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世界杯独缺优爱腾,“赢家”吃饱不要钱

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世界杯独缺优爱腾,“赢家”吃饱不要钱

世界杯带来的冲击波正可以用来合纵连横。

图片来源:Unsplash-Jannik Skorna

文|张书乐

冷冷的世界杯,终于被梅西给气热了。

媒体报道,11月22日,2022卡塔尔世界杯的第3个比赛日,小组赛C组首轮比赛中,比赛开场不到10分钟,阿根廷队梅西主罚点球命中。

但在下半场,沙特阿拉伯队很快连入两球,最终沙特阿拉伯队2∶1逆转阿根廷队,这也是亚洲球队在本届世界杯上获得的首场胜利。

比赛结束后,“沙特反超”“世界杯大冷门”“阿根廷队36场不败纪录被终止”“沙特门将牛”等多个话题登上热搜,将世界杯自开幕后再次推向高潮。

各大体育赛事无疑最受关注,世界杯持权转播权也成为长短视频平台争夺的焦点。

本届卡塔尔世界杯,获得中央广播电视总台(下称“总台”)授权的6家公司中,4家为地方电视台,另外两家分别为抖音和中国移动咪咕。

卡塔尔世界杯,央视依旧延续了分销模式,中国移动咪咕、抖音入围,却缺了优爱腾,这意味着什么?

对此,国际金融报记者蒋佩芳、华夏时报记者于玉金分别和书乐进行了一番交流,贫道以为:

世界杯带来的冲击波正可以用来合纵连横。

蛋糕分着吃,央视如赛事、春晚,一次和一个短视频平台合作,可以避免将巨头催肥、影响到自己的战略走向。

价高者得的基本概念下,拥有转播权的平台往往会有意识的扶持相对弱小的平台如咪咕。

或与自己有差异化但能极强增大受众面的平台如抖音。

这种合纵连横的打法,可以有效地避免优爱腾独大,在一定程度上形成制衡。

此前,快手也拿下了冬奥会2020东京奥运会及2022北京冬奥会持权转播商,2018年,俄罗斯世界杯的转播权是优酷和咪咕视频视频,其中的制衡关系可见一斑。

不过,咪咕一直有“权”,想想也知道为什么。

不过和以往长视频平台通过赛事内容获得广告、付费会员的盈利模式不同,短视频平台似乎更愿意将体育做成一门流量生意。

之所以会如此,主要在于盈利模式的不同。

短视频的盈利点一直都不在广告付费和会员付费上,流量和用户黏度能带来诸如直播带货上更为直观且直接的转换率。

这本质上也和短视频上的用户消费模式偏重于快消,和长视频的广告收益更渴求垂直细分用户不同需求来进行个性化展示,有极大区别。

因此,用体育做流量生意,让用户长时间停留在平台上,进而形成短视频上的长视频直播形态,对短视频来说性价比极佳。

目前,从中国移动咪咕、抖音已经公布的各种玩法可以看出,通过当下新颖、热点领域、话题,与用户互动、提升用户体验是他们的主要发力方向。

实际上,对咪咕、抖音等终极分销商来说,就没有回本这一说。

毕竟,回本不是当下咪咕、抖音的要点。

咪咕需要赛事带来用户增长和使用习惯,走出自己在长视频领域的劣势状态,就如此前冬奥时那样。

在用户总时长恒定之下,抖音则是要逐步丰富细分自己的内容,让用户有更多的理由留在平台上、而尽可能少的转战长视频,才能让自身的商业模式有更多施展空间。

因此,单纯依靠赛事版权想赚钱,是不现实的。这就是一次流量输入和用户瓜分,把客留住,在其他盈利场景上赚钱。

当然,机会也不止是在线上。

随着世界杯的“开战”,一系列的本地商机开始凸显。比如本地酒店客房变身“看球房”、餐厅推出世界杯套餐并延时营业。

下酒店、餐饮乃至影剧院的此类打法,都是世界杯经济的老套路,也是用来短时提振自己收益的必选。

尤其是在线下传统实体娱乐不温不火,新娱乐形式如露营、剧本杀等抢夺年轻人群体的当下,一个争夺用户的快捷方式。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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世界杯独缺优爱腾,“赢家”吃饱不要钱

世界杯带来的冲击波正可以用来合纵连横。

图片来源:Unsplash-Jannik Skorna

文|张书乐

冷冷的世界杯,终于被梅西给气热了。

媒体报道,11月22日,2022卡塔尔世界杯的第3个比赛日,小组赛C组首轮比赛中,比赛开场不到10分钟,阿根廷队梅西主罚点球命中。

但在下半场,沙特阿拉伯队很快连入两球,最终沙特阿拉伯队2∶1逆转阿根廷队,这也是亚洲球队在本届世界杯上获得的首场胜利。

比赛结束后,“沙特反超”“世界杯大冷门”“阿根廷队36场不败纪录被终止”“沙特门将牛”等多个话题登上热搜,将世界杯自开幕后再次推向高潮。

各大体育赛事无疑最受关注,世界杯持权转播权也成为长短视频平台争夺的焦点。

本届卡塔尔世界杯,获得中央广播电视总台(下称“总台”)授权的6家公司中,4家为地方电视台,另外两家分别为抖音和中国移动咪咕。

卡塔尔世界杯,央视依旧延续了分销模式,中国移动咪咕、抖音入围,却缺了优爱腾,这意味着什么?

对此,国际金融报记者蒋佩芳、华夏时报记者于玉金分别和书乐进行了一番交流,贫道以为:

世界杯带来的冲击波正可以用来合纵连横。

蛋糕分着吃,央视如赛事、春晚,一次和一个短视频平台合作,可以避免将巨头催肥、影响到自己的战略走向。

价高者得的基本概念下,拥有转播权的平台往往会有意识的扶持相对弱小的平台如咪咕。

或与自己有差异化但能极强增大受众面的平台如抖音。

这种合纵连横的打法,可以有效地避免优爱腾独大,在一定程度上形成制衡。

此前,快手也拿下了冬奥会2020东京奥运会及2022北京冬奥会持权转播商,2018年,俄罗斯世界杯的转播权是优酷和咪咕视频视频,其中的制衡关系可见一斑。

不过,咪咕一直有“权”,想想也知道为什么。

不过和以往长视频平台通过赛事内容获得广告、付费会员的盈利模式不同,短视频平台似乎更愿意将体育做成一门流量生意。

之所以会如此,主要在于盈利模式的不同。

短视频的盈利点一直都不在广告付费和会员付费上,流量和用户黏度能带来诸如直播带货上更为直观且直接的转换率。

这本质上也和短视频上的用户消费模式偏重于快消,和长视频的广告收益更渴求垂直细分用户不同需求来进行个性化展示,有极大区别。

因此,用体育做流量生意,让用户长时间停留在平台上,进而形成短视频上的长视频直播形态,对短视频来说性价比极佳。

目前,从中国移动咪咕、抖音已经公布的各种玩法可以看出,通过当下新颖、热点领域、话题,与用户互动、提升用户体验是他们的主要发力方向。

实际上,对咪咕、抖音等终极分销商来说,就没有回本这一说。

毕竟,回本不是当下咪咕、抖音的要点。

咪咕需要赛事带来用户增长和使用习惯,走出自己在长视频领域的劣势状态,就如此前冬奥时那样。

在用户总时长恒定之下,抖音则是要逐步丰富细分自己的内容,让用户有更多的理由留在平台上、而尽可能少的转战长视频,才能让自身的商业模式有更多施展空间。

因此,单纯依靠赛事版权想赚钱,是不现实的。这就是一次流量输入和用户瓜分,把客留住,在其他盈利场景上赚钱。

当然,机会也不止是在线上。

随着世界杯的“开战”,一系列的本地商机开始凸显。比如本地酒店客房变身“看球房”、餐厅推出世界杯套餐并延时营业。

下酒店、餐饮乃至影剧院的此类打法,都是世界杯经济的老套路,也是用来短时提振自己收益的必选。

尤其是在线下传统实体娱乐不温不火,新娱乐形式如露营、剧本杀等抢夺年轻人群体的当下,一个争夺用户的快捷方式。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。