正在阅读:

走出泥潭之后,Tod's下一步会怎么办?

扫一扫下载界面新闻APP

走出泥潭之后,Tod's下一步会怎么办?

在电商渠道的推动下,Tod's集团的零售额大涨至1.173亿欧元。开拓新渠道的同时,Tod's一直在探索与个性化、创意和新潮流接轨的方式。

文|英赫时尚商业评论  

据媒体日前报道,意大利奢侈品集团Tod's的创始家族和最大股东Della Valle家族表示,家族的下一代将进入Tod's集团工作。在去年销量突破10亿欧元成功翻身之后,这个老牌奢侈品集团的未来发展已经引起了大家的注意。

相比于其他历史悠久的一线精品品牌,创立于1970年的Tod's可以说是一位后起之秀。

不过,尽管品牌创立于70年代,但Tod's的历史,要追溯回百年以前。上世纪初,在意大利历史悠久的传统制鞋区——Cassette d'Ete小镇,当地鞋匠Filippo Della Valle创办了一个小型手工制鞋工坊,又经由鞋匠之子Dorino Della Valle,传至孙子Diego Della Valle和Andrea Della Valle的手中。

市场嗅觉敏锐的Diego Della Valle仅用数十年的时间把家族企业逐渐发展成为规模庞大的Tod's集团。如今,Tod's拥有制鞋工厂、皮革工厂和数千个小型作品实验室以及位于Le Marche和Tuscany地区的手工工作坊。

不取巧于工业化,也不为缩减成本转移生产地,Tod's始终坚持由意大利自家工厂的一级工匠手工打造所有产品,在严格把控产品细节的同时,不断对产品进行优化精进。

不做时尚的引领者,也没有过多的包装与宣传,经典风格融入时尚元素呈现而出的低调奢华感,便是Tod's的品牌核心。“在意大利才能找到世界上最棒的鞋子”,早已成为Tod's毋庸置疑的品牌形象。拥有133颗橡胶粒的豆豆鞋、戴安娜王妃曾不释手的D Bag也是品牌无可逾越的经典。

不过,在Z世代活跃于消费市场的今天,经典产品对市场的吸引力已逐渐减弱,当初一味坚持单一产品线的Tod's前几年却开始不断走下坡路。

2017年11月以前,Tod's已连续7个季度收入下滑。根据当年前三季度的核心财报数据显示,虽然品牌销售额同比下跌4.7%至7.2亿欧,但大中华区却成唯一销售额上涨的市场。彼时,Tod's的线下直营店和专营店的总数已达300多家,尽管门店数一直在增加,销售额却在持续下滑。

在Z世代和80、90后成为奢侈品消费主力军的趋势下,深陷窘境的Tod's势必要找到一条新出路。很快,品牌在中国市场发起了第一个大动作——入驻天猫奢品平台。

2015年,Tod's选择放下身段入驻京东,并在尚品网、寺库网、银泰网等第三方奢侈品电商平台有部分销售。主动迎合年轻消费者消费需求,利用更加丰富的数据资源和客户群体,加速深耕线上渠道,继续填补线下销售的壁垒。

在电商渠道的推动下,Tod's集团的零售额大涨至1.173亿欧元。开拓新渠道的同时,Tod's一直在探索与个性化、创意和新潮流接轨的方式。

2016年5月,女装创意总监Alessandra Facchinetti离职后,Tod's决定摆脱品牌传统思维,全新打造了Tod's Factory创意实验室,开始不定期邀请不同的设计师进行合作,并专注于打造胶囊系列、限量版系列产品以及设计师联名系列,不断迎合年轻人的口味。

2018年,Tod's首次携手天猫奢品作为独家电商合作平台,发布与设计师Alessandro Dell’Acqua 共同打造的匠心工坊精粹系列,广告大片由超模刘雯与 Edie Campbell 共同演绎。

在Alessandro Dell‘Acqua的操刀下,Tod's派克大衣、豆豆鞋等经典单品呈现更为强烈而感性的视觉触感,打造出一个休闲奢华的时髦帝国。

2019年7月,Tod's和中央圣马丁艺术与设计学院达成合作,为品牌的年轻化发展,孵化优秀的设计师根基。全新开展的数字项目Tod's Legacy ,通过35名来自全球的年轻设计师重新诠释Tod's的经典产品。

也是这一年,正式任命米兰设计师Walter Chiapponi为新任创意总监,负责主导品牌的男女装创意。Diego Della Valle并没有选择一个有名气的设计师,而是选择了相对陌生但拥有丰富行业经验的Walter Chiapponi。

Walter曾是Bottega Veneta创意总监的副手,并在Givenchy、Valentino、Gucci、MiuMiu等时装屋拥有丰富的男女装设计经验。在他的引导下,Tod's的重心逐步从鞋履手袋分散到成衣配饰,T Collection也受到年轻消费者喜爱。

而另一边,在Tod’s等中档奢侈品牌陷入瓶颈的同时,一批新兴意大利轻奢品牌已经开始浮现。从GCDS到MSGM、Stone Island、Golden Goose,这批新兴意大利品牌显露出了适应市场的潜力,也为「意大利制造」带来了新的想象力。

Tod’s不得不从这些新兴品牌身上获得启发,学会在风格上向年轻设计主动示好,在品牌的包装和营销方面也下足了功夫。原本在品牌推广上极其保守谨慎的Tod’s变得更加大胆,开始与年轻的时尚偶像、博主、娱乐明星伸出橄榄枝。

2017年,品牌官宣刘诗诗成为Tod’s全新品牌大使,两年后,Tod’s又放出一颗重磅炸弹,正式任命肖战为品牌代言人,全球39国卡点宣传,一时间霸屏热搜榜,微博话题阅读量高达20亿。

在宣布肖战担任代言人消息的同年,Tod’s正式推出全球转型的年轻化策略,集团业绩也在2021年初显现出明显的气势。在2021年第一季度内,Tod’s集团销售额同比大涨19%至1.82亿欧元,中国则成为最大的市场,期内销售额增幅高达142%至6420万欧元,占总收入的35.3%。

根据Tod's今年年初发布的财报显示,在截至去年12月31日的12个月内,该集团销售额大涨13.9%至逾10亿欧元,主要得益于核心品牌Tod’s强劲表现推动。期内,Tod’s品牌增长19.1%,五年来首度突破5亿大关至5.10亿欧元,贡献集团50.65%的收入,重回疫情前的水平。而这也是集团近两年来首度实现盈利。

不过,Diego Della Valle在接受采访时坦言,集团的转型一直在向预期的轨道发展,但是想要达到预期的目标则需要更多的时间,“对我们来说目前真正的挑战在于如何吸引年轻消费者,因为后者才是时尚和奢侈品牌的主要消费群体。”

如今,Tod’s的家族新一代成员包括Diego Della Valle的儿子Filippo Della Valle、孙子Leonardo Della Valle,以及他弟弟Andrea Della Valle的长子。他们将是首批进入集团的家族成员,为品牌注入新鲜的血液。这也表明Tod’s将会继续迎合年轻消费者的口味和需求,不断发掘新鲜的设计和创意,让品牌更加适应时代的需要。

除了家族成员的加入,Tod’s品牌或许还将继续坚持品质的控制,并不断注入源源不断的创意,以吸引更多年轻消费者。毕竟,品牌发展的终极目标是在维持高品质产品的同时,更加多元化地吸引消费者,打破线上线下的渠道壁垒,向全渠道转型。这也是品牌在面临激烈市场竞争的环境下,保持自身优势和竞争力的关键。

随着时代的不断变化,Tod’s也深知需要不断地更新自己的形象和产品范畴,重新定义品牌的目标和品牌的形象。品牌需要做出艰难的决策和调整,以符合年轻一代消费者的需求和时尚趋势。然而,对于一个老牌奢侈品牌而言,传承品牌DNA是不可或缺的,只有在保持品牌气质的前提下,才能更好地去适应变化和开创新局。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

走出泥潭之后,Tod's下一步会怎么办?

在电商渠道的推动下,Tod's集团的零售额大涨至1.173亿欧元。开拓新渠道的同时,Tod's一直在探索与个性化、创意和新潮流接轨的方式。

文|英赫时尚商业评论  

据媒体日前报道,意大利奢侈品集团Tod's的创始家族和最大股东Della Valle家族表示,家族的下一代将进入Tod's集团工作。在去年销量突破10亿欧元成功翻身之后,这个老牌奢侈品集团的未来发展已经引起了大家的注意。

相比于其他历史悠久的一线精品品牌,创立于1970年的Tod's可以说是一位后起之秀。

不过,尽管品牌创立于70年代,但Tod's的历史,要追溯回百年以前。上世纪初,在意大利历史悠久的传统制鞋区——Cassette d'Ete小镇,当地鞋匠Filippo Della Valle创办了一个小型手工制鞋工坊,又经由鞋匠之子Dorino Della Valle,传至孙子Diego Della Valle和Andrea Della Valle的手中。

市场嗅觉敏锐的Diego Della Valle仅用数十年的时间把家族企业逐渐发展成为规模庞大的Tod's集团。如今,Tod's拥有制鞋工厂、皮革工厂和数千个小型作品实验室以及位于Le Marche和Tuscany地区的手工工作坊。

不取巧于工业化,也不为缩减成本转移生产地,Tod's始终坚持由意大利自家工厂的一级工匠手工打造所有产品,在严格把控产品细节的同时,不断对产品进行优化精进。

不做时尚的引领者,也没有过多的包装与宣传,经典风格融入时尚元素呈现而出的低调奢华感,便是Tod's的品牌核心。“在意大利才能找到世界上最棒的鞋子”,早已成为Tod's毋庸置疑的品牌形象。拥有133颗橡胶粒的豆豆鞋、戴安娜王妃曾不释手的D Bag也是品牌无可逾越的经典。

不过,在Z世代活跃于消费市场的今天,经典产品对市场的吸引力已逐渐减弱,当初一味坚持单一产品线的Tod's前几年却开始不断走下坡路。

2017年11月以前,Tod's已连续7个季度收入下滑。根据当年前三季度的核心财报数据显示,虽然品牌销售额同比下跌4.7%至7.2亿欧,但大中华区却成唯一销售额上涨的市场。彼时,Tod's的线下直营店和专营店的总数已达300多家,尽管门店数一直在增加,销售额却在持续下滑。

在Z世代和80、90后成为奢侈品消费主力军的趋势下,深陷窘境的Tod's势必要找到一条新出路。很快,品牌在中国市场发起了第一个大动作——入驻天猫奢品平台。

2015年,Tod's选择放下身段入驻京东,并在尚品网、寺库网、银泰网等第三方奢侈品电商平台有部分销售。主动迎合年轻消费者消费需求,利用更加丰富的数据资源和客户群体,加速深耕线上渠道,继续填补线下销售的壁垒。

在电商渠道的推动下,Tod's集团的零售额大涨至1.173亿欧元。开拓新渠道的同时,Tod's一直在探索与个性化、创意和新潮流接轨的方式。

2016年5月,女装创意总监Alessandra Facchinetti离职后,Tod's决定摆脱品牌传统思维,全新打造了Tod's Factory创意实验室,开始不定期邀请不同的设计师进行合作,并专注于打造胶囊系列、限量版系列产品以及设计师联名系列,不断迎合年轻人的口味。

2018年,Tod's首次携手天猫奢品作为独家电商合作平台,发布与设计师Alessandro Dell’Acqua 共同打造的匠心工坊精粹系列,广告大片由超模刘雯与 Edie Campbell 共同演绎。

在Alessandro Dell‘Acqua的操刀下,Tod's派克大衣、豆豆鞋等经典单品呈现更为强烈而感性的视觉触感,打造出一个休闲奢华的时髦帝国。

2019年7月,Tod's和中央圣马丁艺术与设计学院达成合作,为品牌的年轻化发展,孵化优秀的设计师根基。全新开展的数字项目Tod's Legacy ,通过35名来自全球的年轻设计师重新诠释Tod's的经典产品。

也是这一年,正式任命米兰设计师Walter Chiapponi为新任创意总监,负责主导品牌的男女装创意。Diego Della Valle并没有选择一个有名气的设计师,而是选择了相对陌生但拥有丰富行业经验的Walter Chiapponi。

Walter曾是Bottega Veneta创意总监的副手,并在Givenchy、Valentino、Gucci、MiuMiu等时装屋拥有丰富的男女装设计经验。在他的引导下,Tod's的重心逐步从鞋履手袋分散到成衣配饰,T Collection也受到年轻消费者喜爱。

而另一边,在Tod’s等中档奢侈品牌陷入瓶颈的同时,一批新兴意大利轻奢品牌已经开始浮现。从GCDS到MSGM、Stone Island、Golden Goose,这批新兴意大利品牌显露出了适应市场的潜力,也为「意大利制造」带来了新的想象力。

Tod’s不得不从这些新兴品牌身上获得启发,学会在风格上向年轻设计主动示好,在品牌的包装和营销方面也下足了功夫。原本在品牌推广上极其保守谨慎的Tod’s变得更加大胆,开始与年轻的时尚偶像、博主、娱乐明星伸出橄榄枝。

2017年,品牌官宣刘诗诗成为Tod’s全新品牌大使,两年后,Tod’s又放出一颗重磅炸弹,正式任命肖战为品牌代言人,全球39国卡点宣传,一时间霸屏热搜榜,微博话题阅读量高达20亿。

在宣布肖战担任代言人消息的同年,Tod’s正式推出全球转型的年轻化策略,集团业绩也在2021年初显现出明显的气势。在2021年第一季度内,Tod’s集团销售额同比大涨19%至1.82亿欧元,中国则成为最大的市场,期内销售额增幅高达142%至6420万欧元,占总收入的35.3%。

根据Tod's今年年初发布的财报显示,在截至去年12月31日的12个月内,该集团销售额大涨13.9%至逾10亿欧元,主要得益于核心品牌Tod’s强劲表现推动。期内,Tod’s品牌增长19.1%,五年来首度突破5亿大关至5.10亿欧元,贡献集团50.65%的收入,重回疫情前的水平。而这也是集团近两年来首度实现盈利。

不过,Diego Della Valle在接受采访时坦言,集团的转型一直在向预期的轨道发展,但是想要达到预期的目标则需要更多的时间,“对我们来说目前真正的挑战在于如何吸引年轻消费者,因为后者才是时尚和奢侈品牌的主要消费群体。”

如今,Tod’s的家族新一代成员包括Diego Della Valle的儿子Filippo Della Valle、孙子Leonardo Della Valle,以及他弟弟Andrea Della Valle的长子。他们将是首批进入集团的家族成员,为品牌注入新鲜的血液。这也表明Tod’s将会继续迎合年轻消费者的口味和需求,不断发掘新鲜的设计和创意,让品牌更加适应时代的需要。

除了家族成员的加入,Tod’s品牌或许还将继续坚持品质的控制,并不断注入源源不断的创意,以吸引更多年轻消费者。毕竟,品牌发展的终极目标是在维持高品质产品的同时,更加多元化地吸引消费者,打破线上线下的渠道壁垒,向全渠道转型。这也是品牌在面临激烈市场竞争的环境下,保持自身优势和竞争力的关键。

随着时代的不断变化,Tod’s也深知需要不断地更新自己的形象和产品范畴,重新定义品牌的目标和品牌的形象。品牌需要做出艰难的决策和调整,以符合年轻一代消费者的需求和时尚趋势。然而,对于一个老牌奢侈品牌而言,传承品牌DNA是不可或缺的,只有在保持品牌气质的前提下,才能更好地去适应变化和开创新局。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。