中央经济工作会议定调2022年经济工作的总体要求和政策取向时，强调“稳字当头、稳中求进”，并做出“要提升制造业核心竞争力”、“加快数字化改造，促进传统产业升级”等一系列部署，制造强国战略已成为引领中国制造业转型升级和创新发展的一面旗帜。在纷繁复杂的国际、国内局势下，我国工业经济总体依然保持平稳开局。新能源、ESG双碳、重点领域技术创新、产业机构优化、数字化转型等依然是行业发展的重点趋势。

在此背景之下，由上海报业集团 | 界面新闻主办的2022第五届【界面创智工业论坛】于10月24日举行了线上云峰会。云峰会现场，SAP大中华区首席数字官、可持续发展业务负责人彭俊松博士出席发表了主旨演讲《数字化推动下的碳中和2.0》。

绿色发展是国家战略，「双碳」目标是全社会共识。

今年，SAP宣布成立「可持续发展与实践战略联盟」，以此搭建一个平台，携手业界多方，发挥各自专长，聚焦合作创新，赋能中国企业加速实现「双碳」目标。同时，SAP发布了六大可持续发展方案，包括四大核心方案：分别为碳排放管理、碳足迹管理、ESG 报告披露、绿色溯源和循环回收。这些本土化核心方案，为企业碳排放提供统一的盘查和监控手段，对产品的碳足迹进行统计和分析，满足披露和审计要求，管理商品绿色环保溯源认证、废弃物回收和利用。另外两大创新方案，分别是与客户的合作成果，包括面向地方政府的城市双碳综合管理平台、面向大型集团的碳资产与碳金融管理方案。

此外，SAP还跟盘锦市政府联合发布了「盘锦指数」。作为城市可持续发展综合指数，「盘锦指数」全面计算相关的安全、经济、绿色发展等指标。未来更有望成为辅助城市落实可持续发展目标的有效工具，实现目标可测算，现状可核查，程度可度量，问题可追溯，决策可支持，发展可持续。

以下为演讲实录：

大家好，我是SAP的彭俊松，非常高兴在本次论坛上给大家分享《数字化推动下的碳中和2.0》这样一个话题。在今天对企业来说，以减碳为代表的可持续发展得到了各方的关注，它代表了所有利益相关者的共同期望。

首先企业在可持续发展上面感觉到了越来越大的压力，比如对于世界上最大的200多家企业，如果他们不采取行动，气候变化就将使他们损失近1万亿美元。不少企业都做出了减碳的承诺，剥离高碳的业务，比如安联不再为燃煤电厂投保，马士基在选择零排放的运输船舶，而沃尔玛则将二氧化碳逐步从供应链上面剔除。其次越来越多的投资者和财务经理开始把可持续发展纳入到他们的投资决策当中，在2016年到2020年期间，全球可持续发展投资的增速达到了55%。据统计，在同一时期ESG表现好的企业，他们的股东总回报是ESG表现中等的企业的2.6倍。毫无疑问，以可持续发展为导向的企业和基金，他们的表现更好更具韧性。

第三，消费者对绿色低碳产品也表现出很高的兴趣。据统计，在美国市场以可持续发展为目标进行营销的产品，他们的市场份额正在不断的扩大，已经达到了16%。这些产品不仅享有高达近40%的溢价，并且正在继续以其他同类产品更高的速度增长。即便是在新冠疫情期间，他们的增长速度也领先于同类产品。第四，不仅是消费者，我们的员工也开始关注可持续发展，64%的“千禧一代”在决定去哪里工作的时候，会考虑企业对社会有环境的承诺；83%的人会更忠于一家能够帮助他们为社会和环境作出贡献的企业。最后，监管机构也在不断的推动相关的立法、税收和其他的措施。第五，目前全球已经有60多个碳定价的动力正在落地或计划实施，除了监管之外，政府还在提供大量的激励措施，推动企业向更加绿色的方向发展，而政府的监管策略也在从以往的命令加控制转向市场的机制。

在这样一个背景之下，从全球来看，以减碳为手段的气候行动，目前已经进入到以数字技术为核心的碳中和2.0阶段，而欧盟正是引领碳中和2.0的领袖。为什么这么说？大家知道以1997年的《京都议定书》为标志，国际社会在气候变化领域已经达成了共识，进入到落地和实施的阶段。2005年欧盟就启动了全球第一个区域性的碳排放交易机制，用市场化的手段来驱动减排，这一时期我们把它称为碳中和1.0时期。原因是这一时期的减排思路是源头控制，减排的对象主要集中在以高能耗、高排放为特征的大型企业的碳排放身上，这种思路与当时的信息化的发展手段和发展阶段是完全匹配的。大家可以试想，运用欧盟的行政手段，对上万家高排放的企业的排放总量进行监控，使用信息化的手段完全可以胜任。但是进一步的研究和实践表明，这种仅仅只是从排放的源头进行控制的方法，无法达到既定的气候控制目标。

大家知道社会和经济的运行是一个供需平衡的一体化系统，碳排放是整个系统运行的副产品，我们不能仅仅从供给侧进行减碳，而忽视在需求侧的控制和优化。只有在全社会形成循环经济，对每一件产品形成减量化，再利用、再循环的模式，从需求和生产的源头进行一体化的优化和控制，才能减少剩下的40%的排放量，达到控制地球温度的目标。显然这一思路的背后是对全社会每一件产品，从优化产品设计开始，一直到生产、销售、使用、回收、再利用的全生命周期的管理。大家知道2007年在英国超市里便出现了第一个商品上的碳标签，它可以让消费者了解每一件商品的碳足迹，实际上就是这一思路在民间的自发实践。与源头控制相比，采用循环经济的理念来进行减排的方法属于过程控制。它管理的颗粒度大大的细化，需要对更多的下游行业和企业的碳排放、物料的回收、管理进行精细化的运作。其背后的数据量与碳中和1.0时期相比，增长了何止万倍，如果没有强大的技术能力作为支撑，毫无疑问这只是一个梦想。

因此在2011年德国政府率先发布了代表第四次工业革命的工业4.0，它的核心就是通过物联网实现广泛的互联，对工业大数据进行实时的智能化的处理和分析，从而极大的提高生产效率和产品质量。所以工业4.0技术的出现，让整个社会和每一家企业对于碳排放数据的处理能力，无论是数量、精度还是空间都有了极大的飞跃，从而为欧盟进一步减排提供了技术支持。2019年欧盟发布了绿色新政，提出了在2050年实现净零排放的目标，那么正式标志着人类进入到碳中和2.0时代。欧盟的经验就是把数字化与可持续发展结合在一起，来加速可持续发展的进程，他们把它称之为孪生转型。欧盟的绿色新政从应对气候风险入手，涉及到了众多的行业，包括能源、建筑、交通、食品、生态系统、环境治理来实现欧洲全面的绿色转型。

与此同时，结合绿色新政，欧盟又发布了一系列的推动措施，例如颁布全球第一部数字产品护照法案，对每一件电子产品，甚至包括每一辆汽车，每一块动力电池在内的产品的碳足迹、材料构成、回收状况来进行全程跟踪，堪称电子版碳标签的一个升级。显然可持续发展不仅仅只包括气候行动和循环经济，对于我们推动其他的可持续发展目标，比如说企业社会责任，数字化也都是非常重要的工具。数字技术的到来让领导者能够打破长期以来的限制，对产品、业务、客户和我们的合作伙伴有更加深入的了解和掌控，提供实时的见解，使得决策更加敏捷来实现颠覆式的影响。据估计，仅仅是物联网这项数字技术，就能够帮助全球减少15%的碳排放，毫无疑问，数字化代表了市场化可持续发展的手段。在这个方面全球各个国家和地区里做得最好的，毫无疑问就是欧盟，非常值得我们借鉴和学习。

SAP作为欧洲最大的科技公司，毫无疑问我们在第一时间吸收了欧盟绿色转型的理念，来成为推动数字化转型和绿色转型的领导企业，SAP的使命是让世界运转更卓越，让人们生活更美好。之所以这样去讲是因为仅仅以2019年为例，全球370亿吨的二氧化碳排放便来自于企业，其中SAP前2000家大企业的排放就占到了近1/3。试想一下，如果SAP能够通过数字化的解决方案来让这2000家企业客户降低碳排放，毫无疑问SAP可以为全球的可持续发展来做出巨大的贡献。因此在可持续发展领域SAP树立了一个双重角色：一是作为榜样践行在可持续业务和运营当中以身作则；第二是作为赋能者来给客户提供所需的产品和方案。

SAP进一步确定了四个对客户和地球影响最大的可持续发展领域。首先是采取气候行动，在这里SAP一方面提供了数字化的解决方案，来帮助客户能够迅速采取措施，将其产品和运营造成的温室气体足迹降到最低。此外SAP自己也计划在2023年实现碳中和，2030年实现全价值链的净零。第二个领域是实现循环经济高效的管理，有限的资源引导向循环经济过渡，SAP本身在供应链管理上面就可以提供端到端的管理，实现供应链的透明来交付适合循环的产品。第三，SAP整体发展的蓝图当中，我们还覆盖了社会责任，积极的创造社会影响，促进人人平等，致力于内部和外部的多样性。此外SAP也通过数字化的解决方案，帮助企业建立一支熟练的劳动力队伍，让每个人都具备在数字世界当中茁壮成长的技能，更好的支持每一家企业可持续发展。第四是提供了全面的指导和报告，在可持续发展领域里面，对于如何衡量企业的成功，已经超越了单纯的财务指标。

SAP从2012年开始便发布了第一份综合报告，致力于把企业活动进行货币化，通过适当的披露来创建一个具有全球影响的衡量标准。在解决方案层面，SAP也不断的推出解决方案，来显示出企业对环境社会和社区的影响。在实现方案的层面，SAP提供了把业务与可持续发展高度整合的统一的平台，减碳是SAP在可持续发展领域里面在气候行动领域里提供的主要功能，除此之外的话，SAP提供了面向循环经济的零浪费，面向社会责任的零不平等和可持续发展综合指导与报表等产品。这四大可持续发展的产品都建立在SAP的9朵业务“云”之上，也就是我们的ERP云、业务技术云、HR云、CRM云、费用管理云、供应链云、采购云等等。通过把可持续发展的解决方案建立在这9朵“云”之上，我们提供了将业务与可持续发展相融合的统一平台，这是SAP的独特优势。

为什么这么说？以碳排放为例，SAP的这9朵”云”已经涵盖了企业经营的各个环节，掌握了每件产品的来龙去脉，每一笔交易的情况，每一项业务的数据，也能够和传感器相连接，去采集碳排放的数据。我们只要在系统当中建立好碳排放的模型，在移动物料、执行生产、采购商品、员工出差、租赁资产的同时，对应的碳排放数据就会自动进入到系统的碳排放的账本，这个账本是一个和业务直接联动、实时的账本，是可以帮助企业优优化决策运营、把减碳转化成为企业竞争优势的账本。SAP通过统一的平台来提供可持续发展的解决方案，来实现数字化转型与可持续发展并举这样一个目标。

SAP的方案是如何打造的呢？SAP绿色低碳解决方案的理念就是避免让企业另起炉灶单独再另外开发一整套的系统，而是在原有数字化架构的基础之上来进行扩展，既满足企业可持续发展数字化方案的需求，也极大的降低了建设的成本。之所以这样设计，SAP的观点是：要实现可持续发展的目标，企业必须把可持续发展置于商业模式的核心，与各类资源紧密结合在一起，因此SAP绿色低碳解决方案与企业的数字化转型的进程来实现高度的融合。它具体的实验方式是在企业数字化系统的设计到运营、线索到现金、寻源到付款、记录到报表这几大业务流程的基础之上，一方面SAP围绕着减碳的需求，在高度重用这些业务流程的数据基础之上，来开发一系列的减碳应用，如碳盘查、碳足迹等等。

另外一方面，对于原有的这几大业务流程，SAP也围绕着减碳的需求来开发相应的增强功能，来实现与减碳产品之间的互动。在此基础之上，SAP进一步把减碳的流程从企业内部扩展到供应链之上，跨越供应链上的不同企业，基于业务网络来实现碳数据的交换，支持循环的供应链，从而支持企业在供应链的上下游实现低碳的产品和服务，实现商业模式的进一步的创新。SAP在通过这样一套完整的方案，可以有效的帮助企业提升碳竞争力，来打造低碳创新的企业。在这里SAP把通过数字化来减碳的进程分为三个阶段。第一个阶段是核查，通过数字化的转型来实现业务的数字化，可以帮助企业在开展业务的同时，就能够自动追踪碳排放和碳足迹，来实现碳计算提高的频率和精度。这里举一个例子，奥地利镁业公司是全球防火材料的领导者，这是一家高能耗的企业，那么通过应用SAP碳排查的技术，能够实现全球35家工厂生产1.5万种产品，大大提高了相应工厂产品碳排放计算的自动化水平，让平均碳排规模在20万吨的工厂，碳排计算精度达到公斤级别。

第二个阶段是与业务相结合，由于SAP的碳计算内嵌在业务系统当中，因此我们可以帮助企业建立与业务数据相关联集成的碳账本，来帮助企业做出优化的减碳决策，从而根据市场的变化来灵活的调整企业的减碳路径和策略，提高企业的竞争力。这里以德国的一家食品配料厂德乐为例，面对消费者对于安全环保低碳的需求，面对5000种原料、2万种产品，通过SAP系统的支持，可以为每一种产品的碳足迹进行分析，来满足130个国家的合规要求。当市场上需要一款低碳产品的时候，德乐就可以调整生产的布局、采购的组合，进行生产成本的测算，供应商的重新议价等等，从而快速推出低碳绿色产品，提高竞争力。

第三个阶段是创新，通过数字化进程的不断的发展，可以进一步结合市场上的绿色低碳需求，进行产品和服务的创新，来进一步提高企业的竞争力。这里以荷兰的照明公司昕诺飞为例，通过与SAP的合作，提出了照明及服务的新商业模式，来显著帮助企业降低能源成本和减少碳排，可以在当年减少10%能源和维护成本的基础之上，到第六年进一步减少50%。大家知道可持续发展是我们今天企业面临的最大的挑战，也是我们面临的最大的机遇。实际上减碳只是一个可持续发展的小部分，完整的可持续发展，包括联合国定义的17个发展目标，对于很多的企业来讲，可持续发展都是一个非常困难的事情。2019年联合国通过审查可持续发展计划的进展，发现很多企业它的推进速度都不及预期，为此联合国推出了一个叫做可持续发展目标雄心计划的项目，用数字化的手段来加速进行，这是1个6个月的可持续发展目标的加速器，由SAP和我们的合作伙伴共同提供支持。通过前期的运行，参与企业平均满意度达到了81%。

为什么能够实现这样的一种好评？这个项目成功的一个秘诀就是把可持续发展的目标转化成为清晰落地的数字化转型的路线图。它包括了两个部分，第一个是搭框架，把可持续发展融入到企业的战略、治理、业务以及我们各个利益相关者的信息披露之上。第二块更重要的是提供了一张完整的路线图，为企业建一整套的从目标、路径、子目标到指标、流程、IT系统的分级体系，让每一个可持续发展的目标都会分解到相应的指标，用流程来承接，用系统来执行，为参与项目的企业描绘出一张清晰落地的数字化转型的路线图。这样的一种以“咨询+软件”为模板的一体化的落地方式，把可持续发展的目标与数字化进行了链接，可以极大加快企业的可持续发展进程。对于当下的中国企业，我认为具有非常重要的借鉴和学习的意义。

为此SAP借鉴了我们产品，我们在联合国雄心计划当中的成功的经验，我们致力于在中国市场来打造这样的一个完整的SAP咨询方案的产品体系，围绕着可持续发展的目标进行分解，帮助客户去定义相应的KPI的指标，用流程来实现，用系统来承接，通过我们的全面指导报表系统，来帮助企业制定完整的可持续发展KPI的治理体系，披露体系以及管理体系。进一步通过我们的气候行动、循环经济、社会责任等三个方案，具体的将可持续发展的业务加以落地。最后的话我们再通过SAP数字化转型的相关的智慧套件、行业云和业务技术平台来提供技术的支持，通过上面这样的三个层次，我们正在打造一个完整的可持续发展目标，实现框架引领下的SAP的整体的解决方案。

我的介绍就到这里，非常感谢此次论坛的邀请，谢谢大家。

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