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美团电商重大调整,王兴放手一搏

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美团电商重大调整,王兴放手一搏

在零售+科技战略下,美团的商业版图正在重构。

图片来源:界面新闻 匡达

文|电商报 月涯

美团优选事业部和电商业务合并

美团正在尝试把资源整合起来,集中力量统一输出。

当业务发展壮大到一定阶段,各业务之间出现拆分或整合都是必然的。而业务整合可以充分发挥出各业务板块之间同频共振的生态优势。

据多家报道,目前美团电商业务已经与美团优选事业部合并。截至发稿前,美团并没有对此作出回应。

美团优选和电商业务同样上线于2020年,但是上线后的命运却截然不同。

美团优选一直是美团的重点建设项目。

从财报中可以看出,美团2021年新业务的经营亏损为384亿元,同比扩大253.7%。据悉,新业务中烧钱最多的便是美团优选。

“基于整个战略业务,美团优选绝对是我们想要做的事情,这是一个大市场。”王兴曾经这样表示。

后来,美团进行了战略升级,将以“吃”为核心的“Food+ Platform”调整为“零售 + 科技”。

同时,美团成立特别零售小组,由王兴亲自带队。更是将美团优选、快驴、买菜等业务整合其中,成立大零售事业群。

这样比较起来,美团的电商业务似乎备受冷落。

不仅在财报上从未单独出现过,而且在市场中也没有溅出太大的水花,电商业务的存在更像是为了满足美团无界扩张的需求。

事实上,虽然两个业务之间的发展程度存在一定的差异,但是电商和优选的供应链有重合,可以产生业务协同。

今年以来,美团对电商的重视程度也在加深。

上线美团APP的一级流量入口、上线内容种草功能、增加品牌自营店、测试同城电商等等,从流量、种草到交易等环节一个都没有落下。

持续亏损之下,王兴在2021年财报发布后的电话会议中表示:美团对于新业务的投入将更加谨慎,更加注重新业务的高质量增长。

今年4月份开始,美团优选开始收缩,撤出西北四省,包括新疆、甘肃、青海和宁夏,西北区域仅保留陕西省。

此外,其他地区也有小幅度的调整。

不同于因亏损等造成的关停,美团优选是主动撤城,其在重点区域的运营更加精细化。优选收缩后,美团的发展重心渐渐偏向美团买菜。

这些动作都传递出一个信号,美团也开始降本增效了。

在保证增长的前提下,美团优选和电商业务合并,是资源利用最大化的必然选择。

美团优选和电商业务合并早早就显露出了一些端倪。4月份,美团推出极简版,资源更加倾斜给美团优选和美团电商业务 。

正式合并后,美团对电商的关注度将进一步加大。

在零售+科技战略下,美团的商业版图正在重构。

美团王兴的“零售帝国”

从外卖业务起家,美团在社区团购、电商、即时零售等领域不断布局,形成了一个互联网零售帝国的雏形。

从本地服务到本地零售再到线上零售,美团致力于做到消费群体和消费场景的全覆盖。

美团新业务中,已经形成了“美团买菜+美团优选+美团电商+美团闪购”的零售业务矩阵。

早在2019年,美团买菜就开始测试,并在2020年正式上线。美团买菜采用前置仓模式,定位为自营生鲜零售业务。

目前买菜已经在北京、上海、深圳、广州、武汉等一线城市上线,为社区居民提供最快30分钟的送达服务。

2020年上线的美团优选则是瞄准了下沉市场,采用“预售+自提”的社区电商模式,与多多买菜进行正面竞争。

美团闪购是美团旗下的即时零售平台,已覆盖2800个市县,服务6.3亿消费者。

美团创新孵化的闪电仓项目,已经帮助10个商家实现了销售额过亿。

美团电商的前身是团好货,承担了美团面向全国的零售任务,形成集合生鲜食品、服装、电器、全球购等为一体的综合电商平台模式。

在进行零售探索时,美团在零售行业中的存在感越来越强,成为对手们无法忽视的存在。

阿里、京东、字节跳动和拼多多等也在加快自己同城业务的步伐,而同城业务是美团的核心所在。

先来说说阿里,阿里巴巴明显是一个生态型玩家。

阿里在出行板块,有高德和飞猪;在生鲜板块,有淘鲜达、淘菜菜、盒马等;在餐饮板块,饿了么是美团的主要对手。

再来说说京东,此前京东也被媒体报道,将要试水外卖领域。同时,同城业务是今年京东零售的四大重要业务方向之一。

零售作为京东的核心业务,不会放任美团一点点蚕食。

商场如战场,不管是出于增长还是防御的需求,如果美团放慢业务,既有的地盘可能也会被竞争对手纳入囊中。

从营收上来看,美团2022年一季度财报显示,新业务及其他业务营收144.91亿元,同比增长47%。

其中,新业务的营收仅次于美团的核心业务外卖。

虽然新业务仍然处于亏损中,但是营收增速很快,承载了美团第二条增长曲线的野心。

本地生活战火升级,美团快手VS饿了么抖音

除了在美团优选和电商业务覆盖的中远场实体零售场景中发力,美团更为重要的本地生活领域又一次迎来严峻考验。

近日,抖音和饿了么宣布达成合作,共同探索本地生活服务的新场景升级。这意味着本地生活领域的竞争格局将发生变化。

抖音缺乏成熟的物流团队和商家资源,饿了么缺少流量,两者的合作可谓是一拍即合。

在优势互补之下,抖音和饿了么的本地生活业务将拥有更大的想象空间。

其实,早在今年1月份,美团和快手便宣布将建立战略合作关系。美团小程序上线快手,快手用户可以直接在软件内下单团购券。

但是用户在购买团购券后,需要到店核销,基本上很少涉及直接的到家业务。

有业内人士表示,不同于美团和快手尚停留在表层的合作,抖音和饿了么将开辟一种不一样的全新道路,做到“即看、即点、即达”。

目前抖音和饿了么的具体合作形式还未披露。

在近场零售中,饿了么联手抖音,美团联手快手,本地生活出现了阵营之间的比拼。

在一定程度上,饿了么和抖音的合作会促使美团快手联盟更加紧密。

互联互通之下,新玩家入场,本地生活的战场不再局限于传统玩家。大背景下,外部协作和内部整合将成为大势所趋。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

美团

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美团电商重大调整,王兴放手一搏

在零售+科技战略下,美团的商业版图正在重构。

图片来源:界面新闻 匡达

文|电商报 月涯

美团优选事业部和电商业务合并

美团正在尝试把资源整合起来,集中力量统一输出。

当业务发展壮大到一定阶段,各业务之间出现拆分或整合都是必然的。而业务整合可以充分发挥出各业务板块之间同频共振的生态优势。

据多家报道,目前美团电商业务已经与美团优选事业部合并。截至发稿前,美团并没有对此作出回应。

美团优选和电商业务同样上线于2020年,但是上线后的命运却截然不同。

美团优选一直是美团的重点建设项目。

从财报中可以看出,美团2021年新业务的经营亏损为384亿元,同比扩大253.7%。据悉,新业务中烧钱最多的便是美团优选。

“基于整个战略业务,美团优选绝对是我们想要做的事情,这是一个大市场。”王兴曾经这样表示。

后来,美团进行了战略升级,将以“吃”为核心的“Food+ Platform”调整为“零售 + 科技”。

同时,美团成立特别零售小组,由王兴亲自带队。更是将美团优选、快驴、买菜等业务整合其中,成立大零售事业群。

这样比较起来,美团的电商业务似乎备受冷落。

不仅在财报上从未单独出现过,而且在市场中也没有溅出太大的水花,电商业务的存在更像是为了满足美团无界扩张的需求。

事实上,虽然两个业务之间的发展程度存在一定的差异,但是电商和优选的供应链有重合,可以产生业务协同。

今年以来,美团对电商的重视程度也在加深。

上线美团APP的一级流量入口、上线内容种草功能、增加品牌自营店、测试同城电商等等,从流量、种草到交易等环节一个都没有落下。

持续亏损之下,王兴在2021年财报发布后的电话会议中表示:美团对于新业务的投入将更加谨慎,更加注重新业务的高质量增长。

今年4月份开始,美团优选开始收缩,撤出西北四省,包括新疆、甘肃、青海和宁夏,西北区域仅保留陕西省。

此外,其他地区也有小幅度的调整。

不同于因亏损等造成的关停,美团优选是主动撤城,其在重点区域的运营更加精细化。优选收缩后,美团的发展重心渐渐偏向美团买菜。

这些动作都传递出一个信号,美团也开始降本增效了。

在保证增长的前提下,美团优选和电商业务合并,是资源利用最大化的必然选择。

美团优选和电商业务合并早早就显露出了一些端倪。4月份,美团推出极简版,资源更加倾斜给美团优选和美团电商业务 。

正式合并后,美团对电商的关注度将进一步加大。

在零售+科技战略下,美团的商业版图正在重构。

美团王兴的“零售帝国”

从外卖业务起家,美团在社区团购、电商、即时零售等领域不断布局,形成了一个互联网零售帝国的雏形。

从本地服务到本地零售再到线上零售,美团致力于做到消费群体和消费场景的全覆盖。

美团新业务中,已经形成了“美团买菜+美团优选+美团电商+美团闪购”的零售业务矩阵。

早在2019年,美团买菜就开始测试,并在2020年正式上线。美团买菜采用前置仓模式,定位为自营生鲜零售业务。

目前买菜已经在北京、上海、深圳、广州、武汉等一线城市上线,为社区居民提供最快30分钟的送达服务。

2020年上线的美团优选则是瞄准了下沉市场,采用“预售+自提”的社区电商模式,与多多买菜进行正面竞争。

美团闪购是美团旗下的即时零售平台,已覆盖2800个市县,服务6.3亿消费者。

美团创新孵化的闪电仓项目,已经帮助10个商家实现了销售额过亿。

美团电商的前身是团好货,承担了美团面向全国的零售任务,形成集合生鲜食品、服装、电器、全球购等为一体的综合电商平台模式。

在进行零售探索时,美团在零售行业中的存在感越来越强,成为对手们无法忽视的存在。

阿里、京东、字节跳动和拼多多等也在加快自己同城业务的步伐,而同城业务是美团的核心所在。

先来说说阿里,阿里巴巴明显是一个生态型玩家。

阿里在出行板块,有高德和飞猪;在生鲜板块,有淘鲜达、淘菜菜、盒马等;在餐饮板块,饿了么是美团的主要对手。

再来说说京东,此前京东也被媒体报道,将要试水外卖领域。同时,同城业务是今年京东零售的四大重要业务方向之一。

零售作为京东的核心业务,不会放任美团一点点蚕食。

商场如战场,不管是出于增长还是防御的需求,如果美团放慢业务,既有的地盘可能也会被竞争对手纳入囊中。

从营收上来看,美团2022年一季度财报显示,新业务及其他业务营收144.91亿元,同比增长47%。

其中,新业务的营收仅次于美团的核心业务外卖。

虽然新业务仍然处于亏损中,但是营收增速很快,承载了美团第二条增长曲线的野心。

本地生活战火升级,美团快手VS饿了么抖音

除了在美团优选和电商业务覆盖的中远场实体零售场景中发力,美团更为重要的本地生活领域又一次迎来严峻考验。

近日,抖音和饿了么宣布达成合作,共同探索本地生活服务的新场景升级。这意味着本地生活领域的竞争格局将发生变化。

抖音缺乏成熟的物流团队和商家资源,饿了么缺少流量,两者的合作可谓是一拍即合。

在优势互补之下,抖音和饿了么的本地生活业务将拥有更大的想象空间。

其实,早在今年1月份,美团和快手便宣布将建立战略合作关系。美团小程序上线快手,快手用户可以直接在软件内下单团购券。

但是用户在购买团购券后,需要到店核销,基本上很少涉及直接的到家业务。

有业内人士表示,不同于美团和快手尚停留在表层的合作,抖音和饿了么将开辟一种不一样的全新道路,做到“即看、即点、即达”。

目前抖音和饿了么的具体合作形式还未披露。

在近场零售中,饿了么联手抖音,美团联手快手,本地生活出现了阵营之间的比拼。

在一定程度上,饿了么和抖音的合作会促使美团快手联盟更加紧密。

互联互通之下,新玩家入场,本地生活的战场不再局限于传统玩家。大背景下,外部协作和内部整合将成为大势所趋。

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