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索菲亚百亿门口栽个大跟头

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索菲亚百亿门口栽个大跟头

索菲亚营收规模大增、各品牌全面开花,为何业绩落得如此地步?

图片来源:Unsplash-Priscilla Du Preez

文|斑马消费 范建

踩雷恒大,导致2021年业绩暴降9成,让索菲亚百亿喜庆时刻一片灰暗。

与欧派家居的“同城德比”持续多年,随着以橱柜起家的欧派,在定制衣柜领域对索菲亚实现反超,比赛似乎已到了见分晓的时候。

索菲亚创始人江淦钧曾对外放出豪言:不做单项冠军,要做全能冠军。如今,这一梦想,越来越遥不可及。

增收不增利

创业20年,国内“定制衣柜开创者”索菲亚(002572.SZ),终于在2021年以24.59%的增速,实现104.1亿元营收,跨过百亿大关。

财报数据显示,自2011年深交所上市以来,索菲亚营收规模持续增长,分别在2014年、2015年、2017年、2018年和2020年,突破20亿、30亿、40亿、60亿、70亿和80亿。

衣柜以及其配套产品,是公司最重要的收入来源。2021年同比增长23.38%至82.69亿元;第二大业务橱柜及其配件收入14.20亿元,同比增长17.25%;木门业务虽然同比增长超过50%,但总规模也仅有4.58亿元。

2021年下半年以来,公司生产所用原材料价格上涨,生产成本上升,产品销售价格没有同步调整,导致公司家居制造主业毛利率下降3.43个百分点至33.07%。

主要受此影响的是衣柜及其配套业务,毛利率下降4.73个百分点至35.71%。橱柜和木门业务的毛利率略有提升,无奈规模太小,无法扭转公司整体盈利水平。

公司旗下拥有索菲亚、司米、华鹤以及2021年3月推出的年轻时尚品牌米兰纳。过去,前三个品牌,各司其职,分别专注于定制衣柜、橱柜和木门三大细分市场。

到了2021年,各品牌均以主打产品,针对不同收入人群,全面切入大家居。其中,司米、华鹤以高精人群为目标、索菲亚针对中高端、米兰纳则专注大众市场。

截至当年末,索菲亚品牌已覆盖全国1800个城市和区域,共有2730家门店;司米有门店1122家;米兰纳在2021年开始独立招商,年末共有360个经销商,开了212家门店。

实现百亿突破,本应值得举杯相庆。但是,公司归母净利润和扣非净利润,双双暴降89.72%和96.98%,仅有1.23亿和3167万元,创下了公司上市以来的最差业绩。

公司营收规模大增、各品牌全面开花,为何业绩落得如此地步?

这不得不提公司在经销商、直营等渠道之外的大宗业务渠道。

踩雷恒大

早在2009年,索菲亚就与广州城建、万科、保利等知名地产商达成战略合作,推进大型地产项目精装配套定制衣柜的大宗用户业务。

此后,越来越多的地产商实行精装交楼,橱柜、木门等,是精装房的标配。索菲亚对大宗业务也越来越重视,很快成为继经销商渠道之后的,第二大收入渠道。

2018年,索菲亚大宗渠道收入占比为7.99%,2020年,该渠道收入同比大增99.14%至15.04 亿元,对公司的营收贡献达到18.08%。但2021年,该渠道收入仅增长了6.64%,为16.04亿元,且毛利率下降2.89个百分点至20.47%,远低于公司整体毛利率。

恒大地产曾连续多年蝉联中国地产百强榜第一,且旗下地产项目大多以精装标准交付,橱柜、木门等精装房标配产品,需要相关企业来供应。这就意味着,谁能拿下恒大的业务,就能轻松获得规模增长。

索菲亚攀上了这个高枝。双方于2014年签署战略合作协议,恒大也将索菲亚列为其重要合作伙伴。

最稳固的合作,就是形成利益共同体。

2017年1月,索菲亚与恒大地产旗下河南恒大,共同出资成立河南恒大索菲亚公司,双方各持60%和40%股份,拟投资不超过12亿元,在河南兰考建设家居生产项目,生产定制衣柜、橱柜以及配套定制家具产品。随后,双方两度对合资公司增资,注册资本从1亿元增至4亿元。

协议约定,项目建成后,产能主要供应给恒大集团旗下楼盘,同等条件下,恒大优先采购合资公司旗下产品。

2019年,河南恒大索菲亚就实现收入1.29亿元,并盈利近300万元。次年,收入和净利润分别增至3.36亿元和1409.9万元。

正当索菲亚准备在大宗业务上大展拳脚之时,风险突然降临。

2021年下半年,恒大集团出现到期商票大面积违约,且无法承诺具体支付节点。截至年末,索菲亚对恒大的应收款及发出商品余额合计11.85亿元,因此计提资产减值准备9.09亿元。

当年7月,索菲亚以享有的恒大地产旗下两家公司合计1.6亿元债权,换得河南恒大所持恒大索菲亚40%股权,将其变成了全资子公司。

同城德比

提到定制家居,索菲亚和欧派总会来出来做对比。

两个品牌的创始人江淦钧和姚良松,都是1964年出生的广东人。两家公司分别于2011年和2017年上市,在广州开展了一场定制家居的同城德比。

这两个品牌在发展早期,专注于不同的领域。

1994年,姚良松将定制橱柜概念进入中国,开启了一场“厨房革命”;20年前,江淦钧则看中了国外的定制衣柜模式,将其带入中国,掀起了一场“卧室革命”。

原本,两家公司的发展是两条平行线。最终,殊途共归,双双开启大家居定制一体化,正面血拼在所难免。

在现代家庭装修中,定制衣柜的支出远高于定制橱柜,从理论上将,从衣柜切入到橱柜,索菲亚具有先天优势。

但事实上,欧派家居(603833.SH)在稳固“橱柜一哥”地位的同时,定制衣柜业务突飞猛进,并在2020年,以微弱优势,扯下了索菲亚戴了多年的“定制衣柜之王”桂冠。

数据显示,2015年-2019年,欧派定制衣柜业务收入,从13.37亿元增至51.67亿元,2020年,达到68.03亿元,以1.01亿元的微弱优势,对索菲亚的衣柜业务实现反超。

反观索菲亚,从引入司米品牌专注定制橱柜,再到如今旗下各品牌全面涉足定制家居全品类,却始终无法撼动欧派在定制橱柜领域的地位。

2021年,索菲亚橱柜及配套同比增长17.25%至14.20亿元,但与欧派的60.61亿(2020年数据)仍相差巨大。

在索菲亚业绩大降之时,欧派预计2021年营收同比增加51亿元-66亿元,营业收入大概率会突破200亿元;归母净利润将同比增长5.78亿元-7.84亿元。

截至4月12日,索菲亚总市值187.3亿元,欧派家居为722.5亿元。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

索菲亚

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索菲亚营收规模大增、各品牌全面开花,为何业绩落得如此地步?

图片来源:Unsplash-Priscilla Du Preez

文|斑马消费 范建

踩雷恒大,导致2021年业绩暴降9成,让索菲亚百亿喜庆时刻一片灰暗。

与欧派家居的“同城德比”持续多年,随着以橱柜起家的欧派,在定制衣柜领域对索菲亚实现反超,比赛似乎已到了见分晓的时候。

索菲亚创始人江淦钧曾对外放出豪言:不做单项冠军,要做全能冠军。如今,这一梦想,越来越遥不可及。

增收不增利

创业20年,国内“定制衣柜开创者”索菲亚(002572.SZ),终于在2021年以24.59%的增速,实现104.1亿元营收,跨过百亿大关。

财报数据显示,自2011年深交所上市以来,索菲亚营收规模持续增长,分别在2014年、2015年、2017年、2018年和2020年,突破20亿、30亿、40亿、60亿、70亿和80亿。

衣柜以及其配套产品,是公司最重要的收入来源。2021年同比增长23.38%至82.69亿元;第二大业务橱柜及其配件收入14.20亿元,同比增长17.25%;木门业务虽然同比增长超过50%,但总规模也仅有4.58亿元。

2021年下半年以来,公司生产所用原材料价格上涨,生产成本上升,产品销售价格没有同步调整,导致公司家居制造主业毛利率下降3.43个百分点至33.07%。

主要受此影响的是衣柜及其配套业务,毛利率下降4.73个百分点至35.71%。橱柜和木门业务的毛利率略有提升,无奈规模太小,无法扭转公司整体盈利水平。

公司旗下拥有索菲亚、司米、华鹤以及2021年3月推出的年轻时尚品牌米兰纳。过去,前三个品牌,各司其职,分别专注于定制衣柜、橱柜和木门三大细分市场。

到了2021年,各品牌均以主打产品,针对不同收入人群,全面切入大家居。其中,司米、华鹤以高精人群为目标、索菲亚针对中高端、米兰纳则专注大众市场。

截至当年末,索菲亚品牌已覆盖全国1800个城市和区域,共有2730家门店;司米有门店1122家;米兰纳在2021年开始独立招商,年末共有360个经销商,开了212家门店。

实现百亿突破,本应值得举杯相庆。但是,公司归母净利润和扣非净利润,双双暴降89.72%和96.98%,仅有1.23亿和3167万元,创下了公司上市以来的最差业绩。

公司营收规模大增、各品牌全面开花,为何业绩落得如此地步?

这不得不提公司在经销商、直营等渠道之外的大宗业务渠道。

踩雷恒大

早在2009年,索菲亚就与广州城建、万科、保利等知名地产商达成战略合作,推进大型地产项目精装配套定制衣柜的大宗用户业务。

此后,越来越多的地产商实行精装交楼,橱柜、木门等,是精装房的标配。索菲亚对大宗业务也越来越重视,很快成为继经销商渠道之后的,第二大收入渠道。

2018年,索菲亚大宗渠道收入占比为7.99%,2020年,该渠道收入同比大增99.14%至15.04 亿元,对公司的营收贡献达到18.08%。但2021年,该渠道收入仅增长了6.64%,为16.04亿元,且毛利率下降2.89个百分点至20.47%,远低于公司整体毛利率。

恒大地产曾连续多年蝉联中国地产百强榜第一,且旗下地产项目大多以精装标准交付,橱柜、木门等精装房标配产品,需要相关企业来供应。这就意味着,谁能拿下恒大的业务,就能轻松获得规模增长。

索菲亚攀上了这个高枝。双方于2014年签署战略合作协议,恒大也将索菲亚列为其重要合作伙伴。

最稳固的合作,就是形成利益共同体。

2017年1月,索菲亚与恒大地产旗下河南恒大,共同出资成立河南恒大索菲亚公司,双方各持60%和40%股份,拟投资不超过12亿元,在河南兰考建设家居生产项目,生产定制衣柜、橱柜以及配套定制家具产品。随后,双方两度对合资公司增资,注册资本从1亿元增至4亿元。

协议约定,项目建成后,产能主要供应给恒大集团旗下楼盘,同等条件下,恒大优先采购合资公司旗下产品。

2019年,河南恒大索菲亚就实现收入1.29亿元,并盈利近300万元。次年,收入和净利润分别增至3.36亿元和1409.9万元。

正当索菲亚准备在大宗业务上大展拳脚之时,风险突然降临。

2021年下半年,恒大集团出现到期商票大面积违约,且无法承诺具体支付节点。截至年末,索菲亚对恒大的应收款及发出商品余额合计11.85亿元,因此计提资产减值准备9.09亿元。

当年7月,索菲亚以享有的恒大地产旗下两家公司合计1.6亿元债权,换得河南恒大所持恒大索菲亚40%股权,将其变成了全资子公司。

同城德比

提到定制家居,索菲亚和欧派总会来出来做对比。

两个品牌的创始人江淦钧和姚良松,都是1964年出生的广东人。两家公司分别于2011年和2017年上市,在广州开展了一场定制家居的同城德比。

这两个品牌在发展早期,专注于不同的领域。

1994年,姚良松将定制橱柜概念进入中国,开启了一场“厨房革命”;20年前,江淦钧则看中了国外的定制衣柜模式,将其带入中国,掀起了一场“卧室革命”。

原本,两家公司的发展是两条平行线。最终,殊途共归,双双开启大家居定制一体化,正面血拼在所难免。

在现代家庭装修中,定制衣柜的支出远高于定制橱柜,从理论上将,从衣柜切入到橱柜,索菲亚具有先天优势。

但事实上,欧派家居(603833.SH)在稳固“橱柜一哥”地位的同时,定制衣柜业务突飞猛进,并在2020年,以微弱优势,扯下了索菲亚戴了多年的“定制衣柜之王”桂冠。

数据显示,2015年-2019年,欧派定制衣柜业务收入,从13.37亿元增至51.67亿元,2020年,达到68.03亿元,以1.01亿元的微弱优势,对索菲亚的衣柜业务实现反超。

反观索菲亚,从引入司米品牌专注定制橱柜,再到如今旗下各品牌全面涉足定制家居全品类,却始终无法撼动欧派在定制橱柜领域的地位。

2021年,索菲亚橱柜及配套同比增长17.25%至14.20亿元,但与欧派的60.61亿(2020年数据)仍相差巨大。

在索菲亚业绩大降之时,欧派预计2021年营收同比增加51亿元-66亿元,营业收入大概率会突破200亿元;归母净利润将同比增长5.78亿元-7.84亿元。

截至4月12日,索菲亚总市值187.3亿元,欧派家居为722.5亿元。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。