从报告的内容长度，也可以看出阿里巴巴集团对自己首份ESG报告的重视程度。

相比阿里巴巴上一次在2018年发布的可持续发展报告，今年8月29日发布的《2022阿里巴巴环境、社会和治理（Environmental Social and Governance Report）》（简称“ESG报告”）长达110页，页数翻倍。

“用老逍（阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇，花名‘逍遥子’）讲的ESG是重中之重还是不过分的，这个报告他从头到尾到附录的每个字都看了改了。”过去一年，与张勇频繁沟通的阿里巴巴集团副总裁、阿里巴巴可持续发展管理委员会主席陈龙，同时也是罗汉堂总裁，近日在北京，与媒体交流这份报告的来龙去脉。

“它（ESG）不仅为我们提供了更好应对一系列全球性风险和挑战的行动框架，也越来越成为全球范围内衡量一家好公司的重要标准。”阿里巴巴CEO张勇在ESG报告中致信，将ESG和阿里巴巴发展102年的愿景联系在一起。他指出，ESG成为阿里巴巴面向未来发展的核心战略之一，希望人们未来通过两份报告认识和理解阿里巴巴：一份是财报，一份是ESG报告。

从这份报告的内容上看，“S”（社会责任）和“G”（公司治理）更多谈公司既有成绩，而“E”（环境）则是新内容，与2021年12月发布的《阿里巴巴碳中和行动报告》相配合，细化绿色发展目标。

报告称，2021年阿里巴巴在中国企业可再生能源购买者中排名第一；2022财年期间，阿里巴巴通过能源结构转型减碳619944吨，阿里云使用的21.6%的电力来自于清洁能源。云计算和绿色物流，是阿里巴巴集团减碳的重头，2022年分别实现节能降碳。

根据碳中和行动报告，阿里巴巴将不晚于2030年实现自身运营碳中和；不晚于2030年，阿里巴巴协同上下游价值链实现碳排放强度比2020年降低50%；在自身运营和供应链之外，阿里巴巴承诺用平台的方式，激励消费者、企业等更大范围的社会参与，在到2035年的15年间，带动生态累计减碳15亿吨，相当于每年减碳1亿吨（约为2021年中国碳排放量的1%）。

生态减碳是阿里巴巴提出的新概念，指在对企业要求的范围1（直接消耗的能源）、范围2（外购能源产生排放）、范围3（价值链上下游产生的间接排放）碳排放量外，对平台相关生态参与者也纳入减碳范畴。

“平均每年1亿吨的减排量，是阿里巴巴自身用碳量的十倍以上（2022财年集团排放量约为1324.9万吨，2020年为951.4万吨）。”陈龙说，不过他坦诚表示，“我们还没（碳排放量）达峰，因为会有拓展中的新业务。”

陈龙说，为了研究如何做好ESG，团队读了苹果、微软、谷歌、亚马逊、联合利华、沃尔玛等的可持续报告。他认为，一份“有诚意”的ESG报告，应该和企业自身业务密切相关。

比如，阿里巴巴的减碳行动和具体业务贴合，如：在办公园区降低人均耗水量、采用风热回收和光伏新能源；在零售门店推广屋顶光伏、能耗自动化管控、节水管理—阿里收购的大润发要求门店到2025年平均单店水资源用量比2020年下降3%；采用绿色节能的数据中心并对外免费开放低碳专利；在物流板块（主要是菜鸟）推行电子面单、包裹回收、新能源车配送等，并计划到2030年将所有短途物流车辆替换成电动车。

在碳排放范围3+的领域，阿里巴巴借助平台角色，连通饿了么、闲鱼、天猫、菜鸟等数据，在今年8月8日发布“88碳账户”，激励消费者绿色消费。

另外，陈龙认为，这份ESG报告应该有中国特色。例如，报告中谈到阿里巴巴给小微企业提供数字化运营工具和市场（用阿里巴巴以前常用的词，就是“赋能”），以及带动乡村的农产品出售并打通物流，助力乡村振兴和共同富裕。

随着国际与国内市场对企业ESG信息披露的重视程度提升，以及中国减碳目标的提出，阿里、腾讯、百度、京东等互联网企业都公布了自身的碳中和路线图。据了解，腾讯、字节跳动也都设立了企业内部与可持续发展相关的部门与人员。

阿里巴巴CEO张勇在去年9月的世界互联网大会乌镇峰会上正式宣布，集团将围绕社会责任制定两大全新战略，其中一项就是“ESG”。

阿里巴巴的2022ESG报告显示，集团设立了三层可持续发展治理架构。首先是董事会层面成立可持续发展委员会，负责监督集团ESG工作，确保ESG战略、目标的实行；其次是可持续发展管理委员会（SSC），负责规划和执行ESG战略目标；最后是由各业务单元代表组成的ESG工作组，确保ESG目标完成。

由阿里巴巴倡议成立的开放型研究机构罗汉堂，成为其ESG战略制定的核心力量。“从去年碳中和行动报告发布，到今年的ESG报告，罗汉堂团队已经成为了ESG业务的牵头者，集团内部ESG的主要协调方，以及ESG报告的核心撰写方。CEO有大量的投入，每两个月至少会开半天会。管理委员会每个月开会，落实到工作组一层一层去实施。”陈龙说。

阿里巴巴集团ESG和双碳业务部总经理杨灵叶表示，阿里巴巴集团旗下各业务单元，均有ESG工作组，工作组负责人由该业务总裁来担任。集团每半年向董事会汇报。“整个架构和组织贯彻ESG融入商业设计的理念，整个业务的进度要阶段性同步，做汇报对焦。”杨灵叶说。

陈龙对界面新闻表示，目前，集团整体的ESG规划和机制已经搭建，至于对各业务部门考核标准的渗透和影响，还在进行过程中。

另外，阿里巴巴董事会的其他委员会包括工作环境委员会，风险管理委员会，科技伦理委员会，都从各自角度将ESG作为治理目标。

从2007年起，阿里巴巴会发布CSR报告（中文为“企业社会责任报告”），今年首次正式发布ESG报告。对此，陈龙认为，“CSR没有形成统一的标准，灵活度太大，ESG则越来越变得像上市公司的财报，变成一个必须的要求，相对可衡量，这是一个好事。我认为ESG会越来越替代CSR，它是一个探索演进的过程。”

今年8月8日，阿里巴巴发布公告，已向香港联交所申请将本公司于香港联交所主板的第二上市地位变更为主要上市，预计将于今年年底前生效。目前港交所对上市企业ESG信批要求是“不遵守就解释”，并逐渐提升要求，上市企业须在财年结束后五个月内刊发ESG报告。