文 | 财经无忌 陶魏斌

在2022年的倒数第二个工作日，阿里巴巴宣布了新的组织架构调整。这一消息由阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇以内部公开信的形式发布。

在这封公开信中，涉及到阿里多位高层的职务变动：

张建锋不再担任阿里云智能总裁，继续担任达摩院院长，专注前沿科技探索；张勇直接兼任阿里云智能总裁；阿里巴巴CEO程立不再担任阿里巴巴CTO，吴泽明将接棒阿里巴巴CTO职位；周靖人担任阿里云智能CTO，并同时继续兼任达摩院副院长；蒋芳接替童文红担任阿里巴巴CPO（首席人力官）。

这也是阿里最近几年来调整幅度较大的一次人事变动。每年阿里都会在当年的双11之后，进行重要的组织架构调整和人事变动，今年的“姗姗来迟”，某种程度上也说明了这次调整的慎重和谨慎。

一个值得注意的信息是，此次阿里“变阵”前的十几天，新任浙江省委书记考察阿里，对阿里提出了“激发创新活力、增强核心竞争力，在推动发展、国际竞争和造福社会中大显身手，争当规范发展模范生、创新发展领头羊”的期望。

同时在本月召开的中央经济工作会议上，“支持平台企业大显身手”也被写进了最终的会议文件。

种种迹象表明，中国互联网行业正迎来一个关键的转型发展期，而深处其中的阿里显然已经感受到了“春江水暖”，这次组织调整更是透露出三个关键信息。

关键信息一：阿里云要深踩“油门”

显而易见，阿里云是这次调整的重点。

2022年三季度阿里云营收同比增长4%，这一数字在2021年是33%，在2020年是62%。

虽然这其中有本身营收基数变大和外部整体大环境影响等不利因素，但作为被集团寄予厚望的第二增长级，显然需要进一步发力。

事实上，阿里云的调整一直在进行。

今年年初，华为前企业业务中国区总裁蔡英华空降阿里云，负责阿里云全球销售业务，成为近年来阿里空降级别最高的高管。

成立于2009年的阿里云，张建峰是第三任总裁，他的前任分别是王坚和胡晓明。这三任总裁的任职周期均为四年。

首任总裁王坚带领阿里云实现了从0到1的突破，2014年上任的胡晓明带领阿里云获得商业成功，阿里云由此成长为亚太第一、全球第三的云计算公司。

在张建峰的任期里，阿里云发布了自研CPU芯片、云基础设施处理器CIPU，并完成云钉一体布局，让阿里云年收入突破1000亿大关，并成为中国首家实现持续盈利的云服务商。

作为集团CEO，张勇这次将亲自“带队”——兼任阿里云的总裁，这也印证了此前张勇所说的“云计算将成为阿里巴巴主要业务”的说法。

在最新一次的财报电话会议上，张勇曾表示，像云计算这样的to B业务，非常重要的一点就是所有的企业都看到了，也希望积极参与到这个前景，但是企业未来经营是否能够实现增长，会极大决定他们对于数字化投入的程度，所有企业都会量入为出。

“整体上来讲，如果更多的企业在疫情缓解后能够经营更正常，更有发展，那对于数字化的投入和云计算也会是一个好消息。”

阿里巴巴目前的三大战略是消费、云计算和全球化，云计算扮演着技术基底角色，张勇此前也谈到，希望将云计算的基础设施与大数据、人工智能等充分结合，深入每个具体行业之中，并形成独特的解决方案。

“无论从公共服务领域，到城市管理，到各个企业、各个产业的数字化竞争，都体现了实体经济走向数字化的未来，我们坚持以云计算为载体，服务于实体经济，服务于产业数字化的进程。”张勇说。

目前中国四个头部云厂商依然是阿里云、华为云、腾讯云和百度智能云。阿里云保持着领先身位，但竞争态势依然激烈。

张勇的兼任，从士气上来说，对阿里云也是一种激励。

“随着社会进入到和疫情共处的新阶段，随着国家对平台经济指明了未来发展方向，我们更加确信，唯有发展才是硬道理。”张勇在公开信里写道。

可以想见，阿里云后面将会“深踩”油门，除了希望保持第一的市场地位之外，还将扩大领先优势。

关键信息二：大象也要“敏捷”

在阿里，有两句土话一直深入人心，第一句是“唯一不变的是变化”，第二句是“拥抱变化”。所以，对于阿里人来说，虽然公司人员组织庞大，但组织架构和高层人员的调整，依然保持着以“年”为单位变化的节奏。

资深球迷张勇向来对场上的竞争保持着极强的敏感性，也时常用足球来比喻组织上的排兵布阵，“基本上我就像教练一样，带个队伍，想11个人怎么排列组合。”

因地制宜变化阵型，是张勇对阿里这家庞大的互联网公司的基本管理思路——大象也需要“敏捷”。

“用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放，用组织的创新去驱动业务的创新”，也是张勇进行阿里巴巴组织设计的一贯理念。

事实上，近年来张勇进行的历次组织调整，都与业务发展需求直接相关。同时，阿里这种高效的组织变化和阵型调整的灵活度，在中国的互联网公司里，也是极为少见的。

张勇从2015年担任CEO以来，即提出以“敏捷组织”作为阿里巴巴组织设计的目的。2015年，阿里巴巴施行“中台战略”，就是为了通过强化阿里巴巴整体的底层能力，适应当时的市场环境。

在2021年年末，张勇宣布将阿里的组织战略，从2015年的“中台战略”升级为“多元化治理”，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。

“随着整个集团正在形成多业务引擎驱动未来增长的格局，面向未来，‘多元化治理’将成为集团全新的组织战略。”张勇在去年的公开信中表示。

一个显而易见的挑战是，当下复杂的外部环境和技术的突破性发展，使得企业面临“不创新即停滞”的风险。这种创新，同样也表现在组织结构变革等方面。

从工业时代、信息时代到智能时代，企业组织结构经历了从传统企业、新型企业、现代企业到未来企业形态的演变历程。传统企业分立化、壁垒化、边界化已不适应时代的要求，新型企业的组织形态呈现出开放性、无边界、柔性化等发展趋向。

“我们不仅要积极拥抱变化，而且要主动创造变化。”事实上，这种体现在大象身上的“敏捷力”，正是张勇作为阿里这家引人瞩目的公司CEO的领导力的体现。

关键信息三：2023阿里要打“进”攻战

“在2023年即将开始的时候，我希望新的一年中这个关键字是‘进’。”张勇在公开信中，还表达了对2023年阿里的期望。

他说，“我们更加确信，唯有发展才是硬道理，才能解决今天碰到的很多问题。打铁还需自身硬，阿里发展的核心是做‘好’自己，做‘好’企业。只有在一点一滴的行动上保障好客户利益，创造好客户价值，才能承担好引领发展、创造就业、参与国际竞争的大使命。”

张勇这句话的意思有三点：第一，通过发展解决问题；第二，做“好”的企业；第三，保障客户利益。这三点分别对应的是“信心”、“价值观”和“客户”。

最近几年由于内外部大环境的影响，中国互联网公司基本告别了过去高速增长的年代，某种程度上，很多人也在失去信心。

但张勇认为，伴随着“社会进入到和疫情共处的新阶段”，“国家对平台经济指明了未来发展方向”，他希望“所有阿里人一起用进取之心、集奋进之力，来迎接这全新一年”。

“发展是硬道理”这句话是中国人在改革开放这么多年来，从实践中得出的一个真谛，张勇此次再次强调“发展”的重要性，也是回击社会上的一些“躺平”思想。

2023年对中国的很多互联网公司来说，也将是关键的一年。

一向温和示人的马化腾，在内部罕见严厉指责，质疑个别高管“你活都活不下去，周末还能休闲的去打球”，并自爆腾讯内部的腐败“触目惊心”。

许久没有发声的刘强东不仅直言“很多兄弟夜郎自大、沾沾自喜”，还当着所有高管的面多次使用“骗子”一词。

可以想见，在这些“一号首长”动真格的压力之下，新一轮的竞争即将启动。阿里在没有放风没有预热的背景下，直接进行了组织调整，明显已经站上了“起跑线”。可以预判，对于阿里来说，更多的实质性业务动作应该已经正在路上。