股份代表这权利，最主要的是分红权和表决权。那一个老板到底占公司有多少股份合适？

100%，67%，51%，34%，10%，大家心里会有一个算盘，也会经常去算。如果公司赚钱，就会嫌自己股份太少，如果公司不赚钱，有再多股份也无用。

老板不能太把股权当回事，股权的价值在于分享，马云7.8%股权可以成为首富，但也不能太不把股权当回事，万科的争斗，王石锥心刺“股”，血淋淋的教训。

阿里巴巴的股权结构变迁图

老板的最高境界无非是离钱近，离事远，离是非更远。相反，最糟的境界就是一生离钱远，离事近，离是非更近。

民营企业往往是有动力而无约束的，动力导致冒险和贪婪；国企则相反，有约束而无动力，约束导致懒惰和贪污。

如何规避这一点？当你赚到第一桶金以后，企业发展到一定规模，一定要考虑创造组织、建立规则，确定战略和人才计划，要把股权分出去，把更多人变成股东，变成合伙人，分担风险，共创，共享，共担。

企业创业期，创始人是企业的天花板。创始人要占大股份，至少要到60%以上，因为公司未来的战略发展掌握在创始人手里，要保证绝对的控制权。

企业成长期，随着未来新的合伙人、投资人进来，这时候要到了50%左右，可以有董事会席位的安排，股东会的投票权的保证。

企业进入成熟期，老板的股份可能会到了30%左右，因为要激励更多的管理团队加入，这时候股权的价值会进一步放大，这时的30%要远比创业初期的60%值钱数倍，可以考虑一致行动人计划或者投票权委托来保证控制权。

到了上市IPO阶段，老板可能到了20%了，更多的券商，更多的投资人进来了，都要分一杯羹，这时候企业更大，股权更值钱。

韩都衣舍IPO前的股权结构，创始人赵迎光占18%左右

老板占有公司股份20-60%之间是最好的，上市之后可能还要更少。当然每个公司的情况都不一样，可以作为参考。

那为什么是这样呢？

首先要考虑股权结构和公司治理。健康的治理结构是股东会、董事会、监事会治理，公司所有的事不是老板一个人说的算，要进行会议表决，有人监督，分散风险，给别人安全，自己才能安全。

另外分配的利润也很可观，60%的股份，利润分配可不少，即使到了20%，也是可以的，说明那时的股份值钱，另外其他合伙人也可以占有20-30%，后期还可以针对管理团队做股权激励，激发他们的积极性。有人共享成果，分享企业未来发展的增量，分享做大的蛋糕；有人承担风险，规避短期行为，因为绝对的权利必然导致绝对的腐败。

这就是商业，收益与风险的平衡，权利与规则的交融，才能让企业稳健发展。

作为老板的你，知道占公司多少股份了吗？

本文由股权顶层设计师 孙格 原创 微信 sg3163，转载注明出处。