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雅戈尔拯救美邦服饰?

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雅戈尔拯救美邦服饰?

服装首富卖资产救命。

图片来源:界面新闻 范剑磊

文|斑马消费 范建

巅峰时期在全国各地置办的房产,如今,都变成了美邦服饰的救命稻草。

最近两个月,公司连续出售旗下位于贵阳和武汉的两处店铺,将回笼资金3.2亿元。接盘方均为宁波雅戈尔服饰。

但是,美邦服饰当前的困境,已不是单纯用钱就能解决的。

突击卖楼

赶在2022年即将收官之前,美邦服饰又进一步加大了卖资产保命的力度。

12月26日,公司董事会通过议案,决定出售旗下部分房产。

这次要出售的房产,是位于贵州省贵阳市中华中路145号店铺,共3层,建筑面积2938.23平方米,交易价格为1.3亿元。

两个月前,美邦服饰刚刚以1.9亿元,出售了位于湖北省武汉市光谷世界城西班牙风情街1 幢B单元的一处店铺,该店铺3层共计3810.2平方米。

这两处店铺的购买方,均为宁波雅戈尔服饰,该公司为雅戈尔间接控股子公司。

更早之前的2021年3月,美邦服饰将子公司模共实业100%股权转让给巴克斯酒业。模共实业的主要资产,是位于上海市浦东新区康桥东路799号的一处面积高达3.8万平米的房产。在这里,美邦服饰有一个规模较大的服饰博物馆,展示从全国各地收集来的各种各具特色的民族服饰。

在自己的鼎盛时期,美邦服饰在全国各地的核心商圈、地段大肆买店铺,建直营店,如今,它们都变成了美邦的救命稻草。

截至2021年末,美邦服饰投资性房产及固定资产中的房屋建筑物,按历史成本计量,账面价值总计为10.95亿元,占公司总资产的21.45%。这些建筑物均为位于一二线城市核心地段、热门商圈,账面价值远低于市场公允价值,若将它们拿出来出租或出售,可为公司带来一定的租金收益或资产增值收益。

这几年,美邦服饰陆续关闭旗下布局不合理、亏损严重的直营门店,闲置出来的店铺,公司对外出租来收租金。

2019年-2022年6月,公司房产出租面积不断增加,分别为11870.22平米、12199.69平米、15706.40平米和19358.38平米。使用性质的改变,也让公司陆续将这些店铺,从固定资产转为投资性房产。一方面可以避免资产折旧,另一方面,又可通过投资收益,来充实账面业绩。

雅戈尔掌门人李如成和美邦服饰老板周成建,都是浙江人。虽然李如成年长周成建十多岁,但他们都是从上世纪八十年代,开始涉足服装业。

美邦专注于休闲服饰,雅戈尔则主攻时尚正装,特别是男装。雅戈尔于1998年,率先登陆上交所。10年后,美邦服饰以“休闲服饰第一股”的身份,在深交所于挂牌。受益于公司上市后的股价上涨,周成建曾高居中国服装行业富豪榜榜首。

卖银行

在生死存亡的抉择面前,美邦服饰什么都可以拿出来卖,哪怕是极为稀缺、相对优质的银行股权。

从2021年4月起,美邦服饰就启动对所持华瑞银行10.10%股权的转让,交易完成之后,公司所持华瑞银行股权,将由15.00%降至4.90%,且公司有意愿将剩余股权进一步出售。

华瑞银行为中国首批试点的5家民营银行之一,于2014年获批筹建。原是由复星集团和均瑶集团两家沪上资本大鳄共同发起。不过,郭广昌选择了中途退出,转而牵手马云,投资设立网商银行。

当时,美邦服饰在服装行业正值风生水起,周成建第一时间抓住了机会,替补复星集团出场,出资4.5亿元,拿下华瑞银行15.00%股权,为该银行的共同发起人和第二大股东。

在中国,只要拿到银行牌照,几乎就是一个稳赚不赔的生意。最近几年,华瑞银行每年都可为美邦服饰贡献数千万元投资收益,成为公司最稳定的业绩来源。

公司拟出售的10.10%华瑞银行股权,评估值为4.24亿元,收购方为凯泉泵业。凯泉泵业也是华瑞银行的发起股东之一,是持有该行8.15%股权的前五大股东之一。交易完成后,凯泉泵业将取代美邦服饰,成为华瑞银行的第二大股东。

不过,银行股权的重大交易,需要通过银保监会或其下属机构的许可。该笔重大资产出售,已历时一年有余,美邦服饰仍没有拿到放行条。

连年亏损

十年河东、十年河西。

从一个小裁缝,变身中国服装行业首富之时,周成建怎么也不会想到,自己人生的走向,会是一条明显的抛物线。

上市之后的美邦服饰,借助资本优势夺路狂奔,在全国各地的核心商圈,疯狂抢占地盘。曾几何时,在很多城市的步行街上,每隔几步,就一家美邦门店的情况极为常见。

就在这样的关键时期,过去专注于产品的周成建,放松了对公司的管理,变成了一个资本玩家,在金钱的世界里彻底迷失。

当他再次醒悟过来之时,美邦大厦已摇摇欲倾。

巅峰期,美邦服饰旗下拥有门店超5000家,2011年,公司营收接近百亿。这,也是公司命运转折的开始。

过去不顾一切开的门店,由此导致的巨量存货,以及运营效率的下滑,都变成了公司沉重的负担。

公司不得不猛踩刹车,关店求生。

2019年-2021年,公司连续关店785家、683家和403家,今年前6个月,继续关店394家,期末门店总数仅余1249家(直营店56家)。

受此影响,公司营收规模不断下降,2021年已仅剩26.39亿元。2019年-2021年,公司已连续3年亏损,累计亏损额达21.54亿元。

如果不是因为上市规则的改变,美邦服饰恐怕只有退市一条路可以走。

今年,公司的经营状况进一步恶化。前三季度,收入仅有9.68亿元,同比腰斩;归母净利润-7.59亿元,如果不是年末突击卖房,全年可能会亏出一个新高度。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

美邦服饰

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雅戈尔拯救美邦服饰?

服装首富卖资产救命。

图片来源:界面新闻 范剑磊

文|斑马消费 范建

巅峰时期在全国各地置办的房产,如今,都变成了美邦服饰的救命稻草。

最近两个月,公司连续出售旗下位于贵阳和武汉的两处店铺,将回笼资金3.2亿元。接盘方均为宁波雅戈尔服饰。

但是,美邦服饰当前的困境,已不是单纯用钱就能解决的。

突击卖楼

赶在2022年即将收官之前,美邦服饰又进一步加大了卖资产保命的力度。

12月26日,公司董事会通过议案,决定出售旗下部分房产。

这次要出售的房产,是位于贵州省贵阳市中华中路145号店铺,共3层,建筑面积2938.23平方米,交易价格为1.3亿元。

两个月前,美邦服饰刚刚以1.9亿元,出售了位于湖北省武汉市光谷世界城西班牙风情街1 幢B单元的一处店铺,该店铺3层共计3810.2平方米。

这两处店铺的购买方,均为宁波雅戈尔服饰,该公司为雅戈尔间接控股子公司。

更早之前的2021年3月,美邦服饰将子公司模共实业100%股权转让给巴克斯酒业。模共实业的主要资产,是位于上海市浦东新区康桥东路799号的一处面积高达3.8万平米的房产。在这里,美邦服饰有一个规模较大的服饰博物馆,展示从全国各地收集来的各种各具特色的民族服饰。

在自己的鼎盛时期,美邦服饰在全国各地的核心商圈、地段大肆买店铺,建直营店,如今,它们都变成了美邦的救命稻草。

截至2021年末,美邦服饰投资性房产及固定资产中的房屋建筑物,按历史成本计量,账面价值总计为10.95亿元,占公司总资产的21.45%。这些建筑物均为位于一二线城市核心地段、热门商圈,账面价值远低于市场公允价值,若将它们拿出来出租或出售,可为公司带来一定的租金收益或资产增值收益。

这几年,美邦服饰陆续关闭旗下布局不合理、亏损严重的直营门店,闲置出来的店铺,公司对外出租来收租金。

2019年-2022年6月,公司房产出租面积不断增加,分别为11870.22平米、12199.69平米、15706.40平米和19358.38平米。使用性质的改变,也让公司陆续将这些店铺,从固定资产转为投资性房产。一方面可以避免资产折旧,另一方面,又可通过投资收益,来充实账面业绩。

雅戈尔掌门人李如成和美邦服饰老板周成建,都是浙江人。虽然李如成年长周成建十多岁,但他们都是从上世纪八十年代,开始涉足服装业。

美邦专注于休闲服饰,雅戈尔则主攻时尚正装,特别是男装。雅戈尔于1998年,率先登陆上交所。10年后,美邦服饰以“休闲服饰第一股”的身份,在深交所于挂牌。受益于公司上市后的股价上涨,周成建曾高居中国服装行业富豪榜榜首。

卖银行

在生死存亡的抉择面前,美邦服饰什么都可以拿出来卖,哪怕是极为稀缺、相对优质的银行股权。

从2021年4月起,美邦服饰就启动对所持华瑞银行10.10%股权的转让,交易完成之后,公司所持华瑞银行股权,将由15.00%降至4.90%,且公司有意愿将剩余股权进一步出售。

华瑞银行为中国首批试点的5家民营银行之一,于2014年获批筹建。原是由复星集团和均瑶集团两家沪上资本大鳄共同发起。不过,郭广昌选择了中途退出,转而牵手马云,投资设立网商银行。

当时,美邦服饰在服装行业正值风生水起,周成建第一时间抓住了机会,替补复星集团出场,出资4.5亿元,拿下华瑞银行15.00%股权,为该银行的共同发起人和第二大股东。

在中国,只要拿到银行牌照,几乎就是一个稳赚不赔的生意。最近几年,华瑞银行每年都可为美邦服饰贡献数千万元投资收益,成为公司最稳定的业绩来源。

公司拟出售的10.10%华瑞银行股权,评估值为4.24亿元,收购方为凯泉泵业。凯泉泵业也是华瑞银行的发起股东之一,是持有该行8.15%股权的前五大股东之一。交易完成后,凯泉泵业将取代美邦服饰,成为华瑞银行的第二大股东。

不过,银行股权的重大交易,需要通过银保监会或其下属机构的许可。该笔重大资产出售,已历时一年有余,美邦服饰仍没有拿到放行条。

连年亏损

十年河东、十年河西。

从一个小裁缝,变身中国服装行业首富之时,周成建怎么也不会想到,自己人生的走向,会是一条明显的抛物线。

上市之后的美邦服饰,借助资本优势夺路狂奔,在全国各地的核心商圈,疯狂抢占地盘。曾几何时,在很多城市的步行街上,每隔几步,就一家美邦门店的情况极为常见。

就在这样的关键时期,过去专注于产品的周成建,放松了对公司的管理,变成了一个资本玩家,在金钱的世界里彻底迷失。

当他再次醒悟过来之时,美邦大厦已摇摇欲倾。

巅峰期,美邦服饰旗下拥有门店超5000家,2011年,公司营收接近百亿。这,也是公司命运转折的开始。

过去不顾一切开的门店,由此导致的巨量存货,以及运营效率的下滑,都变成了公司沉重的负担。

公司不得不猛踩刹车,关店求生。

2019年-2021年,公司连续关店785家、683家和403家,今年前6个月,继续关店394家,期末门店总数仅余1249家(直营店56家)。

受此影响,公司营收规模不断下降,2021年已仅剩26.39亿元。2019年-2021年,公司已连续3年亏损,累计亏损额达21.54亿元。

如果不是因为上市规则的改变,美邦服饰恐怕只有退市一条路可以走。

今年,公司的经营状况进一步恶化。前三季度,收入仅有9.68亿元,同比腰斩;归母净利润-7.59亿元,如果不是年末突击卖房,全年可能会亏出一个新高度。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。