文丨鳌头财经 李凡

近日，华润啤酒（HK0291）对组织架构进行了调整。华润啤酒副总裁赵春武将分管华润雪花，华润啤酒首席财务官魏强将分管华润酒业。与此同时，华润雪花和华润酒业将按照事业部运营制的方式来管理业务。

华润啤酒官网显示，赵春武2003年加入华润雪花啤酒有限公司担任销售发展部总经理，并先后分别在华润雪花上海区域公司、江苏区域公司和安徽区域公司担任总经理，去年五月被委任为华润啤酒副总裁。

天眼查显示，魏强在华润雪花啤酒有限公司任职逾20年，先后担任总经理助理、财务部总经理、财务副总经理、财务总监等职务，2021年10月被委任为公司执行董事及首席执行官，亦担任多家附属公司的董事。

华润啤酒此番进行的组织调整意在对初具规模的白酒业务进行适配。此前华润啤酒曾提出“3+3+3”战略，第二个“3年战略”便是从2019年开始进军非啤业务。

其对于非啤业务的布局主要通过收购手段完成。2021年8月，华润酒业与山东景芝签署合作协议，宣告华润啤酒正式入局白酒领域；2022年2月，华润战投与安徽金种子达成股权转让协议，这次交易后华润战投持有金种子集团49%的股份，成为其第二大股东；今年1月10日，华润啤酒发布公告称正式完成对金沙酱酒55.19%股权收购。至此华润啤酒在白酒领域的布局已基本实现。

华润啤酒CEO侯孝海表示，在白酒业务已初步成型的情况下，组织架构的适配就变得非常重要。

华润啤酒原有的组织架构已不能适应下一步的发展需求，尤其非啤业务前期的小规模、基础性、战略性的组织架构，已不适应下一步工作向运营型、管理型组织转变的需要。

下一步，白酒业务将由华润酒业控股实施专业化管理，啤酒产业则由华润雪花进行专业化运营。它们将分别在各自的酒业赛道上，按照事业部运营制的方式来管理业务。

然而，组织架构变动对于业务发展的促进仍需要一段过程，在变动的初期甚至还会面临一段阵痛，华润在这一点上已有体会。

去年2月份华润入局金种子后对其人员架构进行了调整。

2022年7月，金种子集团聘任何秀侠为公司总经理，免去刘锡金财务总监职务，聘任金昊为公司财务总监，聘任何武勇为公司副总经理。

其中何秀侠此前在华润啤酒任职营销动作，金昊则具有财务方面经验，何武勇在此前在华润啤酒相关单位主要负责人力资源相关的工作，三人在华润啤酒及相关企业任职均超过15年。

人员变动后并未给金种子带来立竿见影的变化。1月30日，金种子酒业股份有限公司（600199.SH）发布公告，公司预计2022年度归属于上市公司股东的净利润为-1.75亿元～-1.95亿元。扣除非经常性损益的影响后，公司预计2022年归属于上市公司股东的净利润为-1.9亿元～-2.1亿元。2021年，金种子扣非后归母净利润为-1.96亿元，华润入局近一年后，金种子的全年归母净利润亏损反而扩大。

“华润啤酒在啤酒市场的成功一定程度上得益于大规模收购地方品牌的战略，这一战略在白酒市场并不适用。”行业观察人士向鳌头财经表示，“白酒领域各大知名酒企的品牌效应和市场格局已经稳固，加入华润啤酒收购的酒企大多为三线品牌，未来其占据白酒市场一席之地难度较大。”