文|中外管理杂志 杨光

一不小心，孩子都大了。

这一点，作为民营企业家，感觉恐怕尤其明显。毕竟自己在一线没黑没白连年无休地拼命干，对得起客户，对得起员工，但真的亏欠家人，真的疏于亲情——特别是和子女。

我眼中最优秀的谍战电视剧《黎明之前》，在一开场面对我党地下党员刘新杰被期盼多年的一份组织密电“唤醒”时，画外音就指出：这十年里，和他接触最多、甚至在朝夕相处中已然感情最深的，全都是他的敌人；而与他志同道合的同志，他却一个都不认识。有时夜里醒来，他经常分不清自己到底是谁。

我想，这也是我们很多民营企业家的真实写照吧。

自己加班回家，孩子已经睡了，等自己准备上班，不是太早孩子还没醒，就是偏迟孩子已上学了。家长会，基本就没参加过。考试成绩，恐怕只是自己发泄工作压力的一个出口。直到，已比自己还高的孩子，在转身留学之前，自己只是在他的账户里留下了足够的费用。

在孩子眼神的模糊，与父母背影的模糊下，孩子终究是大了，而我们，终究是老了。

两根平行线的最后一公里

不止如此，我们作为企业家面临的，还有一道必须回答的命题：自己企业和自己孩子的终极下一步……这既往多年的两条平行线，未来会有交集吗？而这个交集，又究竟是融合，还是撞击？

在如此持续艰难的大环境下，所有的民营企业家，如果依然“选择”咬牙坚持，而不收摊养老，一定是因为：自己这番事业，值得自己的子女去传承！同时，自己这番事业，也有子女愿传承！

不然，自己受这份罪——早已受够，赚这份钱——也早已赚够，最终图什么呢？这是一个致命的问题。除非，自己的孩子已经走在了接自己班的道路上，甚至坐在了自己身后，乃至身边。

但是，这还远远不够。如此，事业只是可以坚持，但未必前景就会光明；亲情只是拥有交集，但未必事业就会长青。别说我们的手会时刻悬着，就是心也一直悬着。孩子就在眼前手边，我们依然会揪心，甚至闹心，而遑论安心；即便片刻安心，也未必由衷称心，更难言就此放心。

因为现实明摆着。

当我们一代创业者用心良苦、甚至连哄带骗地把子女扶上了诸如“副董事长、总裁、总经理、董事”等等或明或暗都名分已定的接班之位时，却并不意味着未来五年，我们的二代就能够“令人信服”地成为“合格的总裁”——进而能够“波澜不惊”地“顺利接过”一代“董事长”的职位——更不意味着即便接班“董事长”，在未来我们一代还看得见的岁月里，二代就能够“精彩升级”一代“董事长”的事业，进而把“传承父辈的精彩”，变成“创造自己的精彩”。

一代对二代从“放手”到“放心”的路程，正是二代从“总裁”到“董事长”的路程。看起来这段路，只是一步之遥。实则，步步惊心。

这可不是危言耸听，仅仅一年前，2021年8月，“万万”没想到，已然傲然全球肉联行业、产值过千亿的双汇发展集团，突然曝出“董事长”父亲万隆与早已“储君”多年的长子万洪建彻底撕破脸，一个狠心一撸到底，一个怒斥大义灭亲，一时间满城风雨，瓜子壳一地。事业虽大，却人伦尽毁，反差下的家族企业之悲，莫过于此。

最后一公里的多道必经刻度

事实上，从理性上看，这段看似子女接班的“最后一公里”，本来就不简单，就不平坦。梳理一下，我们会发现，这最后一公里，就是带有诸多现实刻度的。其间哪一个刻度没走好，事业传承都会戛然而终，功败垂成。

外在上，我们的二代子女，如何顺利做到从“实习总裁”到“管事总裁”再到“担纲总裁”的演变？并在这个过程中同步完成从“立足总裁”到“破冰总裁”再到“创业总裁”的进化？

首先是子女对于公司的价值演变。实习总裁阶段，“总裁”只是一个名分，本质还是一个“董事长”的跟班学徒，凑着看，跟着走；而管事总裁阶段，“总裁”则进入了有限范围的实操历练，去输可以输的比赛，而真正决策还需要“董事长”拿主意；到了担纲总裁阶段，“总裁”就意味着已经熟悉了公司各项业务与团队，熟悉了老爸老妈的条条框框，获得了核心客户的认知认可，又有了自己几年来的实践思考，可以开始独立担负起真正的公司责任了。

与上相对应的，则是二代对自我要求的进化。立足总裁阶段，只是用“没毛病、有想法”来不辱没家门与父辈形象，破除外界的疑虑与观望，无戏可看；到了破冰总裁阶段，则通常要用为公司开拓一个新业务、新模式、新市场，来赢得“没想到、有出息”的外界认可与赞许，有掌可鼓；而到了创业总裁阶段，又完全不同，这时就要带领整个团队，包括皇亲与白丁，实现“名利归零、重新创业”的全新启航，进而让公司在既有父辈基础上突破瓶颈，击碎天花板。

这还只是一个层面。

内在上，我们的二代子女，如何做到从“跟随父辈的脚” 到“深谙父辈的志”再到“体悟父辈的道”，并完成从“不丢父辈的脸”，到“修正父辈的弊”，再到“超越父辈的神”？

不管怎样，交接班都首先是爷俩的事。二代子女坐到“总裁”职位这个“形”后，必须要在“神”上下大功夫。

别看爷俩血脉相承、貌似经常见面，但是在进入公司大楼之前，二代对于父辈的事业往往都是所知甚少的。试想，有多少子女回家后，乐于甚至敢于踏入父辈的书房？更别说办公室了。对家族事业本身的了解都是支离破碎，对父辈做事业的理念、经历和智慧、经验，就更是九牛一毛了。毕竟父辈当年忙于开会看项目时，孩子还在打游戏出神。但现在坐在“总裁”位置上就完全不一样了。认同父辈，跟随父辈，领悟父辈，进而到践行父辈、修正父辈、超越父辈，是二代接班从总裁成为董事长道路上必须走过的刻度。

可以说，以上都是所有一代董事长深切期待，所有二代总裁又必须完成，且必须以优异成绩完成的人生必修课！

让孩子“孤家不孤、寡人不寡”

这最后一公里，虽然首先是爷俩的事，但又不只是爷俩之间的事。真正能够让二代总裁接班事半功倍的办法与路径，就是让“孤家不孤”、“寡人不寡”。

我们得承认，在孩子们形成“三观”，包括在外求学的岁月，我们都没能真正用心甚至用身去陪伴他们求真解惑。他们一直孤独。他们的真，他们的惑，都可能不是我们在常年“透明的隔膜”下，所能轻易了解和理解的。

而作为二代接班人自身，既然已身背重任，也就不应该继续独行天下、孤身问天。

事实上，当子女已然坐在了“总裁”的座位上，他们就不只是继续向卓越的“父辈董事长”学，更要向优秀的“同辈总裁”学！——因为一代人有一代人的使命，一代人有一代人的作为，一代人有一代人的风骨！

与父辈创业不同，二代接班中遇到的问题，往往是时代的问题，往往是新生的问题。因而他们在实践中所需要的，也是时代的智慧，和创新的智慧。因此，他们切实需要的，就不只是纵向的家族传承，还需要横向的时代共创。

那么，如果我们一代“董事长”，能够让我们的创二代“总裁”，通过一个经过时间考验的可靠可信的平台圈层，和其他一批同样“有志、有德、有慧、有为”的创二代总裁们走到一起，彼此相知相助，同扛同变，共行共赢——这就是二代成功接班一代，进而成功超越一代，从而顺利完成从“总裁”到“董事长”这充满艰辛“最后一公里”的“低成本高效率策略”！