文|龚进辉

最近，多个信息源传出魅族已被吉利收购，目前已处于交割阶段。对此，双方高度默契地表示“不予置评”。消息一出，舆论呈现两种截然不同的画风，有人感慨魅族竟然沦落到被一家车企所收购，实在让人大跌眼镜，也有人为魅族送出祝福，毕竟被财大气粗的吉利收购，对于这家珠海小厂来说不失为一个好的归宿。

如果消息成真，我会恭喜魅族。要知道，国内手机市场竞争激烈，马太效应加剧，根本不存在小而美，魅族迫切需要一个靠山，而有意杀入高端手机市场的吉利无疑是个上乘之选，可以为其导入更多资源。当然，本文并不打算讨论魅族与吉利联姻的前景，而是重点回顾魅族独特的发展理念。

在我看来，走过19载的魅族是一家个性十分鲜明的手机厂商，坚持做自己，不随波逐流，活出自己的风采。我列举两大实锤，带你们了解那个略显另类却充满魅力的魅族：

一、产品大于商业

“产品大于商业”，是魅族取得所有成绩的源头价值观。在这一理念下，魅族产品专注于精品路线，以高颜值和系统的高优越性而闻名，并留下很多经典设计元素，比如腰圆健、小圆圈呼吸灯、一刀切弧形天线等。除此之外，魅族在产品上的固执也让人印象深刻，有人调侃它不走寻常路非常奇葩，但我认为那恰恰是匠心精神的生动体现，因为魅族坚信追求源于热爱。

曾几何时，手机显示比例基本被统一为16:9，但魅族仍坚持自己的奇葩比例。2012年推出的魅族MX2的16:10被魅族解释为“更接近黄金分割”比例，2013年发布的魅族MX3的15:9则被魅族解释为“更适合大屏幕手机”。这还没完，当其他玩家的旗舰机都在使用1300万像素摄像头，魅族仍在坚持800万像素；在手机行业刘海屏潮流下，魅族16系列不盲目跟风，带来更符合美感的对称式设计。

有的手机厂商嘴上说重视产品，实际上把商业放在第一位，非常看重成本与用户体验的取舍。而魅族则是切实把产品放在第一位，不计成本打造让用户惊艳的好产品，只要产品足够感动人心，商业上的成功便水到渠成。魅族掌门人黄章对产品有着近乎强迫症的执着，他曾设计魅族MX3的版型，亲手打磨31块木板，最后拿到样机时察觉到0.07毫米的差别，为此又耗资数百万，改了18次手机模具。

二、无魅友不魅族

如今，社区文化、口碑相传成为手机行业玩转社会化营销的标配。但在十余年前，魅族绝对是与用户交朋友的先行者。魅族粉丝自称“魅友”，黄章的个人气质是魅友们追随魅族的原因之一。就像当年魅族破釜沉舟地放弃国内MP3领头羊地位转向手机一样，在魅友心目中，黄章就是这样一个“要么不做，要做就一定要做最好”的极致主义者。说白了，魅族并未刻意运营粉丝，魅友更多是“自来水”。

而他最俘获人心的一点，便是化身J.Wong活跃在魅族论坛。在魅族刚做手机之初，黄章就习惯在魅族论坛与发烧友讨论手机的设计、配置和魅族发展理念，与粉丝辩论更是家常便饭，正因如此，魅友对魅族产品有着很强的粘性。我认为，魅族与魅友已形成相互依存、共同进步的良性互动关系，类似于鱼离不开水。

一方面，魅族为魅友打造具有满满的魅族元素、别具一格的好产品，满足他们日常所需；另一方面，魅族每次推出新品，魅友们都会购买或者向亲朋好友大力推荐，好产品自然带来持续不断的口碑效应。无魅友不魅族，粉丝的不离不弃，已成为保障魅族在行业起伏中屹立不倒的宝贵资产。“我与魅族同在，我和魅友同在。”黄章曾向广大魅友真情告白。

结语

不知你发现了没，华米OV+荣耀等主流玩家均签约明星为品牌代言人，但魅族始终没有走上娱乐营销这条路，因为它有自己的代言人，那就是产品说话、用户魅友。“请这两位代言人我们花了远超明星代言费的钱，不过始终觉得非常值得，因为这是最好的代言人。”魅族营销负责人万志强曾说道。而魅族敢于让产品说话，本身就是高度自信的表现。

回首过去19年，魅族有辉煌也有低谷，一路跌跌撞撞走到今天，独具热爱、自成一派，成为手机行业为数不多活成自己想要的样子的玩家。更为难能可贵的是，它初心始终不变，产品大于商业、追求源于热爱、无魅友不魅族等信条早已渗入骨髓之中。总之，不管行业大环境如何改变，魅族对产品和魅友的那股热忱永远不变，持续死磕产品、与魅友同在。魅族加油！