价甚高,公告称“长期担任公司总裁,经营业绩和经营能力突出,得到公司、市场、社会高度认可,为公司发展做出卓越贡献。”

媒体报道中,向文波口才出众、思维敏捷,在很多场合代表三一重工发言。而且其业务能力也不俗,2005年在三一销售额约50亿时,向文波立下“5年后总销售额达到500亿元”的目标。2010年,三一集团如期实现了500亿元的销售额目标。

三一重工内部人士表示,向文波的经营能力、业绩,以及对行业的认知,均得到公司集团上下认可,而其主抓的三一重工国际化发展,也在这几年取得了长足进步。

数据显示,2011年至2020年,三一重工挖掘机出口年复合增长率达到30%。2021年前11个月,三一重工挖掘机海外销售超2万台,累计海外销售额突破100亿元,两项数据均创国内工程机械行业新纪录。

与向文波同龄的俞宏福,此前曾担任阿特拉斯工程机械有限公司总经理,于2006年加入三一重工,2010年出任三一重工副总裁。

2020年报显示,梁稳根年薪为106.08万元,向文波年薪为96.48万元,俞宏福年薪为1733.66万元。梁稳根直接间接持有三一重工19.2%的股份;向文波持股三一集团8%,并直接持股三一重工0.41%,合计持股4.54%;俞宏福期末持股484.42万股。

按照1月21日三一重工收盘市值1969亿元计算,三人身家依次为378亿元、89亿元和1.12亿元。

6万元起家的前首富

2011年9月份出炉的“胡润百富榜”中,三一集团董事长梁稳根以700亿元身家成为“中国首富”。当年的福布斯中国富豪排行榜,梁稳根以个人净资产93亿美元(约合590亿元人民币)再次登顶。

“双料首富”的梁稳根,曾当过篾匠,贩过羊,卖过白酒,最终在机械设备领域发家。

据环球人物杂志的一篇报道,1956年,梁稳根出生于湖南省涟源市茅塘镇道童村。茅塘镇地处湘中,风景秀丽、人杰地灵,据传是“药王”孙思邈的故里。

尽管景色宜人,但彼时茅塘镇的旅游业并不发达,属于涟源市最贫困的地区之一。出生在道童村的梁稳根,祖上以编篾筐,当时家境贫困,“连简陋的破土屋都是借来住的”。

但农家孩子的梁稳根,凭借不懈努力,还是完成了高中学业。当时因为高考没有恢复,他回到了村里成了农民。由于身体单薄,不能承担强度太大的工作量,党支部安排梁稳根到广播站,任命为宣传干事,还兼任团支部的副书记。

1978年高考恢复,经过两次参加考试,梁稳根考入中南矿冶学院(现中南大学)材料学专业。1983年,梁稳根大学毕业,被分配到湖南洪源机械厂,两年后就升任体改委副主任(副处长级)。

洪源机械厂是原国家兵器工业部下属单位,在当时的社会环境下,效益较差。为谋生,梁稳根下海创业,他对厂里说,如果失败了就回去教书。

1986年元旦,梁稳根得到消息,市场上一头羊可以赚20多元。于是,他和厂里结识的唐修国、毛中吾、袁金华等人,直奔湘西、常德,甚至贵州这些产羊较多的地方,但等一行人买回大批羊后才得知,看涨行情是由于外贸部门取消了一个大合同。

于是,几人赶紧抛售,不过最初的创业还是以失败告终。因为从机械厂领导变羊贩子的消息传遍十里八乡,这件事还让梁稳根的父亲大病一场。

此后,梁稳根又干过卖白酒、倒腾玻璃纤维等产品,都是“赔得一塌糊涂”。不过,这些失败的经历也坚定了梁稳根要作出一番成绩的决心。

通过分析,梁稳根认为自己败在了产品上,他希望创造一种市场急需又没有供应的产品。方向确定,他拉上其他三个伙伴,凑足了6万元,成立了涟源茅塘焊接材料厂。

厂子设在一个条件简陋的地下室,材料学专业出身的梁稳根,在这里进行了数百次实验,几经退货,最后在自己大学老师的帮助下,终于生产出了一种叫做“105铜基焊料”的产品。

靠这个产品,他们的第一笔货款挣了8000元。至1989年,该厂的收入达到上千万元的级别。

1991年,梁稳根将企业更名为“三一集团”,邀请职业经理人向文波加入管理团队,并将总部搬到了湖南省会长沙,在那里开始了研制混凝土输送泵等工程机械产品。

此后,三一开始大踏步前进,从1993年到2003年,10年间跃居中国工程机械行业的前列。

2003年7月3日,三一重工在上交所挂牌上市,公司主要产品是挖掘机、混凝土机械、起重机、筑路机械、桩工机械等。

目前除了三一重工,三一集团旗下还有一家港股上市企业三一国际,主要从事煤矿设备和港口机械业务。

“机械茅”面临行业周期压力

在机械行业,三一重工多年来业绩高增长,被投资者誉为“机械茅”。2021年2月时,公司股价逼近50元,市值超过4200亿元。

然而,不到一年的时间,其股价“腰折”,市值蒸发2000亿。这背后,是整个工程机械行业面临的周期性回调。

业内认为,按照行业3-5年左右的景气周期计算,目前我国工程机械行业已面临调整窗口。再加上国内疫情后出现的需求收缩,工程机械设备销量在去年呈现高开低走的态势。

国开证券指出,2021年以来基建投资增速低于市场预期、房屋新开工面积同比下降等多重因素叠加,对国内工程机械需求产生了较大的负面影响。

据中国工程机械工业协会1月11日公布的数据显示,根据对25家挖掘机制造企业统计,2021年12月销售各类挖掘机2.4万台,同比下降23.8%,已是年内“八连降”。

其中,国内销量1.54万台,同比下降43.5%,为年内“九连降”,但降幅有所收窄。

综合全年数据,2021年1月至12月,纳入统计的25家主机制造企业共计销售各类挖掘机械产品34.28万台,增幅为4.63%。其中,国内销售27.44万台,同比下降6.32%;出口6.84万台,同比增长97%。

2022年,形势也不乐观。中金公司则预计,今年中国工程机械行业销量同比小幅下滑,主要反映房地产固定资产投资的下滑影响。

行业发展状况不佳,作为龙头的三一重工,业绩难免波动。2021年第三季度,三一重工实现营业收入205.9亿元,同比下降13.14%,归母净利润为24.93亿元,同比下降35.32%。

公司解释称,业绩下降主要受国内下游需求走弱,叠加前一年超补偿反弹高基数等因素影响;公司持续加大研发投入,向电动化、数字化、智能化转型。

对于行业的这一波周期性调整,三一相关负责人称,公司将增加投入,推电动化产品、数字化技术的研发,通过产品竞争力的提升,来对冲下行周期带来的影响。

有分析认为,这也侧面说明,梁稳根毅然选择“后退”,集中精力于战略方向,显示出三一重工向数字化转型的紧迫性。从另一个角度来看,梁稳根的退是为了三一更好的前进,有战略性撤退的意味。而走上前台的新任领导班子,面对业绩下滑,肩上的压力势必不小。

对于后梁稳根时代的三一重工发展,雷达财经将继续关注。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

梁稳根

  • 三一重工遭高管“组团”减持,市值离梁稳根目标差得远
  • 工业数据智能,迈向深水区

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

一代传奇梁稳根辞任三一重工董事长,从地下室起家登顶首富

市场下行周期的关键节点上,接任者将三一引领至何处,市场密切关注。

文|雷达财经 李亦辉

编辑|深海

“决定再干10年”的梁稳根,选择从一把手的位置上退下来。

1月20日,有着“机械茅”之称的三一重工,发布一则重磅公告,梁稳根辞任公司董事长,董事会选举向文波为新任董事长。

资料显示,梁稳根是三一重工主要创始人,早年凑齐6万元从地下室起家,赚到第一桶金。随后继续在重工制造领域创业,乘着国内基建高速发展的东风,将三一打造成国内外知名的工程机械品牌。

2011年,梁稳根以93亿美元登顶中国富豪排行榜榜首。2020年年报数据显示,梁稳根通过直接和间接持有三一重工19.2%的股份。按目前公司1969亿元市值计算,这部分股权对应市值约为378亿元。

拿过接力棒的向文波,是梁稳根的“老搭档”,自30年前被三一集团外聘为职业经理人后,先后主管生产、营销业务等。据媒体报道,向文波主抓的国际化业务,在2021年实现高速增长,其中挖掘机海外销售突破了2万台。

值得关注的是,当前环境下三一重工面临的挑战不小。疫情之后的经济复苏期,工程机械行业持续低迷,去年第三季度公司营收净利润双降。市场下行周期的关键节点上,接任者将三一引领至何处,市场密切关注。

三一新掌控者向文波加入公司已三十年

根据公告,梁稳根辞去三一重工董事长、董事会专门委员会职务,选举向文波、俞宏福分别担任公司董事长、副董事长,聘任俞宏福担任公司总裁。

公告称,卸任董事长的同时,梁稳根同时辞去董事会战略委员会主任委员、薪酬与考核委员会委员、提名委员会委员职务,将更多精力投入到三一的未来战略转型。

本次辞职后,梁稳根将继续担任董事一职。三一重工表示,作为实控人、董事,梁稳根仍将高度参与和关注公司的发展,集中更多精力考虑公司的长期战略和发展机遇。

对于本次人事变动,三一相关负责人对外表示,此次变动主要出于公司战略发展、完善职业经理人等方面考虑。关于梁稳根辞任董事长,该负责人解释,原来做董事长会有很多日常性工作需要处理,现在他希望集中精力在公司的战略发展方向。

实际上,据媒体消息,梁稳根转向幕后的想法已有一段时间。

2022年年初,三一重工召开了一场全体高管参加的内部会议。会上梁稳根表示,日常工作事务纷繁,让他没有办法集中精力思考推进公司的战略方向,比如数字化转型、三电产业化、零部件产业化等。

他认为,只有当数字化率、自动化率、材料使用率整体提高、能耗降低,利润率才能得到很好提升。否则,公司的先发优势不能形成绝对优势,被动的市场竞争难以避免。从结果看,梁稳根的想法得到了董事们的支持。

接任三一重工董事长职务的向文波出生于1962年,1982 年毕业于大连理工大学,铸造专业硕士。作为公司元老之一,向文波于1991年加入三一,此后成为梁稳根事业发展的左膀右臂。

从2004年起,向文波出任三一重工副董事长、2007年末出任公司总裁。2010年-2011年,向文波分别获评《福布斯》2010中国最佳CEO、2011年A股非国有上市公司最佳CEO。

三一重工对其评价甚高,公告称“长期担任公司总裁,经营业绩和经营能力突出,得到公司、市场、社会高度认可,为公司发展做出卓越贡献。”

媒体报道中,向文波口才出众、思维敏捷,在很多场合代表三一重工发言。而且其业务能力也不俗,2005年在三一销售额约50亿时,向文波立下“5年后总销售额达到500亿元”的目标。2010年,三一集团如期实现了500亿元的销售额目标。

三一重工内部人士表示,向文波的经营能力、业绩,以及对行业的认知,均得到公司集团上下认可,而其主抓的三一重工国际化发展,也在这几年取得了长足进步。

数据显示,2011年至2020年,三一重工挖掘机出口年复合增长率达到30%。2021年前11个月,三一重工挖掘机海外销售超2万台,累计海外销售额突破100亿元,两项数据均创国内工程机械行业新纪录。

与向文波同龄的俞宏福,此前曾担任阿特拉斯工程机械有限公司总经理,于2006年加入三一重工,2010年出任三一重工副总裁。

2020年报显示,梁稳根年薪为106.08万元,向文波年薪为96.48万元,俞宏福年薪为1733.66万元。梁稳根直接间接持有三一重工19.2%的股份;向文波持股三一集团8%,并直接持股三一重工0.41%,合计持股4.54%;俞宏福期末持股484.42万股。

按照1月21日三一重工收盘市值1969亿元计算,三人身家依次为378亿元、89亿元和1.12亿元。

6万元起家的前首富

2011年9月份出炉的“胡润百富榜”中,三一集团董事长梁稳根以700亿元身家成为“中国首富”。当年的福布斯中国富豪排行榜,梁稳根以个人净资产93亿美元(约合590亿元人民币)再次登顶。

“双料首富”的梁稳根,曾当过篾匠,贩过羊,卖过白酒,最终在机械设备领域发家。

据环球人物杂志的一篇报道,1956年,梁稳根出生于湖南省涟源市茅塘镇道童村。茅塘镇地处湘中,风景秀丽、人杰地灵,据传是“药王”孙思邈的故里。

尽管景色宜人,但彼时茅塘镇的旅游业并不发达,属于涟源市最贫困的地区之一。出生在道童村的梁稳根,祖上以编篾筐,当时家境贫困,“连简陋的破土屋都是借来住的”。

但农家孩子的梁稳根,凭借不懈努力,还是完成了高中学业。当时因为高考没有恢复,他回到了村里成了农民。由于身体单薄,不能承担强度太大的工作量,党支部安排梁稳根到广播站,任命为宣传干事,还兼任团支部的副书记。

1978年高考恢复,经过两次参加考试,梁稳根考入中南矿冶学院(现中南大学)材料学专业。1983年,梁稳根大学毕业,被分配到湖南洪源机械厂,两年后就升任体改委副主任(副处长级)。

洪源机械厂是原国家兵器工业部下属单位,在当时的社会环境下,效益较差。为谋生,梁稳根下海创业,他对厂里说,如果失败了就回去教书。

1986年元旦,梁稳根得到消息,市场上一头羊可以赚20多元。于是,他和厂里结识的唐修国、毛中吾、袁金华等人,直奔湘西、常德,甚至贵州这些产羊较多的地方,但等一行人买回大批羊后才得知,看涨行情是由于外贸部门取消了一个大合同。

于是,几人赶紧抛售,不过最初的创业还是以失败告终。因为从机械厂领导变羊贩子的消息传遍十里八乡,这件事还让梁稳根的父亲大病一场。

此后,梁稳根又干过卖白酒、倒腾玻璃纤维等产品,都是“赔得一塌糊涂”。不过,这些失败的经历也坚定了梁稳根要作出一番成绩的决心。

通过分析,梁稳根认为自己败在了产品上,他希望创造一种市场急需又没有供应的产品。方向确定,他拉上其他三个伙伴,凑足了6万元,成立了涟源茅塘焊接材料厂。

厂子设在一个条件简陋的地下室,材料学专业出身的梁稳根,在这里进行了数百次实验,几经退货,最后在自己大学老师的帮助下,终于生产出了一种叫做“105铜基焊料”的产品。

靠这个产品,他们的第一笔货款挣了8000元。至1989年,该厂的收入达到上千万元的级别。

1991年,梁稳根将企业更名为“三一集团”,邀请职业经理人向文波加入管理团队,并将总部搬到了湖南省会长沙,在那里开始了研制混凝土输送泵等工程机械产品。

此后,三一开始大踏步前进,从1993年到2003年,10年间跃居中国工程机械行业的前列。

2003年7月3日,三一重工在上交所挂牌上市,公司主要产品是挖掘机、混凝土机械、起重机、筑路机械、桩工机械等。

目前除了三一重工,三一集团旗下还有一家港股上市企业三一国际,主要从事煤矿设备和港口机械业务。

“机械茅”面临行业周期压力

在机械行业,三一重工多年来业绩高增长,被投资者誉为“机械茅”。2021年2月时,公司股价逼近50元,市值超过4200亿元。

然而,不到一年的时间,其股价“腰折”,市值蒸发2000亿。这背后,是整个工程机械行业面临的周期性回调。

业内认为,按照行业3-5年左右的景气周期计算,目前我国工程机械行业已面临调整窗口。再加上国内疫情后出现的需求收缩,工程机械设备销量在去年呈现高开低走的态势。

国开证券指出,2021年以来基建投资增速低于市场预期、房屋新开工面积同比下降等多重因素叠加,对国内工程机械需求产生了较大的负面影响。

据中国工程机械工业协会1月11日公布的数据显示,根据对25家挖掘机制造企业统计,2021年12月销售各类挖掘机2.4万台,同比下降23.8%,已是年内“八连降”。

其中,国内销量1.54万台,同比下降43.5%,为年内“九连降”,但降幅有所收窄。

综合全年数据,2021年1月至12月,纳入统计的25家主机制造企业共计销售各类挖掘机械产品34.28万台,增幅为4.63%。其中,国内销售27.44万台,同比下降6.32%;出口6.84万台,同比增长97%。

2022年,形势也不乐观。中金公司则预计,今年中国工程机械行业销量同比小幅下滑,主要反映房地产固定资产投资的下滑影响。

行业发展状况不佳,作为龙头的三一重工,业绩难免波动。2021年第三季度,三一重工实现营业收入205.9亿元,同比下降13.14%,归母净利润为24.93亿元,同比下降35.32%。

公司解释称,业绩下降主要受国内下游需求走弱,叠加前一年超补偿反弹高基数等因素影响;公司持续加大研发投入,向电动化、数字化、智能化转型。

对于行业的这一波周期性调整,三一相关负责人称,公司将增加投入,推电动化产品、数字化技术的研发,通过产品竞争力的提升,来对冲下行周期带来的影响。

有分析认为,这也侧面说明,梁稳根毅然选择“后退”,集中精力于战略方向,显示出三一重工向数字化转型的紧迫性。从另一个角度来看,梁稳根的退是为了三一更好的前进,有战略性撤退的意味。而走上前台的新任领导班子,面对业绩下滑,肩上的压力势必不小。

对于后梁稳根时代的三一重工发展,雷达财经将继续关注。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。