10月28日，酷特智能发布三季报，数据显示：第三季度归属于上市公司股东的净利润1503.09万元，同比增长66.3%；放眼前三季度，在营业收入较同期稳步增长5.22%的基础上，归属于上市公司股东的净利润高达6084.47万元，同比增长46.01%。这其中，境外收入表现抢眼，前三季度实现17268.64万元，同比增长60.92%。10月29日，张蕴蓝迎来正式接任酷特智能董事长两周年的日子，三季报的数据为她这两年的答卷，添上了精彩的一笔。

2020年，张蕴蓝从父亲张代理手中接棒，正式出任酷特智能董事长，两年来，新冠肺炎疫情反复，国内外市场充满不确定性，面对错综复杂的外部环境和各种挑战，酷特智能实现了C2M大规模个性化智能定制走向成熟，并迈出了向产业互联网生态系统迈进的脚步。如果说上一个10年，酷特智能实现了从0到1的转变，那么张蕴蓝接班的这两年，则是她从1到N的开始。

两年前，张蕴蓝如同迎接一场大考一样，开启了一个新的角色。两年来，张蕴蓝对企业发展模式、市场形势以及未来有什么样的思考？她又如何评价这两年来自己的工作？我们与她进行了交流。

以持续创造价值为核心

张蕴蓝接过酷特智能董事长这一职务时，正值新冠肺炎疫情蔓延，这也成为了这两年张蕴蓝面临的最大挑战。经过两年探索，张蕴蓝对这场考验有了一些自己的思考。在她看来，疫情是对企业自身供应链的考验，是企业核心竞争力的试金石，幸运的是酷特智能多年来一直踏踏实实，专注苦练内功，提高自身核心竞争力。

酷特智能董事长张蕴蓝

2022半年报显示，酷特智能海外利润增长77%多，国内增长40%多，尽管国际环境复杂多变，但酷特智能还是克服了疫情、物流等困难，不断提高酷特服装C2M产业互联网平台在全球市场的竞争力。在大量服装生产企业订单量仅能维持50%左右的大环境下，酷特智能订单饱和，经营状况能够实现健康稳定的增长，原因正如张蕴蓝所说：“商业要回归到本身，就是价值创造。检验企业好坏的标准，就是能否数十年如一日的追求持续的价值创造，惟有如此，才能活的更好更久。”

“务实”是张蕴蓝在谈话中多次提及的一个词，在她看来，酷特智能的务实就是在市场形势好的时候，没有盲目上马项目、炒作概念，赚“快钱”。在面临挑战的时候，也在坚持做好自己，稳扎稳打，这是酷特智能的“定力”，是一种“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行”的持续专注。

两年来，酷特智能面向国内外市场需求，提升企业生存竞争力。一方面是市场需求在升级，个性化需求凸显，高级定制、绿色环保等市场新需求对企业提出了新的要求；另一方面疫情对供应链的要求更高，需要更高品质、更稳定的供应链。为此，酷特智能通过产品创新，满足甚至引领市场新需求，在市场的大浪淘沙中能够站稳脚跟，又通过一套先进的数字化治理体系，保证了企业稳定的供应链体系。数据显示，2022年上半年，酷特智能研发投入较同期增长315.52%。张蕴蓝表示，在实现国内外市场利润大幅增长的情况下，酷特智能市场拓展费用并没有增加，研发费用却大幅增加，归根结底，靠的还是产品和企业治理创新的“硬实力”。

从1到N的裂变

张蕴蓝初掌酷特智能的这两年，也是酷特智能新旧十年的交替期。

过去的十年，酷特智能将C2M作为公司发展战略，打破大规模生产制造和个性化定制之间天然的壁垒，重塑了数字时代生产制造的边界，从一家传统的服装制造企业，一步步走到了上市，成为我国产业互联网服装智能定制领域第一股。新的十年，一个C2M产业互联网的构想正在露出雏形，酷特智能要继续深化C2M战略，专业专注构建打造C2M产业互联网生态。

张蕴蓝表示，酷特智能的战略目标是打造C2M产业互联网平台生态，而服装是试验田。过去十年间，酷特智能所做的努力都在试验和印证着C2M产业互联网模式可以为中国制造的数字化转型提供一条可行之路。2022年上半年，酷特服装C2M产业互联网平台定制服装收入同比增长15.56%。

如果说服装这一试验田是“一体”，那么科技和资本就是“两翼”。服装一直承载着试验田的使命，佐证着酷特智能基础科研的正确性；科技研发投入能够加深酷特服装C2M产业互联网平台的健康稳健和可持续的发展，同时为跨行业产业互联网平台的建设和落地打下坚实的基础；资本是酷特智能的暴发驱动力，它不是简单的财务投资，而是有目标的战略性产业科技投资，能够把酷特C2M产业互联网研究院多年科研成果、能力嫁接到成熟的市场化运作平台上，找到出口，使之快速放大、裂变，以回报社会。

在持续打造“一体两翼”的努力下，酷特智能的C2M产业互联网振翅欲飞。一方面，酷特智能以C2M产业互联网研究院为核心，持续加大科研投入，2022年上半年，研发投入较同期增长315.52%。为跨行业的C2M产业互联网生态平台建设做好科技支撑。另一方面，2021年10月，酷特智能成立了C2M产业互联网发展基金。基金未来将加强对人工智能、新能源、大数据、智能制造等产业互联网相关技术及标的的战略投资，为酷特智能产业互联网平台跨品类、跨产业发展打下技术及实践基础，支撑公司战略落地。“我相信，我们已经逐步形成了酷特C2M产业互联网平台跨品类、跨产业发展，实现‘从1到N’的裂变。”张蕴蓝说道。

酷特传承下来的真正财富

在接受媒体采访时，张蕴蓝曾不止一次对外发声，“与其说我是富二代，不如说我是创二代、拼二代。”她对自己“创二代”身份的认知，来源于她对企业传承的理解。在张蕴蓝看来，企业的传承，不是厂房设备这些资产的传承，不是财富的传承，而是企业文化、企业治理模式的继承和发扬，这些无形资产才是企业得以持续生长的关键。

酷特智能创始人张代理多年来一直探索实践的数字化治理体系，是一种从人的价值出发，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力。“最好的管理，是不需要管理。”公司能够做到管理者在与不在都能正常运转，看似“无为”却“有为”的数字化治理体系，随着全价值链的数字化改造完成，在酷特智能成为了现实。通过数字化治理，酷特智能的工厂已经具有了自主能力，通过人机交互，可以进行数据采集、分析、判断、规划，并且在这个系统中，各组成部分可自行组成最佳系统结构，系统具备了自我学习、自行维护能力，实现了“无为而治”。

基于数字化治理体系，酷特智能供应链的稳定性也经受住了今年9月份即墨疫情的考验。在厂区封闭管理期间，酷特智能生产照常有序进行，订单可以按时完成，顺利交付，最大限度地减少了疫情对生产的影响。

张蕴蓝认为，接班两年来，她最大的收获就是“传承”二字。传承了能持续创造价值的核心竞争力，建立了持续以价值创造为核心的的经营文化，科技为中心+资本赋能的产业价值链创新模式，短期内实现了平稳高效的企业传承，长期为企业可持续发展奠定了基础。她说：“我接班这两年运气很不好，碰到疫情。但是又运气很好，能够实现业绩的稳定增长，实现对股东的承诺，就是因为我们产品创新、企业管理创新、企业文化这些核心竞争力没有丢，这是我从父辈那里继承的最大财富。”

“接班两年来，您给自己的工作打多少分？”面对这个问题，张蕴蓝谦虚又坦诚地给出了60分的答案。对此，她说：“面对不确定性日益增多的环境，酷特智能继续加大研发投入、开拓市场、增加高附加值的产品，经营收入连续两年得到增长，尤其是盈利能力持续加强，算是及格；但不论是过去，还是现在，以及未来，我将永远在追求满分的路上不停歇。”

而张蕴蓝对未来也有着清晰的规划，一方面在服装领域做强做大，拓展新品类，建立新卫星工厂，打造一个独一无二的服装C2M产业互联网平台，所有品类实现柔性化、个性化智能生产；另一方面要打造第二、第三条企业增长曲线，实现跨行业产业互联网平台的建设和落地，带领着酷特智能，继续在书写满分答卷的路上，永不停歇。