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美的集团方洪波:“犯过错误,幸好及时改正”,这三大业务是增长点

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美的集团方洪波:“犯过错误,幸好及时改正”,这三大业务是增长点

家电业务经历去年初“关停并转”的阵痛,已重归增势。

摄影:界面新闻张艺

界面新闻记者 | 张艺

5月19日下午,美的集团(000333.SZ)股东大会在集团总部召开,界面新闻从现场获悉,美的集团董事长方洪波等高管就“第二曲线”转型、库卡整合、东芝定位等备受关注的话题进行了回应。

方洪波透露,去年“第二曲线”To B业务营收近900亿元,楼宇科技、机器人与自动化、新能源(新能源汽车零部件、储能)三大业务平均增速超过20%,已成为公司增长点。接下来,公司坚定地向To B业务推进,来实现对家电周期的穿越。

方洪波认为,“第二曲线”业务前景巨大,其中储能领域已进入晚了,“要通过并购、自主研发各种方式一起上”

家电业务方面,美的集团经历去年初“关停并转”的阵痛,已重归增势。美的曾被小家电新消费的浪潮裹挟,“幸好及时改正”,方洪波反思。

“东芝已经不是一个拖后退的业务,”美的集团副总裁王建国表示,今年家电出口订单有信心增长10%以上,国内家电业务未来线上占比将达60%。

此外,美的集团调低了海外市场目标,并延后了目标达成时间。由此前到2025年海外销售收入突破400亿美元,国际市占率达到10%,调整至到2027年目标350亿美元-400亿美元。

美的集团2022年年度股东大会现场 摄影:界面新闻张艺

To B业务营收近900亿元

“美的的To B业务,我觉得抓的都不错。选择的三个大方向,几个小方向都清晰,现在也具备了一定的基础和规模,去年接近900亿元的收入规模,盈利能力也很好。”方洪波透露,楼宇科技、机器人与自动化、新能源(新能源汽车零部件、储能),这三个方向事实上已经成为公司增长点,去年这三个业务平均增速都在20%以上。

楼宇科技业务方面,方洪波介绍,这在欧美已经是很成熟的业务,几大跨国公司这类业务规模在80亿美元到130亿美元区间。

楼宇科技就像一个看不见的操作系统,把所有独立的消防、电机、强电、弱电等硬件都组合在一起。方洪波认为,楼宇科技未来增长会更稳。由于低碳,尤其是供暖电驱动化的趋势越来越明显,都会推动楼宇业务发展。

机器人与自动化业务方面,方洪波认为,收购库卡的方向毫无疑问是正确的,以后自动化和无人化是无论是哪个行业都要面对。同时他庆幸当时把握住了并购机会。

并购后美的也面临着整合、治理难题。不过,“去年库卡完成私有化后,公司治理基本理顺,过去一些问题都得到了比较好的解决,现在已经走上发展的正常轨道。”方洪波表示。

方洪波称,接下来如何研发出针对中国市场的、低成本的、符合一些潜力比较大的行业需求的机器人和解决方案,这是库卡正在努力的。

“并购时中国市场占到库卡营收的7%,去年已经上升至23%,今年可能到25%至28%。”方洪波认为,把中国市场规模做大,带来整个供应链的协同,成本优势等竞争力就来了。

新能源业务方面,方洪波指出,公司的新能源汽车零部件、储能业务“在可以看得见的未来,是发展空间巨大的产业”。

首先,电动汽车对燃油汽车百年以来的变革。其次,可再生能源对碳氢能源的替代,能源产业面临变革。“这两个产业正好处在变革期”。

“如果不变革,我们一点机会都没有。既然变革了,并且我们已经晚了,所以现在奋发努力赶上,要通过并购、自主研发各种方式一起上。”方洪波表示。

美的集团收购合康新能(300048.SZ)和科陆电子(002121.SZ)控股权进入新能源领域。

对于可能出现的同业竞争问题,方洪波表示,“就跟当年我们做家电一样,并购后不可避免地存在区分定位、同业竞争等问题,但是后来都慢慢消化。”

他称,待储能业务做到一定规模化,再慢慢地去解决,“就像现在私有化小天鹅、华凌一样”。

对于威灵的新能源汽车零部件业务,副总裁、首席财务官、财务总监钟铮表示,因为基数小,去年增长率达到5倍,但仍然亏损。这一业务有较长的研发周期,需要时间的转化,盈利能力会逐步改善,规模达到一定体量之后会实现盈利。

“企业的转型是一个漫长的过程,不是一夜之间就完成的。”谈及美的转型的必要性及转型速度,方洪波表示,从发达国家跨国企业的经验来看,一般来说,从一个产业到另外一个产业的转型或者升级需要十年到二十年之间。

美的转型逻辑也是如此。方洪波指出,家电在中国经过40多年发展,已进入了成熟期,之后将进入衰退期。“家电存量市场的空间有限,美的要做百年企业,必需进行产业升级——劳动密集型的家电产业要转型升级到新的产业,穿越产业周期、技术周期或市场周期。”

“总而言之三大方向都是美的未来的增长点。”方洪波强调,公司接下来会坚定地向To B业务推进,来实现对周期的穿越。

曾被新消费浪潮裹挟

谈及家电业务,方洪波更多地体现出了反思的态度。

去年初,美的集团对家电业务进行“关停并转”,战略性收缩。“去年家电业务下降,原因就是‘关停并转’。”方洪波指出。

钟铮进一步称:“当时梳理出90多个产品类目,涉及900多个SKU。主要以收入和利润边界来处理的。目前来看,对于全年营收的影响十二三个亿,这些品类合计起来整体亏损约2,000万元的水平。

“任何企业发展就跟人一样,会犯错误,会走弯路,很显然,美的也犯过错误。”方洪波回顾道。

过去几年,疫情之下居家消费各种小家电爆发,小家电领域出现了各种模式创新。“新消费的浪潮也把我们裹挟进去,每个事业部都做了很多。”方洪波说道:“今天回过头重新看,这些东西有些泡沫,有些即使是创新也不是美的的特长,因为迭代快、创新速度快、产品生命周期短,昙花一现,可能一年两年就没了。”

方洪波称,美的不适合做这些,因此在去年年初公司进行了全面地自我反思和否定,及时地修正错误,对To C端进行了重新梳理。

方洪波认为,现在效果已经体现出来了,去年各方面现金流非常好,财务稳健,今年一季报的数据进一步得到了验证。

据钟铮介绍,今年一季度小家电业务已实现了恢复性的增长,毛利率逐步改善。

美的集团副总裁、智能家居事业群总裁王建国指出,对于新兴家电,还是关注长期来看能保持主赛道的产品,“比如咖啡机,现在花了很多精力去关注它,我们认为它是一个可持续的稳定的品类。”

美的集团2022年线上业务营收占比超过48%。王建国认为,从去年和今年的情况来看,线上业务的增幅依然远远快于线下业务。今年一季度线上增长达两位数。

“我们依然看好国内电商比例进一步提高,目前线上占比接近一半,未来有可能线上占比达60%,我们觉得会比较快往这个方向去发展。”王建国预计。

“东芝已经不是一个拖后退的业务”

对于沉寂多年的东芝品牌,美的集团也有了新的定位。

王建国表示,去年下半年起,美的明确提出打造东芝、COLMO双高端品牌,东芝还将作为重要的中高端品牌进行全球布局,提升海外自有品牌成长。

“东芝已经不是一个拖后退的业务,”王建国表示,2016年7月被美的集团收购,经过一年半的整合,到2018年连亏15年的东芝首次实现盈利,到2020年东芝的盈利能力已经恢复到美的集团的平均水平。

收购之前的2015年,东芝全球销售额65亿元左右,去年营业额约200亿元,其中,日本不到120亿元,中国约20亿元,其他市场接近80亿元。

“我们觉得东芝已经逐步进入正轨,在过去的6年时间增长接近3倍。同时盈利能力从原来亏损5%至6%,到现在盈利达到税前10个点左右。”王建国表示,东芝定位为双高端品牌战略的一部分,在国内市场有增长空间。因为国内市场高端化、智能化、全屋套系化的趋势明显。套系化能够促进交叉销售,促进了客单价的提高。“今年一季度东芝国内的业务增幅依然超过100%。

高端品牌方面,王建国表示,一要做好产品差异化,持续地研发投入。二来,在后端补课,要专线生产,专门的物料供应商,“但也有一个爬坡的过程,很多课还在补”。

出口订单有信心增长10%以上

美的集团出口营收占比常年超过40%。多重因素影响,公司去年出口增势不及往年。不过,王建国表示,目前出口市场已慢慢恢复。

“出口订单方面,从去年下半年起增幅在下降,到四季度不仅是增幅下降,绝对值也在下降,有的市场降幅达到30%、40%,这种趋势延续到今年春节前。”王建国称。

王建国透露,春节后部分区域在改善,2月份下跌势头止住,3月起出现明显的回升。今年的累计接单已是两位数的增长,不同品类增幅在15%至18%之间。

“目前除了日韩、美国接单还是负的,别的市场已经转正。从4月到5月来看,转正的态势持续,不是昙花一现。我们也判断到下半年整体的订单逐步恢复,保持增长是可以预期的,10%以上的订单增长我们还是有信心的。”王建国表示。

从发货的情况来看,一季度的发货依然不理想。王建国解释称,从接单到发货大概有三个月时间差,因此去年四季度接单下滑意味着今年一季度发货不好,再加上去年一季度是历史最好的一季度,基数高,所以今年一季度出口发货基本没有增长。

但从4月份开始,所有品类的发货都在增长,王建国也预期全年保持良性增长。

去年四季度零售商存货比正常高一倍,现在大部分逐步恢复。“15周到20周的存货不太正常,现在基本上回到了6周左右的存货,基本上能够良性地滚动下单。”

盈利能力同样有望上升。

王建国表示,一方面,目前人民币在进一步贬值,加上今年上半年原材料相对处在低位。另一方面,产品结构在改善,出口均价在上涨。

尽管出口势头向好,但美的集团仍调低并延后了海外市场目标。

美的集团此前提出明确的目标:到2025年,海外销售收入要突破400亿美元,国际市占率达到10%。

2022年美的集团海外收入1,426.45亿元(200亿美元左右),较目标仍有较大差距。

对此,王建国解释称,疫情影响了供应链的城市分布,加上地缘政治的变化,很多市场的自有品牌的发展跟预期有一定差距。同时,产品结构的变化,从原来以空调为主到现在家电全系列。

“结合实际的经营情况和市场的判断,我们把这个目标往后推,希望到2027年做到10%的市场份额。”王建国称,同时海外销售收入目标调低在350亿美元到400亿美元之间。

“不排除如果有符合战略的并购机会,我们也会关注。”王建国表示。

近期,市场有传闻称美的集团欲收购伊莱克斯,对此王建国回应,“对于跟我们的战略匹配的资产会积极关注。但是目前的来看,对于近期市场传闻,没有可以回复的信息。”

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

美的集团

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  • 美的集团被调入港股通标的
  • 美的集团成交额达100亿元

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美的集团方洪波:“犯过错误,幸好及时改正”,这三大业务是增长点

家电业务经历去年初“关停并转”的阵痛,已重归增势。

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界面新闻记者 | 张艺

5月19日下午,美的集团(000333.SZ)股东大会在集团总部召开,界面新闻从现场获悉,美的集团董事长方洪波等高管就“第二曲线”转型、库卡整合、东芝定位等备受关注的话题进行了回应。

方洪波透露,去年“第二曲线”To B业务营收近900亿元,楼宇科技、机器人与自动化、新能源(新能源汽车零部件、储能)三大业务平均增速超过20%,已成为公司增长点。接下来,公司坚定地向To B业务推进,来实现对家电周期的穿越。

方洪波认为,“第二曲线”业务前景巨大,其中储能领域已进入晚了,“要通过并购、自主研发各种方式一起上”

家电业务方面,美的集团经历去年初“关停并转”的阵痛,已重归增势。美的曾被小家电新消费的浪潮裹挟,“幸好及时改正”,方洪波反思。

“东芝已经不是一个拖后退的业务,”美的集团副总裁王建国表示,今年家电出口订单有信心增长10%以上,国内家电业务未来线上占比将达60%。

此外,美的集团调低了海外市场目标,并延后了目标达成时间。由此前到2025年海外销售收入突破400亿美元,国际市占率达到10%,调整至到2027年目标350亿美元-400亿美元。

美的集团2022年年度股东大会现场 摄影:界面新闻张艺

To B业务营收近900亿元

“美的的To B业务,我觉得抓的都不错。选择的三个大方向,几个小方向都清晰,现在也具备了一定的基础和规模,去年接近900亿元的收入规模,盈利能力也很好。”方洪波透露,楼宇科技、机器人与自动化、新能源(新能源汽车零部件、储能),这三个方向事实上已经成为公司增长点,去年这三个业务平均增速都在20%以上。

楼宇科技业务方面,方洪波介绍,这在欧美已经是很成熟的业务,几大跨国公司这类业务规模在80亿美元到130亿美元区间。

楼宇科技就像一个看不见的操作系统,把所有独立的消防、电机、强电、弱电等硬件都组合在一起。方洪波认为,楼宇科技未来增长会更稳。由于低碳,尤其是供暖电驱动化的趋势越来越明显,都会推动楼宇业务发展。

机器人与自动化业务方面,方洪波认为,收购库卡的方向毫无疑问是正确的,以后自动化和无人化是无论是哪个行业都要面对。同时他庆幸当时把握住了并购机会。

并购后美的也面临着整合、治理难题。不过,“去年库卡完成私有化后,公司治理基本理顺,过去一些问题都得到了比较好的解决,现在已经走上发展的正常轨道。”方洪波表示。

方洪波称,接下来如何研发出针对中国市场的、低成本的、符合一些潜力比较大的行业需求的机器人和解决方案,这是库卡正在努力的。

“并购时中国市场占到库卡营收的7%,去年已经上升至23%,今年可能到25%至28%。”方洪波认为,把中国市场规模做大,带来整个供应链的协同,成本优势等竞争力就来了。

新能源业务方面,方洪波指出,公司的新能源汽车零部件、储能业务“在可以看得见的未来,是发展空间巨大的产业”。

首先,电动汽车对燃油汽车百年以来的变革。其次,可再生能源对碳氢能源的替代,能源产业面临变革。“这两个产业正好处在变革期”。

“如果不变革,我们一点机会都没有。既然变革了,并且我们已经晚了,所以现在奋发努力赶上,要通过并购、自主研发各种方式一起上。”方洪波表示。

美的集团收购合康新能(300048.SZ)和科陆电子(002121.SZ)控股权进入新能源领域。

对于可能出现的同业竞争问题,方洪波表示,“就跟当年我们做家电一样,并购后不可避免地存在区分定位、同业竞争等问题,但是后来都慢慢消化。”

他称,待储能业务做到一定规模化,再慢慢地去解决,“就像现在私有化小天鹅、华凌一样”。

对于威灵的新能源汽车零部件业务,副总裁、首席财务官、财务总监钟铮表示,因为基数小,去年增长率达到5倍,但仍然亏损。这一业务有较长的研发周期,需要时间的转化,盈利能力会逐步改善,规模达到一定体量之后会实现盈利。

“企业的转型是一个漫长的过程,不是一夜之间就完成的。”谈及美的转型的必要性及转型速度,方洪波表示,从发达国家跨国企业的经验来看,一般来说,从一个产业到另外一个产业的转型或者升级需要十年到二十年之间。

美的转型逻辑也是如此。方洪波指出,家电在中国经过40多年发展,已进入了成熟期,之后将进入衰退期。“家电存量市场的空间有限,美的要做百年企业,必需进行产业升级——劳动密集型的家电产业要转型升级到新的产业,穿越产业周期、技术周期或市场周期。”

“总而言之三大方向都是美的未来的增长点。”方洪波强调,公司接下来会坚定地向To B业务推进,来实现对周期的穿越。

曾被新消费浪潮裹挟

谈及家电业务,方洪波更多地体现出了反思的态度。

去年初,美的集团对家电业务进行“关停并转”,战略性收缩。“去年家电业务下降,原因就是‘关停并转’。”方洪波指出。

钟铮进一步称:“当时梳理出90多个产品类目,涉及900多个SKU。主要以收入和利润边界来处理的。目前来看,对于全年营收的影响十二三个亿,这些品类合计起来整体亏损约2,000万元的水平。

“任何企业发展就跟人一样,会犯错误,会走弯路,很显然,美的也犯过错误。”方洪波回顾道。

过去几年,疫情之下居家消费各种小家电爆发,小家电领域出现了各种模式创新。“新消费的浪潮也把我们裹挟进去,每个事业部都做了很多。”方洪波说道:“今天回过头重新看,这些东西有些泡沫,有些即使是创新也不是美的的特长,因为迭代快、创新速度快、产品生命周期短,昙花一现,可能一年两年就没了。”

方洪波称,美的不适合做这些,因此在去年年初公司进行了全面地自我反思和否定,及时地修正错误,对To C端进行了重新梳理。

方洪波认为,现在效果已经体现出来了,去年各方面现金流非常好,财务稳健,今年一季报的数据进一步得到了验证。

据钟铮介绍,今年一季度小家电业务已实现了恢复性的增长,毛利率逐步改善。

美的集团副总裁、智能家居事业群总裁王建国指出,对于新兴家电,还是关注长期来看能保持主赛道的产品,“比如咖啡机,现在花了很多精力去关注它,我们认为它是一个可持续的稳定的品类。”

美的集团2022年线上业务营收占比超过48%。王建国认为,从去年和今年的情况来看,线上业务的增幅依然远远快于线下业务。今年一季度线上增长达两位数。

“我们依然看好国内电商比例进一步提高,目前线上占比接近一半,未来有可能线上占比达60%,我们觉得会比较快往这个方向去发展。”王建国预计。

“东芝已经不是一个拖后退的业务”

对于沉寂多年的东芝品牌,美的集团也有了新的定位。

王建国表示,去年下半年起,美的明确提出打造东芝、COLMO双高端品牌,东芝还将作为重要的中高端品牌进行全球布局,提升海外自有品牌成长。

“东芝已经不是一个拖后退的业务,”王建国表示,2016年7月被美的集团收购,经过一年半的整合,到2018年连亏15年的东芝首次实现盈利,到2020年东芝的盈利能力已经恢复到美的集团的平均水平。

收购之前的2015年,东芝全球销售额65亿元左右,去年营业额约200亿元,其中,日本不到120亿元,中国约20亿元,其他市场接近80亿元。

“我们觉得东芝已经逐步进入正轨,在过去的6年时间增长接近3倍。同时盈利能力从原来亏损5%至6%,到现在盈利达到税前10个点左右。”王建国表示,东芝定位为双高端品牌战略的一部分,在国内市场有增长空间。因为国内市场高端化、智能化、全屋套系化的趋势明显。套系化能够促进交叉销售,促进了客单价的提高。“今年一季度东芝国内的业务增幅依然超过100%。

高端品牌方面,王建国表示,一要做好产品差异化,持续地研发投入。二来,在后端补课,要专线生产,专门的物料供应商,“但也有一个爬坡的过程,很多课还在补”。

出口订单有信心增长10%以上

美的集团出口营收占比常年超过40%。多重因素影响,公司去年出口增势不及往年。不过,王建国表示,目前出口市场已慢慢恢复。

“出口订单方面,从去年下半年起增幅在下降,到四季度不仅是增幅下降,绝对值也在下降,有的市场降幅达到30%、40%,这种趋势延续到今年春节前。”王建国称。

王建国透露,春节后部分区域在改善,2月份下跌势头止住,3月起出现明显的回升。今年的累计接单已是两位数的增长,不同品类增幅在15%至18%之间。

“目前除了日韩、美国接单还是负的,别的市场已经转正。从4月到5月来看,转正的态势持续,不是昙花一现。我们也判断到下半年整体的订单逐步恢复,保持增长是可以预期的,10%以上的订单增长我们还是有信心的。”王建国表示。

从发货的情况来看,一季度的发货依然不理想。王建国解释称,从接单到发货大概有三个月时间差,因此去年四季度接单下滑意味着今年一季度发货不好,再加上去年一季度是历史最好的一季度,基数高,所以今年一季度出口发货基本没有增长。

但从4月份开始,所有品类的发货都在增长,王建国也预期全年保持良性增长。

去年四季度零售商存货比正常高一倍,现在大部分逐步恢复。“15周到20周的存货不太正常,现在基本上回到了6周左右的存货,基本上能够良性地滚动下单。”

盈利能力同样有望上升。

王建国表示,一方面,目前人民币在进一步贬值,加上今年上半年原材料相对处在低位。另一方面,产品结构在改善,出口均价在上涨。

尽管出口势头向好,但美的集团仍调低并延后了海外市场目标。

美的集团此前提出明确的目标:到2025年,海外销售收入要突破400亿美元,国际市占率达到10%。

2022年美的集团海外收入1,426.45亿元(200亿美元左右),较目标仍有较大差距。

对此,王建国解释称,疫情影响了供应链的城市分布,加上地缘政治的变化,很多市场的自有品牌的发展跟预期有一定差距。同时,产品结构的变化,从原来以空调为主到现在家电全系列。

“结合实际的经营情况和市场的判断,我们把这个目标往后推,希望到2027年做到10%的市场份额。”王建国称,同时海外销售收入目标调低在350亿美元到400亿美元之间。

“不排除如果有符合战略的并购机会,我们也会关注。”王建国表示。

近期,市场有传闻称美的集团欲收购伊莱克斯,对此王建国回应,“对于跟我们的战略匹配的资产会积极关注。但是目前的来看,对于近期市场传闻,没有可以回复的信息。”

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