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界面新闻编辑 | 牙韩翔
销声已久的华南超市新一佳将再度复活。
据公众号“快消”报道，新一佳超市即将在深圳罗湖风格名苑小区开出2000平方米大店，业态类似盒马。小红书上一位收银系统商家则上传了一段关于深圳新一佳超市的内场视频，显示其装修已初步完成并有工作人员在整理货品，卖场面积较大、内部装修多采用木质装饰，风格较为明亮现代。截至发稿，该商家暂未回应界面新闻的采访请求。
界面新闻从招聘网站上看到，目前新一佳超市有限公司正对卖场经理、营销主管、it专员等职位进行招聘，对营销主管职位强调优先考虑有过盒马、沃尔玛、华润万家经验的人士。
这或许意味着，华彬控制下全新的新一佳超市，试图打造可以对标上述品牌业态的生鲜超市或大卖场。
而让这个老牌超市重开新店的是红牛背后的母公司华彬集团。
天眼查APP信息显示，华彬集团旗下华彬投资（中国）有限公司于2021年3月投资了深圳家园商业管理有限公司，持股比例70%，而后者为新一佳超市有限公司100%持股大股东。也就是说，华彬集团早在2年前便收购了新一佳这个早已退出历史舞台的深圳老牌超市。
界面新闻向华彬集团求证此事，但华彬方面表示暂无信息回应。
新一佳由李彬兰在1995年创立，与上市连锁超市人人乐同属深圳老牌超市。
根据中国连锁经营协会的历年连锁百强统计名单，新一佳在2005-2015年的11年期间，销售规模从2005年的110亿元攀升到2012年的180亿元，门店最多时达116家，百强排名最高时位于14名；而当时人人乐的排名是30名。不过，到2015年它的门店已滑落至102家，销售额150亿元。
此后因为电商冲击，未能及时调整业务的新一佳开始走下坡路。2016年，新一佳因资金链断裂导致大规模裁员、临时关闭多家门店。2017年6月19日，长沙市中级人民法院发布公告受理了湖南新一佳公司有关破产清算的案件，新一佳就此落幕。
2021年8月3日，深圳市中级人民法院裁定批准新一佳超市有限公司重整计划，并终止新一佳超市有限公司重整程序。这也意味着它进入破产重组，而华彬集团很有可能便是此时将新一佳收入囊中。
但问题在于，华彬集团为什么需要一败涂地的新一佳？
毕竟即使是深圳人也快要遗忘新一佳超市了。目前，在大众点评上已无法搜索到新一佳的任何信息，即使是百度地图上显示的4个新一佳相关搜索结果，也无法确认是否是原来的新一佳。在被华润、沃尔玛、盒马等强势品牌包围的深圳，新一佳只存在于本地博主的各类怀旧文章或视频里。
在经历了长达6年的商标之争后，华彬控制下的中国红牛在各大超商的销售渠道受到了极大影响，连经销商都会担忧，华彬以后能不能用“红牛”这个商标还不太清楚。因而华彬买下新一佳，并进行全新布局的考虑，或许能够在一定程度上建立自有超商渠道，获得一定的话语权。
2月20日，家乐福中国引入安庆迎江区战投；2月14日，陕西国资则看上了人人乐。相对于其他大宗项目，消费零售的投资周期较短，也更利于看到改革成效；投资方与零售商之间，也可以形成一定程度上的资源互补。
例如陕西国资看好西安市人人乐超市的潜力，渴望它以陕西为中心再度扩张；同比来看，家家悦是以山东市场为核心，步步高则是以湖南为大本营，虽然这些超市仍然无法形成全国规模，但在地域市场做强仍有不错的回报空间。
华彬对于新一佳的期望或许也与此相似，更何况华彬也新零售布局已久。2020年，华彬投资与深圳瑞麻等共同投资设立“厦门华彬万里新零售有限公司”，2021年，华彬集团又在上海宣布将在上海正式成立新零售公司，全面开拓新零售领域业务。
此外，缠斗于商标也导致中国红牛的市场份额在激烈竞争中被分食，华彬也急需在业务之中回血。
红牛在中国市场的销售额在2015年达到最高的230.7亿元之后，到2017年缩水至为196亿元，跌至200亿元以下；2019-2021年，产品销售额虽回升至220亿元以上，但仍未回到2015年的水平。
与此同时，其他功能饮料品牌正在纷纷崛起。根据国金证券的数据，2020年，东鹏特饮、体质能量、乐虎的市场占有率分别达到15.4%、9.2%、6%。面对市场环境的变化，华彬集团在红牛这一品牌之外也积极培育新品牌，包括战马芙丝voss、果倍爽和唯他可可等品牌均需要开拓销售渠道。
而华彬努力盘活的新一佳能否在渠道商反哺自己的产品，以及在投资效益上有正向反馈，在零售高度竞争的市场环境之中，仍然充满着较大的不确定性。
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