文｜正解局

如中国一样，日本的火葬场，大部分都是由地方政府经营，属于公共服务企业。

日本首都东京却是个例外。

这座超级大都市里的9个火葬场，有7个是私人经营的。

其中的6个，又归“东京博善株式会社”所有。

可以说，东京博善基本上控制着整个东京的火葬场业务。

东京博善是一家年营业额超过93亿日元（约合人民币4.5亿元），净资产355亿日元（约合人民币17亿元）的企业。

东京博善的控股权，掌握在日本广济堂公司手里。

广济堂的主营业务是印刷，年销售额一度高达200多亿日元。

2004年，企业创始人樱井义晃去世后，主营业务一落千丈，经营一度陷入困境。

现任日本自民党副总裁麻生太郎的家族企业——日本麻生集团，因看好东京博善的市场前景，便收购了广济堂约20%的股份，一度成为最大股东。

最近几年，麻生集团陆续减持了广济堂的股份，只保留了12.6%。

一家名为“グローバルワーカー派遣”的公司，以17.54%的股份，一跃成为第一大股东。

股权变动情况

“グローバルワーカー派遣”这家企业的背后，是一个名叫罗怡文的中国人。

罗怡文旗下的另一家公司“R＆Lホールディングス株式会社”，还持有广济堂10%的股份。

如此一看，罗怡文基本上控股了广济堂。

日本殡葬产业

安倍晋三的遗体，便是在东京博善旗下的桐谷殡仪馆火化的。

在日本，殡葬业是个不错的生意。

一方面，日本老龄化严重。

日本厚生劳动省公布的人口统计数据显示，截至2022年2月，日本总人口为1.25亿，65岁以上的老龄人口为3624万人。

2022年上半年，日本死亡人数约为77.7万，较去年同期增长6.6%。

根据日本政府的估算，2040年，日本65岁以上人口将接近4000万。

庞大的老龄人口，是日本殡葬业持续发展的基础。

另一方面，日本殡葬业消费高。

此前，日本前首相安倍晋三的葬礼大概花掉了2.5亿日元（约合人民币1206万元），因花费超过英国女王而引发争议。

事实上，别说高官富豪，即便是日本普通家庭，在身后大事上也舍得花钱。

潜在消费者多，消费力强，日本的殡葬业实在是日本为数不多的几个成长型产业之一。

东京殡葬市场的特殊性，亦是罗怡文出手的重要原因。

日本不仅地少人多，人口还高度集中。

比如，东京都会区面积只占日本国总面积的约3.59%，但2020年，这里的总人口约为3600多万，几乎占了日本国总人口的约三分之一。

像日本东京这样的大都市，火葬场本身就比较紧张。

从2010年开始，日本部分火葬场就已经出现排队的情况。

近年来，日本新冠疫情严峻，死亡人数激增，火葬场的生意更是火爆。

人多火葬场少，日本为什么不新建一些火葬场呢？

日本政府也想建，却没那么容易。

大家都知道，有个词叫邻避效应。

像火葬场这样的公共设施，人人都知道是必需的，但人人都不愿意让其建在自家门口。

特别是在日本，土地私有，要建新的火葬场，几乎是不可能的。

统计数据显示，2010年到2014年，日本城市周边仅仅增加了200座火葬场，根本无法满足新增的需求。

这意味着，东京博善做的基本上是“铁打的生意”。

中资控股东京博善后，还优化业务，搞起了一条龙服务。

按照惯例，要享受火葬场的服务，要通过殡仪馆居中联络。

现在的东京博善，与当地大型殡仪公司协作，建立合资公司。

如此一来，东京博善可以绕过殡仪馆，直接承办葬礼。

东京许多殡葬从业者惊呼，长此以往，他们要被中资控股的东京博善击败了。

早在《每年百万口棺材运到日本：山东最穷贫困县，承包了日本人死后的体面》一文中，正解局就介绍过，日本90%的棺木都是中国山东曹县生产的。

凭借着棺材生意，曾经的山东最穷贫困县，站到了世界舞台上。

至此，加上火葬场，中国人又承包了日本人的一项“身后事”。