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编辑 | 楼婍沁
全球高端珠宝首饰消费市场近年来快速增⻓,因此吸引了许多非传统珠宝玩家入局,为品牌发展寻找新的业绩增⻓点。而在全球经济受疫情影响的这几年,兼具保值和装饰功能的⻩金饰品为更多消费者追捧。
在美国和中国这两个最强大的奢侈品市场,⻩金饰品均广受欢迎。仅以中国市场为例,根据中国⻩金协会发布的《2022年中国金饰市场趋势洞察》,2022年前七个月,⻩金饰品是珠宝零售商最主要的收入来源,包括24K、18K、22K素金产品在内的⻩金饰品销售占比高达59%。而在自带、⻓辈赠礼、婚庆等各种主要消费场景 中,金饰都是最主流的珠宝品类。
贵金饰品大流行也促使供给端出现了更多区别于传统金饰的新⻩金饰品。仅在2022年,路易威登Louis Viutton推出了以⻩金和玫瑰金打造的EMPREINTE精品珠宝系列,而香奈儿Chanel也以18K金打造了全新的Coco Crush系列精品珠宝。不仅如此,以往并未发力昂贵珠宝的奢侈品牌,如Balmain和普拉达Prada,也在2022年推出了首个精品珠宝系列,选才同样以⻩金为主。
时装类奢侈品的加入为消费者提供了更加多元化的金饰产品选择。上述品牌往往从自身特点出发,例如路易威登、Balmain标志性的老花图案,或香奈儿的双C图案和广泛应用于包袋的菱格纹设计,推出带有这些标志的金饰产品。不过,大体上这类设计 并未脱离常规金饰产品开发思路,其卖点主要是一眼便能识别的品牌元素,为看重这些元素的奢侈品消费者提供多样的购物选择。
这些品牌在设计上大多遵循当代主义⻛格设计。只是这其中,普拉达于2022年10月推出的首个精品珠宝系列对⻩金的塑造显得更加大胆和颠覆。
对具体的意象进行解构和重塑是普拉达一贯的设计⻛格,在这个被名为“ETERNAL GOLD”的系列中,普拉达珠宝产品部总监Timothy Iwata带来了一整套造型夸张、规格硕大的⻩K金吊坠设计,包括多款巨大的⻩K金吊坠项链、戒指、耳坠,以及⻩K金几何蛇形的手环和戒指等。
该系列共有48件主打⻩金材质的精品珠宝,其中有10件开放定制化设计。尽管每一件产品依然考虑到展示品牌特点而融入了普拉达标志性的三⻆徽标图案,但Timothy Iwata的每一个设计本身有更强的独立性和雕塑感,性别二分法在其中也被弱化。
Timothy Iwata在专访中对界面新闻表示,普拉达研发和设计首个精品珠宝系列时采用的是与传统高级珠宝品牌截然不同的设计思路。
“很多传统高级珠宝品牌深深受限于历史典藏作品。他们从中挑选一个装饰性图案, (围绕其不断地推出相似的产品),这是我在过去总结的经验。”
Timothy Iwata于2021年9月加入普拉达品牌,负责普拉达品牌珠宝品类的研发。 此前,他供职于高级珠宝品牌卡地亚Cartier,担任全球创新官(Global Innovation Officer)一职,领导产品开发与零售创新方案。
值得注意的是,Timothy Iwata也是在欧美奢侈品牌中,罕⻅的一位领导高级珠宝品类的亚裔高管。⻓久以来,高级珠宝与精品珠宝市场由欧洲传统珠宝品牌主导,其中掌握设计和开发话语权的又以男性为主,虽然近年来该领域出现了几位女性创意总监。
“普拉达并不受限于过去。”Timothy Iwata告诉界面新闻,“我们的方法不是照着同一个漂亮的设计,在换一种宝石或钻石之后,宣称发布一个新的系列。普拉达是通过观察世界上正在发生的事情,然后用我们的设计理念重塑经典。”
时装类奢侈品牌的优势在于大胆的设计、独特的品味和前卫的设计理念,这可能是他们在被传统高级珠宝品牌主导话语权的市场中,一较高下的关键优势。
不过,在数百年来强调“永恒”和“不朽”的高端珠宝行业,始终求新求变的高级时装品牌同时也要面临保守观念的挑战。这些奢侈品牌需要花更大力气说服存在疑虑的消费者,尤其是那些富有经验的、成熟的珠宝买家。
Timothy Iwata表示,“我们必须意识到,我们的精品珠宝需要采取不同的策略。因为我们的目标不是那些爱买大宝石的传统珠宝客人,而是那些更重视时尚、生活方式和文化的珠宝客人。”
ETERNAL GOLD系列上市已经3个月。在这段时间,Timothy Iwata通过普拉达米兰、巴黎、迈阿密等城市的销售情况发现,该系列精品珠宝吸引了不少艺术藏家,乃至部分资深的时尚爱好者——“他们真的了解设计,或许他们已经不再为时尚买单,但他们仍然可以通过精品珠宝再度与普拉达品牌形成连接。”
“这确实让我们有别于其他品牌,同时也给我们带来了挑战。我们需要更加努力地让普拉达的珠宝设计得到过去爱买大宝石的珠宝客人赏识。”
普拉达首个精品珠宝系列还有另一个巨大的企图心,即通过全面采用经认证的、 回收利用自工业或消费领域的可再生⻩金,以及其他一系列可持续实践,来“颠覆”传统精品珠宝品类,乃至整个高级珠宝行业。这也是普拉达联合创意总监Miuccia Prada和Raf Simons提出“ETERNAL GOLD(字面翻译为“永恒的黄金”)”这一概念的根本原因。
近两年越来越多头部奢侈品公司、珠宝公司采取公开行动,以支持行业向更可持续和更道德的方向发展。2021年3月,瑞士历峰集团与法国LVMH集团、Prada集团及OTB集团共同创立了Aura区块链联盟,致力于通过区块链激素提高奢侈品透明度。2022年4月,Cartier卡地亚与法国Kering开云集团宣布,二者携手搭建的《钟表与珠宝2030倡议》(Watch and Jewellery Initiative 2030)正式成立,多个珠宝和钟表品牌成为该倡议成员,致力于共同达成一系列可持续发展目标。
但在普拉达之前,还没有一个高级珠宝品牌或时装品牌在珠宝生产、供应链和溯源方面能够给到那么多次承诺。除了承诺ETERNAL GOLD系列会全部采用可再生黄金,普拉达还承诺谨慎选用在劳动安全、环境影响、商业道德等层面达到行业最高标准的原料供应商,而⻩金和钻石生产链上的各环节都是可以核查和追溯的。
此外,顾客可以通过Aura区块链平台来确认所买ETERNAL GOLD精品珠宝的真实性。值得注意的是,在加入普拉达集团之前,正是Timothy Iwata代表历峰集团与Prada集团等公司共同创立了Aura区块链联盟。
“普拉达专注于可持续发展不是说说而已,”Timothy Iwata对界面新闻表示。
2012年开始,普拉达集团连续10年发布可持续发展报告。2021年开始,普拉达标志性的尼⻰服饰和包袋系列全部改用可再生尼⻰,这些可再生尼⻰回收自世界各地的垃圾填埋场和海洋中的废弃塑料。根据 《纽约时报》近期的一篇报道,普拉达现在每年能生产超过9144万米的可再生尼⻰面料。
Timothy Iwata认为,过去在时装领域的可持续实践为普拉达集团赢得了口碑,这可以让客人更信任普拉达“采用可再生⻩金和可溯源钻石来颠覆珠宝行业”的决心。
这甚至影响到普拉达进入高级珠宝领域的具体规划。在2021年11月18日举办的普拉达集团资本市场日活动上宣布,精品珠宝将是普拉达品牌2022年发力的重点品类之一。但回顾2022年可以看到,路易威登、香奈儿、迪奥等其他头部奢侈品牌接连推出丰富的高级珠宝系列,并投入大量的营销费用在全球市场进行推广,包括聘用巨星担任代言人,拍摄宣传广告,以及举办高级珠宝巡展。
Timothy Iwata对界面新闻坦言,当普拉达团队在前期计划推出更大珠宝品类的时候,需要认真考虑什么产品能够为可持续珠宝实践带去更大影响力。“我们之所以没有从高级珠宝开始,而是选择精品珠宝,是因为后者能够产生更大的影响力。”
Timothy Iwata提到,在任何头部珠宝品牌中,高级珠宝产品贡献的销售额实际上通常不足10%,这意味着透过高级珠宝覆盖到的人群是十分有限的。事实上,这也反映了高级珠宝和精品珠宝定位的差异。高级珠宝与精品珠宝最大的区别在于,前者有更强大排他性,且作品往往是独一无二,需要定制的。高级珠宝往往是一个珠宝品牌最高工艺和审美的最高体现,其艺术性往往会超越其工艺本身。当前发力高级珠宝的高级时装屋与他们近年来超奢侈化的商业策略转型有直接关系。
受到经济发展、教育程度、社会发展等不同因素的制约,消费者对于可持续发展理念的接受度在大到全球不同地区,小至中国不同城市之间会存在巨大差异。Timothy Iwata承认这种差异客观存在,但他表示,普拉达“有义务和责任让顾客参与到相关的对话当中,开始影响他们的观念。”
目前,ETERNAL GOLD系列也已经在普拉达中国部分精品店和线上专卖店发售。Timothy Iwata透露,如果一切顺利,他期待与团队于2023年3月来到中国,近距离向本地媒体和客人介绍该系列精品珠宝。
受2022年疫情影响,ETERNAL GOLD系列进入中国以及亚洲其他市场的时间要晚于欧洲和美国市场。但此前在欧美市场,该系列已经吸引到不少海外华人顾客。
“我认为如今中国珠宝客人想要一些新的东⻄,他们想要一些非比寻常而且极具意义的珠宝作品。”Timothy Iwata表示。他觉得这份理解是来自他与中国更私密、更深层次的情感连接。
Timothy Iwata的父母一方来自日本,一方来自中国。虽然成⻓于海外,但他讲得一口流利的中文,他还有个姐姐⻓居于上海。“所以我对中国人有很好的理解, 不仅是对中国文化,还有如今的消费者行为,以及它是如何演变的。”
ETERNAL GOLD系列已经成功吸引到更多元的顾客。2022年11月接受《纽约时报》采访 时,Iwata提到,早在11月初部分商品的在线库存已经售空。“我们当前的产量跟不上需求。”
普拉达目前已经开始筹备第二个珠宝系列。Timothy Iwata向界面新闻透露,这将会是一个全新的系列,按设想或将是“结合了部分高级珠宝和部分精品珠宝”的系列。
该系列将继续使用可再生材料,且选材将不再仅限于可再生⻩金。这一系列计划在2023年底问世。
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