文|三易生活

继日前“夹缝生存苦亦甜”的乐视视频被执行后，暴风影音也紧随其后，并且两者前后不过一周的时间。近日据公开资料显示，暴风集团（暴风影音运营主体公司）于5月7日再次新增被执行人信息，执行标的为130万余元。

作为曾经“播放器翘楚”存在的暴风影音，其同名账号的最后一条微博，被定格在了2019年7月1日，也就是发布“暴16”的日子，当时的宣传口号还是“还中国网民一个简单的播放器”。但随着后续该公司CEO以涉嫌行贿等罪名入狱，此后其A股生涯也已正式画上了句号，于2020年11月10日被深交所摘牌。

作为70、80后早前上网必备的视频播放器，暴风影音是如何成为PC时代大量用户的心头好，又是因何走到如今的这番境地的呢？

暴风影音曾经辉煌的过去

对于成长在智能手机普及期的Z世代来说，已经很少有需要离线下载、然后再到电脑里观看的视频内容了，甚至可能从来都没有听说过超级解霸、QQ影音、迅雷看看、PPS、快播，以及暴风影音这些名字。

但要知道，在那个互联网才刚刚发展没多久的千禧年前后，当时的网络下载速度使得ADSL都可以被称为是高速了。彼时，想要流畅顺利地观看视频内容就几乎只有两个选择，要么通过光驱来读取光盘中的内容、要么就是使用BT或迅雷等工具下载完成后，再用本地的视频播放器来打开。

并且由于当时视频格式极为丰富，往往一款播放器可能还无法打开特定的文件，所以为了解决这样的难题，暴风影音的前身，也就是一款解码器集成包出现了，在安装后能够让大多数播放器支持超过600种视频格式。而随后出现的暴风影音，则包含了Media Player Classic这一开源播放器，以及视频与音频解码器。

不过“初代”暴风影音的研发者是周胜军，这个被外界描述为“只会写代码”的人，在2006年将这款软件转手给了冯鑫，而冯鑫及其团队则为这款在本地运行的程序加上了联网能力，并在其中加入了广告功能以实现盈利。随后，暴风影音不断推陈出新，不仅推出SHD高清专利技术，而且在2011年的暴风影音5正式版中还带来了视频优化功能“左眼键”，后续更是加上了诸如3D、直播等功能。

事实上，作为一款播放器而言，暴风影音的市场表现可以说是相当优秀的。据悉，2006年暴风影音的用户还不过4000万，但随后在2009年就达到了2.8亿、日活跃用户更是突破2500万。而根据《第25次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2009年底，国内固定宽带网民总数不过3.46亿人。

虽然上市即“起飞”，但也难逃大起大落的命运

尽管商业化运营后的暴风影音，此后度过了可以说是相当顺风顺水的一段时间，但也在2010年迎来了第一个拐点。这一年，对于版权的强监管，也使得一众相关平台快速被“断粮”，与此同时，视频网站的收费模式也逐渐发展起来。

此时，与播放器在使用体验上几乎没有太多差距的视频网站，比如搜狐视频、乐视网、爱奇艺等，开始在资本的加持下大量采买版权内容。但在这场“版权大战”中，暴风（当时名为“暴风科技”）并没有选择参与其中。

除了采买版权需要大量的资金外，有传言称，是因为公司在看到了乐视网A股上市（2010年8月），以及优酷在美国的上市（2010年12月）后深受启发。而为了满足A股上市前“三年盈利”的要求，暴风影音方面也开始了“勒紧裤腰带过日子”。凭借着单一且相对“微薄”的广告收入，在2012年至2014年，其净利润分别达到了5584万元、3853万元和4185万元。

但结果也如其所愿，最终暴风还是在2015年等来了创业板“开闸”的消息。并且恰逢2015年的牛市，作为继乐视后第一家在创业板上市的互联网企业，暴风集团更是一度成为了“40天36个涨停板”的“妖股”。在当时业内对其春风得意之势多有讨论，但财经作家吴晓波却在一篇题为《疯了》的文章中写到，股民对它的“热爱”无法用理论或模型来解释，以及“这应该是近十年来最大的一次资本泡沫运动，所有试图置身其外的人，都不出意外地将成为受伤者。”

如今来看，这句话显然也一语成谶。

最后一脚，来自于一场不成功的投资

而暴风集团作为一个除了播放器产品外，并没有任何其他太多实绩的企业，在2015年5月公司市值的高点时，或许也意识到了光靠“播放器”不行，选择开始频繁地追逐风口。

据了解，在2015年到2019年这四年间，暴风做过VR、卖过电视、踏入过游戏、影视、金融，甚至区块链等，各类与互联网行业沾边的领域。但同时其所有的这些布局也被外界认为是“在高速上换轮胎”，甚至就连曾就职于该公司投资部的李元戎，也称其为“没有认真找、虚晃一枪”。

这般无头苍蝇式的盲目投入，最后的结果显然也不难预料。但或许谁都没有想到的是，暴风的这个“跟头”栽得如此之大。

冯鑫曾表示，“体育是我找到的，继电视和魔镜之后跑向未来的第三条腿，而且有可能会成为最粗的那一条腿”。但对于体育的投资，却让暴风走向了“跛腿”。

事实上，2016年正值“互联网+体育”的风口，诸多公司、人才以及资金涌入这一市场。根据艾瑞咨询发布的《2016年中国互联网体育用户洞察报告》显示，在赛事观看方面，互联网视频就已超过传统的电视媒体，篮球、足球类网上观赛比率差不多过半。

此时，暴风看上了拥有英超、意甲、网球大满贯等几十项全球赛事版权的MP&Silva公司（下文简称为MPS），并联合光大资本通过募资成立上海浸鑫基金，最终加杠杆以52亿元的价格逐步完成了对MPS 65%股权的收购。但值得注意的是，当时在收购这家公司时，收购方并未与原管理层签订竞业限制协议，为此后埋下了一颗惊天巨雷。

随后在2017年，MPS公司陆续失去了意甲、国际足联等各方的合作与支持，同时该公司原管理层在2018年宣告破产、套现离场不说，更是带走了几乎所有的资源。也使得暴风这场以小博大的杠杆游戏，不仅50余亿元打了水漂、留下了巨大的财务窟窿，更在后续遭遇了光大证券等资方的连环诉讼。

随后在2019年9月，因为对MPS公司的失败并购，暴风集团被证监会立案调查。2020年，又因无法在被暂停上市后的一个月里披露2019年年报，最终深交所将其终止上市。

即便没有这些错误，播放器或许也难有更好的未来

事实上，在暴风市值站在高位、并被外界称为“小乐视”时，冯鑫就曾说过，“一个人的成功巅峰都不超过三年，最终反正都是空，随时做好什么都没有的准备”。而暴风集团从巅峰跌落谷底也仅仅五年时间，其中的缘由如今看来可能既有高层的决策失误、投资冒进，或许还有被资本的泡沫冲昏了头脑等等。

如今，暴风集团俨然多以负面案例出现，而冯鑫此前说过的“联邦生态”，也与贾跃亭的“生态化反”一样成为互联网行业的反例。

或许后来者会唏嘘曾经暴风影音在播放器时代的一骑绝尘，但在飞速发展的互联网行业中，慢一步或是错过了一个风口，可能就是满盘皆输。毕竟每一次站在风口时下注，没有人能够确保自己稳赢。

并且不可否认的是，暴风影音仍然是一款好用的播放器，甚至至今其APP也还能够正常使用，并有着在线视频网站中的最低年费（25元）。但只专注做播放器、而不做内容的软件，也注定只能留在互联网飞速发展的浪潮之后了。