文|壹娱观察 大娱乐家

暌违十三年之后，詹姆斯·卡梅隆终于让自己精心打磨的续作《阿凡达2：水之道》（以下简称《阿凡达2》）与全球观众见面。或许是为了有意避开这一庞然大物，不少电影市场在整个十二月几乎都少有太多大片登场，可以说从十二月中旬开始，《阿凡达2》可以说是独占市场的存在。

加上卡梅隆一以贯之的超强视觉特效，也让《阿凡达2》对于IMAX、杜比影院等各类型高规格特效影厅形成了“垄断”之势。这些不断叠加的优势也让《阿凡达2》到底能够最终收获多少票房成为了当下整个电影行业关注的焦点。

一方面全球电影市场开始进入到“后新冠”时代，北美、日本等电影市场今年的整体票房都已经渐渐恢复到了2019年的水平，并有可能在明年重新实现正常增长。

另一方面，如今的整个娱乐市场，与《阿凡达》横空出世的2009年相比早已不可同日而语，流媒体、短视频、游戏以及元宇宙不断蚕食着电影市场，可以说整个电影行业都需要像“阿凡达系列”这样集合了当下电影工业最高技术结晶的作品来做出回应，特别是告诉年轻一代观众：为什么有些体验有且只有电影院才能给到。

对于以一己之力贡献了两部影史票房前三作品的卡梅隆来说，《阿凡达2》票房跨过21亿美元大关就能够进入影史前五、23亿美元就能挤下《泰坦尼克》进入前三。

对卡神来说，最后其实都是他自己在和自己战斗了，而20亿美元票房对他最大的现实意义在于，只有如此他才能有机会将剩下的故事全部讲完。如果这个系列真的能拍完五部，他无疑能成为首位职业生涯百亿美元票房导演，而这才是真正的前无古人后也难见来者。

开画不及预期，长线潜力更为重要

根据boxofficemojo数据，《阿凡达2》上映首日北美票房约为5300万美元，高于目前2022年北美年度票房冠军《壮志凌云2：独行侠》的首日成绩5201万美元。

4.35亿美元，则是《阿凡达2》在全球各大主流市场公映后的首周末总票房表现。

这也是继《蜘蛛侠3：英雄无归》《奇异博士2：疯狂的多元宇宙》后，新冠疫情期间第三部全球开画破四亿美元的电影。

《阿凡达2》以将近1.34亿美元的开画票房位居北美本土票房榜首，尽管低于行业预期，但依然是一个相当可观的数字，同一周末举行的世界杯决赛显然也会在一定程度上影响到该片的票房表现，考虑到欧美地区即将进入圣诞假期，传统上，从本周开始到新年期间，工作日的票房表现几乎可以和周末相当。

可以说《阿凡达2》的长线表现无疑更让人期待。

这种自信不只是源自于迪士尼和20世纪福斯，行业分析师以及其他制片厂高管也认为《阿凡达2》在圣诞假期和2023年年初依然会有强劲的表现，毕竟就目前来看《阿凡达2》不论是专业口碑还是观众评价都依然保持在高水平。

在整个海外市场，这部真3D特效大片的首周末收获了大约3.01亿美元。考虑到《阿凡达2》的制作成本以及宣发费用耗资花费最高可能达到4亿美元，也让其成为了现代好莱坞历史上最昂贵的电影之一。在最近的一系列宣传采访中，卡梅隆表示这部电影需要最终拿下20亿美元票房才能让迪士尼为接下来的续集完成制作开绿灯。

在国内和日本两大重要海外市场，《阿凡达2》的表现其实也低于预期。

在国内市场的首周末开画票房为3.96亿元（约合5710万美元），不过其票房占比达到了惊人的97.7%，显然票房偏低一大核心原因还是在于目前国内正在经历疫情闯关的初期阶段，不少观众为了错开这波感染高峰，显然不愿冒险前往影院，叠加《阿凡达2》特效厅并不便宜的票价，都使得被寄予厚望的国内市场目前处于低开状态。

而在日本市场，情况则显得有些尴尬，《阿凡达2》公映三天只收入不到500万美元的开画成绩，在观众动员数方面仅仅排在第三位。

这样一部以视觉奇观为主打的续集并未像《壮志凌云2：独行侠》那样依靠过去的情怀成功打动日本观众，在12月依然有新海诚《铃芽之旅》和《THE FIRST SLAM DUNK》两部动画大片强势夹击的情况下，相比13年前最终斩获156亿日元（约合1.6亿美元）总票房的上佳表现，这部续作最终能否长线放映最终突破100亿日元票房都前路崎岖。

相比于前作，《阿凡达2》的开画成绩明显领先于2009年12月上映《阿凡达》的7700万美元的北美首周末成绩。当年作为具有开创意义《阿凡达》，后来成为有史以来全球票房最高的电影，加上重映目前的全球票房收入超过29.2亿美元。

作为参考坐标系，《阿凡达》当年的超长待机票房表现也展现了为什么在12月这一档期登场的电影，长线续航能力远比首周末开画表现更重要。

在超级英雄题材之外，《阿凡达2》也是自新冠疫情以来仅有的几部北美本土开画规模超过1亿美元的好莱坞电影之一。另一部是汤姆·克鲁斯主演的续作《壮志凌云2：独行侠》，该片今年早些时候在北美市场以1.267亿美元开画，截止目前在全球范围内积累了惊人的14.9亿美元票房，甚至有些地区依然还在不断重映。

《阿凡达2》在IMAX和其他高端规格的银幕上取得了其他电影难以企及的高度。在全球范围内，66%的观众以3D方式观看该片，无论是在特效影厅还是在传统的3D银幕上，尤其是在国内，该片几乎只有3D版本。对于明显已经在退潮的3D电影来说，卡梅隆依然是唯一的拯救者。

对于IMAX来说，卡梅隆甚至是比诺兰更重要的存在，在全球80个市场的IMAX影院在4.35亿美元的全球总票房中贡献了接近4880万美元的票房，在国内市场，其更是以1%的银幕数贡献高达27%的票房。

毫不夸张的说，由于IMAX的“皇帝位”数量有限，其实也变相抑制了部分票房表现。IMAX公司就公开表示，全球有许多打算通过该格式观看本片的观众还在持币观望，因为他们还在等合适的场次和最好的座位。

横向对比全球开画表现，《阿凡达2》3.01亿美元的全球首周末票房开局比《壮志凌云2：独行侠》高出82%，比《侏罗纪世界3》领先42%，比前作《阿凡达》高出78%，仅比《蜘蛛侠：英雄无归》的全球开画低了24%。

"感谢所有已经踏上回潘多拉之旅的人"，卡梅隆周日下午在社交媒体上就目前的票房表现对全球影迷表达他的感谢。

好莱坞的票房分析师预计《阿凡达2》将在元旦附近冲击10亿美元全球票房大关，而想要最终进入影史票房前五，甚至冲击前三，能够保持多长时间的稳定票房输出将是决定《阿凡达2》以及今后续作前景的关键。

极简故事+极致特效，阿凡达式“套路”还走得通吗？

从故事层面上来说，《阿凡达2》的故事甚至较前作而言都要显得更加简单粗暴，一句“他的软肋是孩子”几乎都能概括将近三个半小时的电影剧情，背景交代和全新水下世界的呈现占去不少时长，但即便如此同一部电影依然多次出现重复剧情。

《阿凡达2》中重复出现两次或两次以上的套路桥段，包括但不局限于——甲板上的小朋友，反复反派被绑住手脚，就连孩子自己最后都忍不住用台词吐槽。一群小朋友的两次出外行动，都正面遭遇敌人并被绑为人质。大反派“死而复生”一次接着一次，意味着下一部他还会出现。

而这些在电影开头与结尾的自我重复其实也只是在为上述那一句话故事大纲服务，以至于最后的对决戏码也成了交换”软肋“。整部电影的“家庭”一词出现的次数之多，恍惚间差点让人以为这是一部“速度与激情”系列电影。

说了这么多，是《阿凡达2》的故事太差吗？

其实不是，相比于前作高度“借鉴”《与狼共舞》所造成的争议，《阿凡达2》的故事反而更有原创性，写完整一个关于家庭和孩子的故事，对于自己有五个孩子的卡梅隆来说自然不是什么难事。

对整个”阿凡达“系列来说，故事显然是要为视觉效果服务的，因此，极度简单的故事与其说是短板，不如说是导演的主动选择，核心还是在于其能够给到的特效长板实在太长了。

回到视觉效果的部分，《阿凡达2》再一次做到了那种只可意会不可言传的大银幕体验，并且这种视觉奇观完全是碾压同时代其他作品（尤其是大量后期转制3D）的存在。

坐在IMAX的前排，当电影中的图鲲带领小男主畅游海底世界时，作为观众同样宛如置身在同一个场景之中，能做到如此这般沉浸感和临场感，可以说是当下最高级的VR设备也很难做到的。

电影采用的混合了48帧打斗场景的不同帧率，在有些特定场景下所带来的最直接观感则是极强的游戏感。这种技术道路选择，不知道是卡梅隆在某些程度上已经意识到了如今游戏对电影制作的直接影响，还是说这又可能只是导演本人又一次的特效实验。

不过IMAX+混合高帧率+4K 3D的格式对于影院的放映显然造成了不小的压力，首周末的全球各地放映事故不断，但从另一个角度来说，如今能够最大限度发挥这些放映设备机能的导演，除了李安似乎也只剩下卡梅隆了。

在故事上继续做减法而在视觉奇观上给到百分之两百的体验，这或许就是卡梅隆沉淀十三年后给出的答案，并且接下来势必还会继续坚持。

或许会有人觉得卡梅隆那些关于动物和环境保护、原住民文化保育的说辞是公关宣传，但如果去看看过去十三年时间里他到底做了多少公益活动或许会对整个”阿凡达“系列所强调的主题有完全不同的理解。

《阿凡达2》开始将视角拓展到海洋，除了导演本人对深海冒险的痴迷之外，希望唤起观众对海洋环境日益恶化以及残酷的商业捕鲸活动的重视也同样重要，或许恰恰是后者的存在导致该作在日本市场的票房并不尽如人意。

由于2、3两部是背靠背套拍完成，也让《阿凡达2》仅仅只呈现了这一庞大水下世界的上半篇章，无论从影迷还是从普通观众的角度出发，能大银幕上享受如此这般纯粹的超现实体验都是可遇而不可求的机会。

即便不关心故事，单纯想看到卡神能够在今后的续作里继续实现更多技术突破，现在唯一能够做的事大概只剩下过去刷几遍《阿凡达2》了，毕竟相比于打破影史票房纪录，迪士尼肯定更想早点落袋为安。