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【专访】波士顿咨询公司董事总经理郭屹:中国已转型为创新要素汇集型市场|博鳌论坛

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【专访】波士顿咨询公司董事总经理郭屹:中国已转型为创新要素汇集型市场|博鳌论坛

“我们正处在产业革命元年,人工智能发展带来的颠覆性,不亚于二三十年前的互联网革命。”

图片来源:波士顿咨询

界面新闻记者 | 戴晶晶

当前,全球正处于新一轮产业变革的关键期。人工智能掀起新一轮发展浪潮,全球供应链产业链重塑格局。

人工智能带来的产业机遇、跨国公司的战略调整、中国经济复苏和投资机会等,成为今年全球热议的话题。

在博鳌亚洲经济论坛2023年会现场,波士顿咨询公司(BCG)董事总经理、全球合伙人就相关热门议题接受了界面新闻的专访。

波士顿咨询公司成立于1963年,是一家全球领先的管理咨询公司,服务的企业中包括众多世界500强企业,在全球50个国家和地区设有百余个办公点。

郭屹是波士顿咨询公司董事总经理,全球合伙人,目前主要负责华南区业务,拥有丰富的行业经验,一直为众多政府、机构和组织、领先房地产开发商和投资者提供咨询服务,在外商投资、城市发展战略和产业规划等方面有充分的观察。

以下为采访内容,刊发时有所删节。

界面新闻:在全球经济衰退担忧和供应链风险加剧的背景下,您怎么看待今年的中国经济发展?

郭屹:疫情三年期间,虽然经济上存在一些反复,但中国还是展现出了大国的韧性。中国具备各种生产成功要素,所以我看好疫情后经济的恢复速度,可以完成5%左右的增长目标。

有几个新的增量可以推动经济。一是整体消费正在复苏,如海南旅游业从黄金周变到黄金月、黄金季。二是整体数字经济,特别是ChatGPT或人工智能领域,会解锁很多新行业,给经济发展带来新动力。三是中国的低碳绿色经济,BCG预计到2050年中国将至少在绿色经济方面投资250万亿元,对GDP贡献度将达到2%-3%。

界面新闻:当前国际政治经济形势下,跨国公司面临哪些挑战?它们有做出一些有共性的战略调整吗?

郭屹:唯一确定的就是不确定。很多公司都在面对不确定性,这可能会带来几点挑战。

第一,跨国公司要警惕不确定性的点状发生,会造成体系性的问题。

第二,要防止掉队。我们正处在一个产业革命元年,人工智能发展带来的颠覆性不亚于二三十年前的互联网革命。尤其在充满竞争性的中国市场,跨国公司如何在产业革命前夕完成自身转变和升级,是非常重要的。

第三,部分跨国公司过去适应了全球化管理模式,目前需要在本土化和国际化之间找到平衡。

界面新闻:您如何看待目前中国的投资环境?未来外资对中国投资的主要产业或者趋势是什么?

郭屹:中国还是中国,中国不可替代。任何跨国公司都无法忽视中国的市场规模和生产能力。未来中国的投资环境还是趋好的。

一方面,中国的消费升级将带来新机遇,随着人均GDP提高,消费者会购买更高附加值的产品。

另一方面,ChatGPT的出现补全了智慧城市的链条。中国的城市化进程在过去大力拉动了经济发展,由于中国在执行力方面的优势,一旦智慧城市能够发展,中国在这方面的发展能力会是全球最强,这也将会是未来投资的一个重点。

此外,中国在全球版图中的定位出现了一些转变,中国也许不再增长最快速的市场,但一定是最有韧性、最稳定,并有充足潜力的市场。

在行业方面,根据我的观察,新能源领域的合作越来越多,包括来自中东的一些国家基金和公司,正在中国寻求更广泛的新能源、旧能源以及基建类项目的投资,这是一个投资热点。

除了上述提到的智慧城市和消费市场外,与中国整体经济发展相关的大工业等部门,投资也会向好。

界面新闻:您如何看待中国部分制造业外迁的现象?

郭屹:第一,有些产业链外移不是个坏事,中国继续承揽工作应当有所变化和调整

第二,中国制造业需要从被动变为主动,切入高附加值业务,在生产链条、国际化生产等领域进行布局。

第三,中国已经从一个简单的生产资料汇集型市场,转变为创新要素汇聚型市场,主要的变化在于中国成为了一个策源地。目前很多生产型制造企业正在实现突破,整体生产附加值提高将带来积极的变化。

此外,也要注意到自动化生产带来的成本优势。中国生产制造业已从简单的人工红利变为高智能红利。

界面新闻:您刚才谈到了中东和中国在能源方面的合作,您认为双方达成合作的驱动力有哪些,能带来什么影响?

郭屹:这是一个互利的合作。中东在经过长时间寻找后,终于找到了具备科技、市场、资本等完备要素的合作伙伴。

对于中国而言,新旧能源本身不应该是对立的,应当是互惠互利的。如果中国能争取到与中东地区在能源方面的合作,对中国低碳进程的推进也是利好。

当然,双方合作还需要找到进一步的发力点,如通过沙特的资金和他们在新能源领域的探索,结合中国的技术和人才力量,探索出能源领域具有创新性的发展路径。

界面新闻:您作为BCG的董事总经理、全球合伙人,同时也在主要负责华南区业务,您如何在日益复杂的营商环境中做出正确的决策,有何经验可以分享?

郭屹:现在越来越需要做一个复合型的决策。过去很多时候,决策是寻找最大公倍数,共同把事情做大,但现在更多的是在寻找最大公约数,以达成合作。

另外,决策需要跟宏观的趋势更好的结合。我们目前处在产业革命元年,也处在一个市场变迁时代,宏观环境对商业决策影响巨大,需要做出符合大方向的决策。

目前看,由于外部环境存在诸多不确定性,因此对宏观趋势的预判也显得非常重要。

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波士顿咨询

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“我们正处在产业革命元年,人工智能发展带来的颠覆性,不亚于二三十年前的互联网革命。”

图片来源:波士顿咨询

界面新闻记者 | 戴晶晶

当前,全球正处于新一轮产业变革的关键期。人工智能掀起新一轮发展浪潮,全球供应链产业链重塑格局。

人工智能带来的产业机遇、跨国公司的战略调整、中国经济复苏和投资机会等,成为今年全球热议的话题。

在博鳌亚洲经济论坛2023年会现场,波士顿咨询公司(BCG)董事总经理、全球合伙人就相关热门议题接受了界面新闻的专访。

波士顿咨询公司成立于1963年,是一家全球领先的管理咨询公司,服务的企业中包括众多世界500强企业,在全球50个国家和地区设有百余个办公点。

郭屹是波士顿咨询公司董事总经理,全球合伙人,目前主要负责华南区业务,拥有丰富的行业经验,一直为众多政府、机构和组织、领先房地产开发商和投资者提供咨询服务,在外商投资、城市发展战略和产业规划等方面有充分的观察。

以下为采访内容,刊发时有所删节。

界面新闻:在全球经济衰退担忧和供应链风险加剧的背景下,您怎么看待今年的中国经济发展?

郭屹:疫情三年期间,虽然经济上存在一些反复,但中国还是展现出了大国的韧性。中国具备各种生产成功要素,所以我看好疫情后经济的恢复速度,可以完成5%左右的增长目标。

有几个新的增量可以推动经济。一是整体消费正在复苏,如海南旅游业从黄金周变到黄金月、黄金季。二是整体数字经济,特别是ChatGPT或人工智能领域,会解锁很多新行业,给经济发展带来新动力。三是中国的低碳绿色经济,BCG预计到2050年中国将至少在绿色经济方面投资250万亿元,对GDP贡献度将达到2%-3%。

界面新闻:当前国际政治经济形势下,跨国公司面临哪些挑战?它们有做出一些有共性的战略调整吗?

郭屹:唯一确定的就是不确定。很多公司都在面对不确定性,这可能会带来几点挑战。

第一,跨国公司要警惕不确定性的点状发生,会造成体系性的问题。

第二,要防止掉队。我们正处在一个产业革命元年,人工智能发展带来的颠覆性不亚于二三十年前的互联网革命。尤其在充满竞争性的中国市场,跨国公司如何在产业革命前夕完成自身转变和升级,是非常重要的。

第三,部分跨国公司过去适应了全球化管理模式,目前需要在本土化和国际化之间找到平衡。

界面新闻:您如何看待目前中国的投资环境?未来外资对中国投资的主要产业或者趋势是什么?

郭屹:中国还是中国,中国不可替代。任何跨国公司都无法忽视中国的市场规模和生产能力。未来中国的投资环境还是趋好的。

一方面,中国的消费升级将带来新机遇,随着人均GDP提高,消费者会购买更高附加值的产品。

另一方面,ChatGPT的出现补全了智慧城市的链条。中国的城市化进程在过去大力拉动了经济发展,由于中国在执行力方面的优势,一旦智慧城市能够发展,中国在这方面的发展能力会是全球最强,这也将会是未来投资的一个重点。

此外,中国在全球版图中的定位出现了一些转变,中国也许不再增长最快速的市场,但一定是最有韧性、最稳定,并有充足潜力的市场。

在行业方面,根据我的观察,新能源领域的合作越来越多,包括来自中东的一些国家基金和公司,正在中国寻求更广泛的新能源、旧能源以及基建类项目的投资,这是一个投资热点。

除了上述提到的智慧城市和消费市场外,与中国整体经济发展相关的大工业等部门,投资也会向好。

界面新闻:您如何看待中国部分制造业外迁的现象?

郭屹:第一,有些产业链外移不是个坏事,中国继续承揽工作应当有所变化和调整

第二,中国制造业需要从被动变为主动,切入高附加值业务,在生产链条、国际化生产等领域进行布局。

第三,中国已经从一个简单的生产资料汇集型市场,转变为创新要素汇聚型市场,主要的变化在于中国成为了一个策源地。目前很多生产型制造企业正在实现突破,整体生产附加值提高将带来积极的变化。

此外,也要注意到自动化生产带来的成本优势。中国生产制造业已从简单的人工红利变为高智能红利。

界面新闻:您刚才谈到了中东和中国在能源方面的合作,您认为双方达成合作的驱动力有哪些,能带来什么影响?

郭屹:这是一个互利的合作。中东在经过长时间寻找后,终于找到了具备科技、市场、资本等完备要素的合作伙伴。

对于中国而言,新旧能源本身不应该是对立的,应当是互惠互利的。如果中国能争取到与中东地区在能源方面的合作,对中国低碳进程的推进也是利好。

当然,双方合作还需要找到进一步的发力点,如通过沙特的资金和他们在新能源领域的探索,结合中国的技术和人才力量,探索出能源领域具有创新性的发展路径。

界面新闻:您作为BCG的董事总经理、全球合伙人,同时也在主要负责华南区业务,您如何在日益复杂的营商环境中做出正确的决策,有何经验可以分享?

郭屹:现在越来越需要做一个复合型的决策。过去很多时候,决策是寻找最大公倍数,共同把事情做大,但现在更多的是在寻找最大公约数,以达成合作。

另外,决策需要跟宏观的趋势更好的结合。我们目前处在产业革命元年,也处在一个市场变迁时代,宏观环境对商业决策影响巨大,需要做出符合大方向的决策。

目前看,由于外部环境存在诸多不确定性,因此对宏观趋势的预判也显得非常重要。

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