7月起，“2016中国房地产品牌价值研究”已全面启动，我们又进入一年一度的“品牌季”。我们通过评议当下热点事件，与大家共同探讨中国房企的品牌经。本期我们继续关注标杆企业是如何在品牌建设中的“人才战略”。

第四期：打造强势雇主品牌，让员工为你点赞（上）

品牌企业将人才当作企业应对市场环境变化的“新型竞争力”，将打造强势“雇主品牌”作为品牌建设的关键战略。阶梯式培养计划和晋升通道，让员工在学习中保持价值创造力

品牌企业在员工培训方面不断加强人力物力财力的投入，并作为人力资源部门的重要评估和考核指标。

 

 

2016年中国企业培训与发展年会上，招商蛇口“青狼计划——城市公司新任经理培养项目”荣获“2015年度中国企业最佳学习项目奖”，该项目与“常青藤计划-中层后备人才培训”“战狼计划-中层领导力主题强化班”“头狼计划-高层领导人才培养”等构成招商蛇口领导力培养项目体系。

万科员工培训体系

2015年万科“蜂巢行动”系列培训

万科提出“人才是万科唯一的资本”，主张“学习是一种生活方式”，为员工引入多样的学习资源，提供层次清晰的培训系统，轮岗、交流等实践学习机会，以及开拓视野、促进创新的海外或跨界学习支持。同时，万科对培训品牌化运作，赋予每个项目具象名称，如“珠峰”“雄鹰”“绿粉笔”“大雁”等，贴切、形象又明确了培训目标，符合万科品牌管理体系的一贯模式。另外，万科“蜂巢行动”以扁平化，共同组织，共同学习的培训方式，让员工获得更全面培训；过万科管理学院手机App、微信服务号进行日常培训管理，为全国各地员工提供线上选课、一地授课多地学习、网络同步点评的便捷学习方式。

近些年，房地产企业为促进员工培养的专业化、科学化、系统化，设立“商学院”式人力资源管理模式。

招商蛇口学院

华夏幸福大学

万达学院

“招商蛇口学院”探索和推广多元化培养、混合式学习模式，2015年累计培训287983人次，总学时达588922小时；“华夏幸福大学”打造全方位、优质的系统课程，支持各类人才长期发展，大学还设立“产业新城学院”，掌握先进城市的规划与运营实践；出资7亿多元建成的“万达学院”2012年正式开学，2015年经国务院批准，在由国家外国专家局和深圳市人民政府主办的第十三届中国国际人才交流大会上，被评为中国最佳影响力企业商学院。此外，保利地产、阳光城开通网络学院/商学院，员工可随时随地自助学习。

此外，一些企业在特定地产领域积累了先进的运营体系，并进行专业输出，促进该领域的整体提升和合作共赢。如由中国唯一的绿色科技物业上市企业第一物业与当代置业、北京知名大学联合创办的“绿色科技管理学院”物业总经理精英班，旨在培养高端物业管理人才。建立人性化的薪酬福利体系，员工激励增强凝聚力

企业的薪酬福利体系是现代企业管理的重要一环，是员工愿意长期效劳的决定性因素，人性化的薪酬福利体系体现了企业的人文关怀，不断增强企业的凝聚力和竞争力。在“2015年中国年度最佳雇主评选中”提出“最佳雇主”的福利体系，覆盖的层次和细节多达18项，评选门槛不断刷新高度。

万达集团的工作强度业内知名，而员工福利也是首屈一指。公司人力资源部每两年进行一次收入调查并进行工资调整，保证万达员工收入全国领先；万达全国首家推出工龄工资制度，工作满十年，每年仅工龄工资就有12000元；十年前万达就开始实行带薪休假制度，每季度休假四天；每年给员工做一次体检，免费为总部员工办健身卡；万达要求所有基层公司自办员工食堂，一律不准外包，保证饮食质量和食品安全；优秀员工度假制度给予优秀员工及其家人报销两人往返机票，免费入住各地万达酒店度假。2011年万达员工流失率调查显示2006至2010年，万达高管平均离职率6.2%，离职的人有相当部分是被万达辞退，入职三年以上的高管离职率平均只有1.2%，对万达高速扩张和多元化发展起到关键作用。

万科除基本福利保障外，还为员工提供多种额外福利和援助，如额外带薪年休假、职员健康体检、各类喜丧仪礼等，提供家属医疗险渠道自愿投保；还多渠道帮扶困难员工，已有117位遭遇重大灾难性事件的员工获得援助627万元；为了给有困难的员工提供援助，“员工关爱计划”共资助83人，资助金额179.87万元。

绿城员工关爱机制

远洋地产薪酬福利体系

可以看出，品牌企业已经在薪酬福利体系方面做出很大努力，不断创新考核定薪制度，细化福利范畴、层次和密度，有效提高员工满意度。

2014年以来，万科、绿地、碧桂园、金地、龙湖、阳光城等一大批品牌房企相继推出“合伙人制度”“员工持股”等全员激励机制，现已成为行业潮流趋势。“合伙人制度”利益共享、责任共担、价值共创，通过扩大员工持股范畴、吸引和奖励核心骨干，有效激发员工斗志、防止人才流失。