正在阅读:

腾讯5年改革收官,任宇昕没交出好答卷

扫一扫下载界面新闻APP

腾讯5年改革收官,任宇昕没交出好答卷

三个旧火车头怎么继续跑?

文|牛刀财经 周俊

马化腾内部讲话火了,这也成为了腾讯近两年来不断裁员、不断降本增效等事件之后,来自内部对改革成效的定调性的声音。

这个时间点非常有意思,不仅是腾讯裁员等抵抗寒冬一年来的总结,也是腾讯910改革5年的总结。

总的来说,马化腾是不满意的,其中,马化腾对于由任宇昕带领的PCG和IEG的不满尤甚。

910以来的改革重点都在PCG,近5年来腾讯的败仗也都在PCG。

1、压力来到任宇昕这边

一向以儒雅著称的马化腾,对PCG部分业务的改革直接喊话“你活都活不下去了,周末还休闲的打球”,“那留给它们的时间不多了。”

以马化腾的性格特点,这么讲出来基本算是在放狠话了。

此前《故事硬核》中提到的一个细节是,腾讯高级顾问杨国安说,听到不同意见,马化腾的典型反应是“也有道理”。当他表达不满,通常会说“还行”,说“不太好吧”已经算非常严厉。共事十多年的总办成员们也说,很少见他情绪波动。

腾讯的很多问题出在任宇昕这边。任宇昕现任腾讯首席运营官,手下直接管着IEG互动娱乐事业群和PCG平台与内容事业群。

这两个事业群的特点是,IEG是腾讯最赚钱的部门,而PCG是腾讯最有量的部门,本应该是强强联合,结果这两个部门成为了过去一年腾讯最难过的,一个是游戏受到版号限制,另一个则是PCG的大量裁员,节衣缩食要从这个部门抠出来。

众所周知,过去一年来腾讯进行了大范围的裁员,其中包括腾讯云、游戏、广告业务、内容业务等。腾讯的目的很简单,不仅是降本,关键在于增效。

尤其是游戏作为腾讯的现金牛业务出现了危机。马化腾认为,从长期看,国内游戏市场的版号肯定是紧缩状态,不会像过去那么容易(拿版号)。“所以(腾讯游戏)一定要聚焦精品,不要浪费任何一个版号的机会。”

任宇昕还是腾讯910改革的重点。

5年前,腾讯因为被指责没有梦想,开始了一场内部改革,其中以打通部门墙为代表,增强腾讯内部的创新。

但是创新遇上了寒冬,腾讯很快开始砍掉了没有希望的新业务。

时代财经的统计,2022年腾讯至少关停、下架App应用16款,包括幻核、QQ影音、看点快报、搜狗地图、腾讯WiFi管家等一众知名产品。倘若再加上29款被裁撤的游戏,则至少关停45个项目。

可以发现的是,这些产品大多都是来自PCG和和游戏,也就是任宇昕所带领的两大事业部。

任宇昕2000年加入腾讯,自2005年9月起,全面负责互动娱乐业务系统的游戏开发、运营、市场、渠道销售等工作。2012年5月起,任宇昕出任腾讯首席运营官,2018年始带领平台与内容事业群的发展,至今全面负责互动娱乐事业群以及平台与内容事业群的管理和发展。

马化腾的内部讲话中提到,今年腾讯收缩了很多业务,“你不要跟我讲你有什么机会。”马化腾表示,很多业务该砍就砍掉,不要留恋。

对于腾讯标志性业务腾讯网,马化腾的看法是,“过去很多人说,你们腾讯大厦楼顶的Logo都还是腾讯网的标志,可能砍掉这个业务么?”马化腾回应称,“我告诉团队,有可能哦。”

2、三个旧火车头怎么继续跑?

对于PCG(腾讯平台与内容事业群)部分业务的改革,马化腾隔空喊话称,如果业务团队不能给自己压力,就由总办来给这个压力。

明显这话是给任宇昕说的。

对于腾讯来说,现在是“积重难返”,员工数量达到了11万,仅比去年少不到1万,这还是腾讯不断进行裁员后的结果。

相反的是腾讯的创新能力不足。

在马化腾的内部讲话中可以看到,腾讯几乎是全线业务失去了创新力。仅剩的希望,还是来自微信,也就是视频号,马化腾将其比做是全场的希望。

为何PCG失去了创新力,主要是三个旧的火车头,带不动腾讯这个新列车。

如今的腾讯主要分为6个事业部,分别是CDG、CSIG、IEG、PCG、TEG、WXG,其中金融科技、云、微信等业务外,平台与内容事业群是腾讯较老的业务集合,包括了QQ这个老社交产品、应用宝和浏览器这两个老的互联网应用入口,以及新闻、视频等老的内容平台。

三驾老的马车,很难拉动腾讯的新增长。

就以视频来讲。

马化腾在此直面短视频战场,“短视频三年来在全球范围内对整个互联网的冲击相当大,各个平台和企业都不得不重视这一块。它会侵蚀掉很多长视频、游戏等产品的时间,这是一个客观的发展规律。”

“这也倒逼我们其它业务进行调整。”马化腾提到了调整长视频战略,举例称可把非精品的内容砍掉,“以前有些中不溜秋的剧,我们也愿意投资,现在就要想一想了。

但实际情况是,过去5年短视频是腾讯最大的伤疤。腾讯过去5年的时间里,为了狙击抖音等短视频平台,推出了包括微视在内不下10个短视频。

马化腾不是没给过PCG机会,只是PCG作为旧势力,很难完成腾讯在新时代的新要求。

最后腾讯不得不启动微信,来挑起短视频的重担。对于腾讯来说,动用微信,就意味着在这个战场已经打输了。中国互联网后期,很多大公司在关键战役上打不下市场,打不赢战争,这是非常要命的,带来的后果就是整个公司在一些关键的赛道、领域,不敢跟对手打,信心没了。

马化腾还在大会上公开表示,自己已经不相信买量的故事,腾讯以后任何业务(包括IEG,即腾讯互动娱乐事业群)都不要再跟他提买量的事情,没有意义。

“IEG以前说,游戏有一部分也是买量的事,现在我也不信了。”马化腾表示,腾讯今年加大了内审内控力度,发现有大量问题都存在于买量业务中。“团队天天想着在里面能捞多少钱,然后才顺带帮公司做点业务,没有意义。”马化腾表示。

问题就在于,一个是IEG不要再提买量的事儿,可是PCG又没量,任宇昕头大不?

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

腾讯5年改革收官,任宇昕没交出好答卷

三个旧火车头怎么继续跑?

文|牛刀财经 周俊

马化腾内部讲话火了,这也成为了腾讯近两年来不断裁员、不断降本增效等事件之后,来自内部对改革成效的定调性的声音。

这个时间点非常有意思,不仅是腾讯裁员等抵抗寒冬一年来的总结,也是腾讯910改革5年的总结。

总的来说,马化腾是不满意的,其中,马化腾对于由任宇昕带领的PCG和IEG的不满尤甚。

910以来的改革重点都在PCG,近5年来腾讯的败仗也都在PCG。

1、压力来到任宇昕这边

一向以儒雅著称的马化腾,对PCG部分业务的改革直接喊话“你活都活不下去了,周末还休闲的打球”,“那留给它们的时间不多了。”

以马化腾的性格特点,这么讲出来基本算是在放狠话了。

此前《故事硬核》中提到的一个细节是,腾讯高级顾问杨国安说,听到不同意见,马化腾的典型反应是“也有道理”。当他表达不满,通常会说“还行”,说“不太好吧”已经算非常严厉。共事十多年的总办成员们也说,很少见他情绪波动。

腾讯的很多问题出在任宇昕这边。任宇昕现任腾讯首席运营官,手下直接管着IEG互动娱乐事业群和PCG平台与内容事业群。

这两个事业群的特点是,IEG是腾讯最赚钱的部门,而PCG是腾讯最有量的部门,本应该是强强联合,结果这两个部门成为了过去一年腾讯最难过的,一个是游戏受到版号限制,另一个则是PCG的大量裁员,节衣缩食要从这个部门抠出来。

众所周知,过去一年来腾讯进行了大范围的裁员,其中包括腾讯云、游戏、广告业务、内容业务等。腾讯的目的很简单,不仅是降本,关键在于增效。

尤其是游戏作为腾讯的现金牛业务出现了危机。马化腾认为,从长期看,国内游戏市场的版号肯定是紧缩状态,不会像过去那么容易(拿版号)。“所以(腾讯游戏)一定要聚焦精品,不要浪费任何一个版号的机会。”

任宇昕还是腾讯910改革的重点。

5年前,腾讯因为被指责没有梦想,开始了一场内部改革,其中以打通部门墙为代表,增强腾讯内部的创新。

但是创新遇上了寒冬,腾讯很快开始砍掉了没有希望的新业务。

时代财经的统计,2022年腾讯至少关停、下架App应用16款,包括幻核、QQ影音、看点快报、搜狗地图、腾讯WiFi管家等一众知名产品。倘若再加上29款被裁撤的游戏,则至少关停45个项目。

可以发现的是,这些产品大多都是来自PCG和和游戏,也就是任宇昕所带领的两大事业部。

任宇昕2000年加入腾讯,自2005年9月起,全面负责互动娱乐业务系统的游戏开发、运营、市场、渠道销售等工作。2012年5月起,任宇昕出任腾讯首席运营官,2018年始带领平台与内容事业群的发展,至今全面负责互动娱乐事业群以及平台与内容事业群的管理和发展。

马化腾的内部讲话中提到,今年腾讯收缩了很多业务,“你不要跟我讲你有什么机会。”马化腾表示,很多业务该砍就砍掉,不要留恋。

对于腾讯标志性业务腾讯网,马化腾的看法是,“过去很多人说,你们腾讯大厦楼顶的Logo都还是腾讯网的标志,可能砍掉这个业务么?”马化腾回应称,“我告诉团队,有可能哦。”

2、三个旧火车头怎么继续跑?

对于PCG(腾讯平台与内容事业群)部分业务的改革,马化腾隔空喊话称,如果业务团队不能给自己压力,就由总办来给这个压力。

明显这话是给任宇昕说的。

对于腾讯来说,现在是“积重难返”,员工数量达到了11万,仅比去年少不到1万,这还是腾讯不断进行裁员后的结果。

相反的是腾讯的创新能力不足。

在马化腾的内部讲话中可以看到,腾讯几乎是全线业务失去了创新力。仅剩的希望,还是来自微信,也就是视频号,马化腾将其比做是全场的希望。

为何PCG失去了创新力,主要是三个旧的火车头,带不动腾讯这个新列车。

如今的腾讯主要分为6个事业部,分别是CDG、CSIG、IEG、PCG、TEG、WXG,其中金融科技、云、微信等业务外,平台与内容事业群是腾讯较老的业务集合,包括了QQ这个老社交产品、应用宝和浏览器这两个老的互联网应用入口,以及新闻、视频等老的内容平台。

三驾老的马车,很难拉动腾讯的新增长。

就以视频来讲。

马化腾在此直面短视频战场,“短视频三年来在全球范围内对整个互联网的冲击相当大,各个平台和企业都不得不重视这一块。它会侵蚀掉很多长视频、游戏等产品的时间,这是一个客观的发展规律。”

“这也倒逼我们其它业务进行调整。”马化腾提到了调整长视频战略,举例称可把非精品的内容砍掉,“以前有些中不溜秋的剧,我们也愿意投资,现在就要想一想了。

但实际情况是,过去5年短视频是腾讯最大的伤疤。腾讯过去5年的时间里,为了狙击抖音等短视频平台,推出了包括微视在内不下10个短视频。

马化腾不是没给过PCG机会,只是PCG作为旧势力,很难完成腾讯在新时代的新要求。

最后腾讯不得不启动微信,来挑起短视频的重担。对于腾讯来说,动用微信,就意味着在这个战场已经打输了。中国互联网后期,很多大公司在关键战役上打不下市场,打不赢战争,这是非常要命的,带来的后果就是整个公司在一些关键的赛道、领域,不敢跟对手打,信心没了。

马化腾还在大会上公开表示,自己已经不相信买量的故事,腾讯以后任何业务(包括IEG,即腾讯互动娱乐事业群)都不要再跟他提买量的事情,没有意义。

“IEG以前说,游戏有一部分也是买量的事,现在我也不信了。”马化腾表示,腾讯今年加大了内审内控力度,发现有大量问题都存在于买量业务中。“团队天天想着在里面能捞多少钱,然后才顺带帮公司做点业务,没有意义。”马化腾表示。

问题就在于,一个是IEG不要再提买量的事儿,可是PCG又没量,任宇昕头大不?

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。