华人家族财富  汪晓波

1.挑大梁不易

一代企业家创下了家业，但是家族企业儿子不接班，或者找不到合适的职业经理人，或者只有女儿。这个时候怎么办呢？

一部分企业家最终还是选择了女儿接班。

知名的女性二代接班人不算多，比如新希望集团创始人刘永好之女刘畅、哇哈哈创始人宗庆后之女宗馥莉。从这两位女性的接班情况来看，单挑大梁、守住父辈基业或再创业，都非易事。

刘畅是2013年从父亲手中接过新希望董事长职位的。刚上任时，父亲还帮她搭配了知名管理学者陈春花作为联席董事长和CEO，似乎有聘请名家辅佐之意。2016年，陈春花卸任，刘畅开始独挑大梁。

从2016年到2020年，这是刘畅作为接班者高歌猛进的阶段。刘畅亲历了新希望作为饲料企业的转型，从单一饲料转至养殖、食品加工等多元化发展的农牧食品企业。这四年间，业务规模在增长，股价一路上扬，但是到了2021年，形势急转直下。这跟疫情背景下的大环境也有关系，新希望开始出现巨亏，股价断崖式往下掉。资本市场的追捧与丢弃，从来都没有情面可言。

直到今天，刘畅作为二代掌门人，肩上压力仍然巨大。有记者在报道中这样描述，因为经常深入一线，她的皮肤晒得黝黑。

宗馥莉是另一位经常被曝光的女性接班人，她也常因为她的婚姻问题被人谈论。作为宗庆后的独生女儿，她被寄予了传承家业的厚望。

宗庆后在10多年前就开始不断说，要为女儿扶上马送一程——这句话，也是很多交班中的父辈常说的话。女儿的成长环境、能力边界和思维方式等，都跟父辈不一样。面对着父亲打下的庞大基业，柔弱的肩膀要想一肩扛起重担，哪有那么容易？况且这个时代充满了诸多的不确定性，每一位在商场中的探索者都是如履薄冰。木兰出征，也注定艰辛无比。

时至今日，宗馥莉已经在哇哈哈磨练多年，也得到了许多的社会荣誉和社会头衔。不过，哇哈哈的灵魂仍然是日益年迈的父亲。宗馥莉的标签，仍然是宗庆后的女儿，并没有完全独立。

有媒体将宗馥莉描述为“艰难的接班人”——艰难二字，实际上适用于所有在波谲云诡的市场竞争中打拼的新生代们。确实，一个家族企业的接班传承，哪里会是一纸人事任命那么简单？

2.主角还是配角

我曾接触过许多接班父辈的家族企业男性二代。有一些淡定从容些，有一些更渴望成为主角，希望自己说了算。两代人之间也会因此产生矛盾，有的父子矛盾甚至非常尖锐。

女儿接班，在管理权力这个问题上，似乎要柔和许多，没有那么多的硬碰硬。如果说父辈的企业通常是父亲掌权的话，父女交接，也会因此多了柔软的元素。至少在父亲面前，女儿急切地想要换班掌权的，我没见过。

两代人交接班之际，谁来做主角，谁来做配角，不同的家族情况不一样，选择会不一样。企业管理权力的不同分配，理论上都是为了让交接班变得更顺畅。当然，现实会因为人性的种种而更为复杂点。

关于主角和配角这个问题，我曾听一位接班父亲的女性二代分享，感觉是一个不错的视角。她是浙江越强电器总经理朱晓音，其父为创业一代。

越强电器位于浙江兰溪。我也曾去这个企业实地访问交流。朱晓音长相甜美，有文艺女生的感觉，但企业所生产的产品，却是非常的“刚硬”，主要产品是电器领域的零配件，属于B2B配套型，下游不是终端消费者，而是企业端。这样一个企业的特性，与朱晓音的气质反差较大。

在朱晓音看来，接班者要有一个相对配角的定位和心态，因为传承的是别人的事业与人生。家族子女作为企业的外来者，先要试着融入，而不是颠覆，然后在融入的过程中慢慢去优化。

她从自己的经验来看，女儿接班父亲，尽管也会有磕磕碰碰，但大体方向较为平稳。女性的柔和与父亲对女儿的疼爱结合在一起，比起作为同性的父子，沟通上可能会更平滑。她认为，在传承的过程中，虽然第一代仍是主角，但他们的妥协会更多，因为他们希望更多地去配合第二代的发展。

朱晓音接班已有数年时间。父亲逐渐退出了具体的经营，不再介入，但她认为父亲仍是企业的灵魂。在遇到关键的问题时，主心骨还是父亲。

从魔都外企金领，到家族企业的接班人；从柔弱的文艺女生，到电器行业的商界木兰；从最初的一无所知，到慢慢爱上自己从事的行业，朱晓音以女儿身份接班，算是一个成功的案例。

3.父母的不忍

无论是创业，还是守业，做企业的当家人，都是一件非常辛苦的事情。

现在的一些创业者，在什么都没有干的时候，就把愿景使命价值观喊得很响了。上一代创业者的气质不一样，特别是上世纪80、90年代起步创业的，很多是草根创业，或者是被动创业。最初或许没有大理想，创业者只是为了改善家庭境遇而已。但有的做着做着，企业慢慢就做大了。

创业特别顺风顺水的人，当然也有，但多数人的创业路，都是磕磕巴巴的。所谓创业维艰，此言不虚。产品、营销以及资金等各种难题对于企业家来说，是不断出现的。一代创业者能够做出一番事业，多半是趟过了许多坑，也阅遍了人间艰辛。

所以，有的企业家在开始面临让孩子接班这件事情时，会很纠结。特别是子女有其他偏好与志向的，就会更为难。想想自己辛苦一生，也攒下了不少家业，为何还让子女去重复自己的辛苦呢？让他们去做他们自己喜欢的事情，不好吗？让他们活得轻松一些，不好吗？

这样的心态当然也会因为现实而调整。很多企业家都希望自己辛苦创立的企业能够在子女手中延续下去——这样的一种期待，既是生物性的，也是社会性的。

2021年5月，我去江苏苏州访问华佳控股集团董事长王春花。这位优秀的女企业家跟我说了这么一句话：

“作为母亲，不能让女儿过自己喜欢的生活，承受压力，我感到愧疚。谢谢你，女儿，愿意来继续我的事业。”

在这句话里，创业一代的纠结与欣喜都表露无遗。从母亲的角色来说，做企业很辛苦，王春花实在不忍心让女儿吃苦，但同时，一个大摊子摆在那里，作为企业家的她又希望企业继续发展，女儿能将她的事业延续下去。

当然，围绕新生代要吃的苦，也有企业家持有不同的想法。同样是苏州的企业家，京奕集团董事长陈克勤就曾这样跟我分享：年轻一代应该要有一点点吃苦的精神，很多的东西都需要靠打磨才能出来。从长辈的角度，他觉得让年轻人吃点苦，这是一种爱护。吃点苦，会让他们更好地成长。

这番话，怎么看也不能说没有道理。