文 | 光子星球 王潘  

编辑 | 吴先之

2022年11月22日至23日，荣耀举办了MagicOS发布会暨旗舰新品发布会。除数字旗舰荣耀80系列、新一代折叠屏手机Magic Vs等新品发布外，备受关注的荣耀MagicOS 7.0也如期亮相，其已经真正进化为了OS，与苹果、华为站在同一竞争舞台。

荣耀CEO赵明表示，现阶段无论如何升级单一设备，用户体验提升始终有限，而秉持软硬件协同的思路，将PC、手机、智能穿戴设备等多端设备与操作系统组合、融合，将成为未来的刚需与必需。

在赵明看来，从UI到OS是荣耀战略升级的必然，MagicOS亦是荣耀面向未来的战略支点。结合荣耀此前发布的全场景战略不难看出，其旨在通过MagicOS+全场景智能硬件的打法，撬动自身的下一个增长飞轮。

发布会结束后，赵明与光子星球等进行了一场对话，他在对话中表示，Magic Vs作为2022年末的一款折叠屏产品，会对整个2023年折叠屏市场产生巨大的影响，会刺激和加速其他厂家和品牌推动折叠屏技术的进步，最终刺激这个产业的加速发展。赵明表示，自己非常看好折叠屏进入主力机时代，相对于2022年，他认为2023年折叠屏产品（销量）至少翻两番。

谈及回归手机市场两年以来的表现，赵明认为，荣耀恢复到今天这个市场份额，与目前自身的基本实力是相匹配的，因此谈不上任何的惊喜，这是应该有的结果。在荣耀过去两年发展当中，公司把第一年定位成是解决问题，恢复能力，第二年更多的是畜力蓄势，为未来做出相应的储备。

“积累是贯穿了荣耀的2022年，这是让荣耀成长的一年，我们团队经历这一年也变得更加自信，经历第二年才让我们可以义无反顾和头也不回的进入第三年，有这样的底气和信心。”赵明说。

以下是光子星球等对话赵明的部分内容：

提问：Magic Vs价格让人惊喜，重量做到261g也很惊喜，很看好您说的全面推动折叠屏进入主力机时代，我想问荣耀希望一个什么样的节奏来推进折叠屏进入主力机时代，然后2023年希望折叠屏实现怎样的目标？

赵明：荣耀在今年年初荣耀Magic V推出的时候就基本明确我们未来发展的双旗舰的策略，也就是说标准的直板的手机和折叠屏的旗舰并行发展。

我们用折叠屏与标准版来与其他厂家的这个比如说一年两代的旗舰机来进行竞争，这是我们非常明确的业务发展战略和思路。我们也坚信其实随着整个的设计和架构能力，整个技术的进步，和体验的进步，Magic Vs会加速折叠屏进入主力机时代的进程。其实每个时代一定都有一些hero产品带动整个产业和行业的发展，我们认为Magic Vs应该在这个时代这个时间点会起到这样的作用，会是一个让所有人都记住的在折叠屏领域的新的一个里程碑的产品。

到2023年，我相信其实从Magic Vs作为就是2022年末这个一款产品，会对整个2023年折叠屏的市场产生巨大的影响，我认为会刺激和加速其他厂家和品牌推动折叠屏技术的进步，荣耀给到了全新的思路，比如说鲁班0齿轮的技术，未来还会不会有新的铰链技术面世，我相信每个时代的hero的产品会带动会推动会刺激这个产业的加速发展，所以我非常看好，相对于2022年折叠屏产品，我认为至少翻两番吧。

提问：我注意IDC发布的最新数据，荣耀在中国的平板电脑Q3的市场份额已经排到了第三，仅次于苹果和华为，我想你对这个成绩是怎么看？另外还有12月份即将发布的荣耀平板V8 Pro，定义的是效率的革命，这个是不是意味着想要对标iPad？

赵明：首先在Q3荣耀的平板电脑处于第三的位置，一点都不奇怪，未来我们还会更好，应该到了我们平板电脑全面发力的时候，这次通过荣耀平板8的上市，可以说在1000到2000的价位段，基本上毫无对手。荣耀平板8是处于缺货的状态，这次随着MagicOS 7.0的发布，我们说在全场景解决方案上的能力会大幅度的提升，这是平板、笔记本电脑和手机在Magic Ring的加持下，它的能力和价值以及消费者的体验会进一步的充分释放。正如我们说释放折叠屏之后，在平板和笔记本多设备上，我们荣耀会全面发力。

全新的荣耀平板V8 Pro会在12月份正式发布，我们说的荣耀平板V8 Pro在发布的时候，会向大家呈现出极强的竞争力，它是一个向苹果iPad Pro挑战的一款产品，它会全面支持MagicOS 7.0，对于我们荣耀80系列、荣耀Magic Vs以及荣耀笔记本、平板，今天我们展现出来的Magic OS的能力，随着荣耀平板V8 Pro的发布，大家可以看到非常完整的呈现。

提问：荣耀为何在两年内快速恢复在国内的市场份额，这个关键优势是什么？荣耀如何评价过去两年所取得的成绩？

赵明：实际我认为荣耀恢复到今天这个市场份额，也与目前我们的基本实力是相匹配的，对我们来说谈不上任何的惊喜，这是我们应该有的结果。我们更关注的是面向未来我们在准备和沉淀一些什么，正如贾樟柯老师在第二年中的阐述，这是对荣耀非常准确的写照，就是荣耀走过第一年进入第二年的时候，荣耀到底未来在构建一些什么，我们是继续的一路高歌猛进，还是要想一想我们为未来准备向更远的旅途做一些储备，所以在整个的荣耀两年发展当中，我们把第一年定位成是解决问题，恢复能力，第二年我们更多的是畜力蓄势，为未来做出相应的储备。

所以回到这样一个思考逻辑和原点的时候，荣耀整个的第二年，我们用了一年多的时间，去打造和构建MagicOS，面向未来的能力。比如说在新时代，消费者进入万物智联的时候，我们对于下一代操作系统的构思，通过Magic OS所呈现出来，那么这些构思会在第三年通过越来越多的产品呈现给消费者。

所以对于荣耀而言，我们更加关注的是今天对于消费者痛点和需求的判断，我们对于行业发展趋势节奏的判断，脉搏的把握是否准确，只有我们在这些方面，先于我们的竞争对手作出准备，在技术上在人才上在组织上做好准备，我们才能够在未来的竞争当中处于合适的位置或者说领先的位置。今天的结果我们认为更多的是取决于过去的努力，我们更看重未来。

提问：荣耀在高端市场和海外市场未来还有什么新的战略构想和目标？

赵明：关于高端和全球市场的布局，我最近也提到，其实2022年对荣耀来讲也是一个海外拓展的元年，今年我们可以说全系列的产品，刚开始进入海外，那么从海外的能力来讲，还处于一个解决问题、恢复能力、构建组织的初始阶段，那在这一年我们取得了不错的成绩，应该说今年的销量增长很快，但是这也是应有之义，也是符合我们基本的判断。

我们说海外的市场空间很大，荣耀才刚刚起步，在未来几年当中我们都不会遇到成长的天花板，荣耀在未来发展的同时我们希望通过我们的产品和科技，构建我们全球的品牌，而不是低端的产品形象和品牌形象进入全球市场，明年2月我们将会在巴塞罗纳发布我们的全新折叠屏和高端旗舰产品，我们坚持全球高端品牌的发展战略。

提问：荣耀回归两周年了，想让您回忆一下过去一年中有没有比较难忘的瞬间？比如说这些瞬间可能是遇到了一些困难的瞬间，也可能是取得成就的一些瞬间，如果说是困难的话，这些困难我们是怎么克服的？

赵明：我是一个不善于回顾过程的人，我用贾樟柯老师在电影短片当中用的一些话来阐释。其实“第二年”更多的是一种状态，实际上在我们眼中第一年所有的都是辉煌之后。第二年何去何从？第二年是希望高歌猛进，但是“第二年”是需要做出更多的储备和准备。因为独立后的荣耀，在我们的核心能力恢复和构建当中，我们一定要构建自己的底蕴，构建自己面向未来的潜力，这就是说我们的根技术，我们关键的战略控制点，这并不是说一蹴而就的。

随着产品的开发，我们也不断的把技术应用到产品当中，但是这些技术是否创新力足够强，体验足够惊艳，你用短的时间推出的东西，它呈现给消费者的深度和广度，肯定是一定是受限的，所以就需要沉淀下来。所以我们说第二年是畜力、蓄势，是为未来孕育能力，那可能很多人对你的期待，就会存在一定的偏差。但是在这个过程当中，我们扛住了所有的压力，真正不忘初心，去坚持构建自己的能力，体现在市场搏杀和消费者面前需要一定时间的沉淀和积累。

第二年的积累是贯穿了荣耀的2022年。贾樟柯老师电影短片我们很多同事都看了不下几遍，我更是看了十几遍，每次看都感同身受，这也是让荣耀成长的一年，我们团队经历这一年也变得更加自信，经历第二年才让我们可以义无反顾和头也不回的进入第三年，有这样的底气和信心。