公司竞争越来越激烈，对人才也越来越重视，而如何有效的激励员工，就成为许多老板发愁的问题。

传统的公司里，老板们主要采用物质金钱奖励的办法，但物质奖励很容易让员工攀比，从而产生矛盾，比如他工作没我努力，凭什么年终奖比我多。

而且物质奖励的效果会递减，随着奖励次数的增加，员工就逐渐习惯和麻木了，激励效果就会越来越差。

有一家叫Blueboard的硅谷公司看到了这种现象背后的商机，它帮助公司引入“体验性奖励”的激励机制，让这些公司减少员工攀比的矛盾，更好地激发员工的热情。

Blueboard主要提供各种体验方案，比如有挑战自我极限的冒险型体验，从几万英尺的高空跳落的跳伞，也有放松身心、调节心情的享受型体验，例如皮肤护理、日式按摩、户外瑜伽等，还有拓展自身能力的学习型体验，例如声乐课、调酒课等。

Blueboard的客户是各大公司，这些公司事先将一笔钱存在Blueboard的账户上。

当公司的管理者需要奖励员工时，只需要在Blueboard中选择奖励等级，填写获得奖励员工的名字和邮箱，加上感谢的话即可。

获得奖励的员工就可以从Blueboard提供的众多体验里选择自己喜欢的，然后Blueboard会为他安排这个体验。

这些体验包罗万象，有适合一个人参加的，也有适合情侣和家庭的，既给员工充分的选择空间，又可以让每个得到奖励的员工心满意足。

这些体验和物质体验不同，因为是员工自己选择的，员工更愿意分享，虽然有不同的奖励等级，但每个等级所对应的金额是保密的。获得奖励的员工并不知道这些体验值多少钱，因而也不会产生由攀比带来的矛盾。

自去年网站上线以来，Blueboard已经拥有GoPro等二十余家硅谷企业客户，今年他们还先后融到了两笔共计200多万美金的种子资金。

很多硅谷公司选择Blueboard的原因是它操作简捷，不费时间，员工激励效果好。

其实许多公司老板早就想为员工提供各种有趣的体验式奖励，但组织这样的奖励活动，需要花费很多时间精力，因此许多老板最后还是用了给奖金的方式。

而现在有了Blueboard提供的一站式服务，让管理者给员工提供体验奖励变得简单便捷。

Blueboard之所以取得了不错的成绩，在于它解决了企业老板如何有效激励员工的烦恼，而它的体验活动之所以激励效果好，主要在于他们坚信体验是一种新的社交货币。

再丰厚的年终奖也成为不了社交货币，因为不适合炫耀，一方面容易引发公司同事的矛盾，另一方面也容易被人抨击炫富。

而体验性活动就不一样了，每个人都恨不得让所有人知道，比如公司发了十来万元奖金，很少有人在朋友圈大肆炫耀，而换成差不多花费的南极旅游呢，一定会在朋友圈刷屏，这就是社交货币的意义。

Blueboard现在要做的就是努力为用户精心设计更多高质量的体验方案。

比如他们最近的一项体验是“成为特工詹姆士·邦德”，得到奖励的员工会拥有像邦德一样惊险刺激的一天。

以高空跳伞开始、浪漫的烛光晚餐结束，还有豪华跑车、专车司机、私人飞机随时待命，让所有选择这项体验的员工大呼过瘾。

我很看好Blueboard这样的公司，因为他们极大的发挥了体验活动作为社交货币的作用，让公司老板和员工都十分满意，相信未来会有越来越多的公司选择可以充当社交货币的体验式奖励，国内的创业者们也可以关注一下这个方向机会。

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