文|花椒财经  鸟叔

京东集团11日爆出大消息，去年4月才接替刘强东担任CEO的徐雷“荣退”。

接替徐雷的，是京东集团CFO许冉。

这几年，互联网大厂一把手陆续开始了从创始人到职业经理人的更替。阿里巴巴、字节跳动、拼多多均是如此。

京东原本也走在这条路上。

2019年以来，徐雷先后出任京东集团总裁、CEO，刘强东从前台退居幕后。但从去年下半年刘强东强势回归，到如今徐雷匆匆卸任，一切又回到了原点。

对于京东这一次人事更替，外界的解读有很多种。其中有一种提法是，京东再度“换帅”了。

但这本身就是一种误读。因为自创立以来，京东的指挥棒，从来都在刘强东手中。

01、刘强东，从没离开过

在京东的管理结构中，CEO算是一个重要但又不重要的岗位。

说它重要，是因为它的确是京东的“二把手”；说它不重要，是因为它的上面是董事会主席刘强东。

几年前，徐雷开始崭露头角，外界便有了对刘强东放权的猜测。随着2022年4月徐雷接任CEO，外界将此解读为刘强东逐渐隐退。

但从创立开始，京东董事会便牢牢掌握在刘强东手中，这是京东事实上的最高决策机构。去年卸任CEO后，刘强东也仍然保留了董事会主席职务。

在股权结构上，通过精妙的设计，刘强东牢牢掌控着京东70%以上的投票权，几乎无可撼动。

在业务上，按照规划，刘强东辞任CEO后参与的是公司的战略设计、重大战略决策部署，年轻领军人才培养和乡村振兴事业等工作。

但去年下半年的强势回归和对经营策略的迅速调整表明，刘强东从未真正对京东的具体业务放手。

02、谁来当京东CEO，并不重要

早年，刘强东如何放权，一直是外界津津乐道的话题。去年徐雷接任CEO，曾被认为是刘强东放权最彻底的一次。

但稍微对京东有一点了解就能知道，这种放权，象征意义大于实际。

真正的放权，是要让一线的管理者有决策的机会。但无论是从京东的股权架构，还是管理体系的设置上来看，京东的权利都始终高度集中在刘强东手中。

目前，庞大的京东集团，高管成员一只手就能数得过来：刘强东、许冉、单苏、张雱、李娅云。

其中，刘强东担任董事会主席、董事，许冉新任CEO，其他几位分管财务、人力和合规。

京东的高管名单中，没有具体业务条线的负责人。在腾讯、阿里，高级副总裁、事业群总裁通常多达十多人，但在京东，你甚至很难找到一个副总裁这样的职位。

这也意味着，在具体业务层面，除了刘强东，京东的其他人几乎没有决策的权利。

京东的另一独特之处在于，它的7人董事会只有刘强东和徐雷（如今是许冉）2人是非独立董事，其余5人均为独立董事。

作为对比，阿里巴巴董事会有10人，其中4人为非独立董事；7人的美团董事会，也有4名非独立董事；9人的腾讯董事会，有5人为非独立董事。

在业务多元的大型互联网公司中，唯一能跟京东“媲美”的是百度，百度的的5人董事会，有4人为独立董事，非独立董事只有李彦宏一人。

这意味着，刘强东、李彦宏几乎能够100%掌控公司董事会，他们的意志，往往就是董事会的决策。

在这种情况下，谁来当京东CEO，并不重要。

03、短时间更换CEO，暴露了京东的增长焦虑

从去年4月到今年5月，徐雷在京东CEO的岗位上只干了一年出头。京东甚至等不到极为重要的618过去，就让他匆匆离任，这背后是京东对竞争和增长的焦虑。

去年刘强东回归一线后，首先便批评了其他管理层过去一段时间的经营策略。

在媒体流出的信息中，刘强东甚至发怒，用上了花里胡哨、拿PPT骗他，夜郎自大这样的表述。

单纯从徐雷任职期间京东的各项财务表现来看，还不至于到如此难堪的地步——2022年，京东的收入增幅约10%；调整后净利润282亿元，同比增长64%。

但竞争对手尤其是拼多多的突飞猛进，让京东看起来正在掉队。

去年，拼多多的营收同比增长了39%，净利润达到315亿元，同比增长超300%。

用户数量的对比变化，让京东更为难受。

几年前，拼多多的用户数已经超过京东，如今拼多多已直奔9亿用户而去。

反观京东，在2022年年报中，京东并未公布年度活跃用户数量。只是模糊地表示，其用户继续保持高质量增长,日均活跃用户同比实现双位数增长。

在徐雷担任CEO期间，京东的用户实现了从3亿级向5亿级的跃升，但与拼多多的差距在拉大。

在市值上，如今京东已只有拼多多的65%。

而从去年下半年刘强东反复强调低价，以及今年推行百亿补贴等“拼多多式打法”来看，京东正企图在拼多多的优势领地中，找到自身的新增长点。

这将是一套完全不同于京东以往逻辑的新打法。

04、徐雷退休，京东是最大的输家

作为京东体系内成长起来的高级人才，徐雷的能力、个性在业内也广受好评。

让这样一位人才，以一种并不圆满的方式匆匆离开，无疑是京东的重大损失。

从业务层面说，眼下的京东面临市场和竞争对手的双重压力，正是用人的时候。徐雷此时离开，多少有点不是时候。

从管理角度来说，一家健康的现代化公司，应当避免决策中的一言堂。但徐雷走后，除了刘强东，京东几乎很难再找出一个能对具体业务说上话的人，一言堂将不可避免。

诚然，刘强东是一位卓越的企业家。

但把京东这样一家巨型公司，全部绑定在一个人身上仍然是危险的，而且这并不符合现代企业的治理要求。

05、新任CEO许冉，需要快速证明自己

作为纯粹的职业经理人，许冉在京东的时间并不长。但她在的这几年，恰逢京东赴港二次上市，多家子公司也相继分拆上市的重要关口。

作为CFO的许冉，自然会再其中扮演重要地位，这也是她得以接任CEO的主要基础。

但一方面，许冉的成功很难排除“时势造英雄”的因素；她在财务、资本上的成功，能否证明她拥有操控全盘的能力，也要打一个大大的问号。

（许冉履历）

毕竟CFO和CEO的差别，可不仅仅是一个字母。

互联网大厂CFO升级为CEO，其实是很常见的一条路径。但没有具体业务经验，纯粹的财务专家出任CEO却并不多见。

对比京东老人徐雷，许冉的资历也确实显得有些单薄。

去年4月徐雷任CEO，刘强东的评价是：徐雷在集团内外都得到了高度认可，他带领集团持续取得了出色的业务表现，并在战略决策制定中发挥举足轻重的作用。

而此次许冉接替CEO，刘强东的评价是：许冉作为CFO期间表现突出，并为业务发展和战略决策提供了深刻见解和大力支持。

字面上的评价，差距是显而易见的。

从这一角度来说，这次选择也是刘强东的一次冒险。而许冉接下来的任务，就是努力证明自己，证明刘强东并没有看错人。

06、大佬过早退休，也是一种资源浪费

最后再说一点题外话。

这几年，互联网大佬们掀起一股提前退休潮。

从2019年55岁的马云正式“退休”开始，到2020年42岁的美团联合创始人王慧文，再到80后黄铮、张一鸣，如今是不到50岁的徐雷……年富力强的互联网大佬们，一个个退进了幕后。

财务自由后，选择什么样的生活，是大佬们的权利。但值不值得鼓励，有待商榷。

对于一家巨型公司本身以及员工、股东、投资人乃至整个社会而言，创始人或大佬的早早退休，实际上是一种资源浪费。

当然，大佬们通常会拿出一个光鲜的退休理由，比如转向关注战略层面，或是投身农业、教育、生命科学等等，给人一种“功成身退”的完美形象。

但或许把公司经营好，持续为社会创造价值和财富，积极承担社会责任，才是更应该被我们重视的企业家精神。