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爱奇艺们与B站们,谁将赢得未来?

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爱奇艺们与B站们,谁将赢得未来?

视频新旧势力的对决!

文 | 北京海证

三月伊始,综合性网络视频播放平台——爱奇艺,扬起了头。

1日,美股爱奇艺(IQ.US)暴涨21.5%,盘间一度飙到5.77美元;次日再以10%的涨幅高开。颇为吸睛。3日,虽然有所回落,摩根大通上调其评级为“增持”。

而刚刚过去的二月底,爱奇艺的股价,距其上市纳斯达克初期的高位,已跌落了九成之多。

信心的突然显现,原因简单而直接,来自于刚刚公布的财务表现:2021全年收入同比增加3%、净亏损减少12.3%,四季度运营亏损率收窄6个百分点,降至7%,来到3年来最低点。

今天,网络长视频行业的发展,并不如人意。亏损,继而引发看衰,成了十年来给人的一贯印象。

十年前,优酷和土豆合二为一;年满周岁的腾讯视频,幼虎出笼;两岁的爱奇艺移动端装机量,行业居首。有如东汉末年,群雄逐鹿的局面,逐渐被“爱优腾”三足鼎立之势所取代。

毋庸置疑,市场是足够大的,三家巨头的内容质量也在逐年提升。然而,整体亏损的魔咒,谁也没能打破。

01、弯道增加了距离,但超车未果

2018年3月,赴美上市的爱奇艺,给自己的定位是中短视频,参照对象,是当时月活用户超过15亿的全球霸主:YouTube(油管)。但随后,已成气候的快手、抖音、小红书,玩法更诱人、手机上体验更佳,拽走了海量拥趸,着实深深打击了爱奇艺的积极性。

于是,重新校准赛道,对标Netflix(奈飞),回归长视频供应,主打电影、电视剧,同时搭载上国产网络剧和网络综艺的快车。

优酷、腾讯也是这么干的。都学Netflix,可有谁学到精髓了么?

没有。

Netflix是起步于上世纪末的一家在线影片供应商。自始至今,没有花里胡哨的商业模式:从光碟租赁收租子,到收取月度会员费。当然,Netflix的使用场景随着硬件技术的迭代,做到了多平台运营;但万变不离其宗——会员费。

Netflix的功成名就,完全印证了中国的一句古话:大道至简。将简明做到极致,就再难有谁能匹敌了。视频行业,实现极致的唯一途径还是:内容质量。有了不能替代的精品内容,会员费用高一点,又算得了什么呢?

关键是,“爱优腾”做不到啊。其实,但凡在某一细分版面,把内容做得优质,流量效益都是极其明显的。

比如腾讯视频下的腾讯体育,借央视禁播NBA风波之后,凭借头部主持人、专业化分析,尤其是丰富且能不断创新的栏目设置,很快取代一众对手,当仁不让坐稳了海量球迷万众瞩目的头把交椅。流量一旦入池,广告费要多少,就有多少。

爱奇艺当然也明白其中的因果。体育板块腾讯占得先机、动漫二次元由B站垄断、电影电视剧有完全免费的草根网站蚕食,那好,我就主打网络剧和网络综艺。

已被证明的内容门类,加上多年耕耘,爱奇艺的确赚了。但相比于内容和版权为王的Netflix,又有多少呢?

独家内容的变现体量和占比,还是太小了。没有过硬内容源源不断的保障,占大头的会员服务费,谁敢保证不易流失呢?

四年以来,爱奇艺的平均付费用户收入一直在涨,但会员数量却在下降。即便频出打折套餐,用户也往往瞄着最便宜的选项,试用一两个月后,选择不再续费,留存率越来越低。去年此时,创始人龚宇对外承认:“因为内容的缺失,导致了会员数量下降。”

这也是行业通病。和腾讯体育盈利模式类似,广告费用占了一大块。而这,正是Netflix所极力避免的。因为,广告是依附流量的,而流量是依附于内容质量的。皮之不存、毛将焉附!

02、贪多嚼不烂

还不如腾讯体育和哔哩哔哩的二次元,网剧和网综,只有有钱,谁都能砸。

在长视频界,论财大气粗,腾讯称第二,还没谁敢说第一。2月13日,捷成股份子公司新疆秀华,和腾讯签下18亿元影视授权大单,将超过6300部影视节目网络传播权,卖给腾讯。

曾几何时,为拿下一部宫斗戏《如懿传》,腾讯就豪掷7.83亿元人民币,平均每集近千万元的成本。好在,全国热映。但也是全国热映,一时而已。

可以看看Netflix,为《纸牌屋》一共只花了6360万美元,不到4亿元人民币。结果呢?在更贵的会员费之下,仅靠《纸牌屋》,直接拉新会员2000万人次!不是全国热映,乃是全球热映。

当然,语言文化波及范围不同、敏感内容可选性不同,都是重要因素。但就内容本身的品质价值和重播率而言,我们的好作品,实在是太少了!

爱奇艺也担心上游活水不足,同时,网剧网综的优势正在被同行分摊,视频行当又被短视频自媒体霸凌。路不好走?那就开辟新路吧。

社交方面,开发了微博般的“泡泡”;短视频爆发,增加产品“随刻”,参与混战;直播行业火,就做美女直播社区“奇秀”;游戏赚钱,便设立“爱奇艺游戏中心”,多足并行,朝着互联网综合性门户迈进。

商战不看饼大还是饼圆,只重结局。上述领域,哪个不烧钱、不耗人、见效快?

于是,2021年底,上线1年零8个月的短视频产品“随刻”弃用、团队负责人离场;“游戏中心”销声匿迹;整体裁员30%,精锐部队——内容部门同样砍掉30%。一句总结,即创始人龚宇所谓的,“优化组织结构、聚焦核心业务。”才纳过闷来。

经历过严寒的洗礼,诸侯们终于知道了“见哪打哪”的不妥,都开始“聚焦”:腾讯视频豪横,围猎原创影视版权。

哔哩哔哩以文艺范、高知化、长短交融等风格,专注青少一代,聚拢大票优秀自媒体创作者。

芒果TV首要目标,还是将湖南卫视“互联网化”。

暂时翻身、瞬间亮眼的是咪咕视频,背靠中国移动,拿下冬奥体育赛事的直播授权,加上专题策划,使用率和点击率扶摇直上,傲视“爱优腾”。

专注一点,没什么不好。

03、多维掣肘,势所难免

中国的人口增长在放缓,而有闲的中国人,越来越少。即便是退休群体,因帮忙碌的子女照料孙辈,用于休闲文化娱乐的时间,也在大大缩短。

在可支配时间呈碎片化的年代,短视频应运而生。无论是其移动使用场景的便捷性,还是内容的可选择性,抑或是学习消遣的即时性和节时性,都是其他形式无法比拟的。加之同直播电商的相互加持,鲸吞了巨大的流量。带走了用户,也带走了内容。

人们使用手机的时间,几乎长得不能再长,短视频App的契合度无疑是空前的,堪比微信。所谓带走内容,一方面,短视频的入侵无处不在,时长超长的内容也不能避免:1.4亿人改用快手“竖屏看2022春晚”,北京冬奥、俄乌局势直播,也是短比长旺。另一方面,短视频能为内容自媒体创业者、电商创业者带来可观收益。层出不穷的内容,当然不会离流量太远——它们就像一对情侣。

长短交兵之下,原本激烈的战场,生存空间更加紧张。

被刺激的长短平台们,为了流量,纷纷打起内容的擦边球,恶搞、涉黄、无节操,剧情烂俗化、综艺戏剧化,只要先把眼球吸过来,其他的不足挂齿。

虽然日趋丰富,但却是低俗的丰富。如此业态,自然而然,触怒了中宣部、广电总局、文旅部等文化传播主管机构,导致禁令频出。

此外,去年以来,对饭圈的整治力度前所未有,影视明星、电商主播、综艺大咖接连中枪,内容生产者们,一时噤若寒蝉。

04、穿透表象,怎样看企业成长

一如《如懿传》的爆红,网络长视频平台商们,还将一如既往,为热门大IP烧金砸钱。现实的回击也很响亮,确实能挣钱,但总体而言,还是盈不抵亏。

因为大多数内容,仍是转载。

标杆一直矗立在前方,Netflix和YouTube的自媒体支持、哔哩哔哩以“UP主”为内容核心,它们的转向和侧重,代表着行业风向:今后,视频平台商业生态的地基,是“创作者经济”。

围绕这个圆心,北京海证归纳了几个关键要素,用以判断一家长视频平台,会不会是跑赢未来的宝马良驹:

Ⅰ. 是否具备独特的文化场景、内容风格,能否保有个性人群的流量黏性

暂时做不到Netflix和YouTube那样大而全也没关系,华语市场的人群密度,或许更适宜垂直用户的维护。3日,哔哩哔哩(NASDAQ: BILI,HKEX: 9626)最新财务数据出炉,2021年广告收入同比增长145%、电商增长88%。

这一切的背后,是优质内容自媒体人的撑腰。2021年,哔哩哔哩月均活跃UP主数量达到270万,同比增长达到61%。属于中青少“UP主”的狂欢,还远未降温:

哔哩哔哩董事长兼CEO陈睿说,“步入2022年,我们将致力于我们的健康增长战略,以进一步扩大我们的用户群。”同时,董事会已批准回购5亿美元美国存托凭证(24个月内)的股票回购计划。

所谓健康增长战略,无疑是内容生产者—内容—用户流量。

相比之下,“爱优腾”则显得个性不足,人们来了、看了、走了。留住人,方能引来更多的人;有了互动社群,用户便难以抽身离去。

如果不确定一家平台的发展状况如何,北京海证建议,不妨从4个维度进行简要判断:

一是平台自媒体人的数量,二是头部IP的关注人数,三是热播作品的浏览量,四是评论区包括时间跨度在内的互动性如何。

Ⅱ. 会员数量的增速,广告收入的增速

迄今,会员服务费和广告营收,是长视频平台居于前二的变现来源。仍以本文重点提到的两家企业为例:

订阅会员人数方面,爱奇艺2021全年不断下降,截至2021四季度末,已不到1亿,回落至2019年初的水平。反观哔哩哔哩,截至2021四季度末,其正式会员数量同比增长42%达到1.45亿,其中12月留存率高达84%。

内容受欢迎程度和趋势,显而易见。

广告收入方面,2021年四季度,爱奇艺同比下降10%,哔哩哔哩增长120%,高下立判。

由此看出,广告投放者从来不盲目,哪里有人去扎堆,就向哪里赚吆喝。用户肯扎堆花钱看戏,还是戏好看的缘故。而戏好看,是因为搭台唱戏的创业者聚于一堂,唱戏的水平自然水涨船高。

一个平台今后的行情,与投资者的信心,都在其中。

Ⅲ. 互联网文娱:你的杀招,鲜不鲜?

俗话说,一招鲜、吃遍天。视频这个行当,做平台没问题,但需要看家本领。无外乎两点:定位和生态。

三四线城市以下看快手,一二线城市年轻人刷抖音,美妆时尚找小红书,就算是无所不包的短视频,也依然有其侧重。长视频亦是如此,抓体育还是抓文艺,栏目板块做给男女老少哪一方?总在徘徊的企业,多半会贻误战机。

论及生态,尤其是提供给创作者的生态和玩法,对于海量优质的内容产出,尤有优势。二月二,龙抬头。开始减脂增肌的爱奇艺们,能否在股市上高昂起自信的头颅,就看如何营造自己特有的内容生态了。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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视频新旧势力的对决!

文 | 北京海证

三月伊始,综合性网络视频播放平台——爱奇艺,扬起了头。

1日,美股爱奇艺(IQ.US)暴涨21.5%,盘间一度飙到5.77美元;次日再以10%的涨幅高开。颇为吸睛。3日,虽然有所回落,摩根大通上调其评级为“增持”。

而刚刚过去的二月底,爱奇艺的股价,距其上市纳斯达克初期的高位,已跌落了九成之多。

信心的突然显现,原因简单而直接,来自于刚刚公布的财务表现:2021全年收入同比增加3%、净亏损减少12.3%,四季度运营亏损率收窄6个百分点,降至7%,来到3年来最低点。

今天,网络长视频行业的发展,并不如人意。亏损,继而引发看衰,成了十年来给人的一贯印象。

十年前,优酷和土豆合二为一;年满周岁的腾讯视频,幼虎出笼;两岁的爱奇艺移动端装机量,行业居首。有如东汉末年,群雄逐鹿的局面,逐渐被“爱优腾”三足鼎立之势所取代。

毋庸置疑,市场是足够大的,三家巨头的内容质量也在逐年提升。然而,整体亏损的魔咒,谁也没能打破。

01、弯道增加了距离,但超车未果

2018年3月,赴美上市的爱奇艺,给自己的定位是中短视频,参照对象,是当时月活用户超过15亿的全球霸主:YouTube(油管)。但随后,已成气候的快手、抖音、小红书,玩法更诱人、手机上体验更佳,拽走了海量拥趸,着实深深打击了爱奇艺的积极性。

于是,重新校准赛道,对标Netflix(奈飞),回归长视频供应,主打电影、电视剧,同时搭载上国产网络剧和网络综艺的快车。

优酷、腾讯也是这么干的。都学Netflix,可有谁学到精髓了么?

没有。

Netflix是起步于上世纪末的一家在线影片供应商。自始至今,没有花里胡哨的商业模式:从光碟租赁收租子,到收取月度会员费。当然,Netflix的使用场景随着硬件技术的迭代,做到了多平台运营;但万变不离其宗——会员费。

Netflix的功成名就,完全印证了中国的一句古话:大道至简。将简明做到极致,就再难有谁能匹敌了。视频行业,实现极致的唯一途径还是:内容质量。有了不能替代的精品内容,会员费用高一点,又算得了什么呢?

关键是,“爱优腾”做不到啊。其实,但凡在某一细分版面,把内容做得优质,流量效益都是极其明显的。

比如腾讯视频下的腾讯体育,借央视禁播NBA风波之后,凭借头部主持人、专业化分析,尤其是丰富且能不断创新的栏目设置,很快取代一众对手,当仁不让坐稳了海量球迷万众瞩目的头把交椅。流量一旦入池,广告费要多少,就有多少。

爱奇艺当然也明白其中的因果。体育板块腾讯占得先机、动漫二次元由B站垄断、电影电视剧有完全免费的草根网站蚕食,那好,我就主打网络剧和网络综艺。

已被证明的内容门类,加上多年耕耘,爱奇艺的确赚了。但相比于内容和版权为王的Netflix,又有多少呢?

独家内容的变现体量和占比,还是太小了。没有过硬内容源源不断的保障,占大头的会员服务费,谁敢保证不易流失呢?

四年以来,爱奇艺的平均付费用户收入一直在涨,但会员数量却在下降。即便频出打折套餐,用户也往往瞄着最便宜的选项,试用一两个月后,选择不再续费,留存率越来越低。去年此时,创始人龚宇对外承认:“因为内容的缺失,导致了会员数量下降。”

这也是行业通病。和腾讯体育盈利模式类似,广告费用占了一大块。而这,正是Netflix所极力避免的。因为,广告是依附流量的,而流量是依附于内容质量的。皮之不存、毛将焉附!

02、贪多嚼不烂

还不如腾讯体育和哔哩哔哩的二次元,网剧和网综,只有有钱,谁都能砸。

在长视频界,论财大气粗,腾讯称第二,还没谁敢说第一。2月13日,捷成股份子公司新疆秀华,和腾讯签下18亿元影视授权大单,将超过6300部影视节目网络传播权,卖给腾讯。

曾几何时,为拿下一部宫斗戏《如懿传》,腾讯就豪掷7.83亿元人民币,平均每集近千万元的成本。好在,全国热映。但也是全国热映,一时而已。

可以看看Netflix,为《纸牌屋》一共只花了6360万美元,不到4亿元人民币。结果呢?在更贵的会员费之下,仅靠《纸牌屋》,直接拉新会员2000万人次!不是全国热映,乃是全球热映。

当然,语言文化波及范围不同、敏感内容可选性不同,都是重要因素。但就内容本身的品质价值和重播率而言,我们的好作品,实在是太少了!

爱奇艺也担心上游活水不足,同时,网剧网综的优势正在被同行分摊,视频行当又被短视频自媒体霸凌。路不好走?那就开辟新路吧。

社交方面,开发了微博般的“泡泡”;短视频爆发,增加产品“随刻”,参与混战;直播行业火,就做美女直播社区“奇秀”;游戏赚钱,便设立“爱奇艺游戏中心”,多足并行,朝着互联网综合性门户迈进。

商战不看饼大还是饼圆,只重结局。上述领域,哪个不烧钱、不耗人、见效快?

于是,2021年底,上线1年零8个月的短视频产品“随刻”弃用、团队负责人离场;“游戏中心”销声匿迹;整体裁员30%,精锐部队——内容部门同样砍掉30%。一句总结,即创始人龚宇所谓的,“优化组织结构、聚焦核心业务。”才纳过闷来。

经历过严寒的洗礼,诸侯们终于知道了“见哪打哪”的不妥,都开始“聚焦”:腾讯视频豪横,围猎原创影视版权。

哔哩哔哩以文艺范、高知化、长短交融等风格,专注青少一代,聚拢大票优秀自媒体创作者。

芒果TV首要目标,还是将湖南卫视“互联网化”。

暂时翻身、瞬间亮眼的是咪咕视频,背靠中国移动,拿下冬奥体育赛事的直播授权,加上专题策划,使用率和点击率扶摇直上,傲视“爱优腾”。

专注一点,没什么不好。

03、多维掣肘,势所难免

中国的人口增长在放缓,而有闲的中国人,越来越少。即便是退休群体,因帮忙碌的子女照料孙辈,用于休闲文化娱乐的时间,也在大大缩短。

在可支配时间呈碎片化的年代,短视频应运而生。无论是其移动使用场景的便捷性,还是内容的可选择性,抑或是学习消遣的即时性和节时性,都是其他形式无法比拟的。加之同直播电商的相互加持,鲸吞了巨大的流量。带走了用户,也带走了内容。

人们使用手机的时间,几乎长得不能再长,短视频App的契合度无疑是空前的,堪比微信。所谓带走内容,一方面,短视频的入侵无处不在,时长超长的内容也不能避免:1.4亿人改用快手“竖屏看2022春晚”,北京冬奥、俄乌局势直播,也是短比长旺。另一方面,短视频能为内容自媒体创业者、电商创业者带来可观收益。层出不穷的内容,当然不会离流量太远——它们就像一对情侣。

长短交兵之下,原本激烈的战场,生存空间更加紧张。

被刺激的长短平台们,为了流量,纷纷打起内容的擦边球,恶搞、涉黄、无节操,剧情烂俗化、综艺戏剧化,只要先把眼球吸过来,其他的不足挂齿。

虽然日趋丰富,但却是低俗的丰富。如此业态,自然而然,触怒了中宣部、广电总局、文旅部等文化传播主管机构,导致禁令频出。

此外,去年以来,对饭圈的整治力度前所未有,影视明星、电商主播、综艺大咖接连中枪,内容生产者们,一时噤若寒蝉。

04、穿透表象,怎样看企业成长

一如《如懿传》的爆红,网络长视频平台商们,还将一如既往,为热门大IP烧金砸钱。现实的回击也很响亮,确实能挣钱,但总体而言,还是盈不抵亏。

因为大多数内容,仍是转载。

标杆一直矗立在前方,Netflix和YouTube的自媒体支持、哔哩哔哩以“UP主”为内容核心,它们的转向和侧重,代表着行业风向:今后,视频平台商业生态的地基,是“创作者经济”。

围绕这个圆心,北京海证归纳了几个关键要素,用以判断一家长视频平台,会不会是跑赢未来的宝马良驹:

Ⅰ. 是否具备独特的文化场景、内容风格,能否保有个性人群的流量黏性

暂时做不到Netflix和YouTube那样大而全也没关系,华语市场的人群密度,或许更适宜垂直用户的维护。3日,哔哩哔哩(NASDAQ: BILI,HKEX: 9626)最新财务数据出炉,2021年广告收入同比增长145%、电商增长88%。

这一切的背后,是优质内容自媒体人的撑腰。2021年,哔哩哔哩月均活跃UP主数量达到270万,同比增长达到61%。属于中青少“UP主”的狂欢,还远未降温:

哔哩哔哩董事长兼CEO陈睿说,“步入2022年,我们将致力于我们的健康增长战略,以进一步扩大我们的用户群。”同时,董事会已批准回购5亿美元美国存托凭证(24个月内)的股票回购计划。

所谓健康增长战略,无疑是内容生产者—内容—用户流量。

相比之下,“爱优腾”则显得个性不足,人们来了、看了、走了。留住人,方能引来更多的人;有了互动社群,用户便难以抽身离去。

如果不确定一家平台的发展状况如何,北京海证建议,不妨从4个维度进行简要判断:

一是平台自媒体人的数量,二是头部IP的关注人数,三是热播作品的浏览量,四是评论区包括时间跨度在内的互动性如何。

Ⅱ. 会员数量的增速,广告收入的增速

迄今,会员服务费和广告营收,是长视频平台居于前二的变现来源。仍以本文重点提到的两家企业为例:

订阅会员人数方面,爱奇艺2021全年不断下降,截至2021四季度末,已不到1亿,回落至2019年初的水平。反观哔哩哔哩,截至2021四季度末,其正式会员数量同比增长42%达到1.45亿,其中12月留存率高达84%。

内容受欢迎程度和趋势,显而易见。

广告收入方面,2021年四季度,爱奇艺同比下降10%,哔哩哔哩增长120%,高下立判。

由此看出,广告投放者从来不盲目,哪里有人去扎堆,就向哪里赚吆喝。用户肯扎堆花钱看戏,还是戏好看的缘故。而戏好看,是因为搭台唱戏的创业者聚于一堂,唱戏的水平自然水涨船高。

一个平台今后的行情,与投资者的信心,都在其中。

Ⅲ. 互联网文娱:你的杀招,鲜不鲜?

俗话说,一招鲜、吃遍天。视频这个行当,做平台没问题,但需要看家本领。无外乎两点:定位和生态。

三四线城市以下看快手,一二线城市年轻人刷抖音,美妆时尚找小红书,就算是无所不包的短视频,也依然有其侧重。长视频亦是如此,抓体育还是抓文艺,栏目板块做给男女老少哪一方?总在徘徊的企业,多半会贻误战机。

论及生态,尤其是提供给创作者的生态和玩法,对于海量优质的内容产出,尤有优势。二月二,龙抬头。开始减脂增肌的爱奇艺们,能否在股市上高昂起自信的头颅,就看如何营造自己特有的内容生态了。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。