由上海报业集团界面新闻主办的第五届【界面财经年会】于12月20日在上海中心成功举办。江森自控亚太区人力资源总监 谢子灵出席年会，并发表主题演讲《ESG实践与绿色低碳转型》。特别鸣谢本次年会战略合作伙伴梅赛德斯-奔驰。

以下为谢子灵主旨演讲实录：

大家好，我是江森自控人力资源总监谢子灵。

我今天和大家分享的主题是“ESG实践与绿色低碳转型”。

大家都知道，中国政府对于坚定推行落实30/60双碳目标的决心，上海市更是提出了2025年碳达峰的城市目标。江森自控认为企业ESG是实现城市绿色转型的重要手段之一。中国相对于一些西方国家而言，推广企业ESG起步较晚，但在ESG实践之路上也有一些独特的后发优势，可以吸纳百家所长，并有潜力开辟出具有特色的发展道路。作为国际上最早一批企业ESG实践者，江森自控积极发挥在建筑科技领域专长，助力上海和中国的绿色转型和高质量发展。

今天我借此机会，分享一下江森自控在ESG领域的实践，并带来一些我们的洞见：可持续建筑如何赋能企业ESG，并助力城市发展的绿色低碳转型。

首先关于江森自控：我们是一家什么样的公司？当大家走进全球各地的很多地标性建筑的时候，很大可能都会看到江森自控的身影，或者身处在江森自控所守护的环境中。我们的暖通空调、楼宇自控、数字化平台、安防、消防等解决方案，遍布在不同行业的建筑和空间中，包括商业建筑、校园、机场、数据中心、体育场馆、现代化的工厂和园区以及舒适智慧家居等等。

在江森自控，可持续发展是我们一切工作的基石。针对可持续发展，我们提出了非常清晰的目标，这些也都是在我们周期性对外公开的ESG相关披露文件中清晰记录和追踪的，也是我们最为一个企业公民的清晰的承诺。江森自控制定了明确的2025年全球可持续发展战略，其中包括解决方案、人才发展和社会责任、伙伴关系、清晰的可量化的绩效目标以及对管理决策的要求。

具体到ESG，也就是环境、社会和公司治理的三个方面，江森自控也是以ESG战略推动绿色转型和可持续发展的积极践行者。

首先，从环境角度，江森自控将在2040年实现自身运营的净零碳排放，同时100%使用可再生能源供电。我们将75%的研发投入，用在气候变化与可持续发展相关的产品与解决方案的开发中；第二，从社会角度，积极建立多元包容的文化，推出各项支持措施，培养多元化人才，对供应商的可持续发展指标提出明确要求，纳入首选供应商的KPI体系；第三，从公司治理角度，将高管的薪酬与可持续发展和多元化目标挂钩，推动领导层责任制，将对可持续发展的监管级别提升至董事会层面，并纳入企业风险管理体系，编制和披露清晰的非财务报告。

以上等等这些，都是江森自控全球范围内在ESG领域统一的战略。我们全球的10万名员工，从我们的CEO到一线员工，也都在从不同角度、以不同方式，为我们清晰的ESG战略做出贡献、添砖加瓦。譬如，2021年1月，江森自控首席执行官乔治·奥利弗（George Oliver）被任命为美国商业圆桌会议（Business Roundtable）能源与环境委员会主席，致力于打造环境和经济可持续发展的未来。

也正是因为我们对于创新、可持续发展、ESG各个领域的积极实践和成果，我们获得了全球诸多权威机构的认可，得到了很多重磅的奖项。这里列举一些其中的例子，也包括了在中国的重要奖项。譬如我们已经连续11年蝉联了“中国杰出雇主”的称号。这个重磅的关于雇主品牌的奖项，它所考核的也是企业声誉、社会责任、公司治理等等各个维度的表现。这些重磅的奖项与认可还在不断增加。这既是对我们过往成绩的认可，更是对我们继续前行的鼓励。可持续发展是一条漫长的道路，也是人类共同面对的一个必答题。前路漫漫，江森自控也会继续履行我们作为企业公民的社会责任，与各界分享经验，互相学习借鉴，携手行业生态合作伙伴，共同为创造一个更加美好的未来而努力。

接下来我和大家分享一下，江森自控作为先行者，关于在中国推动企业ESG实践，我们的一些经验与洞见，也供大家参考和探讨。

经过了几十年的发展，ESG已成为国际上重要的投资策略指标。对市场上的各方而言，包括企业、政府与投资机构在内，构建良好的ESG生态，都是具有重要意义的。首先，对企业而言，已有充分的经验证明ESG绩效更优的企业往往运营情况更健康。通过全面的ESG信息披露，公司可以在广泛的利益相关方之间实现信息的对等，有助于与供应链上下游企业共同应对整个行业在ESG方面所面临的问题和挑战，并且获得公众对于企业的价值认同，提高企业商业信誉。第二，对于政府而言，企业ESG实践的反馈将有利于政策制定者和监管部门真切地了解产业发展现状，促进政企间积极有效的沟通，从而使得政策更具可行性和针对性。第三，对于投资者和金融机构而言，体系化ESG披露可以为他们提供可靠的投资依据，从而将资本引导到真正绿色、可持续的企业上去，并通过良性的资本流动逐渐建立一个健康、有活力的ESG生态体系。

国内目前在ESG领域的实践，处于探索起步阶段，面临了一些实际的挑战，但同时也有很多的机遇。我们所观察到的挑战，可以概括为以下三个方面：

第一个挑战是，ESG价值传导链尚不完整，企业缺乏实际驱动力。企业ESG成为可持续、可操作的机制需要“ESG信息披露评价体系投资决策”的完整ESG价值传导链。目前，国内尚无广泛适用的ESG信息披露框架，为数不多的ESG信息披露良莠不齐。对于政府和金融机构而言，企业目前披露的信息无法作为依据来准确地引导政策或投资决定，更无法帮助企业与更高标准的国际绿色投资市场相接轨，难以达到鼓励ESG披露推动社会绿色转型的初衷。

同时，在没有有效运作的市场奖惩机制为驱动和上层监管为强制的情况下，深耕ESG的企业可能最终无法获得满意的回报，因而企业极难长期保持对ESG的人力和财力支持。

第二个挑战，企业ESG的规模效应尚未形成。目前，国内监管部门关注头部企业和上市企业自身的行为，对于鼓励企业通过产业链将ESG理念向上下游传导，从而助力整个社会的ESG布局鲜少提及。中国的ESG信息披露与国际上的先行国家相比，仅仅在数量上而言就有较大差距。然而从长期来看，让头部企业产业链上的更多企业深度参与其中以构建整个社会层面的ESG生态才是可持续的。

第三个挑战是ESG生态尚需完善。近年来，ESG在中国逐渐从企业的“选做题”变成了“必做题”。然而，缺少与国际标准接轨、兼具中国特色的ESG原则框架，相关从业者在一定程度上未能将ESG的理念深入落实等因素，减缓了国内ESG生态的构建进程。

面对这些挑战，如何去各个击破？在这里，江森自控也借界面财经年会的平台，在此提出几点我们的建议。

第一个建议是，建设ESG的价值传导链。如今中国在政府治理上已经有了长足的进步，填补了大量ESG金融政策及法律法规的空白。但尽管如此，资本市场和公司治理之间的互动机制还有待健全。企业开展ESG披露需要相当庞大的一笔人力和财力支出，只有当ESG披露能给企业带去实际的投资、运营、人才红利时，企业才有长期进行ESG披露的动力，否则强制性的ESG披露最终难免流于形式。

基于此，我们提出这样的建议。首先，推动金融机构提高ESG表现对企业评价的权重。其次，推动与城市绿色转型直接相关的金融产品。再次，设置企业ESG评选机制，鼓励和奖励优秀ESG企业。如今，商业世界的竞争远不只是资本的竞争，更是企业声誉的竞争。ESG逐渐成为衡量企业是否具备可持续发展能力的核心标准之一。随着公众和投资者对ESG议题关注的持续升温，明确可行的ESG战略会让企业在利益相关者中确立更好的声誉，帮助他们增加商誉，从而吸引并保留客户和人才。长远来看，这些无形的资本将会帮助企业在同行竞争中获得比较优势，转化为未来可观的有形的资本。

第二个建议是，逐步完善ESG生态。江森自控逐渐摸索并且依旧在不断完善自身的ESG披露。我们深知这是一个涉及多个专业领域的复杂议题，需要多领域共同努力，携手打造一个利于ESG价值传导的生态环境。

首先，考虑到不同行业在环境、社会、公司治理方面各有侧重，集结专业力量，建立“因业适宜”的行业ESG标准非常重要。其次，ESG是一个涉及环境科学、管理学、金融、会计、统计学、社会学、法律等等专业领域的复杂议题，因而充足的ESG相关人才储备也是必要条件。再次，以头部企业为抓手，带动产业链上的其他企业形成ESG的规模化效应。

以江森自控自身为例，我们致力于领导全球伙伴关系，扩大我们的可持续影响的规模。我们的供应商和他们的一级供应商组成了江森自控供应商可持续发展委员会，江森自控为委员会成员提供有关可持续发展最佳实践和数字化工具的培训。我们对供应商的绩效评估体系赋予了可持续性与其他关键指标相同的权重，并优先考虑具有优秀的可持续表现的供应商。对于产业链下游的客户，我们凭借在可持续建筑科技领域的专长，在全球范围内通过智慧建筑赋能客户践行ESG。例如，全球领先的环境管理公司Bee'ah是推动中东可持续发展的先锋，江森自控为其总部打造了一套零碳排的基础设施，该设施成为在中东地区可持续发展领域具有里程碑意义的建筑。

第三个建议，夯实建筑行业ESG成果，助力产业链上其他企业的ESG实践。城市主要碳排放来源之一的建筑行业的全生命周期涉及建材生产、建筑建造、运营维护和终端使用等多个环节，涵盖多个行业。全球而言，建筑全过程碳排放总量占全国碳排放总量的比重约为40%。在中国，最新数据表明，建筑全过程碳排放总量占全国碳排放总量的比重超过50%。对于中国实现绿色低碳发展与碳中和目标来说，建筑领域的碳减排至关重要。

江森自控作为深耕在建筑科技领域近140年的企业，我们对于建筑领域在未来的智慧化发展所能够带来的作用是非常关注的。

首先，我们可以运用数字化手段提高企业建筑相关ESG信息披露水平。对建筑等进行数字化升级，普及碳跟踪、碳计量的设备是获取建筑行业碳排放真实数据必要的技术基础。如果上市企业在其ESG报告当中，可以公开其名下持有和使用的建筑的全面、清晰、经第三方审计和认证的建筑能效、安全性等ESG表现数据，对于推动企业自身的绿色低碳转型以及全社会的可持续发展来说，有很大意义。

其次可以做的，就是普及绿色建筑，规模化激发企业的ESG潜能。建筑空间承载了大多数经济、人文活动，城市居民的一生当中大部分时间都在建筑空间内度过。绿色建筑不仅意味着单个建筑较小的环境负担，还意味着对建筑内的企业、运营者和使用者持续输出积极的环境、社会及管理影响。根据新版的上海市《绿色建筑评价标准》，绿色建筑的评价指标不仅有“资源节约”，还包括“安全耐久、健康舒适、生活便利、环境宜居”四大指标体系。实际上，适宜的光照条件、洁净的室内空气、安静的内部空间、合理的建筑功能布局等性能有利于保持建筑内的人的身心健康，进而提高建筑使用者的工作、学习效率以及建筑运营者的管理效率。可持续的建筑环境也给了建筑中的企业提高自身ESG表现的独特机会，并在潜移默化中接受ESG的理念，最终投射到企业的运营中。

那么如何推动建筑运营管理中的数字化水平，提升ESG数据披露的智能化和透明度呢？在这里介绍一下我们江森自控的解决方案——OpenBlue数字化平台。

OpenBlue涵盖一整套全面的智慧建筑互联解决方案与服务，通过集合定制化、嵌入式的人工智能功能（如远程诊断、预测性维护、合规监控、风险评估等）和数字孪生技术等，将以往独立的系统进行整合，使建筑各部分互联互通，为打造更智慧、更高效、更可持续的空间开创新的可能，帮助客户更系统地运营和管理建筑。通过OpenBlue 一系列解决方案中的诸多模块，将能耗和碳排放的汇总汇报、足迹追踪、管理优化工作合并起来，从而企业可以评估其资产的整体环境表现，同时也可以对改造项目提供评估和预测依据。OpenBlue可广泛应用于工作场所、学校、医院、校园、商业建筑等多元场景，OpenBlue数字化解决方案也是赋能城市建筑可持续转型的“智慧大脑”。

这就是江森自控通过自身技术创新，在建筑ESG和数字化管理方面，不断做出的贡献。通过数字化发展，使建筑运营数据的更加清晰透明，为ESG报告提供智能化的参考，助力企业和整个社会的绿色低碳转型。

这就是我今天分享的全部内容。绿色低碳转型与可持续发展是一场深刻的社会变革，无法凭一家公司、一个组织一己之力做出推动。需要建立和巩固生态合作圈，和各方联手，共建、共赢、共享绿色新未来。江森自控期待与各方继续携手努力，分享经验，积极推动企业的ESG实践，助力实现中国“双碳“目标，以数字化创新技术赋能零碳未来，以智慧科技筑就人类和世界的可持续发展。

【关于梅赛德斯-奔驰】

特别鸣谢本次年会战略合作伙伴梅赛德斯-奔驰。作为汽车工业的引领者，梅赛德斯-奔驰始终将安全、可持续的未来出行方式视为发展动力和己任，为此不断对创新、绿色的出行技术加大投入，以打造安全、卓越、令人向往的汽车产品。从“电动为先”到“全面电动”，这家全球闻名的豪华汽车制造商正在加速奔向零排放和软件驱动的未来。立足中国汽车市场，梅赛德斯-奔驰与遍布全国的600余家授权经销商秉持“客户为先”的经营理念，持续“聚焦豪华”、提速“全面电动”，践行“商责并举”的可持续发展，力求以“新豪华主义”的产品与“心豪华主义”的服务，满足中国客户不断升级的可持续豪华出行需求，助力中国社会的可持续发展。

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