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光大银行行长付万军:下半年面临信贷投放难、息差收窄、风险管控三大挑战

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光大银行行长付万军:下半年面临信贷投放难、息差收窄、风险管控三大挑战

增投放、降成本、提中收、控风险、挖不良、提能力。

图片来源:视觉中国

记者 | 曾仰琳

“2022年所有的银行金融机构应该说都面临着严峻的挑战。”8月29日,光大银行执行董事、行长付万军在该行业绩说明会上指出。

付万军认为,下半年挑战突出表现为三个方面。一是有效需求不足,带来信贷投放难的挑战;二是资产定价下行,带来息差收窄的挑战;三是经济下行,风险暴露带来风险管控的挑战。

“关于下半年经营工作和展望,总体上来看,我觉得我们管理层有信心保持上半年稳健发展的态势,营收和利润实现合理的增长,资产质量保持稳定。”他表示。

为了实现下半年的预期,付万军提出光大银行采取的六个方面措施。

一是增投放,对中国的商业银行而言,以投放为主要代表的息差收入是整个营收的基本盘。所以一方面,投放是下半年各项工作的重中之重,实际上关键还是要提升行业研究能力,即专业能力,要深耕行业,依靠专业能力来找准资产的方向、来找准客户、识别客户、发现资产。同时,也要依靠专业能力,来匹配相应的产品和业务模式,来实现资产的落地。

“在当前整个信贷投放的过程中,保持一定量的信贷增长,既是金融企业稳定经济增长,做好尽责任的一方面,另一方面,自身的经营管理也需要这个基本盘。但在当前这样复杂的环境下,找准方向,又能够控制好风险,找准客户,对于每家银行都是一个挑战,对光大银行而言,我觉得最大的挑战,主要是来自于我们的能力,所以我们必须要强化专业能力。”付万军指出。

二是降成本,在今年大的环境下,资产定价的下行基本上是不以各家银行的意志为转移的,要稳住息差,关键还是必须控制和降低负债成本。一方面要严格管控高成本负债,另一方面,必须要通过做大客群、做大流量、做强交易、做多结算,来吸收更多的活期或低成本负债。在这个方面,下半年光大银行也针对各家分行、各经营单位活期存款的提升,出台了专项的激励举措,以此引导各家金融机构管控负债成本。

三是提中收,上半年在理财收入,代理和托管收入上,应该说光大银行的增长都是排在同业前列的,同业可比都是占优的。下半年,还是要把优势巩固好。但同时上半年光大银行在交易银行收入、投行收入和信用卡的中收上,收入与自身的预算、同业相比,同比增幅还是有差距的。所以下半年在这三个方面必须要大力提升短板。

四是控风险,实际上在经济下行周期时,风险管控能力对一家银行来讲,那是核心的核心。因此,下半年光大银行制定了三个风险资产的专项攻坚小组和攻坚计划。同时在风险管控当中,越是在这种环境下,在准入时越要有精细化的指导,同时对存量资产要能够通过预警能力的建设,把识别风险的能力往前移。同时,对风险比较高的客户,要坚决退出、强制退出。

五是挖不良,截至6月末,光大银行的不良资产除掉账销案存的还有1430亿元,这是一个“矿”。所以今年以来,光大银行实际上把这一块任务,从配置资源、集中力量下手,下半年光大银行专门成立了核销不良的清收专项攻坚小组,来挖这座“矿”,力争通过账销案存的不良资产的清收,从这中间要收益、要效益。

六是提能力。原来光大银行很多的经营部门和经营单位多习惯于做指标,做经营的理念还没有形成,所以实际上这一年来,光大银行在引导大家从做指标到做经营转换。在这个过程中,一方面无论是各级总行部门和机构,还是金融机构的负责人,专业能力的打造和提升是未来一项重点工作。同时,通过数字化转型,反过来要为基层机构和客户经理赋能。

对于市场关注的房地产风险的影响,光大银行副行长、风险责任人杨兵兵在会上介绍,从现状上来看,光大银行始终对房地产行业集中度的管理,还有客户准入,一直保持着审慎的态度。所以该行的规模一直保持比较稳定,在资产中的占比也不是很高。截止到6月底,全行房地产行业贷款余额为1878亿元,占总贷款比例为5.35%。对于这一类资产,光大银行一直是严格控制高杠杆房企的授信,实行并表层面的统一授信管理。对于一些目前出险的企业,也安排了比较有力的风险缓释措施,并且进行有力的压降。

“对于存在保交楼风险的楼盘,在我们行的按揭规模还是比较小的,风险可控,不会对我行的资产质量造成较大影响。”杨兵兵指出,近期,国家围绕稳低价、稳房价、稳预期,陆续出台了相关稳定房地产市场的措施,支持刚性和改善性的住房需求,预计未来房地产行业会逐步趋稳。

杨兵兵表示,光大银行将采取措施支持房地产市场的平稳、健康发展,同时也会进一步关注房地产行业及其关联领域的风险演化趋势。该行采取措施主要包括四个方面:

第一,是聚焦优质房企、优质项目,稳妥推进房地产开发融资合理投放;第二,在依法合规、风险可控的前提下,做好保交楼、稳民生的金融服务;第三,加大保障性租赁住房项目支持力度,积极支持解决新市民和青年的住房困难问题;第四,密切关注个别高杠杆房企的信用风险的变化情况,光大银行在总行也集中了资源,进行穿透式的监测,进行动态的审视计提减值状态,积极应对可能发生的不利情况。

对于光大银行2022年上半年的经营情况,付万军认为“经营业绩保持了稳中有进的良好态势”。

盈利能力方面,光大银行2022年半年度报告显示,上半年,该行实现营业收入784.5亿元,同比增长1.8%;净利润234.5亿元,同比增长4.1%。

资产负债规模方面,截至2022年6月末,光大银行资产总额为6.26万亿元,较年初增长6.0%,其中贷款及垫款总额3.51万亿元,较年初增长6.2%;负债总额为5.76万亿元,较年初增长6.4%,其中存款余额3.95万亿元,较年初增长7.4%。

监管指标方面,截至报告期末,光大银行不拨备覆盖率188.33%,较上年末提升1.31个百分点;良贷款率1.24%,较上年末下降0.01个百分点。据银保监会此前公布数据,截至2022年二季度末,商业银行不良贷款率1.67%,其中,股份制商业银行不良贷款率为1.35%,这也意味着光大银行不良贷款率远低于同业。

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光大银行行长付万军:下半年面临信贷投放难、息差收窄、风险管控三大挑战

增投放、降成本、提中收、控风险、挖不良、提能力。

图片来源:视觉中国

记者 | 曾仰琳

“2022年所有的银行金融机构应该说都面临着严峻的挑战。”8月29日,光大银行执行董事、行长付万军在该行业绩说明会上指出。

付万军认为,下半年挑战突出表现为三个方面。一是有效需求不足,带来信贷投放难的挑战;二是资产定价下行,带来息差收窄的挑战;三是经济下行,风险暴露带来风险管控的挑战。

“关于下半年经营工作和展望,总体上来看,我觉得我们管理层有信心保持上半年稳健发展的态势,营收和利润实现合理的增长,资产质量保持稳定。”他表示。

为了实现下半年的预期,付万军提出光大银行采取的六个方面措施。

一是增投放,对中国的商业银行而言,以投放为主要代表的息差收入是整个营收的基本盘。所以一方面,投放是下半年各项工作的重中之重,实际上关键还是要提升行业研究能力,即专业能力,要深耕行业,依靠专业能力来找准资产的方向、来找准客户、识别客户、发现资产。同时,也要依靠专业能力,来匹配相应的产品和业务模式,来实现资产的落地。

“在当前整个信贷投放的过程中,保持一定量的信贷增长,既是金融企业稳定经济增长,做好尽责任的一方面,另一方面,自身的经营管理也需要这个基本盘。但在当前这样复杂的环境下,找准方向,又能够控制好风险,找准客户,对于每家银行都是一个挑战,对光大银行而言,我觉得最大的挑战,主要是来自于我们的能力,所以我们必须要强化专业能力。”付万军指出。

二是降成本,在今年大的环境下,资产定价的下行基本上是不以各家银行的意志为转移的,要稳住息差,关键还是必须控制和降低负债成本。一方面要严格管控高成本负债,另一方面,必须要通过做大客群、做大流量、做强交易、做多结算,来吸收更多的活期或低成本负债。在这个方面,下半年光大银行也针对各家分行、各经营单位活期存款的提升,出台了专项的激励举措,以此引导各家金融机构管控负债成本。

三是提中收,上半年在理财收入,代理和托管收入上,应该说光大银行的增长都是排在同业前列的,同业可比都是占优的。下半年,还是要把优势巩固好。但同时上半年光大银行在交易银行收入、投行收入和信用卡的中收上,收入与自身的预算、同业相比,同比增幅还是有差距的。所以下半年在这三个方面必须要大力提升短板。

四是控风险,实际上在经济下行周期时,风险管控能力对一家银行来讲,那是核心的核心。因此,下半年光大银行制定了三个风险资产的专项攻坚小组和攻坚计划。同时在风险管控当中,越是在这种环境下,在准入时越要有精细化的指导,同时对存量资产要能够通过预警能力的建设,把识别风险的能力往前移。同时,对风险比较高的客户,要坚决退出、强制退出。

五是挖不良,截至6月末,光大银行的不良资产除掉账销案存的还有1430亿元,这是一个“矿”。所以今年以来,光大银行实际上把这一块任务,从配置资源、集中力量下手,下半年光大银行专门成立了核销不良的清收专项攻坚小组,来挖这座“矿”,力争通过账销案存的不良资产的清收,从这中间要收益、要效益。

六是提能力。原来光大银行很多的经营部门和经营单位多习惯于做指标,做经营的理念还没有形成,所以实际上这一年来,光大银行在引导大家从做指标到做经营转换。在这个过程中,一方面无论是各级总行部门和机构,还是金融机构的负责人,专业能力的打造和提升是未来一项重点工作。同时,通过数字化转型,反过来要为基层机构和客户经理赋能。

对于市场关注的房地产风险的影响,光大银行副行长、风险责任人杨兵兵在会上介绍,从现状上来看,光大银行始终对房地产行业集中度的管理,还有客户准入,一直保持着审慎的态度。所以该行的规模一直保持比较稳定,在资产中的占比也不是很高。截止到6月底,全行房地产行业贷款余额为1878亿元,占总贷款比例为5.35%。对于这一类资产,光大银行一直是严格控制高杠杆房企的授信,实行并表层面的统一授信管理。对于一些目前出险的企业,也安排了比较有力的风险缓释措施,并且进行有力的压降。

“对于存在保交楼风险的楼盘,在我们行的按揭规模还是比较小的,风险可控,不会对我行的资产质量造成较大影响。”杨兵兵指出,近期,国家围绕稳低价、稳房价、稳预期,陆续出台了相关稳定房地产市场的措施,支持刚性和改善性的住房需求,预计未来房地产行业会逐步趋稳。

杨兵兵表示,光大银行将采取措施支持房地产市场的平稳、健康发展,同时也会进一步关注房地产行业及其关联领域的风险演化趋势。该行采取措施主要包括四个方面:

第一,是聚焦优质房企、优质项目,稳妥推进房地产开发融资合理投放;第二,在依法合规、风险可控的前提下,做好保交楼、稳民生的金融服务;第三,加大保障性租赁住房项目支持力度,积极支持解决新市民和青年的住房困难问题;第四,密切关注个别高杠杆房企的信用风险的变化情况,光大银行在总行也集中了资源,进行穿透式的监测,进行动态的审视计提减值状态,积极应对可能发生的不利情况。

对于光大银行2022年上半年的经营情况,付万军认为“经营业绩保持了稳中有进的良好态势”。

盈利能力方面,光大银行2022年半年度报告显示,上半年,该行实现营业收入784.5亿元,同比增长1.8%;净利润234.5亿元,同比增长4.1%。

资产负债规模方面,截至2022年6月末,光大银行资产总额为6.26万亿元,较年初增长6.0%,其中贷款及垫款总额3.51万亿元,较年初增长6.2%;负债总额为5.76万亿元,较年初增长6.4%,其中存款余额3.95万亿元,较年初增长7.4%。

监管指标方面,截至报告期末,光大银行不拨备覆盖率188.33%,较上年末提升1.31个百分点;良贷款率1.24%,较上年末下降0.01个百分点。据银保监会此前公布数据,截至2022年二季度末,商业银行不良贷款率1.67%,其中,股份制商业银行不良贷款率为1.35%,这也意味着光大银行不良贷款率远低于同业。

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