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美的集团:实现ToB和ToC业务的并重发展

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美的集团:实现ToB和ToC业务的并重发展

美的在2021年重新定位了五大业务板块,确立了科技领先、数智驱动、用户直达与全球突破的四大战略主轴,实现ToB和ToC业务的并重发展,推动国内与海外业务的双重质变。

2023年1月30日,美的集团(000333.SZ)在投资者互动平台回复。

美的在2021年重新定位了五大业务板块,确立了科技领先、数智驱动、用户直达与全球突破的四大战略主轴,实现ToB和ToC业务的并重发展,推动国内与海外业务的双重质变。

公司持续深化ToB业务模式的变革转型,基于集团五大业务板块,面向全行业客户,推动从传统硬件产品组合向场景化解决方案升级,进一步扩大在ToB工程市场领域的销售规模和品牌力,同时对现有的客户、产品、业务结构进行优化调整,改善业务价值链的整体盈利能力。

强化跨产品事业部的横向协同,围绕信息互通、商机共享、市场策略、资源配置等方面,形成常态化的专项对接机制,除传统家电行业外,还通过全行业解决方案的建设与推广,在楼宇科技、机器人与自动化以及数字化创新业务等ToB领域开展协同销售。


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美的集团

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美的集团:实现ToB和ToC业务的并重发展

美的在2021年重新定位了五大业务板块,确立了科技领先、数智驱动、用户直达与全球突破的四大战略主轴,实现ToB和ToC业务的并重发展,推动国内与海外业务的双重质变。

2023年1月30日,美的集团(000333.SZ)在投资者互动平台回复。

美的在2021年重新定位了五大业务板块,确立了科技领先、数智驱动、用户直达与全球突破的四大战略主轴,实现ToB和ToC业务的并重发展,推动国内与海外业务的双重质变。

公司持续深化ToB业务模式的变革转型,基于集团五大业务板块,面向全行业客户,推动从传统硬件产品组合向场景化解决方案升级,进一步扩大在ToB工程市场领域的销售规模和品牌力,同时对现有的客户、产品、业务结构进行优化调整,改善业务价值链的整体盈利能力。

强化跨产品事业部的横向协同,围绕信息互通、商机共享、市场策略、资源配置等方面,形成常态化的专项对接机制,除传统家电行业外,还通过全行业解决方案的建设与推广,在楼宇科技、机器人与自动化以及数字化创新业务等ToB领域开展协同销售。

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