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碧桂园杨惠妍首次亮相业绩会:提中期规划、加强一二线城市投资额

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碧桂园杨惠妍首次亮相业绩会:提中期规划、加强一二线城市投资额

碧桂园的战略优化首先落脚在调节土储结构上。

右二为碧桂园董事会主席杨惠妍

界面新闻记者 | 黄昱

走过行业最困难的一年后,打赢“现金流保卫战”的碧桂园将重新出发。

3月30日,在碧桂园2022年业绩发布会上,新任主席杨惠妍首次公开亮相,并为外界描绘了碧桂园接下来的战略方向。

杨惠妍指出,碧桂园未来3至5年的主要战略方向是“行稳致远”,围绕资产负债表、利润表以及现金流量表做好管理,同时要围绕市场、竞争对手和客户做好战略优化。

首次以董事会主席身份亮相的杨惠妍,还在业绩会上谈到了外界关心的企业管治及职业经理人团队问题。

杨惠妍表示,很多人觉得碧桂园是家族企业,但她从没这么认为,“这些年我一直把自己定位成职业经理人。”

目前碧桂园的核心管理团队已经与公司共同行进超过10年。杨惠妍认为,从一个不起眼的公司做到行业第一,非常感恩遇到这么好的职业经理人团队。

作为加入碧桂园13年的职业经理人,总裁莫斌也认可杨惠妍的观点。他也在业绩会上表示,深刻感受到这是一家完全职业化的头部优质民营房企,在公司遇到困难时共进退,“去年碧桂园能够战胜困难,人才厚度、文化底蕴等起到了决定性作用。”

从今年开始,碧桂园的战略优化首先会落脚在调节土储结构上。

截至2022年底,碧桂园位于中国内地的已获取权益可售资源约为9555亿元,潜在权益可售货值约2528亿元,合计约1.2万亿元。已获取权益可售资源中一二线占比39%,三四线占比61%。

莫斌透露,碧桂园计划在3-5年的时间内通过新增土储布局的调整,将一二线对三四线的货值比例提升至50比50,用优质的土地资源支撑公司未来业绩的稳健发展。

过去一年,碧桂园实现4303.7亿元收入;毛利润328.8亿元,股东应占核心净利润26.1亿元。全年实现3574.7亿元权益销售额,交付近70万套房屋,位居地产行业首位。

在财务方面,截至2022年末,碧桂园净借贷比下降至40%,相比2021年底优化了5.4个百分点,现金回款率保持在93%的行业高位,总借贷余额下降至2713.1亿元,较2021年底下降14.7%。

另外,截至2022年末,碧桂园在手现金约1475亿元,与2022年中期相比维持不变,这是在去年如期偿付大量到期债务之后的现金流水平,在保证公开债务市场信用的同时,也为今年投资转向高能级城市储备了资金。

随着地产行业进入规模缩量、结构性分化的阶段,积极换仓到更核心的城市和区域成为当下房企的主流选择。

2022年,碧桂园分别在佛山、张家口、兰州等地获取低溢价率的土地,共计新获取9个项目,权益地价约人民币61亿元;新获取土地按权益地价来看,有71%都分布在一二线城市。

莫斌指出,面对2022年行业整体集团困难的局面,碧桂园把保安全、保交付、保信用放在首要位置,做出了阶段性大幅减少拿地的决定。

“2023年碧桂园已重新启动拿地,整体投资将会围绕人口流动、产业布局、经济基础、库存情况等城市核心变量进行优中选优,重质轻量,聚焦一二线核心城市及三四线城市核心区位,实现增量资产的效益兑现,逐步提升一二线城市的投资额和土储储备占比。”

在投资更多转向一二线城市的情况下,碧桂园的产品力也要跟上脚步。

“商业最基础的逻辑就是两个核心竞争力——产品力和成本力。”杨惠妍表示,大家一直觉得碧桂园三四线做的比较强,但其实我们最近把产品力提高到要用3-5年去打造的最重要能力,首先要打造的就是一二线产品。

在杨惠妍以及碧桂园核心管理层看来,一家企业只要它的产品非常好,优于同行,定价又比同行有优势,同时还有利润,这样一家企业就能获得健康长期的发展,而且也会吸引到优秀的人才。

值得一提的是,在3月初杨惠妍接棒碧桂园创始人杨国强成为新任主席后不久,碧桂园对组织架构也进行了一些调整。

杨惠妍在业绩会上也特意提到了这一举措,称这样调整的核心主要基于两个原因,一个是希望把优秀的人放在我们觉得真正要深耕的市场,第二个有利于集团总部对这些优秀人才的支持和培养。

除了优化房地产开发业务外,在多元化业务领域探索多年的碧桂园也从去年开始对新业务做调整,重点聚焦到代管代建和科技建造上。

莫斌表示,目前碧桂园形成“一体两翼”的主营业务格局,其它新业务都基本趋于暂停、收尾或者冻结的状态。

据悉,碧桂园布局代管代建市场已经超过7年,累计承接项目超150个,累计在管面积近1300万平方米。自2022年以来,碧桂园共计获取5个新项目,预计货值85亿元。

在房地产行业向新模式转型的大趋势下,代管代建成为不少房企的选择之一。代建行业当前也有不小的市场,托底拿地的地方平台公司、主导保障性住房建设的地方政府,以及接管保交楼工作的AMC代建需求正在急剧增多。

碧桂园研发应用建筑机器人已取得明显的进展。2022年6月,碧桂园将旗下建筑子公司和原博智林旗下的总包单位进行整合,成立了科技建筑集团。

截至2023年1月,碧桂园已有33款建筑机器人投入商业化应用,服务覆盖30个省份(直辖市、自治区)超600个项目,累计交付超1700台,累计应用施工面积超千万平方米。

莫斌指出,未来碧桂园将继续坚持行稳致远的战略,持续提高房地产开发主业上的全周期综合竞争力,坚持以客户为中心,以市场为导向,逐步改善土地储备结构,稳步推进轻资产的代管代建业务,借助科技智慧建造体系,实现提质增效,培养公司的第二增长曲线。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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碧桂园的战略优化首先落脚在调节土储结构上。

右二为碧桂园董事会主席杨惠妍

界面新闻记者 | 黄昱

走过行业最困难的一年后,打赢“现金流保卫战”的碧桂园将重新出发。

3月30日,在碧桂园2022年业绩发布会上,新任主席杨惠妍首次公开亮相,并为外界描绘了碧桂园接下来的战略方向。

杨惠妍指出,碧桂园未来3至5年的主要战略方向是“行稳致远”,围绕资产负债表、利润表以及现金流量表做好管理,同时要围绕市场、竞争对手和客户做好战略优化。

首次以董事会主席身份亮相的杨惠妍,还在业绩会上谈到了外界关心的企业管治及职业经理人团队问题。

杨惠妍表示,很多人觉得碧桂园是家族企业,但她从没这么认为,“这些年我一直把自己定位成职业经理人。”

目前碧桂园的核心管理团队已经与公司共同行进超过10年。杨惠妍认为,从一个不起眼的公司做到行业第一,非常感恩遇到这么好的职业经理人团队。

作为加入碧桂园13年的职业经理人,总裁莫斌也认可杨惠妍的观点。他也在业绩会上表示,深刻感受到这是一家完全职业化的头部优质民营房企,在公司遇到困难时共进退,“去年碧桂园能够战胜困难,人才厚度、文化底蕴等起到了决定性作用。”

从今年开始,碧桂园的战略优化首先会落脚在调节土储结构上。

截至2022年底,碧桂园位于中国内地的已获取权益可售资源约为9555亿元,潜在权益可售货值约2528亿元,合计约1.2万亿元。已获取权益可售资源中一二线占比39%,三四线占比61%。

莫斌透露,碧桂园计划在3-5年的时间内通过新增土储布局的调整,将一二线对三四线的货值比例提升至50比50,用优质的土地资源支撑公司未来业绩的稳健发展。

过去一年,碧桂园实现4303.7亿元收入;毛利润328.8亿元,股东应占核心净利润26.1亿元。全年实现3574.7亿元权益销售额,交付近70万套房屋,位居地产行业首位。

在财务方面,截至2022年末,碧桂园净借贷比下降至40%,相比2021年底优化了5.4个百分点,现金回款率保持在93%的行业高位,总借贷余额下降至2713.1亿元,较2021年底下降14.7%。

另外,截至2022年末,碧桂园在手现金约1475亿元,与2022年中期相比维持不变,这是在去年如期偿付大量到期债务之后的现金流水平,在保证公开债务市场信用的同时,也为今年投资转向高能级城市储备了资金。

随着地产行业进入规模缩量、结构性分化的阶段,积极换仓到更核心的城市和区域成为当下房企的主流选择。

2022年,碧桂园分别在佛山、张家口、兰州等地获取低溢价率的土地,共计新获取9个项目,权益地价约人民币61亿元;新获取土地按权益地价来看,有71%都分布在一二线城市。

莫斌指出,面对2022年行业整体集团困难的局面,碧桂园把保安全、保交付、保信用放在首要位置,做出了阶段性大幅减少拿地的决定。

“2023年碧桂园已重新启动拿地,整体投资将会围绕人口流动、产业布局、经济基础、库存情况等城市核心变量进行优中选优,重质轻量,聚焦一二线核心城市及三四线城市核心区位,实现增量资产的效益兑现,逐步提升一二线城市的投资额和土储储备占比。”

在投资更多转向一二线城市的情况下,碧桂园的产品力也要跟上脚步。

“商业最基础的逻辑就是两个核心竞争力——产品力和成本力。”杨惠妍表示,大家一直觉得碧桂园三四线做的比较强,但其实我们最近把产品力提高到要用3-5年去打造的最重要能力,首先要打造的就是一二线产品。

在杨惠妍以及碧桂园核心管理层看来,一家企业只要它的产品非常好,优于同行,定价又比同行有优势,同时还有利润,这样一家企业就能获得健康长期的发展,而且也会吸引到优秀的人才。

值得一提的是,在3月初杨惠妍接棒碧桂园创始人杨国强成为新任主席后不久,碧桂园对组织架构也进行了一些调整。

杨惠妍在业绩会上也特意提到了这一举措,称这样调整的核心主要基于两个原因,一个是希望把优秀的人放在我们觉得真正要深耕的市场,第二个有利于集团总部对这些优秀人才的支持和培养。

除了优化房地产开发业务外,在多元化业务领域探索多年的碧桂园也从去年开始对新业务做调整,重点聚焦到代管代建和科技建造上。

莫斌表示,目前碧桂园形成“一体两翼”的主营业务格局,其它新业务都基本趋于暂停、收尾或者冻结的状态。

据悉,碧桂园布局代管代建市场已经超过7年,累计承接项目超150个,累计在管面积近1300万平方米。自2022年以来,碧桂园共计获取5个新项目,预计货值85亿元。

在房地产行业向新模式转型的大趋势下,代管代建成为不少房企的选择之一。代建行业当前也有不小的市场,托底拿地的地方平台公司、主导保障性住房建设的地方政府,以及接管保交楼工作的AMC代建需求正在急剧增多。

碧桂园研发应用建筑机器人已取得明显的进展。2022年6月,碧桂园将旗下建筑子公司和原博智林旗下的总包单位进行整合,成立了科技建筑集团。

截至2023年1月,碧桂园已有33款建筑机器人投入商业化应用,服务覆盖30个省份(直辖市、自治区)超600个项目,累计交付超1700台,累计应用施工面积超千万平方米。

莫斌指出,未来碧桂园将继续坚持行稳致远的战略,持续提高房地产开发主业上的全周期综合竞争力,坚持以客户为中心,以市场为导向,逐步改善土地储备结构,稳步推进轻资产的代管代建业务,借助科技智慧建造体系,实现提质增效,培养公司的第二增长曲线。

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