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在这个强者的时代,家电厂商要有点梦想和信仰

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在这个强者的时代,家电厂商要有点梦想和信仰

勇气的背后,是坚持的底线。

文|家电圈 华辛

在这样一个“弱肉强食”的残酷时代,对于家电行业的所有从业者们,不管是老将还是新兵,都应该保持着一点梦想和一份信仰,相信“付出一定会有回报”、相信“为了梦想可以一直奋斗”,而不能轻易被残酷的现实所打倒。

这一周,有多少家电人还战斗在一线市场上,公开为他们点赞!

因为众所周知的原因,很多家电企业和商家围绕“元春”的促销活动,以及新产品、新策略的市场动作,都难以在线下持续、火爆铺开。但“功夫不负有心人”,本周仍然有不少企业、不少商家,在努力推动着一线市场经营的滚动和用户需求的激活。

行业不易、市场不易,各个家电厂商们更不容易。在这种经济、社会,以及行业环境之下,家电圈以为,相关的家电厂商们还是要有点梦想、有点信仰,只有这样,才能有底气、有斗志、产生跨越寒冬拥抱春天的勇气。

勇气的背后,是坚持的底线

本周,中国质量协会发布的一份报告显示:2022年空调行业的用户满意度为83分,保持较高水平。这让很多空调行业人士都没有想到,会有这么高的数值。

要知道,今年在价格恶战、竞争乱局之下,空调市场上大量“虚标机”、“劣质机”层出不穷,并以低价为卖点抢单。但是,主流用户的满意度还是出现了升高的走势。说明一线大牌企业美的、海尔、格力、海信们,还是很稳稳地守住了产品质量和用户服务的门槛与底线,保障了整个空调行业的质量门槛。

虽然很多杂牌、白牌空调,以低价在市场上抢单,但这只是在区域市场,以及细分用户群体之间存在的商业现象。正所谓是“一个愿打一个愿挨”,这些用户明知道超低价产品质量不稳定,但只是追求一时的使用,自然不会对这些产品有太多的要求,也不可能成为这些杂牌机的忠粉,只是解决了一时的“燃眉之急”罢了。

不过对于美的、海尔、格力这些品牌企业来说,坚守住产品的质量底线,不只是守住用户的信任底线,也是守住了行业的尊严和生存底线。

家电的背后,是中国制造的崛起

本周,热闹许久的2022年卡塔尔世界杯终于落幕了,梅西所在的阿根廷队时隔36多年终于再次捧起大力神杯。让很多家电人感叹的不只是梅西也老了,还有世界杯舞台上永远是层出不穷的年轻人身影。

不过,作为世界杯官方赞助商的海信,新一轮的国际化征程才刚刚开启。在海信于卡塔尔多哈举行的全球客户大会上,公司董事长林澜表示,海信进入到一个新的增长与发展阶段,未来有三大目标:用3年时间把海信全球品牌价格指数增长到100;聚焦绿色智能两大关键词,开拓培育海信第二增长曲线;制定新的增长战略,提升组织效率,并开展积极的全球人才增长计划。

可以看到,四年一届的世界杯已经成为见证海信阶段性发展和突破的舞台,有消息称海信还将锁定下一届世界杯赞助商的位置。那么,就期待下一届世界杯以海信为代表的中国制造,再度为世界在另一个“赛场”上带来新的惊喜。

困难只在眼前,长期主义者胜出

本周,长虹家电板块推出CHiQ仰望5G生态成套家电新品,首次开创全空间的语音交互新场景,不再以任何智能音箱为中转平台,而是人机直接对话,实现物物直控下的全屋智能家电智慧协同。

虽然,智能家居不是新趋势,但智慧家庭却是家电企业推动产品套系化、场景化销售的战略方向。此次,长虹家电业务携长虹、美菱两大产品平台公司的多个品类,以CHiQ为品牌发力成套家电,显然也正是看到了产业、消费的发展趋势,当然更重要的是企业自身的技术创新底气。

TCL空调则选择在2022年最后一个月出手,推出首台“会呼吸”的双向换气新风空调,最重要的是安装免扩孔,解决了用户需求的痛点和产品安装等麻烦。这个产品对于最近3年来持续走热的新风空调市场,到底会不会成为加速器,还需要时间观察。但是,TCL空调希望通过深耕新风空调这一赛道,谋求在行业的直道超车,以撬动自身规模和市场地位提升,这一战略野心是确定的。

由于室内空气质量深受中国家庭关注,上市多年的新风空调如今重新走红于市场,一是企业的技术升级和产品迭代,催生的新风空调性价比和体验感提升;二是包括美的、格力、海尔、海信、TCL、奥克斯、小米等纷纷发力新风空调,形成规模化、系统化阵营。

无独有偶,作为进入中国家电市场最早的外资品牌,松下空调在广州举行热交换器工厂及新开发试验栋的奠基活动,有意提升在空调零部件上“自给自足”的能力。今年以来,松下空调的新品也选择发力新风空调,希望能跟随中国市场主流用户需求的趋势和步伐,而不是坚持“自成一派”风格。这种主动贴近中国市场和用户的策略,或许能让松下空调找到自己的活法。

一直在寻找“成功”机会的SKG,最近又重启IPO之路。虽然,SKG如今最为人知的是颈部按摩仪,虽然这家公司过去的“假洋鬼子”身份、“3年烧4亿打广告”、“邀请王一博出任代言人”等策略备受争议,但对于公司创始人刘杰来说,这一系列过程则是“屡败屡战”并不容易。从最初的小家电、大家电,到如今的个护保健,跨度虽然大,但都是聚焦家庭用户。当然,不管做什么,对于SKG,以及其它家电企业来说,面对用户任何时候都不能忽悠和欺骗。

困难,对于任何行业来说,都是有的。只不过,对于家电行业的所有厂商来说,如今的困难只是暂时的,只要坚持长期主义还是有机会的。当然,对于少数家电厂商来说,可能就等不到机会了。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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勇气的背后,是坚持的底线。

文|家电圈 华辛

在这样一个“弱肉强食”的残酷时代,对于家电行业的所有从业者们,不管是老将还是新兵,都应该保持着一点梦想和一份信仰,相信“付出一定会有回报”、相信“为了梦想可以一直奋斗”,而不能轻易被残酷的现实所打倒。

这一周,有多少家电人还战斗在一线市场上,公开为他们点赞!

因为众所周知的原因,很多家电企业和商家围绕“元春”的促销活动,以及新产品、新策略的市场动作,都难以在线下持续、火爆铺开。但“功夫不负有心人”,本周仍然有不少企业、不少商家,在努力推动着一线市场经营的滚动和用户需求的激活。

行业不易、市场不易,各个家电厂商们更不容易。在这种经济、社会,以及行业环境之下,家电圈以为,相关的家电厂商们还是要有点梦想、有点信仰,只有这样,才能有底气、有斗志、产生跨越寒冬拥抱春天的勇气。

勇气的背后,是坚持的底线

本周,中国质量协会发布的一份报告显示:2022年空调行业的用户满意度为83分,保持较高水平。这让很多空调行业人士都没有想到,会有这么高的数值。

要知道,今年在价格恶战、竞争乱局之下,空调市场上大量“虚标机”、“劣质机”层出不穷,并以低价为卖点抢单。但是,主流用户的满意度还是出现了升高的走势。说明一线大牌企业美的、海尔、格力、海信们,还是很稳稳地守住了产品质量和用户服务的门槛与底线,保障了整个空调行业的质量门槛。

虽然很多杂牌、白牌空调,以低价在市场上抢单,但这只是在区域市场,以及细分用户群体之间存在的商业现象。正所谓是“一个愿打一个愿挨”,这些用户明知道超低价产品质量不稳定,但只是追求一时的使用,自然不会对这些产品有太多的要求,也不可能成为这些杂牌机的忠粉,只是解决了一时的“燃眉之急”罢了。

不过对于美的、海尔、格力这些品牌企业来说,坚守住产品的质量底线,不只是守住用户的信任底线,也是守住了行业的尊严和生存底线。

家电的背后,是中国制造的崛起

本周,热闹许久的2022年卡塔尔世界杯终于落幕了,梅西所在的阿根廷队时隔36多年终于再次捧起大力神杯。让很多家电人感叹的不只是梅西也老了,还有世界杯舞台上永远是层出不穷的年轻人身影。

不过,作为世界杯官方赞助商的海信,新一轮的国际化征程才刚刚开启。在海信于卡塔尔多哈举行的全球客户大会上,公司董事长林澜表示,海信进入到一个新的增长与发展阶段,未来有三大目标:用3年时间把海信全球品牌价格指数增长到100;聚焦绿色智能两大关键词,开拓培育海信第二增长曲线;制定新的增长战略,提升组织效率,并开展积极的全球人才增长计划。

可以看到,四年一届的世界杯已经成为见证海信阶段性发展和突破的舞台,有消息称海信还将锁定下一届世界杯赞助商的位置。那么,就期待下一届世界杯以海信为代表的中国制造,再度为世界在另一个“赛场”上带来新的惊喜。

困难只在眼前,长期主义者胜出

本周,长虹家电板块推出CHiQ仰望5G生态成套家电新品,首次开创全空间的语音交互新场景,不再以任何智能音箱为中转平台,而是人机直接对话,实现物物直控下的全屋智能家电智慧协同。

虽然,智能家居不是新趋势,但智慧家庭却是家电企业推动产品套系化、场景化销售的战略方向。此次,长虹家电业务携长虹、美菱两大产品平台公司的多个品类,以CHiQ为品牌发力成套家电,显然也正是看到了产业、消费的发展趋势,当然更重要的是企业自身的技术创新底气。

TCL空调则选择在2022年最后一个月出手,推出首台“会呼吸”的双向换气新风空调,最重要的是安装免扩孔,解决了用户需求的痛点和产品安装等麻烦。这个产品对于最近3年来持续走热的新风空调市场,到底会不会成为加速器,还需要时间观察。但是,TCL空调希望通过深耕新风空调这一赛道,谋求在行业的直道超车,以撬动自身规模和市场地位提升,这一战略野心是确定的。

由于室内空气质量深受中国家庭关注,上市多年的新风空调如今重新走红于市场,一是企业的技术升级和产品迭代,催生的新风空调性价比和体验感提升;二是包括美的、格力、海尔、海信、TCL、奥克斯、小米等纷纷发力新风空调,形成规模化、系统化阵营。

无独有偶,作为进入中国家电市场最早的外资品牌,松下空调在广州举行热交换器工厂及新开发试验栋的奠基活动,有意提升在空调零部件上“自给自足”的能力。今年以来,松下空调的新品也选择发力新风空调,希望能跟随中国市场主流用户需求的趋势和步伐,而不是坚持“自成一派”风格。这种主动贴近中国市场和用户的策略,或许能让松下空调找到自己的活法。

一直在寻找“成功”机会的SKG,最近又重启IPO之路。虽然,SKG如今最为人知的是颈部按摩仪,虽然这家公司过去的“假洋鬼子”身份、“3年烧4亿打广告”、“邀请王一博出任代言人”等策略备受争议,但对于公司创始人刘杰来说,这一系列过程则是“屡败屡战”并不容易。从最初的小家电、大家电,到如今的个护保健,跨度虽然大,但都是聚焦家庭用户。当然,不管做什么,对于SKG,以及其它家电企业来说,面对用户任何时候都不能忽悠和欺骗。

困难,对于任何行业来说,都是有的。只不过,对于家电行业的所有厂商来说,如今的困难只是暂时的,只要坚持长期主义还是有机会的。当然,对于少数家电厂商来说,可能就等不到机会了。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。