文|蓝莓财经

快看漫画，伴随着“故事”成立。

创始人陈安妮是一名漫画作者，其微博账号@伟大的安妮某天在微博上发布了一则条漫《对不起，我只过1%的生活》，宣告了快看漫画成立。用漫画宣告平台成立，可以说是属于漫画作者独有的仪式感。

近几年的年中，快看创始人陈安妮总要出来讲讲故事。

去年8月份，快看漫画举办了产品升级发布会，宣布正式升级为快看，并推出全新产品漫剧，表示接下来快看将持续深耕国漫生态，打造“超新Z世代”聚集的创作社区。

今年7月中旬，快看再次举行了国漫发布会，创始人陈安妮发表了《漫画，我们是专业的》主题演讲，分享了快看最新业务进展，还发布了共计192部IP的暑期片单。

时隔一年，快看去掉“漫画”之后成效到底如何？漫剧、社区有达到快看预想的成果吗？

资本宠儿，时代红利

快看成立于2014年，成立8年来，取得了不错的成绩。去年8月份，快看宣布已经累积了3.4亿总用户，月活跃用户接近5000万，超过行业第二名至第六名之和。

从快看这些年的发展来看，其能崛起主要有以下两方面的原因：

一是资本“宠儿”。

快看自成立以来，就颇受一级市场投资方青睐。

据天眼查显示，快看如今已经经历6轮融资，几乎一年一轮，其中不乏红杉中国、字节跳动、腾讯、天图投资等知名资本方。去年8月份宣布完成的2.4亿美元战略投资，是快看生涯中最大单笔融资，同时也再次刷新漫画行业融资额纪录。

二是时代红利。

时代发展对传播方式、传播媒介、阅读习惯等方面的改变，往往也间接影响着漫画平台的发展。纸媒时代的《知音漫客》，PC互联网时代的有妖气，都随着移动互联网时代的到来逐渐沉寂。

快看从成立到崛起，占据了移动互联网时代的发展红利。

一方面，移动互联网时代的去中心化让自媒体得以发展，人人都有发声的机会与平台。创始人陈安妮本身就是一名网红，其在微博发布的《对不起，我只过1%的生活》不到24小时阅读量超过了6000万，转发量超过42万，初上线的快看漫画APP获得大量引流。同时，首批入驻快看漫画的郭斯特、使徒子等作者，同样是百万级粉丝博主。

另一方面，智能手机的出现极大的改变了人们的阅读习惯。承载人们阅读的硬件从书、电脑转移到手机。而传统翻页阅读漫画的方式也转变为从上至下。创作者也根据人们的阅读习惯推出“条漫”这一漫画形式。

条漫不仅更符合移动互联网时代人们的碎片化阅读，传统页漫复杂的漫画分镜设计也成为过去式，降低了创作漫画的门槛。而快看漫画的大多数漫画的形式是条漫，符合人们阅读习惯，创作门槛的降低也提升了供给端的供给。

被资本看好的快看漫画同样占据着移动互联网时代的发展红利，成为了漫画赛道中的独角兽。

提升月活，手执“双刃剑”

根据CIC灼识咨询发布的《中国二次元内容行业白皮书》显示，2021 年快看市场占有率超过 50%，月活始终保持在漫画平台头名。不过，从历史数据来看，快看的月活并不稳定。

据数据服务商QuestMobile发布《移动互联网2017年Q2夏季报告》显示，快看漫画于2017年月活用户数就突破了3000万，在漫画行业排名第一。而据易观千帆统计，快看APP在2020年从6月至11月的半年内，月活跃人数从3991.1万人升至4591.4万人后断崖式跌至2446.3万，环比跌幅一度为35.60%。

或许快看也清楚自己的症结所在，去年快看产品升级发布会上提出的押注漫剧、打造社区，无疑都是提升月活用户数、用户粘性的手段。

一方面，漫剧是继“条漫”之后，快看又一顺应时代的做法。

据QuestMobile发布《2022中国移动互联网半年大报告》显示，短视频用户总时长占中国移动互联网用户使用总时长占比近30%，各行业应用均在加强短视频内容版块的构建。

快看的漫剧是在漫画的基础上，还原漫画分镜，辅以声音转变为视频，具有竖屏下滑的观看方式、单集3分钟等特点，是介于漫画和动画之间的一种艺术表现形式。漫剧可以视为快看构建的短视频板块之一，更符合当下人们的阅读习惯。

另一方面，打造社区也是互联网应用“自古以来”提升用户粘性的方式。

社区，注重的是人与人之间的交流。为人与人之间的连接提供平台，自然能提升人们在应用中的使用时长。工具类、电商类、资讯类等互联网应用均有转型或在应用内尝试打造社区。

快看以漫画读者为基础，形成三坑、谷圈、同人、COS等小众圈层。社区用户会为自己喜欢的IP内容创作同人图、同人文、视频等内容，也会根据相同的爱好寻找相应的圈子。在B站等小众应用努力破圈走向大众时，快看的社区也算是给了小众圈子一个聚集的场所。

不过，这两种提升月活用户的方式，带给快看的并不是只有好处。

一方面，漫剧从本质上来说其实就是动态漫画。这一形式在2015年就掀起过一股热潮，2019年迎来爆发式增长，在爱奇艺、优酷、哔哩哔哩、腾讯动漫、猫耳FM、抖音等平台均有出现。

而相较于动画来说，动态漫制作成本低，在很多人心中的固有印象是劣质的“ppt动画”，是不太追求质量的人才会去看的作品，多数动态漫画也只能宣传重点放在CV（声音演员）。同时，如今条漫改编的漫剧分镜设计原本就是从上往下，不如页漫分镜精彩，作品质量难谈上乘。

快看是用隐藏在各大平台且作品质量较低的动态漫包装成漫剧，向资本讲了一个看上去很新的故事。

另一方面，打造UGC内容社区，必定伴随着一定的内容风险。

值得一提的是，我们可以发现，快看的会员增值服务同样是提升月活的手段。快看用签到领KK币等手段，提升用户打开快看的频率。不过，由于购买会员还要付费解锁章节，且VIP用户领取的KK币限时，导致用户体验极差，引来用户的反感。

快看想增加月活用户数，提升用户粘性，让月活用户更加稳定，但采取的措施很明显都是“双刃剑”。根据易观千帆今年2月漫画类App的月活排名，快看的月活还在3500万左右徘徊，今年年中的发布会上，快看也没有像去年一样公布自己的用户量以及月活用户数。

商业化动作频频，优质内容不见增长

快看想要通过一系列操作想要提升月活的原因，本质上还是为了提升自己的商业化能力。

在传统认知中，整个互联网行业，流量为王。流量不仅包含用户数，还包括用户时长、用户粘性、付费意愿和能力等。

用户数量、用户时长、用户粘性的提升，可以帮助快看通过广告变现。而付费意愿和能力则可以让快看通过漫画章节直接变现，这部分的盈利空间=用户数*付费率*ARPU值。

快看最开始以免费漫画为主，吸引了大量用户，但随着商业化动作的增多，弹屏广告、看广告解锁章节、付费漫画变多等动作很影响用户的使用体验。

在付费意愿和能力方面，快看将自己的用户称为“超新Z世代”，相较于Z世代更加年轻。其实就是快看的用户多是未成年。未成年人没有足够的判断力，且未成年人消费容易引发多种衍生问题。在黑猫投诉等平台可以发现，有关快看的投诉很多都是与未成年人充值退费相关。

另外，漫画这一载体本身限制了快看的发展。漫画更新时间长，用户看完一话后就会进入等待期，隔一段时间才会重新打开漫画APP，也会有一些用户会攒着更新章节一起看，快看的活跃用户自然就不稳定。所以快看在做漫画之外，才会做社区、漫剧等来留住用户，提升流量池容纳空间，继而提升自身的商业化想象空间。

在快看创始人陈安妮接受蓝鲸财经等记者的采访中，其表明漫画业务两年前已经盈利，并表示要做国漫界的奈飞。在36氪的采访中，陈安妮对出海业务的规划的回答又表述为类似于迪士尼的乐园，先聚焦做内容平台，当内容有影响力之后，再把KK World（快看的线下漫展）等这类的IP尝试搬过去。

快看需要“故事”来打动投资者，但不管是奈飞还是迪士尼，内容是最重要的。对于长视频、漫画、网文等内容平台来说，本身并不具有用户粘性，内容才是掌握流量的根本。不过，从快看近些年的表现来看，在内容方面有些差强人意。

从IP孵化角度来看，快看成立以来出圈的IP仅有一部多年前的《快把我哥带走》。

一方面，近些年快看虽然说重视作者、扶持作者，但产出的内容却越来越小众，平台内被大量耽美、玛丽苏等内容占据，快餐式的漫画充斥平台，这些内容自然做不到出圈。

另一方面，快看平台的原创IP数量开始减少。去年快看宣布的 150 部漫剧中，只有 59 部是漫画平台原创。今年年中发布会发布的暑期片单中，52部漫剧中也多是网文IP改编，快看有沦为网文改编下游趋势。同时，快看收到韩国资本投资后，平台内韩漫也多了起来。

相较于《知音漫客》的《偷星九月天》、《星海镖师》，有妖气的《十万个冷笑话》、《镇魂街》，腾讯动漫的《狐妖小红娘》、《一人之下》，快看的内容仍有很大的进步空间。

总的来说，快看漫画占据了时代红利而崛起，但如今提升月活的方式却都是“双刃剑”，且随着商业化动作的增加，用户体验也在持续下降，内容也没有足够的优势。

相较于如今繁杂的快看APP，或许老用户们，更怀念当初1%梦想的纯粹。