正在阅读:

甬商楷模郑永刚谢幕

扫一扫下载界面新闻APP

甬商楷模郑永刚谢幕

32岁的郑驹能否延续父亲骨子里那股劲儿?

文|斑马消费 范建

杉杉企业掌舵人郑永刚病逝后,公司官网以一张海鸥飞翔于海面的打开图,寓意郑先生在34年创业史里,表现出来的不屈不挠、勇敢无畏、搏击风浪的创业精神。

事实上,正是他的敏锐、果敢和决绝,带领杉杉完成多次转型,从一家资不抵债的服装厂,逐渐发展成如今超500亿的商业帝国。

郑永刚人生落幕,后人仍将继承遗志,勇毅前行。

甬商代表

和众多浙商崛起路径一样,郑永刚也是白手起家。在信息较为闭塞的年代,他紧紧抓住时代脉搏,为日后企业的发展壮大,奠定了坚实基础。

如果说,上世纪80年代的军旅生涯,铸就了他坚韧个性,那么身处于依山临海的宁波,与身俱来的海洋风险意识,则是他在商业上,屡屡赢得成功的关键。

在这一点上,似乎没有哪位甬商,比他更能居安思危。

上世纪80年代,他一手拯救资不抵债的甬港服装总厂,借钱到央视打广告让杉杉西服品牌国人皆知。然后果断放弃服装主业,进入八竿子打不着的新能源材料行业和光学领域,他带领的杉杉不断在变,变的更加能抵御风险。以至于,杉杉成为中国服装行业里转型较为成功的典型企业。

在他的治理之下,公司一步一步跟随市场变化而变化,看似顺势而为,其实有赖于他前瞻的眼光和胆识。

公司也在甬商群体中独树一帜。同样是服装企业的雅戈尔,则走出不一样的转型之路,从服装主业跨界房地产和投资业务。

1999年,雅戈尔老厂区搬迁,企业掌门人李如成在原地盖的商品房不久售罄,初次尝到房地产的甜头。后来涉足投资业务,一个众人皆知的战绩,是参股宁波银行后套现百亿。去年上半年,公司房地产开发收入占公司收入5成以上。

郑永刚选择了一条截然不同的路,他给自己定下的规矩是,不赚快钱,偏重实业。尽管他后来的投资版图中有奥莱综合体运营业务,在不断聚焦实业的过程中,也免不了被砍掉的命运。

跨界常客

30多年里,随着公司主业的变更,外界对他的称谓一再变化。早年靠杉杉西服享誉全国,郑永刚“西装大王”实至名归。后来,成为“锂电大佬”,再后来“偏光片巨头”也被叫响了。

这铸就了他在商界的地位。他与马云、周成建及郭广昌都担任上海浙江商会名誉会长,业内地位可见一斑。

郑永刚毫无顾忌的对外说,若论资历,马化腾、马云都比自己差远了。

说出这番话,需要实力来证明。在他领军杉杉数次跨界,而且每一次都十拿九稳,企业发展更上一个台阶,前瞻的眼光和胆魄令人艳羡。

1996年1月30日,杉杉股份(600884.SH)登陆A股,成了中国服装第一股。那时,他就开始盘算,西服业务之所以卖得好,根本原因在于当时国内的短缺型经济,可一旦市场和国门打开,你怎么办?

3年后,郑永刚找到一个新蓝海,带领企业向锂电材料转型。当时的摩托罗拉在国内推出首部移动电话。尽管当时满大街还是大哥大和BP机时代,不几年手机就开始出现和普及,足见他对锂电材料布局的未雨绸缪。

当然,向锂电材料转型困难异常,公司只能用卖服装赚的钱支持项目研发。熬过寒冷的冬季,锂电材料行业终于在2010年迎来爆发,公司顺势发展,如今已成为全球举足轻重的锂电材料供应商之一。

后来入局者接踵而至,公司将业务向储能、充电桩等领域渗透,依靠布局新能源全产业链条,分散业务风险。

随着行业竞争加剧,杉杉也一度被动。2020年,杉杉股份业绩同比下降48.85%。当年底,62岁的郑永刚决定再次出山,主导企业向偏光片业务转型。以53亿元收购LG化学偏光片业务,一举成为LCD全球市占率第一的企业,至2022年业务市占率达到29%。

这项新业务成为公司收入支柱。截至2022年上半年,偏光片业务收入58.25亿元,所占公司收入比重54.07%,远高于锂电池材料业务37.87%的贡献率。

这一次转型,用他的话说,“是被动让我干成的事”。他也说,这是遵循产业周期发展规律的转型,目的就是让企业生命更加蓬勃有力。

500亿商业帝国

郑永刚最近一次露面,是在1月中旬召开的杉杉企业2023年度工作会议上。当时,他强调企业必须扩大规模、提升市场占有率,力求长期坐稳行业第一。

同时,他要求公司积极做减法,加快剥离非主业资产,将有限的人力、财力聚焦于负极材料、偏光片和永杉锂电等实业方面。

在郑永刚的眼里,公司在锂电材料浸淫已近20年,现在到了舒服的阶段,但接下来一定是下坡路。行业好的时候,必须准备踩准下一个周期,“这边不好了,我那边已经起来了”。

偏光片业务恰是杉杉商业帝国中,目前最重要的一次下注,这也是郑永刚二次出山的最后一战。

随着他溘然长逝,重担落在企业二代、儿子郑驹身上。

这位有着海外留学经历的90后,近几年已在郑永刚的安排下,在杉杉系各大重要场合频频露面,并逐步走向台前。

去年12月起,郑驹就任多家杉杉系企业高管。截至目前,他还未进入郑永刚实控的杉杉股份和吉翔股份(603399.SH)董事会。

郑驹即将掌握的是父亲留下的一个庞大的商业帝国。

据企查查,郑永刚目前实际控制企业397家,涉及投资、金融、租赁及商服等各个领域,其中,最重要的是杉杉股份、吉翔股份两大上市公司。截至昨日收盘,二者市值总和505.78亿元。

这两大资本平台体量巨大,截至2022年9月,杉杉股份总资产468.9亿元。同期,吉翔股份总资产38.45亿元。

郑永刚30多年勇立潮头,经历了一场又一场华丽的冒险,失去了他,杉杉尽管会继续往前走,但32岁的郑驹能否延续父亲骨子里那股劲儿?

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

杉杉股份

3.2k
  • TOPBRAND | OneSkin获融资;转售平台Vinted推迟IPO;全国首家小红书咖啡店开业;周婷任杉杉股份董事长
  • 危机重重之下,杉杉股份(600884.SH)90后董事长郑驹卸任,80后继母周婷接任

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

甬商楷模郑永刚谢幕

32岁的郑驹能否延续父亲骨子里那股劲儿?

文|斑马消费 范建

杉杉企业掌舵人郑永刚病逝后,公司官网以一张海鸥飞翔于海面的打开图,寓意郑先生在34年创业史里,表现出来的不屈不挠、勇敢无畏、搏击风浪的创业精神。

事实上,正是他的敏锐、果敢和决绝,带领杉杉完成多次转型,从一家资不抵债的服装厂,逐渐发展成如今超500亿的商业帝国。

郑永刚人生落幕,后人仍将继承遗志,勇毅前行。

甬商代表

和众多浙商崛起路径一样,郑永刚也是白手起家。在信息较为闭塞的年代,他紧紧抓住时代脉搏,为日后企业的发展壮大,奠定了坚实基础。

如果说,上世纪80年代的军旅生涯,铸就了他坚韧个性,那么身处于依山临海的宁波,与身俱来的海洋风险意识,则是他在商业上,屡屡赢得成功的关键。

在这一点上,似乎没有哪位甬商,比他更能居安思危。

上世纪80年代,他一手拯救资不抵债的甬港服装总厂,借钱到央视打广告让杉杉西服品牌国人皆知。然后果断放弃服装主业,进入八竿子打不着的新能源材料行业和光学领域,他带领的杉杉不断在变,变的更加能抵御风险。以至于,杉杉成为中国服装行业里转型较为成功的典型企业。

在他的治理之下,公司一步一步跟随市场变化而变化,看似顺势而为,其实有赖于他前瞻的眼光和胆识。

公司也在甬商群体中独树一帜。同样是服装企业的雅戈尔,则走出不一样的转型之路,从服装主业跨界房地产和投资业务。

1999年,雅戈尔老厂区搬迁,企业掌门人李如成在原地盖的商品房不久售罄,初次尝到房地产的甜头。后来涉足投资业务,一个众人皆知的战绩,是参股宁波银行后套现百亿。去年上半年,公司房地产开发收入占公司收入5成以上。

郑永刚选择了一条截然不同的路,他给自己定下的规矩是,不赚快钱,偏重实业。尽管他后来的投资版图中有奥莱综合体运营业务,在不断聚焦实业的过程中,也免不了被砍掉的命运。

跨界常客

30多年里,随着公司主业的变更,外界对他的称谓一再变化。早年靠杉杉西服享誉全国,郑永刚“西装大王”实至名归。后来,成为“锂电大佬”,再后来“偏光片巨头”也被叫响了。

这铸就了他在商界的地位。他与马云、周成建及郭广昌都担任上海浙江商会名誉会长,业内地位可见一斑。

郑永刚毫无顾忌的对外说,若论资历,马化腾、马云都比自己差远了。

说出这番话,需要实力来证明。在他领军杉杉数次跨界,而且每一次都十拿九稳,企业发展更上一个台阶,前瞻的眼光和胆魄令人艳羡。

1996年1月30日,杉杉股份(600884.SH)登陆A股,成了中国服装第一股。那时,他就开始盘算,西服业务之所以卖得好,根本原因在于当时国内的短缺型经济,可一旦市场和国门打开,你怎么办?

3年后,郑永刚找到一个新蓝海,带领企业向锂电材料转型。当时的摩托罗拉在国内推出首部移动电话。尽管当时满大街还是大哥大和BP机时代,不几年手机就开始出现和普及,足见他对锂电材料布局的未雨绸缪。

当然,向锂电材料转型困难异常,公司只能用卖服装赚的钱支持项目研发。熬过寒冷的冬季,锂电材料行业终于在2010年迎来爆发,公司顺势发展,如今已成为全球举足轻重的锂电材料供应商之一。

后来入局者接踵而至,公司将业务向储能、充电桩等领域渗透,依靠布局新能源全产业链条,分散业务风险。

随着行业竞争加剧,杉杉也一度被动。2020年,杉杉股份业绩同比下降48.85%。当年底,62岁的郑永刚决定再次出山,主导企业向偏光片业务转型。以53亿元收购LG化学偏光片业务,一举成为LCD全球市占率第一的企业,至2022年业务市占率达到29%。

这项新业务成为公司收入支柱。截至2022年上半年,偏光片业务收入58.25亿元,所占公司收入比重54.07%,远高于锂电池材料业务37.87%的贡献率。

这一次转型,用他的话说,“是被动让我干成的事”。他也说,这是遵循产业周期发展规律的转型,目的就是让企业生命更加蓬勃有力。

500亿商业帝国

郑永刚最近一次露面,是在1月中旬召开的杉杉企业2023年度工作会议上。当时,他强调企业必须扩大规模、提升市场占有率,力求长期坐稳行业第一。

同时,他要求公司积极做减法,加快剥离非主业资产,将有限的人力、财力聚焦于负极材料、偏光片和永杉锂电等实业方面。

在郑永刚的眼里,公司在锂电材料浸淫已近20年,现在到了舒服的阶段,但接下来一定是下坡路。行业好的时候,必须准备踩准下一个周期,“这边不好了,我那边已经起来了”。

偏光片业务恰是杉杉商业帝国中,目前最重要的一次下注,这也是郑永刚二次出山的最后一战。

随着他溘然长逝,重担落在企业二代、儿子郑驹身上。

这位有着海外留学经历的90后,近几年已在郑永刚的安排下,在杉杉系各大重要场合频频露面,并逐步走向台前。

去年12月起,郑驹就任多家杉杉系企业高管。截至目前,他还未进入郑永刚实控的杉杉股份和吉翔股份(603399.SH)董事会。

郑驹即将掌握的是父亲留下的一个庞大的商业帝国。

据企查查,郑永刚目前实际控制企业397家,涉及投资、金融、租赁及商服等各个领域,其中,最重要的是杉杉股份、吉翔股份两大上市公司。截至昨日收盘,二者市值总和505.78亿元。

这两大资本平台体量巨大,截至2022年9月,杉杉股份总资产468.9亿元。同期,吉翔股份总资产38.45亿元。

郑永刚30多年勇立潮头,经历了一场又一场华丽的冒险,失去了他,杉杉尽管会继续往前走,但32岁的郑驹能否延续父亲骨子里那股劲儿?

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。