文|侃见财经
拥抱资本市场是企业的归宿与宿命。
曾几何时，号称永不上市的“四大金刚”在时代的风口上迎来了各自命运的转折，除华为产品的生命力依然比较顽强，突破了自己的上限，顺丰也早已在时代的裹挟下登陆了资本市场。而没有拥抱资本市场的娃哈哈以及老干妈都在各自的困境里难以突围。
企业的成长是顺势而为的产物。
坚定的信念有时候并不是合格的答案，拥抱时代的变化是一个优秀企业的基本素养。
2010年、2012年，在时代交界的节点上，宗庆后以800亿的身价两度登上胡润富豪榜中国首富的位置。
十几年后的2022年，宗庆后以1000亿身价位列中国富豪榜第32位，而以往跟随娃哈哈的“小弟”农夫山泉钟睒睒则以4550亿的身价成为中国的首富。
时间改变了企业，也改变了企业家。
近几年，宗庆后开放了心态，对于企业的上市开始用一种变化的眼光去看待，在接班人的问题上，他似乎也下定了决心。
2021年12月9日，娃哈哈集团的一则人事任命给企业传承画上了一个句号，给出了一个最直接的答案，宗馥莉出任公司的副董事长兼总经理，负责日常工作。
这就意味着，宗馥莉全面执掌娃哈哈，宗庆后开始退居“二线”。
但是，这并不意味着宗庆后会完全退出企业管理。对于宗庆后来说，娃哈哈是他守护了一辈子的东西，只要宗馥莉没有完全让他满意，他就不会真的撒手。
宗馥莉接班的这一年里，娃哈哈并没有出现比较大的改变，在年轻化的道路上，娃哈哈也没体现出较大的差异性。
有媒体发现，娃哈哈的年终职工大会和二月份例会，宗馥莉都没参加，按照惯例，她作为集团总经理是要出席并且做报告的。
一位娃哈哈内部人士向媒体透露，“集团最近很多发展方向会跟之前有所变化，大家都在等待”。
宗馥莉的“选择题”
传承是企业的难题，也是企业家“噩梦”，培养一个合格的接班人是一代企业家共同的愿望。
2004年，毕业归国的宗馥莉进入娃哈哈，开始从“基层”干起。
2007年，历练了三年多的宗馥莉独立执掌宏胜饮料集团，并且带领宏胜成为中国民营企业500强，从能力来看，宗馥莉似乎努力的在成长成为宗庆后心目中的样子，但是宗庆后却一直没有完全的放心。
70岁之后，宗庆后曾想过“放手”，也想过让品牌更加年轻化。
宗庆后曾不止一次的说过，“对于人而言，三十而立正值年轻。但对于企业来说，三十岁就已经老了，大企业病也出来了”。
于是宗庆后也放开了企业上市态度。2017年，一场关于中国糖果的收购，把宗馥莉推向了台前。在资本的面前，这位已经在企业里摸爬滚打了十几年的“长公主”没能给父亲想要的答案。
本次收购失败之后，宗庆后打消了退休的念头。
面对媒体的采访，宗庆后曾经说过：“我完全退休是不可能的，我更希望年轻人在前面干，我在后面看，如果有什么差错还可以及时纠正”。
就这样，宗馥莉继续历练，宗庆后继续放权。
实际上，宗庆后曾经有两套设想，第一是如果宗馥莉不愿意接班，他就会选择职业经理人，并且曾在娃哈哈内部启动了相应的程序；第二是继续培养宗馥莉直到完全符合接班人的要求。
最终，宗馥莉选择了接班，并且在2021年12月成为了娃哈哈的总经理。
宗馥莉让宗庆后满意了吗？
执掌娃哈哈之后，宗馥莉在娃哈哈集团2022年销售工作会议上，展开了一场声势浩大的“改革”。
其不仅一口气推出了20多款产品，还将产品推向了茶饮以及咖啡等细分赛道。彰显“年轻化”成了宗馥莉给娃哈哈开出的一味“良药”。
而在此前，她也曾为之努力，包括联名钟薛高以及泡泡玛特。
最为神来之笔的就是换掉王力宏。
尽管当时她认为王力宏“太老”，也给自己的增加过一些舆论的困扰。事实证明，年轻化的路线是没有错的，但是如何打好这张牌却成了一道难题。
2022年5月，娃哈哈推出了自己的电商平台，四个月后又将战线推向了日化产品。不仅如此，宗馥莉还“复活”了告别了20年的童装品牌。
在左右“突围”的战斗里，宗馥莉甚至想过要在瓶装水的市场中打一场翻身仗。但是现实是娃哈哈的瓶装水根本无法突破农夫山泉的重围。
资料显示，2021年娃哈哈营收为519.15亿元，2022年的数据还未更新。不过，娃哈哈想要翻身并不容易。据悉，AD钙奶一款产品就占据了其营收的五分之一，而新的爆款产品则迟迟没有出现。
据媒体透露，有娃哈哈内部员工称，2022年许多员工都离开了，单研发部门人员流失就达到了30%左右。
从宗庆后依旧活跃在娃哈哈来推断，宗馥莉依旧没有完全独立掌控娃哈哈的能力，至少还需要历练，当然也有可能是宗庆后没有完全放权导致。
综合而言，企业的传承是需要容错空间的，而继承人也必须有完全独当一面以及独自面对挫折的能力与勇气。
娃哈哈已经错失过一次拥抱资本市场助力其腾飞的机会，如今不能在“吃老本”的路上蒙眼狂奔了。
侃见财经认为，如果宗馥莉能在未来两三年里将娃哈哈推向资本市场，或许在资本的助力下娃哈哈能完成转型升级。届时不仅宗庆后可以完全放心的退休，宗馥莉也能彻底名正言顺的接过父亲的权杖。
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