文｜新声Pro 王亦璇

无论短剧或「小剧场」，在被内部统称为「微短剧」的这一内容题材上，B站还没有摸索出完整的商业化链条。而起步较晚的新视频社区，已经通过直播电商或广告定制的方式实现了利益回报。与此同时，「小剧场」是不是短剧，或怎样由平台统筹运营，是B站在解决短剧商业化的同时，需要思考的另一重问题。

B站短剧是强内容的短剧。

这一特质，在B站涉猎剧集创作最初期时就已经显现。B站即联合兔狲文化，开发了《不思异》系列短剧。

B站短剧的首要特点即是格外注重内容调性。在各大平台主打恋爱或悬疑的剧场概念推行之前，《不思异》系列的核心就已敲定为悬疑内容。

较低成本、精准人群，以及对垂类品牌友好，是B站将短剧作为发力方向的几点因素。实际上，B站还没有严格定义短剧。从创作端出发，短剧的形式各不相同。

以更接近段子的形式出现、时长在1-2分钟的短剧集，往往由UP主们自发创作。而由平台联合专业制作方出品、体量在10集左右（单集10分钟以内）的短剧，又代表了B站的自制短剧内容。

我们认为，即使来源和形式不同，在B站播出的短剧也符合当前短剧市场的基本创作和营销逻辑。

只不过，即使内容分散也已做出声量。无论短剧或「小剧场」，在被内部统称为「微短剧」的这一内容题材上，B站还没有摸索出完整的商业化链条。而起步较晚的新视频社区，已经通过直播电商或广告定制的方式实现了利益回报。与此同时，「小剧场」是不是行业认可的短剧、能否带有广告性质，或怎样由平台统筹运营，是B站在解决短剧商业化的同时，需要思考的另一重问题。

一、共创的赛道

B站做短剧以共创为基因，几乎每一部小有名气的短剧创作背后，都不曾缺乏UP主的参与。

2020年年末，导演小策离开朱一旦团队后的首个系列作品，即是在B站上以连载的形式推出颇具古装风格的《马小策梦游江湖》。虽然在小策本人看来，这部作品甚至被归作失败，但时长在10分钟左右，以竖屏形式播出的「梦游江湖」系列，依然是我们在后期研究B站短剧的重要样本。

相比较于内容制作的精良程度，这一类短剧的所凸显出的实验性和不规则性都更强。举例来说，题材、人物和不设限的剧情是B站短剧的具体表现。

而这也是B站短剧最显著的特征，即短剧在B站，多数时候是一项由社区内部发起的内容。

时间回到4年前，兔狲文化在开发《不思异》系列之初，创始人袁哲在接受媒体采访时就强调，兔狲文化长期坚持「低成本、高概念、强类型」的内容创作方向。《不思异：录像》以国内首个主打伪纪录叙事的悬疑剧集问世。

袁哲后来向媒体透露，《不思异：录像》是B站的会员付费内容，而这部在当时形式看起来还十分新颖的短剧，又极好地拉动了B站会员的上涨情况。

兔狲文化出品的《不思异》系列，在2020年底推出了该系列的第五部作品。而这部每集不到3分钟的短剧，不但在B站累积了近亿的播放，还同时带动了成十上百万播放量的二创作品的诞生。

2021年12月登顶B站涨粉榜的短剧UP主「非非宇Fay」，实际上依靠的是背后MCN创壹科技对于短剧赛道的作用。在尝试过2分钟左右的「算命先生」系列竖屏剧之后，「非非宇Fay」又以情感话语为作品标题，推出了数十集1分钟以内的短剧，且同时在短视频平台进行分发。

以公司、MCN机构或个人为主体进行开发的短剧创作者，零星地出现在B站入局该赛道的各个阶段。他们都通过担当或孵化UP主的方式表达。不可置否的是，这些个体往往对短剧的定义有着差异化的理解，但都几乎同样在尤其是起步时间段累积了可靠的流量。

在B站已经更新近两年，以原创悬疑系列短剧打响名气的UP主「X事件薄」，每一集创作都会围绕一个主题或一个关键词展开。值得一提的是，在已推出的80集短剧中，剧本及镜头并不追求绝对精致，「毛边感」常常贯穿于单集2、3分种的情节中。但相对应地，与热点话题相结合或对社会事件进行改编，又是「X事件薄」常使用的创作手法之一。

正如我们在讨论B站综艺时所言，短剧在某种意义上也起到了和综艺相类似的作用，即让OGV与PUGV作品在社区内部流动循环。而相比较于综艺来说，B站从平台角度入局短剧（微短剧），在2020年后才正式拉开序幕。

二、小剧场的三个特点

2022年春节，B站推出了「B站小剧场新春大放送」的短剧特别栏目，同时以主持人「小剧场台柱子」为核心，串联起各UP主进行短剧创作。

即使B站官方还没有对短剧情内容进行统一定论或解读，但在频道推荐语中已经这样写道：你爱看的「短剧」这里都有。另外，在B站主页搜索「短剧」，也会跳转回至B站小剧场页面。

在新春大放送期间，短剧作品往往由几位UP主共同创作，他们的视频封面也会打上「合作」二字标签，创作者属名部分也会以「xxx等联合创作」的形式出现。短剧的题材类目在这一阶段被进一步明确。

即包括「上头甜剧」、「悬疑高能」和「日常搞笑」等等题材被列为一级分类，UP主本身成为二级分类，用户可以在某一具体题材内，以UP主为关键词搜索到自己喜爱的短剧产品。据「新声Pro」了解，新春大放送的大部分作品均能达到数十万次的播放量，而以UP主「圣微」和「隔壁有只桃花夭」为主创作的古风短剧则均出现在「小剧场」搜索发现页主页。

小剧场实际上并不是B站提出或独有的概念——谈及「小剧场」三字，行业最密集反应普遍而言，是新视频社区快手于2019年推出的快手小剧场，这也是其后快手短剧发展的雏形——但B站却在小剧场开发上有一套自己的思路。

小剧场首先离「网红」风格较远，整体内容调性延续了UP主们玩梗或拍段子的社区传统。

UP主「狈总」在B站拥有近170万粉丝，他创作的「狈总的生活」系列作品在新春大放送热播短剧页面位列第二。实际上，从2020年10月入驻B站起，「狈总」创作的视频就以含梗量极高的竖屏短剧为主，单集时长保持在1-2分钟的体量，涵盖荒岛求生、男女约会和职场「潜规则」等话题。

除此之外，「狈总」还会持续更新VLOG系列以满足用户观看需求。从常规选题到花絮创作，在B站做短剧的UP主身上，我们往往能够看到一个个特色鲜明、内容丰富的创作个体。而这一内容类型的峰值代表，则是在2020年2月份以《一块劳力士的回家路》破千万播放量、达到彻底出圈的UP主「朱一旦的枯燥生活」，而「劳力士」已经是该账号更新的第142集短剧。

小剧场将这些短剧创作集合了起来，更为广阔的内容容量也一步步充实。

相比较于抖快等新视频社区对于短剧赛道的强势入场，B站在这件事上的「自驱」显得并不特别先行。只不过，在抖音以头部影视公司为合作对象、快手更为靠近红人MCN与电商，且双平台以出品甜宠、奇幻和都市剧的情况下，B站小剧场则以UP主为核心，把大学生活、功夫片和山野志怪等等在短剧领域略显「猎奇」的内容都囊括在了「短剧」的范畴之中。

与此同时，B站小剧场的另一特点是，其在较多时候担任了渠道分发的角色。papi酱的周一放送、米读小剧场和刘大悦er等在全网各平台拥有一定量粉丝的创作者，也选择把短剧类的产品同时搬运至B站推送。

刘大悦er在抖音单平台已积累了近千万粉丝。在她的作品中，以一人分饰两角为特点的「以后的你妈」和「悦式成长记」，初期实际上是以段子的形式进行创作和传播。

而在形成系列之后，刘大悦er包括其背后MCN天下耀莱开始着重打造以剧情为主的短剧，并以此申请了剧集备案号。

三、B站做短剧要思考什么

2020年之后，大批短剧创作者在B站生长起来。如果说，社区在此前对于短剧内容的运营，都属于较为「野生」的尝试，那么试图让不规则的创作变得有方法可循，则是从2021年开始，B站在短剧——或其内部更习惯称之为微短剧的内容上进行的向前推进的动作。

B站首先希望通过打造剧场，来系列化地呈现微短剧内容。2021年8月30日，以「联合知名厂牌」和「头部UP主加盟」为名头的「轻剧场」正式上线。随后不久，这一剧场又作为一个独立板块，出现在了B站2022影视片单上。

社区内部对于「轻剧场」的定义是：单集时长在3至10分钟的「地铁剧」、「通勤剧」。这也是B站在开发影视长视频内容后，在剧集创意领域开启的另一项实验。

这种「实验」，实际上依旧遵循了长视频做短剧的逻辑。而这一举动所延伸出的差异是，创意迸发的UP主们被留在了小剧场的范畴之内，而由平台自发推进的项目则暂时代表着B站的短剧。

举例来说，「轻剧场」的代表作品《夜猫快递之黑日梦》，就是以单集10分钟、共13集体量的单元剧方式，讲述了讲述了13个颇具「猎奇」感的悬疑故事。在这些故事的编排当中，反转、脑洞甚至于黑色幽默的创作手法被大量使用，而在一则则「都市寓言」背后，实际上展示的是有关人性和价值观的社会话题。

2021年下半年，B站宣布与「坏猴子影业」达成合作。以导演宁浩为首的坏猴子影业导演们，将组团入驻B站。

几乎同一时期，B站「高调」入股了曾在2017年就拥有合作基础的兔狲文化，占后者股份10%。彼时媒体侧宣传语都这样写道：这是B站在真人影视剧领域的新投资动作。双方将在IP孵化、真人影视内容制作发行等领域加深合作。

毫无疑问的是，B站短剧是强内容的短剧。但对于B站来说，短剧应该更强调内容，还是更靠近商业，仍是没有确定的答案。

在短剧方面，「轻剧场」与现代汽车于2021年12月达成了官方战略合作。而以导演小策为「小剧场」的典型代表，除过在内容端打造了「广场宇宙」（《广场往事》和《无间广场》）之外，我们也能看到多起成熟的广告赞助案例。包括QQ飞车、拼多多和vivo等等品牌，都以或场景或剧情的方式植入了小策的短剧作品。

在这些短片中，品牌的故事、形象与小策本人的创作风格形成了极强捆绑，而那些被B站用户所熟知的「广场宇宙」中的大小人物，也都在每一次商业片中获得了极强的角色塑造。

UP主的原创能力和平台的分发能力，是B站在短剧领域最特别的竞争力。只不过，以UP主自发更新为核心的「小剧场」系列，在商业变现方面仍旧过分依赖站内运营。也就是说，UP主往往需要通过B站的商业化扶持计划，来打通结识品牌的路径。

B站内部也在近期开始了针对短剧团队和组织的扩招。相比较于在植入和贴片之外，通过电商或定制实现了短剧商业化回报的其他平台而言，摸索出让短剧实现盈利的模式也是B站的「当务之急」。更为重要的是，「小剧场」是不是短剧、能否带有广告性质，或怎样由平台统筹运营，是B站在解决短剧商业化的同时，需要思考的另一重问题。