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平板与PC销量快速增长,华为终端押注智慧办公业务

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平板与PC销量快速增长,华为终端押注智慧办公业务

智慧办公是华为终端新战略的关键一环。

图片来源:华为

记者 | 陆柯言

近日,华为终端BG平板与PC产品线总裁王银锋在一场媒体沟通会上分享了华为智慧办公产业的最新成绩:2022年前三季度,华为PC产品销量增长120%,其中中国市场增长150%,成为国内增长最快的品牌;在平板市场,华为去年第三季度的中国市场份额超过25%,位列第二。

平板与PC业务已成为华为终端的增长极之一,也被定义成华为智慧办公战略中的底座。

沟通会上,王银锋首次公布了华为未来在平板PC领域的六大技术方向:超级终端、移动应用引擎、PC应用引擎、多屏同色显示技术、Metaline天线与HUAWEI M-Pencil。

所谓超级终端,指的是不同设备之间的跨端互联。华为智慧办公产品体系除平板与PC外,还推出了打印机、显示器、一体机等品类。基于超级终端功能,这些设备之间可以组成相应的模块,自由组合,实现能力互助与资源共享。

移动应用引擎与PC应用引擎则从底层实现了Windows软件与移动App的兼容。用户在日常办公过程中,无需频繁在手机和PC之间进行切换,既可在PC端下载华为应用市场中的移动应用,也可在电脑端操作移动APP。同理,在华为平板上也可以使用PC级办公软件,在一块屏幕上体验两种生态。

据官方数据,华为PC移动生态的数量现已突破6万,覆盖超过12个国家。

华为终端CEO余承东曾在多个场合强调,华为的产品思路是打破设备与生态之间的壁垒。利用对智慧办公的品类持续地扩充与Harmony OS的分布式技术与虚拟化技术,华为先后推出了一碰传、多屏协同、超级终端等技术,生态设想逐步成形。

华为平板最早的产品雏形诞生在2008年,是一个包含CPU、屏幕、电池和通信模块的“数码相框”。此后,华为在此基础上进行了多次迭代,先后推出MatePad M3、MatePad Pro等产品,产品定位也从影音娱乐设备演变到生产力工具。

华为首次推出类PC产品则是在2016年,这时友商已基本完成占位,PC也被视为夕阳产业,利润并不高。对于是否要进入,内部曾有过犹疑,但在考察市场后,华为认为行业仍然有很大的提升空间,并尝试用做手机的思维去研发PC产品。

王银锋认为,在平板与PC这种接近红海的市场,盲目堆叠参数的竞争已经没有意义。如今市面不同品牌之间生态极其分裂,跨端使用体验也很落后。随着消费者手中终端设备的增加,跨设备信息流转、多设备协同办公需求同样会快速增长。在他看来,未来的竞争焦点可能在于能否解决日常使用场景下的核心痛点,华为在跨端协同和通信技术上的积累或将帮助其取得优势。

他还提到,未来的平板与PC产品仍然有很大创新空间,比如柔性屏的广泛使用、平板轻薄化后进一步替代纸笔体验,甚至是元宇宙相关技术普及后带来办公空间的变化,都将会是华为可能探索的方向。今后,华为平板PC业务会以更开放的姿态整合内外部资源,拥抱生态伙伴的加入。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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智慧办公是华为终端新战略的关键一环。

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近日,华为终端BG平板与PC产品线总裁王银锋在一场媒体沟通会上分享了华为智慧办公产业的最新成绩:2022年前三季度,华为PC产品销量增长120%,其中中国市场增长150%,成为国内增长最快的品牌;在平板市场,华为去年第三季度的中国市场份额超过25%,位列第二。

平板与PC业务已成为华为终端的增长极之一,也被定义成华为智慧办公战略中的底座。

沟通会上,王银锋首次公布了华为未来在平板PC领域的六大技术方向:超级终端、移动应用引擎、PC应用引擎、多屏同色显示技术、Metaline天线与HUAWEI M-Pencil。

所谓超级终端,指的是不同设备之间的跨端互联。华为智慧办公产品体系除平板与PC外,还推出了打印机、显示器、一体机等品类。基于超级终端功能,这些设备之间可以组成相应的模块,自由组合,实现能力互助与资源共享。

移动应用引擎与PC应用引擎则从底层实现了Windows软件与移动App的兼容。用户在日常办公过程中,无需频繁在手机和PC之间进行切换,既可在PC端下载华为应用市场中的移动应用,也可在电脑端操作移动APP。同理,在华为平板上也可以使用PC级办公软件,在一块屏幕上体验两种生态。

据官方数据,华为PC移动生态的数量现已突破6万,覆盖超过12个国家。

华为终端CEO余承东曾在多个场合强调,华为的产品思路是打破设备与生态之间的壁垒。利用对智慧办公的品类持续地扩充与Harmony OS的分布式技术与虚拟化技术,华为先后推出了一碰传、多屏协同、超级终端等技术,生态设想逐步成形。

华为平板最早的产品雏形诞生在2008年,是一个包含CPU、屏幕、电池和通信模块的“数码相框”。此后,华为在此基础上进行了多次迭代,先后推出MatePad M3、MatePad Pro等产品,产品定位也从影音娱乐设备演变到生产力工具。

华为首次推出类PC产品则是在2016年,这时友商已基本完成占位,PC也被视为夕阳产业,利润并不高。对于是否要进入,内部曾有过犹疑,但在考察市场后,华为认为行业仍然有很大的提升空间,并尝试用做手机的思维去研发PC产品。

王银锋认为,在平板与PC这种接近红海的市场,盲目堆叠参数的竞争已经没有意义。如今市面不同品牌之间生态极其分裂,跨端使用体验也很落后。随着消费者手中终端设备的增加,跨设备信息流转、多设备协同办公需求同样会快速增长。在他看来,未来的竞争焦点可能在于能否解决日常使用场景下的核心痛点,华为在跨端协同和通信技术上的积累或将帮助其取得优势。

他还提到,未来的平板与PC产品仍然有很大创新空间,比如柔性屏的广泛使用、平板轻薄化后进一步替代纸笔体验,甚至是元宇宙相关技术普及后带来办公空间的变化,都将会是华为可能探索的方向。今后,华为平板PC业务会以更开放的姿态整合内外部资源,拥抱生态伙伴的加入。

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