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裁员三分之一又遇大客户断链,有赞新旧问题不断

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裁员三分之一又遇大客户断链,有赞新旧问题不断

“屋漏偏逢连夜雨”的有赞还能“起死回生”吗?

文|鳌头财经 晓敏 君平

互联网企业裁员早已不是新闻,但一次性裁掉三分之一的员工仍然值得关注。

近期,据“新浪科技”消息,有赞(08083.HK)展开了大规模裁员,涉及员工人数超过1500人,并有不少自称为有赞员工的用户在网络平台上声称已被裁掉。

历史财报显示,截至去年9月30日有赞共聘用4358名员工,1500人的裁员数量已经超过有赞员工数的三分之一。

针对裁员传闻,有赞表示这只是公司开启了事业部化调整,将前台业务分拆成社交电商、新零售、美业、教育和Allvalue五大事业部。

有赞创始人兼CEO白鸦针对此次调整曾对媒体表示,“有赞这些业务有各自不同的风格和协作需要,这次的拆分将让不同事业部更快地独立完成闭环协作。”

另有有赞员工称,公司裁员并未一次性裁掉1500人,而是有节奏有计划地在裁人,目前已经走了差不多400人。

这一说法与有赞官方事业部调整的消息较为吻合。

裁员和优化调整,只是说法的不同,在本质上并无太大差别。

裁员的背后是有赞增长失速,历史财报显示,去年上半年有赞GMV为481亿元,同比仅仅增长了4%;去年第二季度,其GMV为245亿元,甚至同比下滑了4.6%。

裁员始末

从今年1月份开始,有赞便陆续传出裁员的消息。

首先被裁撤的是产品和技术研发岗位,自称有赞员工用户在网上表示,此次涉及不少入职不到半年的员工。

实际上,成为重灾区的技术开发岗正是有赞2021年下半年重点扩张的版块,鳌头财经查询财报发现,截至去年9月30日,有赞员工数为4358人,其中技术和产品开发人员的比例便达到了40%。

“疫情的到来让有赞吃了一波线上的红利,但管理层对市场形势的发展出现了误判,随着市场形势的转变,大规模的招新最终变成了大规模的裁员。”互联网行业观察人士向鳌头财经表示。

关于被裁后的补偿问题,有有赞前员工表示有N+1的补偿,也有员工表示提出补偿会进入仲裁程序,影响今后背调。

除了入职时间不长的基层员工,有赞的高管也选择出走。

据了解,曾在2017年6月加入有赞担任副总裁的陈锦晖也已在2021年年底前离职。

除此之外,去年12月有赞发布公告称曹春萌、闫晓田、谷嘉旺、徐燕青等多名董事会董事集体离职。

公告称陈锦辉与众多董事会成员辞职的原因在于,“有赞科技”重新上市进程取消,私有化进程取消,转而向“有赞”公司转板发起冲击。

“董事会出现如此重大变化,从侧面说明了其核心管理层或投资人对有赞的发展前景信心不足。”前述观察人士表示。 

增长失速

信心不足来源于增长的失速和长期的增收不增利。

2020年国内疫情爆发后,不少企业纷纷做数字化转型,有赞赶上了红利。

历史财报显示,2020年第三季度有赞营收13.07亿元,同比增长65.4%;服务商家GMV为723亿元,同比增长90%;存量付费商家升至9.78万家,同比上涨19%。

高速的增长也给予了二级市场信心,2020年有赞全年股价涨幅为367%,其总市值也从起初的60亿港元升至去年3月份的520亿港元。

增长往往会掩盖企业的问题,当增长不再,问题的暴露也会更加明显。

长期以来,有赞便处于增收不增利的状态,在2020年吃到红利后,有赞在2021年的扩张更是加大了其亏损额度。

财报显示,2020年有赞经营亏损为3.56亿元,到了2021年前三个季度,这一数字变为了7.59亿元,同比增长了113%。

从2018年至去年上半年,有赞的净亏损分别为7.14亿元、5.04亿元、3.30亿元和2.97亿元,三年多的时间内亏了近19亿元。

与此同时,其增长也出现了失速。

去年前三季度,有赞营收为11.76亿元,同比下降9.9%;新增付费商家数量为3.27万个,其中第三季度新增付费商家数量为1.37万个,同比增长仅有6%;截至去年9月底,有赞存量付费商家数量约为9.03万个,较6月底仅增长3%。

快手断开链接

屋漏偏遭连夜雨,在自身增长失速的情况下,有赞还遭到了大客户的抛弃。

细看有赞的业务模式,其主要营收来源是订阅解决方案及商家解决方案,换言之便是对平台商家提供软件、支付等工具包。

如此一来,业务的命脉便掌握在商家所集中的平台手中。

​去年11月,快手(01024.HK)电商决定对有赞和魔筷执行第三方断链操作,不再支持直播间挂有赞和魔筷的三方商品,但通过短视频、个人主页、店铺页等其他渠道售卖三方商品不受影响。

快手曾是有赞重要的增长引擎,数据显示,巅峰时期有赞约四成的GMV来自快手电商。

在快手断链后,有赞表示此次调整不影响短视频、个人主页、店铺页在快手进行推广,消费者可以正常下单购买。

但有赞在快手GMV的下滑是可以预见的后果。

这将进一步影响有赞的整体GMV。有赞CFO俞韬曾对媒体表示,有赞2021年上半年GMV不理想主要是来自快手渠道的GMV下滑影响,快手平台GMV占整体的GMV比例在2021年上半年下滑至20%。

在快手断链一个月后,中国有赞发布公告称,“考虑上市申请的进度,已经无法于约定日期前完成其控股子公司有赞科技上市及中国有赞私有化进程,故决定不再推进本次私有化及有赞科技上市的进程。”

随之而来的便是高管出走,大规模裁员。

“有赞的裁员是果,对于行业和自身在新型平台体系中地位的误判才是因,随着新兴平台建立自己的电商闭环,有赞这类第三方服务商要么及早转型,要么谋求更深入的合作,遗憾的是有赞在这两件事上都没有早做打算。”互联网行业分析师向鳌头财经表示。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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“屋漏偏逢连夜雨”的有赞还能“起死回生”吗?

文|鳌头财经 晓敏 君平

互联网企业裁员早已不是新闻,但一次性裁掉三分之一的员工仍然值得关注。

近期,据“新浪科技”消息,有赞(08083.HK)展开了大规模裁员,涉及员工人数超过1500人,并有不少自称为有赞员工的用户在网络平台上声称已被裁掉。

历史财报显示,截至去年9月30日有赞共聘用4358名员工,1500人的裁员数量已经超过有赞员工数的三分之一。

针对裁员传闻,有赞表示这只是公司开启了事业部化调整,将前台业务分拆成社交电商、新零售、美业、教育和Allvalue五大事业部。

有赞创始人兼CEO白鸦针对此次调整曾对媒体表示,“有赞这些业务有各自不同的风格和协作需要,这次的拆分将让不同事业部更快地独立完成闭环协作。”

另有有赞员工称,公司裁员并未一次性裁掉1500人,而是有节奏有计划地在裁人,目前已经走了差不多400人。

这一说法与有赞官方事业部调整的消息较为吻合。

裁员和优化调整,只是说法的不同,在本质上并无太大差别。

裁员的背后是有赞增长失速,历史财报显示,去年上半年有赞GMV为481亿元,同比仅仅增长了4%;去年第二季度,其GMV为245亿元,甚至同比下滑了4.6%。

裁员始末

从今年1月份开始,有赞便陆续传出裁员的消息。

首先被裁撤的是产品和技术研发岗位,自称有赞员工用户在网上表示,此次涉及不少入职不到半年的员工。

实际上,成为重灾区的技术开发岗正是有赞2021年下半年重点扩张的版块,鳌头财经查询财报发现,截至去年9月30日,有赞员工数为4358人,其中技术和产品开发人员的比例便达到了40%。

“疫情的到来让有赞吃了一波线上的红利,但管理层对市场形势的发展出现了误判,随着市场形势的转变,大规模的招新最终变成了大规模的裁员。”互联网行业观察人士向鳌头财经表示。

关于被裁后的补偿问题,有有赞前员工表示有N+1的补偿,也有员工表示提出补偿会进入仲裁程序,影响今后背调。

除了入职时间不长的基层员工,有赞的高管也选择出走。

据了解,曾在2017年6月加入有赞担任副总裁的陈锦晖也已在2021年年底前离职。

除此之外,去年12月有赞发布公告称曹春萌、闫晓田、谷嘉旺、徐燕青等多名董事会董事集体离职。

公告称陈锦辉与众多董事会成员辞职的原因在于,“有赞科技”重新上市进程取消,私有化进程取消,转而向“有赞”公司转板发起冲击。

“董事会出现如此重大变化,从侧面说明了其核心管理层或投资人对有赞的发展前景信心不足。”前述观察人士表示。 

增长失速

信心不足来源于增长的失速和长期的增收不增利。

2020年国内疫情爆发后,不少企业纷纷做数字化转型,有赞赶上了红利。

历史财报显示,2020年第三季度有赞营收13.07亿元,同比增长65.4%;服务商家GMV为723亿元,同比增长90%;存量付费商家升至9.78万家,同比上涨19%。

高速的增长也给予了二级市场信心,2020年有赞全年股价涨幅为367%,其总市值也从起初的60亿港元升至去年3月份的520亿港元。

增长往往会掩盖企业的问题,当增长不再,问题的暴露也会更加明显。

长期以来,有赞便处于增收不增利的状态,在2020年吃到红利后,有赞在2021年的扩张更是加大了其亏损额度。

财报显示,2020年有赞经营亏损为3.56亿元,到了2021年前三个季度,这一数字变为了7.59亿元,同比增长了113%。

从2018年至去年上半年,有赞的净亏损分别为7.14亿元、5.04亿元、3.30亿元和2.97亿元,三年多的时间内亏了近19亿元。

与此同时,其增长也出现了失速。

去年前三季度,有赞营收为11.76亿元,同比下降9.9%;新增付费商家数量为3.27万个,其中第三季度新增付费商家数量为1.37万个,同比增长仅有6%;截至去年9月底,有赞存量付费商家数量约为9.03万个,较6月底仅增长3%。

快手断开链接

屋漏偏遭连夜雨,在自身增长失速的情况下,有赞还遭到了大客户的抛弃。

细看有赞的业务模式,其主要营收来源是订阅解决方案及商家解决方案,换言之便是对平台商家提供软件、支付等工具包。

如此一来,业务的命脉便掌握在商家所集中的平台手中。

​去年11月,快手(01024.HK)电商决定对有赞和魔筷执行第三方断链操作,不再支持直播间挂有赞和魔筷的三方商品,但通过短视频、个人主页、店铺页等其他渠道售卖三方商品不受影响。

快手曾是有赞重要的增长引擎,数据显示,巅峰时期有赞约四成的GMV来自快手电商。

在快手断链后,有赞表示此次调整不影响短视频、个人主页、店铺页在快手进行推广,消费者可以正常下单购买。

但有赞在快手GMV的下滑是可以预见的后果。

这将进一步影响有赞的整体GMV。有赞CFO俞韬曾对媒体表示,有赞2021年上半年GMV不理想主要是来自快手渠道的GMV下滑影响,快手平台GMV占整体的GMV比例在2021年上半年下滑至20%。

在快手断链一个月后,中国有赞发布公告称,“考虑上市申请的进度,已经无法于约定日期前完成其控股子公司有赞科技上市及中国有赞私有化进程,故决定不再推进本次私有化及有赞科技上市的进程。”

随之而来的便是高管出走,大规模裁员。

“有赞的裁员是果,对于行业和自身在新型平台体系中地位的误判才是因,随着新兴平台建立自己的电商闭环,有赞这类第三方服务商要么及早转型,要么谋求更深入的合作,遗憾的是有赞在这两件事上都没有早做打算。”互联网行业分析师向鳌头财经表示。

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