文|文軒财经

萨德事件5年后，乐天最终选择了退出中国。

近日，据韩国SBS电视台报道，乐天集团即将解散名存实亡的中国总部，加大对东南亚地区国家的投资。

据《朝鲜日报》报道，乐天集团相关负责人称，集团从2021年底便开始讨论清算，预计于今年上半年完成行政手续后，中国总部将正式关闭。但这并不意味着乐天这一品牌彻底告别了中国市场，上述相关负责人称，乐天化学等中国项目仍将继续推进，乐天百货成都分店还将继续营业。

相关媒体报道称，目前乐天正着力拓展东南亚市场，今年，乐天超市将继续在越南开设分店，此外，乐天超市的新负责人在上任后第一次出差就去了印度尼西亚。

至此，乐天在中国大陆/内地仅剩下成都乐天百货和沈阳乐天世界两个项目。

作为韩国第五大企业的乐天，在进入中国的第28个年头选择全面撤离，如此下场，似乎也是意料之中的结果。

韩国乐天集团创办于1965年，天眼查APP信息显示，乐天购物、乐天控股株式会社、LOTTE CHEMICAL（乐天化学）为乐天管理股东，持股比例分别为70%、15%、15%。

作为一个零售超市品牌，乐天最辉煌时曾在世界500强排名第28位。

1994年，乐天瞄准了中国市场并正式进军中国市场，此后乐天玛特、乐天百货等主要子公司均在中国成立合资企业。

彼时中国还没有太多的零售巨头进入，国产零售品牌也尚未崛起。乐天成功占据先发优势，通过合作、收购等模式在中国开启大规模扩张，在中国发展地如鱼得水，一路高歌猛进。

2007年至2008年期间，乐天玛特收购了北京8家万客隆超市，2009年10月，乐天玛特全盘收购江苏区域超市时代零售的65家门店，仅用1年时间将在华门店数量迅速提升至100家。当年，乐天百货在北京开了第一家门店，后辐射至沈阳、成都等地。

2010年，乐天玛特提出了要在2018年门店数量达到300家的计划。

巅峰时期，乐天玛特中国市场的门店数量在全球零售店中占比四成，并贡献了近七成的营业收入，可以说中国是其海外市场的主心骨。

为更好发展在华业务，乐天集团于2012年在上海成立中国总部。当时，乐天集团会长辛东彬制定了2018年销售额达200万亿韩元、成为亚洲十大企业的经营目标，并将中国作为核心战略市场。

据财报显示，截至2016年年底，乐天购物在中国共有115家超市和5家百货公司。

2017年，由于“萨德”事件的爆发及持续发酵，乐天在华业务受阻，中国消费者发起抵制乐天的运动，供应商由于担心乐天玛特可能撤离中国，也开始观望，乐天各项业务陷入瘫痪，乐天玛特开始退出中国市场，乐天百货频繁关店。

实际上，在中韩政治冲突之前，乐天在中国原本业绩就欠佳，且自身存在的问题也不小，经营也一直饱受“本地化不够、管理脱节”等诟病。

彼时有华东一名超市业内人士向媒体透露，萨德事件只是个催化剂，乐天玛特本身经营水平较差，已连续多年大幅亏损，就华东70多家门店一年的收入才20多亿元，平均下来一个门店仅3000万元销售，跟永辉、沃尔玛、大润发数亿元的单店销售差距明显。

由于一直沿用韩国保守发展模式及自身经营策略的失当，自从2012年开始，乐天玛特业绩开始显现出明显的颓势，其在2012年-2014年期间共关闭了7家门店，2015年7月，在关闭了山东4家门店后宣告退出山东市场。

公开数据显示，2008至2010年，乐天玛特分别亏损51亿韩元、84亿韩元和60亿韩元。2016年，乐天玛特海外营业额亏损240亿韩元，其中80-90%发生在中国市场。

2013年到2016年间，乐天玛特在中国四年间损失约合人民币29.4亿元，在经历萨德事件重创后，2017年亏损更是达到16.4亿元。

此外，2017年3月起，因税务、消防等问题，乐天玛特被集中调查。随后乐天玛特在华的112家卖场中有87家关门歇业。

尽管连续亏损，但乐天依旧想要维持巨大的中国市场。

据公开报道，2017年3月和8月，乐天集团分别紧急调动3600亿韩元和3400亿韩元注入乐天玛特中国区，并表示不会撤离中国市场。

但颇为讽刺的是，早在2013年，乐天玛特就在为日显颓势的中国区业务寻求买主，曾被传接触过中粮、物美、永辉、大润发、沃尔玛等企业。

但直到2018年，乐天玛特才找到接盘方，将在中国的核心资产陆续出清：

2018年4月，乐天购物向物美集团以2485亿韩元（约合14.6亿元人民币）的价格出售了乐天玛特在北京的21家店铺。

2018年5月，乐天玛特将在江苏、安徽、浙江等五省市的72家门店，其中包括15处自有房产以16.65亿元的价格出让给利群股份。

这样看来，所谓的不会撤离中国市场，也不过是苦于没有找到更好的买家用于遮羞的说辞罢了。

随后乐天玛特、乐天百货、乐天七星饮料和乐天制果等食品公司先后宣布退出中国市场。

另外，据投资者网去年12月报道，韩国乐天集团正考虑出售其停滞四年的在沈阳打造的大型项目乐天世界，价格至少为100亿元（约合16亿美元）。

对此，文轩智库专家、知名地产分析师严跃进认为，随着沈阳乐天世界的出售，乐天在中国的业务布局以及投资领域进一步被压缩，意味着此类项目在国内市场的推广和战略扩张遇到了阻力，这与其背后整个线下商业零售市场的萎缩不无关系。

如果乐天世界顺利出售，那么乐天在中国大陆/内地的业务版图中将仅剩下成都环球中心乐天百货这一个“独苗”。

从1994年风风火火地踏足中国市场，到2022年宣布关闭中国总部，从大刀阔斧布局到业务版图不断收缩黯然离场，乐天中国落下帷幕，这背后的原因，值得深思。

文轩财经认为，在商业竞争白热化的时代，电商平台挤压、零售行业竞争加剧和国货商超品牌的崛起等客观因素促使市场份额被进一步瓜分；食品过期、销售三无食品、价格虚高等内部管理问题一次次拉低大众好感度；加上“吃饭砸锅”的骚操作伤害到了消费者的感情，这样的企业，被市场淘汰，是情理之中。

文轩智库专家、财经观察员杨震则表示，乐天解散中国业务总部是正常的市场行为。虽然一些媒体将其与前几年的中韩关系变动联系起来，但这未必是真相。因为中韩关系虽然有变化，但是线下的乐天零售业的客流量并无太大变化。

应该说，乐天的问题出在进入中国的时机没有选好。中国国内最近十几年零售业态几乎完全被电商压倒，线下零售业不断萎缩。加上近年来电商进社区、向末端下沉，更是将各类零售业态挤压到了新低。乐天的零售业模式显然跟不上这一潮流，尽管它的客流量并未因中韩关系事件而有较大减少。而乐天虽然在韩国国内是第一大电商，在中国市场显然也是水土不服。

乐天解散中国总部是知难而退，及时止损，算是明智的决策。

在成都市场方面，乐天集团布局有乐天百货成都环球中心店、乐天玛特超市复城国际店、乐天玛特超市空港韩国城店3个门店。

此外，位于攀成钢片区的乐天在西南片区落地的第一个城市综合体——乐天广场LOTTE MALL处于“停更”状态。

该商场也是乐天在中国多地代表性项目命途多舛的缩影之一。

2012年3月，乐天集团以底价17.4亿元拿下成都锦江区攀成钢片区1宗地，出让面积合计约70829.01平方米(约106.2亩)，折合楼面地价5000元/㎡。

该地块住宅部分所打造项目即为乐天圣苑项目，规划76-136平精装住宅，房联认购端口数据显示，项目于2015年上市销售，成交均价约1.37万/㎡，到2017年项目全部售罄时成交均价已上涨至约1.82万/㎡。文轩财经查阅某二手交易网站知悉，目前该小区被“指导”后的参考价为29815元/㎡。

从拿地到至今，已经过了十年，而原计划投资1万亿韩元（折合约57亿元人民币），涵盖乐天系购物中心、乐天玛特、电影院、办公区、酒店等业态并计划于2019年年底开业的商业部分“乐天广场LOTTE MALL”却历经波折反复停工直至今日还未呈现。

这次虽然告别中国市场，根据报道，乐天百货成都分店还将继续营业，但爱憎分明的成都人对乐天的包容度还有几分呢？