记者 | 黄昱

万科业务管理层史无前例的形成了三足鼎立的格局。

12月2日，万科发文称，经集团总裁祝九胜提议，张海、朱保全出任公司联席总裁，协助祝九胜负责万科开发经营业务和经营服务业务的经营管理。

张海现为万科开发经营本部CEO，朱保全为万科旗下物业上市公司万物云董事长，此番获任联席总裁后，仍保留原有职务。

万科方面对界面新闻表示，张海、朱保全从去年起已实际履行相关职责，张海牵头负责开发业务，朱保全牵头负责经营服务业务，经过一年多的实践，相关管理模式已趋于成熟。

“张海和朱保全将协助总裁祝九胜组成万科的业务作战管理核心，推动万科在行业新发展阶段进一步发挥集团军优势，实现开发经营服务并重的战略落地。”

另有接近万科人士对界面新闻表示，万科近期的季度例会都是分AB组召开，张海和朱保全分别带一组主持讨论开发经营业务和经营服务业务，祝九胜和万科主席郁亮会发言点评。

在万科内部看来，此番任命张海和朱保全可谓是意料之中、水到渠成。

2021年，地产行业面临严峻的挑战，一向被视为“好学生”的万科也难以避免的出现了净利润下滑的情况。为了“活下去”，万科从去年提出要加速转型发展，从“开发为主”转到“开发经营服务并重”，并启动了近十年来公司史上最大的一次组织架构调整。

去年6月经过裂变后，万科地产开发业务分为了七大区域，包括北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北。同时，成立开发经营本部。

据悉，在去年9月的业务讨论会上，负责集团业务工作的祝九胜提议，行业阵痛期需要全面加强统筹作战，发挥集团军优势，彼时经内部讨论后就已正式确认由张海、朱保全协助总裁统管万科的两条业务线，张海负责开发经营业务，朱保全负责经营服务业务。

万科开发经营本部前身为2019年成立的研究与开发专业公会，2021年6月改组为开发经营中心，三个月后又被改为如今的开发经营本部，全面统筹管理七大区域。

原为万科上海区域区首的张海一直都是该组织的负责人，随着不断调整，其身份也从最初会长到主任再到如今的开发经营本部首席合作人兼CEO，职权高于7大区首。

2021年12月，张海不再兼任上海区域区首，全身心投入开发经营本部的统筹管理。

要想让开发经营本部充分发挥作用，人才的选择是重中之重。

有知情人士透露，张海多年深耕地产开发经营业务，其历任多个区域的城市公司总经理，之前带领的上海区域在区域业绩中排名第一，为万科集团的地产业绩做出重要的贡献，同时其十年区首经历也为地产业务培养了一批优秀的管理人才。

据界面新闻了解，张海生于1970年，1995年就加入万科，先后任万科集团规划设计部总经理、成都万科总经理、广州万科总经理、上海区域首席合伙人。

万科目前的七大区首中，孙嘉从2019年开始任南方区域首席合伙人，西北区域首席合伙人郭继勋、中西部区域首席合伙人李嵬是2020年任命，华中区域首席合伙人蔡平、北京区域首席合伙人卢冰、东北区域首席合伙人林曈则都是在2021年新任命的。

尽管从去年开始提出要开发经营服务并重，但万科要扭转局面的关键还是得依靠开发业务。

有多大的权利就有多大的责任，作为开发业务如今的主导部门——开发经营本部的负责人，张海今年也从郁亮手上领下了“止跌、企稳、回升”的六字军令状。

“开发经营本部的调整速度一方面反映了市场的变化，另一方面其实我们在一年多前就注意到集团在开发经营业务上存在的一些问题，坦率来说，如今这个职务对我而言是有压力和挑战的。”张海在今年3月的业绩会上表示。

在开发经营本部的统筹下，万科今年开始改变过去对各区域充分授权、分布式的管理模式，通过对全国93个城市56个公司的开发业务进行集中管控和统筹管理，来解决过往的离散度问题。从半年度业绩来看，万科已实现了“止跌企稳”。

开发经营业务对万科净利润具有决定性作用，代表了万科的当下；经营服务业务经过多年孵化，需要尽快长大成人，发挥第二增长曲线的优势，是万科未来高估值的关键。

朱保全在大众面前更多为万科物业板块代言，今年更成功带领万物云在香港上市，成为年度港股最大IPO。

据界面新闻了解，朱保全也从2021年9月开始密集走访调研物业之外的经营服务业务，逐步开始统筹相关经营管理工作。

上述知情人士透露，朱保全在转型路上有丰富作战经验，对于泊寓、物流、印力等成长中的经营服务业务，无疑是最好的实战派带路人。重用这两员大将，也符合万科一直以来“以业绩论英雄”的传统。

万科管理层曾多次表示，经营服务业务的贡献不在于营收和利润上占比很大，而是体现在企业价值以及中长期的估值上。继万物云后，长租公寓、物流、商业也被视作能为万科在资本市场上创造价值的“种子选手”。

如今地产行业已经走过最艰难的时刻，但离春天还有很长的距离，祝九胜、张海、朱保全的组合能否有助于万科发挥出更强大的统筹力，仍有待观察。