独家｜旭辉重大组织架构调整，47岁汝海林升任集团执行总裁|界面新闻

记者｜王婷婷

为适应行业环境变化，房企内部组织架构调整仍在继续。

界面新闻独家获悉，旭辉控股（00884.HK）正迎来重大组织架构调整，公司将设立四大平台：地产开发平台、商业平台、代建平台和职能平台。

架构调整“倒逼”人事变动。原东南区域集团总裁汝海林升任旭辉控股执行总裁，主持地产开发平台的日常经营管理工作；旭辉控股执行董事、CEO林峰主抓职能平台，兼任旭辉商业总裁；代建由旭辉控股执行董事陈东彪负责。

旭辉方面向界面新闻表示，此次组织架构调整是为更好推动“三五同心圆”战略落地，实现旭辉向城市综合运营服务商的转型。

“尤其是代建平台及商业平台的成立，有利于旭辉更好地发展这两个专业领域的能力。”作为旭辉去年新成立的业务板块，代建如今与地产开发、商业并列，显然成为公司未来利润增长的锚点之一。

地产行业正值调整，代建业务有了更广阔的发展空间，旭辉此举意味着将从战略高度重视代建。不过，由于代建项目千差万别，差异性和复杂性都较自开发项目更高，需丰富的行业经验，整合集团内外部资源，才能更好地为委托方服务。

旭辉选择了有30余年从业经验的陈东彪，出任旭辉建管董事长，在他的规划里，“旭辉要在未来几年，成为代建行业的重要一员。”

就旭辉集团而言，轻重结合是其三五战略的重要规划，符合行业新形势、新周期的发展模式。旭辉的轻资产代建业务，自今年开始便实现加速发展。

数据显示，今年上半年，旭辉建管新获取29个代建项目，其中政府代建项目4个、商业代建项目21个、资本代建项目4个。截至今年6月底，旭辉建管累计在管项目35个，累计在管总建筑面积700万平方米，皆分布在一二线重点城市。

更直接的变化是，此次调整后，地产开发平台的日常经营工作将由47岁的汝海林负责，向旭辉控股CEO林峰汇报。这次任命背后的逻辑是：符合干部年轻化的战略，以及为集团的发展注入一线视角。

作为旭辉内部成长起来的职业经理人，汝海林是一名纯理科生，上海同济大学毕业后就进入房地产行业。他于2011年加入旭辉，在一线干了11年，从项目总起步，一直处在一线。

2019年，他主管的浙江区域为旭辉整体销售贡献超300亿元。次年6月，旭辉集团宣布合并原浙江区域集团和福建公司，成立东南区域集团，汝海林出任东南区域集团总裁。在他的执掌下，东南区域2021年销售、回款均突破了500亿，成为旭辉体系内最大的区域集团。

“此次汝海林的升任是旭辉人才内部成长又一例子。”旭辉方面向界面新闻表示。据了解，目前旭辉高管的内部成长率超过70%，管理岗位的内部成长率超过90%。

不仅如此，在行业下行、外部环境挑战不断的2022年，旭辉依然入职了近700名管培生，将在地产开发、地产营销、物业管理、商业管理等通道上进行发展。

近两年，房地产形势急剧变化，干部年轻化和内部培养成为主流。比如40岁的陈序平接捧龙湖CEO，38岁的吕翼成为世茂集团执行总裁。在正荣地产控股最近的人事调整中，80后刘伟亮升任董事长。

与汝海林类似，龙湖现任CEO陈序平也是内部培养出来的年轻高管，清华大学毕业后他以“仕官生”身份加入龙湖。有着同样经历的是世茂集团现任执行总裁吕翼，2008年他以第一批管培生身份加入世茂，此后14年逐步从城市公司总到区域负责人，在到近期升任集团执行总裁。

近两年，房企组织架构变动以及高管调整，究其根本是外部环境变化所致。面对业绩回暖乏力，融资遇阻和周转不足等困局，越来越多的房企聚焦精细化管理。即便是“示范民营房企”旭辉，也在不遗余力进行组织迭代、提高管理能力，为自己筑起“护城河”。

2021年全年，旭辉实现合同销售金额2472.5亿元，按年增长7%，年度销售回款2403亿元，同比增长20%，签约回款率超95%。在今年上半年，旭辉在全国16省34市实现如期交付了近4万套新房，并取得全口径销售额约631.4亿元，合同销售面积约414.46万平方米。

在民营房企融资难的背景下，旭辉在今年完成了多笔融资。3月平安银行授予旭辉50亿元并购融资额度，6月旭辉使用信用保护工具发行了5亿元公司债。同时，今年旭辉已无公开市场刚性到期债券。

在2022年步入“三五战略”后，旭辉也不止这一次高管人事变动。比如在2月21日，旭辉集团宣布，原仁恒置地集团执行副总裁周轶群加盟公司，出任集团副总裁兼运营中心总经理。1979年出生的周轶群，有着18年的房地产行业从业经验。