文|亿邦动力网

11月23日消息，瑞幸咖啡（OTC：LKNCY）日前公布了截至2022年9月30日的三个月未经审核财务业绩。

财报数据显示，瑞幸咖啡第三季度的总净收入为38.946亿元，同比增长65.7%。第二季度GAAP营业收入为5.853亿元，GAAP营业收入利润率为15.0%，而2021年同季度GAAP营业亏损达670万元。

门店方面，瑞幸咖啡第三季度净新开门店数为651家，总门店数量环比增长9.0%。截至三季度末，瑞幸咖啡拥有7846家门店，其中5373家为自营门店，2473家为联营门店。此外，第三季度月均交易客户数为2510万，同比增长70.5%。

瑞幸咖啡董事长兼首席执行官郭谨一表示：“本季度核心财务和运营指标都在持续增长，尽管同店销售增长如我们所预期的趋于平稳，相比较而言同店增长在三季度依然保持强劲。凭借我们的研发能力以及运营效率，相信我们能够抓住快速发展的中国咖啡市场所带来的增长机遇，为股东带来长期价值，推动可持续增长。”

较去年同期扭亏为盈，营业利润率首次突破双位数增长

财务数据显示，瑞幸咖啡第三季度净收入达38.946亿元，2021年同期净收入为23.502亿元，同比增长了65.7%。财报中提到，净收入增长的原因主要包括销售产品数量、门店数和每月交易用户数的增长。整体来看，今年前九个月，瑞幸咖啡总收入为95.98亿元，同比增长73.48%。

2022年第三季度，瑞幸咖啡来自产品销售的收入为29.955亿元，和2021年同期的19.341亿元相比增长了54.9%。其中来自现制饮品的净收入达26.664亿元，占总净收入的68.4%；2021年同期为17.164亿元，占净收入的比例为73.0%。其他产品净收入为1.983亿元，占总净收入的5.1%；这一部分的净收入在2021年同期为1.075亿元，占总净收入的4.6%。其他净收入为1.309亿元，占总收入的3.4%。

报告期内，瑞幸咖啡GAAP（通用会计准则）营业收入为5.853亿元，GAAP营业利润率为15.0%，这也是瑞幸咖啡的营业利润率首次突破双位数增长。而2021年同期，GAAP营业亏损达670万元。经股份薪酬费用调整后，第三季度非GAAP营业收入为6.938亿元，非GAAP营业利润率为17.8%，2021年同期为7140万元，非GAAP营业利润率为3.0%。

此外，瑞幸咖啡2022年第三季度净利润为5.286亿元，2021年同期净亏损2350万元，实现扭亏为盈。2022年第三季度非GAAP净利润为5.149亿元，非GAAP净利润率为13.2%，2021年同期为5460万元，非GAAP净利润率为2.3%。

财报显示，瑞幸咖啡2022年第三季度总运营费用为33.094亿元，同比增长40.4%。据悉，总运营费用的增加主要是公司业务扩张的结果。占比方面，由于规模经济的增加和技术驱动的运营，运营费用占净收入的比例由去年同期的100.3%下降到了此季度的85.0%。

其中销售和营销费用达1.593亿元，同比增长64.3%。其占净收入的4.1%，与2021年第三季度相同。财报显示，此项费用增加的原因主要归于三点：第一，瑞幸咖啡报告期内继续在各种渠道对品牌进行战略投资，导致广告费用增加；第二，因电子商务业务导致的分包服务费增加；第三，因送货订单数目增加，导致向第三方送货平台支付的佣金费用增加。

郭谨一在财报业绩电话会上表示：“尽管在三季度受到了各地疫情防控等制约因素的影响，但是我们的业绩增长依然非常强劲，再次证明了瑞幸咖啡基础坚实且极具韧性的商业模式，也证明了中国咖啡市场的广阔空间。我们坚信中国咖啡市场是有着极高潜力的增量市场，我们将持续聚焦和专注于咖啡赛道，不断强化对消费者洞察的把握，这也是公司的长期发展战略。同时面对日益激烈的市场竞争，我们非常有信心通过强大的品牌、供应链、数字化以及门店规模等先发优势，在保持合理利润的基础上，更加关注健康可持续的业绩增长，持续扩大市场份额和领先优势。”

门店营业利润率上涨，将继续深入下沉市场

2022年第三季度，瑞幸咖啡净新开门店数为651家，环比增长9.0%。新增门店中，有405家自营门店，主要集中在一二线城市；联营门店有246家，主要覆盖一线城市。截至第三季度末，瑞幸咖啡共有7846家门店，覆盖超过230个城市，其中5373家为自营门店，2473家为联营门店。

门店收入上，报告期内，自营门店收入为27.614亿元，同比增长53.9%。第三季度自营门店营业利润达8.067亿元，同比增长78.4%；门店级营业利润率为29.2%，去年同期为25.2%。据悉，这一数据提高的主要原因是销售产品数量增加而带来的规模经济。同时，自营门店的同店销售增长率为19.4%。联营门店的收入达8.991亿元，同比增长116.1%。

财报显示，受疫情影响，瑞幸咖啡在2022年7月和8月平均每天临时关闭约108家门店。9月和10月平均每天临时关闭约330家门店。截至11月22日，11月平均每日门店关闭数量约为500家。其预计在未来几个月临时关闭的门店数可能会进一步增加。

郭谨一在电话会上提到：“过去两年，瑞幸咖啡构建了一套行业领先的数字化选址和门店拓展管理系统，经过系统分析和研判，我们认为无论是一二线城市还是一线城市，能够达到瑞幸选址要求的可选位置仍然非常多，市场空间远远没有达到饱和，并且随着中国咖啡消费的加速普及推广，开店数量的空间还在持续扩大，我们对未来的门店拓展充满了信心。“他表示，今年所表现出来的开店速度对瑞幸来说只是一项基础能力，公司今后将密切关注市场变化，持续保持有强大竞争力的开店节奏，不断提高瑞幸咖啡的门店覆盖密度，以更好的满足消费者需求。

他还透露，联营门店方面，瑞幸咖啡将在今年12月放开新一轮下沉市场联营合伙人名额。

用户方面，瑞幸咖啡第三季度平均每月交易客户为2510万，同比增长70.5%。其累计消费客户数达到了1.23亿。

“可持续发展”成重要基点

在业绩电话会上，郭谨一总结道，今年瑞幸咖啡围绕“人、货、场”三方面发挥品牌势能。人的方面，第三季度月均交易客户数较二季度增长约400万。货品上，年初至今，瑞幸咖啡已经推出了超过100个新品。今后瑞幸咖啡还会持续强化“专业加好喝”的产品策略，持续进行产品创新，不断推出爆款产品。在场的角度，瑞幸咖啡已经拥有7846家门店，成为中国门店数量最多的连锁咖啡品牌之一。“对于未来各级城市的门店拓展，我们都充满了信心。”他表示。

在咖啡供应链方面，瑞幸咖啡选择在埃塞俄比亚、哥伦比亚、巴西等全球知名产区大批量采购高品质咖啡豆。瑞幸咖啡已经成为中国最大的咖啡生豆进口商之一。

此外，瑞幸咖啡未来还将推进环境社会与管制（ESG）方面的工作和进展。二季度财报曾提到，董事会已成立可持续发展委员会，同时计划于2022年第四季度发布首份《企业管治报告》。据悉，瑞幸咖啡已经于11月18日发布了《2020-2022年企业管治报告》。

据郭谨一介绍，此报告系统性地回顾和总结了过去两年瑞幸咖啡在治理体系、治理机制、文化价值观等层面上根本性的变化。其希望以此为基础，探索建立一个企业长期治理的典范样本。近期，瑞幸咖啡将完成其首次利益关联方调研工作，帮助瑞幸咖啡加快建立科学全面的可持续发展策略。

“我们计划在明年上半年正式发布瑞幸咖啡可持续发展战略和目标，公司将把可持续发展作为重要基点，持续创造客户价值和社会价值，为瑞幸咖啡的长远发展奠定坚实基础。”郭谨一透露道。