文|科技每日推送

“中国乔布斯”这个称号，曾被套在很多人头上，前有雷军，后有贾跃亭。但手机圈公认性格最像乔布斯的人，却是黄章。

甚至于，在《封面故事》曾经的评价中，黄章比偏执狂乔布斯还要执着，“说他是疯子才恰如其分”。

两人不止性格相像，连经历都有一些重合——乔布斯曾被赶出苹果公司，黄章如今也要告别自己一手创立的魅族。

6月13日下午，国家市场监督管理总局发布公示，吉利李书福执掌的星纪时代，拟收购珠海魅族79.09%的股权。

魅族的创始人黄章只会保留少量股权，淘宝中国会全部退出对魅族的持股与控制。

这是一场没有掌声的告别，也是黄章给自己的答案，最无奈的答案。

01 从码头搬运工到中国智能手机“教父”

1992年，16岁的黄章在读高一时，被学校开除。因为对电子电器过于痴迷，父亲把他“赶出”家门，让他自己创业，随后黄章独自来到深圳打工。

初到深圳，黄章做了很多低收入工作，包括厨师、码头搬运工。不甘于此的他，白天干活，晚上抱着一本“家电维修大全”偷偷学习。

一次偶然的机会，他得到新加坡合资企业爱琴公司一位经理的赏识，成为一名技术员，自此进入电子消费行业。

短短几年时间，黄章便坐上了爱琴公司总经理的位置。在他的主持下，爱琴MP3产品有了当时闻所未闻的功能——20小时超长播放时间、128MB内存、免驱动连接电脑等等，取得不俗的销量。

然而，就在黄章希望加大研发投入，打造更有竞争力的产品时，新加坡的大股东却决定把钱投在营销上，通过广告狂轰烂炸打开市场。

最终，双方理念无法达成一致，黄章选择离开公司。2003年，他在珠海创立魅族，继续从事MP3行业。

与此前闷头研发产品不同，黄章开通了魅族官方网站和论坛，每天都会在论坛上泡个几小时，有时深夜一、两点钟还在与消费者互动，解决他们发现的技术问题。

如果消费者发现产品缺陷导致无法使用，黄章会帮助其“退货”或“换货”。

这些当下看来平平无奇的操作，在那个年代可谓惊为天人。

过硬的产品和独有的用户运营，不到四年的时间，黄章便把魅族的MP3年销售额做到了10亿元，成为国产MP3第一品牌，风靡年轻人。

就在公司顺风顺水之时，黄章却看到了MP3产业的衰势，并于2006年底，力排众议放弃国内MP3市场领头羊地位，投身智能手机市场。

彼时，造手机的方法有很多种，像天宇朗通那样，用现成的台湾联发科方案造手机，是最快的方案。

但黄章却选择了最难的方案——自主研发。经过两年的探索和研发，一代神机魅族M8正式诞生。

基于WinCE6.0研发的Mymobile操作系统，与iPhone3GS同款三星处理器和多点触控大屏，在那个山寨机横行的时代，魅族M8称得上是开启了中国智能机时代。

搭配魅族的用户运营，“魅友”正式诞生，他们的热情不亚于当时的果粉。

坊间传言，曾有一位魅友转战4个省、倒了3趟火车、1趟汽车，从安徽阜阳赶到山东临沂，只为了尽快拿到一款魅族手机。

发布两个月后，魅族M8销量达到10万部，五个月后销售额突破5个亿，并当选2009年十大年度手机。

一时之间，黄章和魅族成为中国手机行业最耀眼的存在，甚至有人喊出了“不做中国的苹果，要做世界的魅族”的口号。

然而，黄章却在这如日中天之际选择隐退，闭门研究产品，把管理工作交给魅族三剑客中的白永祥。

02 隐退四年后，出山力挽狂澜

隐退后的黄章，住在海湾半山腰的别墅里，种花种草。每天的工作就是钻研新机的硬件和UI设计，顺便逛逛魅族论坛。

但就在他“闲云野鹤”之时，手机市场发生了巨大的变化。2010年4月，雷军创立小米公司，用互联网模式冲击传统制造业。

黄章曾将雷军引为知己，两人经常在黄章办公室里就手机行业展开深入交流。江湖传言黄章办公室冰箱里，经常给雷军预备着冰冻可乐。

因此，当看到雷军造手机时，黄章愤怒的在魅族论坛指控，雷军打着天使投资人的旗号，获取了诸多魅族的商业秘密，从生产研发、销售模式，到公司的财务报表等等。

甚至小米的MIUI系统，也盗用了魅族系统的部分精华。

具体情况无从得知，但小米却是完胜了魅族。2013年，魅族出货量200万部，而小米为1700万部。同时，华为、OV也开始攻池掠地，魅族被甩出第一梯队。

魅族内部也“变了天”，原副总裁马麟跳槽，软件部门的人不到一个星期都走光了。

面对这种情况，黄章坐不住了，2014年正式复出，接着干了三件大事。

第一件事，引入阿里巴巴5.9亿美元融资，并去杭州与马云见了一面。回来后，黄章罕见地在微博上发出了自己与马云的合影，称“受益匪浅”。

第二件事，拿出20%的个人股份，启动公司员工持股计划，稳定了军心。

第三件事，推出了子品牌魅蓝，并在高端、中端、低端三条产品线布局，开始了“大而全”的产品线打法。

这三个动作相当有成效，2015年，魅族的销量从440万台，一跃超过2000万台。

魅族雄起了，黄章却顶不住了。复出仅数月，他便宣称连续熬夜开会导致身体累垮需要休息，将公司事务交给CMO李楠，再次隐退。

如果再给黄章一次选择，他肯定不会再这么做。李楠接手后的魅族，在产品和业务上开始盲目扩张，品牌定位出现混乱。

2016年，魅族全年召开了11次发布会，邀请了12组艺人演出，发布了14款手机，却没有一个爆款，只换来了2200万的销量，增速明显落后于华米OV。

2017年，魅族连经营都陷入困境，2500多家线下专卖店关闭了500多家。

无奈之下，黄章再度出山。

03 成也偏执，败也偏执

在41岁生日当天，黄章宣布“我将重新出山打造我的梦想机，去迎接魅族15周年”。

但与上一次出山相比，此时智能手机市场已经逐渐饱和，市场份额正在向头部玩家集中，华米OV的格局初步成型。

曾经黄章的偏执铸造了魅族；这一次，黄章的偏执却将魅族拉进了深渊。

在产品上，面对iPhone X带来的全面屏大潮，黄章却在自己回归后打造的首款机型魅族15上，坚持16:9的屏幕比例，遭到大量魅友诟病。

随后，黄章寄予厚望的魅族Pro7惨遭“滑铁卢”。几十万的库存，直到2018年都没清空。

而在战略层面，黄章孤注一掷押宝高端手机，砍掉魅族的销量引擎魅蓝系列。

这一刀可谓是砍在了大动脉上，2018年魅族手机出货量降至948万部，和此前相比几乎腰斩。销量断崖式下跌也导致资金面承压更甚。

同时，黄章的种种做法，让魅族内部出现极大矛盾，魅族三剑客白永祥、李楠、杨颜先后离开魅族，高薪挖来的前华为终端DMO杨拓也很快离职。

据BCI公布的数据，2020年12月28日至2021年1月31日，魅族的市场份额仅剩0.1％。

其实这个时候，魅族卖身已经进入了倒计时。

回顾魅族19年的历史，可谓是“成也黄章，败也黄章”。

黄章对产品极致的追求成就了魅族，但他在产品打磨期间，对市场需求和风向标的变化关注度不够，极致的追求也“拖累”了魅族。

2012之后中国手机市场的三次风口：以小米为代表的互联网手机依靠性价比崛起；OPPO、vivo在三四线城市换机潮中上位；华为抢先（国产机厂商）占位中高端手机市场。魅族一个都没有抓到。

此次卖身，黄章将再次隐退，魅族这个名字能否保住都不得而知。

但无论如何，在波导那一批国产手机品牌自此沦陷，国产手机行业陷入了泥潭中难以自拔的年代。

黄章和魅族的出现，就像黑夜中的火花，让人看到了国产手机行业和品牌奋进的希望。

原来，国产手机不止是山寨机；原来，国产手机做好了，也能引起消费者的抢购。

期待黄章的下一次出山，也期待魅族的下一款新机。