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奖牌成潮玩,Keep不赚健身钱?

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奖牌成潮玩,Keep不赚健身钱?

keep赚钱比想象中还容易。

图片来源:界面新闻 蔡星卓

文|另镜 刘雨婷

编辑|陈彦旭

健身平台Keep正以一种让人意料不到的方式出圈。

近日,博主韩叙在微博上表示,Keep试了这么多变现模式都不太顺,结果靠着卖奖牌就卖了5个亿。Keep随后回应称,靠卖奖牌入账5亿并不真实。

但在小红书和二手平台上,Keep奖牌的火爆已经反映出奖牌的吸金能力不容小觑。据Keep官方透露,2021年12月的一场以大耳狗奖牌为纪念的线上慢跑活动共吸引了40多万付费用户。

作为健身APP,Keep此前在变现上做了很多尝试,比如会员、电商、线下健身房等等,但最终却凭借简单的健身奖牌周边出圈。

“39块钱的奖牌,好看、不贵、能发圈,还证明自己曾经健身过。”相较于购买健身课程以完成身材改善,获得奖牌的门槛更低、获得感更强,也更容易分享。

业内人士认为,Keep奖牌已成为健身圈的一种“社交货币”,消费逻辑更像泡泡玛特盲盒。与泡泡玛特相似,Keep也往往与IP联名、造型精致,激发消费者收集欲。

Keep在招股书中提到,未来不会再大规模烧钱吸引新用户,将会尽可能的多举办与奖牌有关虚拟赛事。

与用户追捧同时到来的还有争议,新奖牌推出快、涨价、圈钱、代跑......Keep奖牌所代表的的健身属性随着出圈也不断被质疑。

奖牌在全网的火爆本质上是一种炫耀,以人为营造的稀缺性来进行售卖,在降低健身社区门槛的同时,如何维持自身专业属性和品牌形象,对keep来说还是个问题。

Keep的商业梦

从健身工具平台到推出自有品牌产品,Keep也经历了战略性转变。成立于2014年的Keep还是健身内容稀缺而分散的时期,彼时运动类APP的数量多达千款。

2018年,Keep从工具转向全生态公司,包括落地线下健身空间Keepland、提出自营商城和第三方电商平台上的智能健身设备、健身装备、服饰、食品等品牌商品。

Keep试图通过线上健身课程吸引用户,然后用包括Keepland、消费品、运动硬件等进行变现,从健身社区和工具转型健身品牌。去年2月,Keep宣布全面升级线下业务,推出Keep优选健身馆计划,将其平台流量导入自身体系外的线下门店。

但此前,Keep从线上到线下的尝试并不顺利。2018年,Keep以自营的方式,在北京华贸开设了第一家线下健身房Keepland,隔年三月又进军上海市场。但受后续疫情、成本高昂等因素影响,Keepland被迫收缩业务线。

不到两年,2020 年初,Keep关停上海等地的Keepland,只留下北京的门店。CTO 彭跃辉曾在内部信中解释,由于盈利低于预期,Keep整体战略决定回归家庭场景,收缩城市场景的扩张。

在Keep的招股书中,Keepland贡献的营收被整合在广告和其他服务中,在2021年前三季度收入1.40亿元,占比为12.1%。

此外,跑步机、手环等智能硬件产品也因购买门槛较高,用户转化率并不高。2021年,Keep 平均月活用户达3440万,但购买自有品牌的用户转化率仅为1.06%,即在100个月活跃用户中,只有一位愿意买Keep的健身用品。

相较于出售付费内容内容,销售跑步机、手环等智能硬件产品的毛利率较低,甚至还低于食品、服饰等日用品。2021年前三季度,自有品牌的销售收入同比增长34%,但扣除营业成本后的毛利润,却只是从2020年前三季度的1.85亿元增加至 1.87亿元,自有品牌的销售提升似乎并不能有效提升公司业绩。

出身于“免费”工具的Keep,在不断尝试新的变现方式。随着奖牌的爆火,Keep似乎已经找到一条低成本的赚钱路。

40万人报名一场比赛

Keep奖牌依托于线上虚拟赛事进行售卖,线上虚拟赛事通常为5公里以内的线上跑活动,参与门槛低,并没有各种线下赛事筹备的成本。受疫情影响线下体育赛事骤减,Keep的线上虚拟赛事吸引了更多健身爱好者关注。

此外,完成赛事后的纪念奖牌也吸引了更多用户参与,在完赛后19.9元购买一个虚拟奖牌,39元则可以购买一个实体奖牌,甚至还引入了盲盒玩法。

据Keep官方透露,2021年12月的一场以大耳狗奖牌为纪念的线上慢跑活动共吸引了40多万付费用户。其中,新注册用户10分钟内浏览大耳狗页面的报名用户超过20万,付费用户超过10万。仅一场火爆的线上活动,就为Keep带来了过千万营收。

同样火爆的还有超级女孩系列、酷洛米&美乐蒂系列线上赛事活动,参与人数高达60万人,目前在Keep APP活动界面,最高的一场线上跑比赛有接近20万人报名参与。

根据招股书,包含2021年第四季度以及2022年前5个月在内的8个月,参与Keep虚拟赛事活动的付费用户人数超过110万,商品交易总量超过5000万元。

在Keep招股书中,其称虚拟体育赛事“提高了用户对内容供应的热情,会员表现出强大的用户忠诚度及黏性”。2021年第四季度,Keep线上付费内容尤其是虚拟体育赛事的收入,同比增长超过500%。

财务数据方面,2020年和2021年,Keep总营收分别为11.07亿元和16.2亿元人民币,分别同比增长66.9%和46.33%。截止到2022年第一季度,Keep营收为4.17亿元,同比增长37.62%。

根据最新招股书,2020年及2021年Keep平均月活跃用户分别为2970万和3440万,至2022年第二季度,平均月活跃用户达到4108万。

招股书显示,Keep收入主要由广告、会员订阅、自有品牌产品三部分组成。2022年一季度,三板块收入分别为4328万元、1.61亿元和2.13亿元,自有产品是最大收入来源。

奖牌能卖多久?

但随着奖牌出圈,其已成为Keep在朋友圈免费的广告。Keep在招股书中提到,未来不会再大规模烧钱吸引新用户,将会尽可能的多举办与奖牌有关虚拟赛事。

根据招股书数据,2019年到2021年前三季度,Keep在销售及营销开支共计14.15亿,但用户留存率和付费会员收入没有显著增长,甚至亏损进一步扩大。2019年2021年前三季度,Keep经调整亏损净额分别为3.66亿元、1.06亿元、6.96亿元。

作为一款健身APP,随着奖牌声势越来越大,平台代表的的健身属性也不断被质疑。在Keep的最初用户看来,其正在放弃在专业层面的坚持,用潮玩获客,而非传统的运动内容。

同时,据媒体报道,目前二手平台已有奖牌倒卖、代跑刷数据的黄牛生意,大量的商家直接销售Keep奖牌,甚至还提供代跑代拍服务。用户可以提供自己的Keep账号,由商家报名并完成线上比赛,然后再将获得的奖牌邮寄给用户。销量高的店铺,一个月甚至可以接到超千单代跑业务。

有消费者质疑,Keep是在以一种伤害社区氛围、品牌定位的方式赚钱。在去年9月,就有消费者在社交媒体“控诉”Keep越来越让人失望。奖牌价格从29元一路升至49元,甚至还要开通会员才能购买。

“如果做的是小白,那么就直戳戳的满足小白的诉求,适度的放弃一些在专业层面的坚持,虽然有点讽刺,但也不丢人。”业内人士韩叙在那条引发全网讨论的微博上这样写道。

但以奖牌为主要目标的消费群体能在Keep停留多久?如何吸引用户留存、克服消费者疲软、打造长线生意,还需要Keep思考。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

Keep

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  • Keep转向,盈利模式再度瞄准线下消费品
  • “运动+科技”引擎形成,Keep下一步向何方?

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奖牌成潮玩,Keep不赚健身钱?

keep赚钱比想象中还容易。

图片来源:界面新闻 蔡星卓

文|另镜 刘雨婷

编辑|陈彦旭

健身平台Keep正以一种让人意料不到的方式出圈。

近日,博主韩叙在微博上表示,Keep试了这么多变现模式都不太顺,结果靠着卖奖牌就卖了5个亿。Keep随后回应称,靠卖奖牌入账5亿并不真实。

但在小红书和二手平台上,Keep奖牌的火爆已经反映出奖牌的吸金能力不容小觑。据Keep官方透露,2021年12月的一场以大耳狗奖牌为纪念的线上慢跑活动共吸引了40多万付费用户。

作为健身APP,Keep此前在变现上做了很多尝试,比如会员、电商、线下健身房等等,但最终却凭借简单的健身奖牌周边出圈。

“39块钱的奖牌,好看、不贵、能发圈,还证明自己曾经健身过。”相较于购买健身课程以完成身材改善,获得奖牌的门槛更低、获得感更强,也更容易分享。

业内人士认为,Keep奖牌已成为健身圈的一种“社交货币”,消费逻辑更像泡泡玛特盲盒。与泡泡玛特相似,Keep也往往与IP联名、造型精致,激发消费者收集欲。

Keep在招股书中提到,未来不会再大规模烧钱吸引新用户,将会尽可能的多举办与奖牌有关虚拟赛事。

与用户追捧同时到来的还有争议,新奖牌推出快、涨价、圈钱、代跑......Keep奖牌所代表的的健身属性随着出圈也不断被质疑。

奖牌在全网的火爆本质上是一种炫耀,以人为营造的稀缺性来进行售卖,在降低健身社区门槛的同时,如何维持自身专业属性和品牌形象,对keep来说还是个问题。

Keep的商业梦

从健身工具平台到推出自有品牌产品,Keep也经历了战略性转变。成立于2014年的Keep还是健身内容稀缺而分散的时期,彼时运动类APP的数量多达千款。

2018年,Keep从工具转向全生态公司,包括落地线下健身空间Keepland、提出自营商城和第三方电商平台上的智能健身设备、健身装备、服饰、食品等品牌商品。

Keep试图通过线上健身课程吸引用户,然后用包括Keepland、消费品、运动硬件等进行变现,从健身社区和工具转型健身品牌。去年2月,Keep宣布全面升级线下业务,推出Keep优选健身馆计划,将其平台流量导入自身体系外的线下门店。

但此前,Keep从线上到线下的尝试并不顺利。2018年,Keep以自营的方式,在北京华贸开设了第一家线下健身房Keepland,隔年三月又进军上海市场。但受后续疫情、成本高昂等因素影响,Keepland被迫收缩业务线。

不到两年,2020 年初,Keep关停上海等地的Keepland,只留下北京的门店。CTO 彭跃辉曾在内部信中解释,由于盈利低于预期,Keep整体战略决定回归家庭场景,收缩城市场景的扩张。

在Keep的招股书中,Keepland贡献的营收被整合在广告和其他服务中,在2021年前三季度收入1.40亿元,占比为12.1%。

此外,跑步机、手环等智能硬件产品也因购买门槛较高,用户转化率并不高。2021年,Keep 平均月活用户达3440万,但购买自有品牌的用户转化率仅为1.06%,即在100个月活跃用户中,只有一位愿意买Keep的健身用品。

相较于出售付费内容内容,销售跑步机、手环等智能硬件产品的毛利率较低,甚至还低于食品、服饰等日用品。2021年前三季度,自有品牌的销售收入同比增长34%,但扣除营业成本后的毛利润,却只是从2020年前三季度的1.85亿元增加至 1.87亿元,自有品牌的销售提升似乎并不能有效提升公司业绩。

出身于“免费”工具的Keep,在不断尝试新的变现方式。随着奖牌的爆火,Keep似乎已经找到一条低成本的赚钱路。

40万人报名一场比赛

Keep奖牌依托于线上虚拟赛事进行售卖,线上虚拟赛事通常为5公里以内的线上跑活动,参与门槛低,并没有各种线下赛事筹备的成本。受疫情影响线下体育赛事骤减,Keep的线上虚拟赛事吸引了更多健身爱好者关注。

此外,完成赛事后的纪念奖牌也吸引了更多用户参与,在完赛后19.9元购买一个虚拟奖牌,39元则可以购买一个实体奖牌,甚至还引入了盲盒玩法。

据Keep官方透露,2021年12月的一场以大耳狗奖牌为纪念的线上慢跑活动共吸引了40多万付费用户。其中,新注册用户10分钟内浏览大耳狗页面的报名用户超过20万,付费用户超过10万。仅一场火爆的线上活动,就为Keep带来了过千万营收。

同样火爆的还有超级女孩系列、酷洛米&美乐蒂系列线上赛事活动,参与人数高达60万人,目前在Keep APP活动界面,最高的一场线上跑比赛有接近20万人报名参与。

根据招股书,包含2021年第四季度以及2022年前5个月在内的8个月,参与Keep虚拟赛事活动的付费用户人数超过110万,商品交易总量超过5000万元。

在Keep招股书中,其称虚拟体育赛事“提高了用户对内容供应的热情,会员表现出强大的用户忠诚度及黏性”。2021年第四季度,Keep线上付费内容尤其是虚拟体育赛事的收入,同比增长超过500%。

财务数据方面,2020年和2021年,Keep总营收分别为11.07亿元和16.2亿元人民币,分别同比增长66.9%和46.33%。截止到2022年第一季度,Keep营收为4.17亿元,同比增长37.62%。

根据最新招股书,2020年及2021年Keep平均月活跃用户分别为2970万和3440万,至2022年第二季度,平均月活跃用户达到4108万。

招股书显示,Keep收入主要由广告、会员订阅、自有品牌产品三部分组成。2022年一季度,三板块收入分别为4328万元、1.61亿元和2.13亿元,自有产品是最大收入来源。

奖牌能卖多久?

但随着奖牌出圈,其已成为Keep在朋友圈免费的广告。Keep在招股书中提到,未来不会再大规模烧钱吸引新用户,将会尽可能的多举办与奖牌有关虚拟赛事。

根据招股书数据,2019年到2021年前三季度,Keep在销售及营销开支共计14.15亿,但用户留存率和付费会员收入没有显著增长,甚至亏损进一步扩大。2019年2021年前三季度,Keep经调整亏损净额分别为3.66亿元、1.06亿元、6.96亿元。

作为一款健身APP,随着奖牌声势越来越大,平台代表的的健身属性也不断被质疑。在Keep的最初用户看来,其正在放弃在专业层面的坚持,用潮玩获客,而非传统的运动内容。

同时,据媒体报道,目前二手平台已有奖牌倒卖、代跑刷数据的黄牛生意,大量的商家直接销售Keep奖牌,甚至还提供代跑代拍服务。用户可以提供自己的Keep账号,由商家报名并完成线上比赛,然后再将获得的奖牌邮寄给用户。销量高的店铺,一个月甚至可以接到超千单代跑业务。

有消费者质疑,Keep是在以一种伤害社区氛围、品牌定位的方式赚钱。在去年9月,就有消费者在社交媒体“控诉”Keep越来越让人失望。奖牌价格从29元一路升至49元,甚至还要开通会员才能购买。

“如果做的是小白,那么就直戳戳的满足小白的诉求,适度的放弃一些在专业层面的坚持,虽然有点讽刺,但也不丢人。”业内人士韩叙在那条引发全网讨论的微博上这样写道。

但以奖牌为主要目标的消费群体能在Keep停留多久?如何吸引用户留存、克服消费者疲软、打造长线生意,还需要Keep思考。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。